工程管理岗位安全职责（优选10篇）

工程管理岗位安全职责

适配人群	基建工程师，安全验收员，承包资质审核员	使用场景	矿山基建，工程验收，承包商管理
制定目的	怕施工不安全出事，想让每个工程都按标准来，保证工人不受伤，项目能顺利完工。
适用范围	管所有建矿项目的设计师、施工队、验收人，管设计、施工、验收全过程。
职责分工	技术科牵头审图纸，安监科盯着安全措施，施工队长盯现场，矿长最后签字把关。
禁止行为	不准用没资质的施工队，不准跳过安全验收，不准不签安全责任条款，不准让没考试的人进场。
检查与监督	开工前查资质和合同，施工中每周巡检，月底交检查表，漏查一次扣绩效，问题超3天不改停工整改。

1、负责本矿建设项目的设计审查，保证工程项目的施工质量，参加新建、改建、扩建和工程项目的设计审查、竣工验收和试运转工作，在施工中坚持安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

2、严格贯彻执行国家颁发各项安全规程、标准，按照国家有关规定、标准对工程进行验收，对不按设计标准进行施工、安全设施不符合标准的坚决不予验收；

3、负责审查工程建设项目承包单位、施工单位的资质；签订施工承包合同必须包括安全责任条款；负责外来施工队伍的安全教育，未通过考试者不能雇用；

4、负责制定、落实工程项目设计施工、验收中的安全措施。因设计、施工质量问题造成事故，负责追究施工人员的责任；

5、在施工过程中对于出现的不安全因素，必须采取相应的措施，责任到人；

6、负责施工质量事故的调查、处理、统计、上报。

工程管理岗位安全职责：计划工程管理岗位安全生产职责

适配人群	生产计划员，施工调度员，现场安全员	使用场景	生产计划编制，施工安全管理，事故应急处置
制定目的	怕生产时出事，想让安全和生产一起抓，别光顾着干活忘了安全。
适用范围	管所有干生产的负责人，管编计划、查现场、处理事故这些事。
职责分工	生产负责人带头做，班组长盯现场，安全部的人来抽查，领导定期看落实没。
禁止行为	不能只管进度不管安全，不能硬让工人冒险干，不能瞒报小问题，不能推脱事故责任。
检查与监督	每周开碰头会核对计划，安全部每月查记录，月底汇总打分，连续两次不达标要重新学规定，主管一对一帮改。

1.在编制、检查和评价生产计划的同时，认真参与编制、检查和评价安全技术措施计划。做好施工生产计划与安全技术措施计划的衔接、配合，防止事故发生。

2. 坚持抓生产必须抓安全的原则，在保证安全的前提下组织施工生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程的施工生产活动，应及时制止。

3.在生产中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理，认真做好记录。

4.参加安全生产大检查和安全事故的调查、处理。

工程管理岗位安全职责：工程管理部资料员职责

适配人群	资料员，监理助理，现场文控岗	使用场景	项目监理费收取，监理资料归档，额外业务创收
制定目的	怕资料乱丢找不到，影响项目结算和监理费收不上来，让每份文件都有人盯、有地放、有记录。
适用范围	管资料员，管项目上所有监理资料、函件、规范图集、办公设备、物品领用这些事。
职责分工	总监带着干，资料员自己动手收发整理归档，部门主管定期翻记录抽查有没有漏登错放。
禁止行为	不准乱扔资料，不准不登记就借走图集规范，不准不按公司档案制度分类归档，不准拖着不交不录。
检查与监督	资料员每天下班前清点当天收发，主管每月5号前查一次登记本和实物，缺一次扣绩效20元，两次谈话，三次调岗。

标题工程管理部资料员岗位职责编号

页码共1页

修改第1次

1、参与项目监理费收取。

2、参与项目余款的结算。

3、参与项目增加监理费签证。

4、参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。

5、在总监的指导下开展工作，要求对资料收取和保管做到认真负责，准确、及时。

6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作。

7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。

8、负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。

9、负责项目监理组有关规范、图集、定额的保管、借阅登记工作。

10、及时掌握收集有关工程建设监理工作的最新信息动态，并提供给有关监理人员参考。

11、负责项目部有关物品的申购、领用、发放、保管工作。

12、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范。

13、完成上级交办的其它工作。

编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期

修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06

工程管理岗位安全职责：新校区工程管理办公室工作职责

适配人群	工程现场代表，监理协作人员，竣工资料专员	使用场景	工程现场协调，主体竣工验收，施工资料归档
制定目的	新校区要盖楼，得有人盯着施工别出岔子，保证按时按质干完活儿。
适用范围	管工程办自己人，管勘探、施工、验收、资料、保修这些事。
职责分工	指挥部领导管总，工程办主任带头干，现场代表天天盯工地，监理一起查问题。
禁止行为	不能擅自改图纸，不能漏签变更单，不能不参加例会，不能乱丢施工资料。
检查与监督	现场代表每天记日志，主任每周查进度，月底交检查表，没做到就重做加通报。

新校区建设工程管理办公室工作职责

工程管理办公室是新校区建设项目的施工管理部门，在新校区建设指挥部领导下开展工作并对指挥部负责，其主要工作职责是:

一、组织实施地质勘探工作。

二、组织实施各项施工工程，确保工程按期保质完成。

(一)派驻工程现场代表，依照《zz科技学院新校区工程管理条例》对施工项目进行管理;

(二)与监理人员、设计人员、跟踪审计人员等按规定程序办理工程变更、签证手续;

(三)参与监理的例会，协调处理施工中出现的各种问题;

(四)参与组织工程项目的主体验收和竣工验收;

(五)做好施工资料的整理和保管工作;

三、审核竣工资料，确保竣工资料的完整性和准确性。

四、办理竣工验收手续。

五、做好保修期中的各项工作。

六、配合其他部门共同完成领导安排的工作。

工程管理岗位安全职责：xx学校物业修缮工程管理部工作职责

适配人群	部门负责人，物业公司工程部，后勤保障处	使用场景	零小修申报，突发抢修，水电暖改造
制定目的	学校零小修没规矩，报修乱，维修慢，大家着急。想让小事快修、流程清楚、责任到人。
适用范围	管全校各部门的五万元以下零小修，不含防水和设备维修。
职责分工	物业公司修缮工程管理部牵头接单答复；使用部门填单签字；后勤保障处审水电改造和大功率电器；国有资产管理处管设备认定。
禁止行为	不能跳过申报单直接开工；水电改造不审批不能干；大功率电器没论证不能装；施工没人盯不行。
检查与监督	填单→签字盖章→交物业；物业2天内答复；施工时双方派人盯；完工要验收签字；没填单或没验收，不结算不付款；每月查一次执行情况。

服务内容:学校零小修范围涉及日常维护以外，单项工程预算不足五万元的工程，不含屋面防水，不含设备维修。

服务流程:申报五万元以下零小型工程流程:学校各部门如有零小修需求，需填报《维修项目申报单》(校园网下载)，由部门负责人签字，加盖公章后报送物业公司修缮工程管理部。如遇突发事故，可电话沟通，先抢修再补手续。物业公司修缮工程管理部接到报修后2个工作日，对提出申请部门予以答复。答复内容包括:申请项目是否属于零修范围，如不属于说明原因;符合零修范围的工程根据具体情况安排施工单位和维修日程。如有特殊情况近期无法维修应与申报单位说明情况。

如零修工程涉及水、电、暖改造申报单位需到后勤保障处审批后，物业公司修缮工程管理部按要求协调施工单位进行施工。

安装大功率设备设施服务流程:各部门安装空调、教学设备等大功率电器(1500w以上)须由使用单位填写《大型耗电器使用登记表》，国有资产管理处签字认定后交后勤保障处，由后勤保障处对安装场所和供电线路负荷等进行论证，并提出实施方案，在后勤保障处水电管理中心监督下实施。

在零小修工程施工期间，修缮工程管理部和使用部门都需有专人负责监督工程进度和工程质量。施工完毕后需验收签字。

工程管理岗位安全职责：工程管理科的安全生产职责

适配人群	设计技术人员，工艺工程师，安全技术负责人	使用场景	技术文件编制，工艺规程修订，安全方案审查
制定目的	国家有安全规范要遵守，工程得保安全，技术文件得带安全措施，出事能少点。
适用范围	技术岗和施工方，管设计、施工、工艺这些文件，还有安全方案和措施。
职责分工	技术负责人牵头编文件，施工员执行操作规程，安全部门监督审查和检查落实。
禁止行为	不准不写安全技术措施，不准用高毒材料不替换，不准批准没安全方案的分包施工。
检查与监督	技术部每月查一次文件编制情况，安全部每季度抽查现场执行，9月底前完成首轮检查，漏编或错用材料就返工重做。

1、严格遵照国家有关安全技术规范、规程、标准、规定，编制设计、施工、工艺等技术文件，提出相应的安全技术措施。

2、在遵守国家安全法规的前提下，根据工程特点有针对性地编制和修订工艺规程、操作规程。

3、负责审查施工项目编制的安全措施计划和安全技术方案。

4、在技术革新、技术改造、新产品、新工艺、新材料的采用等项工作中，都必须考虑劳动保护方面的要求，应尽量采用无毒、低毒物品代替高毒物品。

5、参加重大伤亡事故的调查分析，进行技术鉴定，提出改进措施。

6、审核批准分包单位的专项施工组织设计（方案）。

工程管理岗位安全职责：工程

适配人群	工程管理员，验收对接人，资料管理员	使用场景	工程协调，工程验收，资料归档
制定目的	怕工程乱套，进度拖、质量差、资料丢，大家干活没标准，验收总卡壳。
适用范围	管所有参与工程建设的人，管协调、质量、进度、验收、资料、报表、制度编写。
职责分工	项目经理牵头盯全程，施工方执行每条，监理和维护组一起查落实，领导最后拍板。
禁止行为	不准不报验收就交维，不准资料不全就归档，不准报表晚交超3天，不准改动流程不报备。
检查与监督	每月10号前自查交叉检查，20号前整改完，没改的通报批评并扣绩效，季度复盘调细节。

1.负责工程中与省公司其他部门、各地市分公司以及其他单位的协调工作。负责掌控工程质量和工程进度。

2.工程完工后，应及时向维护专业提交工程验收申请。

3.协助维护n对相关工程建设项目进行初验和终验。

4.负责管理工程技术资料和工程文件案。

5.负责提交工程相关的统计报表，提交相关的工程报告。

6.参与编制相关的工作制度和工作流程。

7.完成上级领导交办的其他工作，并及时报告执行结果。

工程管理岗位安全职责：铁路项目工区工程管理部副部长兼协调办主任职责

适配人群	征拆负责人，迁改协调员，环评执行岗	使用场景	征地拆迁，三电迁改，环评落地
制定目的	怕征地拆迁乱套，出事没人管，想让这事有人盯、有章法、不出大篓子。
适用范围	管所有参与征地拆迁的人，管签协议、量地、迁改、环保、文物这些活儿。
职责分工	部门负责人牵头，架子队具体干，安质部盯着查，出了岔子找负责人问话。
禁止行为	不许瞒报漏报征地面积，不许绕过协议私了，不许拖着不办环保措施，不许碰文物和军事设施。
检查与监督	每月查一次进度，季度通报问题，没按时干完扣绩效，连续两次不达标换人干，年底统一考核打分。

1 贯彻国家和铁道部有关土地管理法律、法规，负责项目征地拆迁和三电迁改工作。

2 负责检查指导架子队征地拆迁工作，协调处理相关问题。

3 负责接待处理因征地拆迁引发的群体*问题。

4 负责征地拆迁工作量核实，参加相关协议签订工作。

5 负责环境保护、水土保持、地质灾害评估、压矿评估、地震安评、文物保护、军事设施、其他有关协议等前期工作。

6 负责落实环境保护、水土保持、文物保护等相关措施。

7 完成领导交办的其它工作。

工程管理岗位安全职责：建设单位工程管理部工作职责

适配人群	项目负责人，工程经理，总监工程师	使用场景	项目报建，招标采购，三通一平
制定目的	怕项目乱套，没人盯进度质量，手续办不全耽误开工，想让每步都有人管有据可查。
适用范围	管项目报建、招标、现场准备、验收、图纸交底、材料进场这些事，管所有施工和监理单位。
职责分工	项目经理牵头干，施工员和资料员执行，工程部经理抽查签字，公司领导年底看结果。
禁止行为	不准没图就开工，不准用假资质队伍，不准瞒报质量问题，不准跳过验收直接进下道工序。
检查与监督	每周开例会核进度，每月查一次资料和现场，月底交检查表，漏一次扣绩效，两次谈话，三次换人。

一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。

二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。

三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。

四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证;组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。

五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底;审查批准施工单位提交的施工组织设计。

六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，工程施工规范、规程、质量标准、合同、施工图等，结合公司工程管理制度和公司对项目工程的整体计划安排，制定项目工程质量、安全、进度、文明施工等目标计划并组织实施。审查施工单位的施工组织设计及监理单位的监理大纲，是否能确保上述目标的实现。

七、审查施工单位项目经理和技术负责人的任职文件，项目部机构组成管理成员的资质，要求施工单位提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。

八、对施工质量进行实时监控与管理:检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，定期进行质量检查对重点工序重要节点进行抽查，做好检查记录签字确认隐蔽工程记录。

九、对施工单位的材料、设备进行检查验收，记录材料设备的供货情况及质量情况，从源头把好质量关，杜绝不合格材料用于工程。

十、审批施工单位的施工进度计划报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力和施工机械安排，材料设备供应情况，保证按合同工期竣工。

十一、监督、检查施工单位的劳动安全设施和文明施工措施，保证安全、文明施工。

十二、审查施工单位的专项施工方案、整改措施和质量通病的预防与整改，并监督实施。

十三、负责甲供材料的计划、采购、验收、移交和调配。

十四、按合同预算价款把好成本关，依据公司工程管理制度，办理设计变更、发出工程指令、签署现场签证单和编制变更、指令和签证的预算和洽商计价。若发现有超越合同预算价款时应及时预警，上报公司领导和工程管理小组。

十五、编制施工图预算，办理竣工结算。起草招标文件、施工合同并按公司审查流程进行审查通过。

十六、建立监理例会制度、施工日志制度、档案资料管理制度，并负责贯彻执行。

十七、完成公司交办的其他工作。

工程管理岗位安全职责：工程管理部门的安全生产职责

适配人群	基建负责人，施工管理员，安全协议专员	使用场景	基建项目，设计审查，施工交接
制定目的	工地老出事，想让大家干活时少受伤，别出大乱子。
适用范围	管基建和运营部门的人，管施工、签协议、查质量这些活。
职责分工	安全部牵头定规矩，施工队执行，基建部盯着看，出事一起查。
禁止行为	不许跳过安全审查，不许漏掉隐蔽工程检查，不许不签安全协议就开工。
检查与监督	安全部每月查一次记录，基建部每季度报整改，没做到就停工重做，9月起执行。