| 制定目的 | 怕现场乱操作出事,怕外包工程没人管,怕安全检查走过场,怕员工不懂规矩乱来,怕设备带病运行没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管发电公司安全监察部主任一个人的事儿。 | ||
| 职责分工 | 主任要盯现场两票三制、查外包工程、组织安全培训、写安全简报、抓反违章、管安全工器具、参加每天调度会、每月汇报安全情况。 | ||
| 管理要求 | 每月两次现场检查、每周看视频会、每天盯生产调度、审核承包工程安全措施、收安全保证金、组织安规考试、修编危险点控制措施。 | ||
| 监督与检查 | 总经理亲自检查考核,和经济责任制一起打分,没做到就扣钱,考核结果进工资单,不认真干可能被调岗,安全简报漏发一次通报批评,检查记录少一次扣绩效。 | ||
1 范围
1.1 本标准规定了**发电有限公司安全监察部主任在安全工作中应负的责任与要求,检查与考核。
1.2 本标准适用于**发电有限公司安全监察部主任的安全工作。
| 制定目的 | 怕新员工没体检带病上岗,传染别人。怕试用期乱辞退惹纠纷。怕加班太多出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业公司所有新招员工,含试用期的。 | ||
| 职责分工 | 人事部管招聘体检签合同。部门经理管加班审批和日常监督。员工自己管按时打卡、交健康证、报变更信息。 试用期要体检合格才录用。加班必须经理同意。生病传染要停职。资料变动三天内得告诉人事。 | ||
| 监督与检查 | 人事部每月查考勤和健康证。经理抽查加班单。没按时交资料扣50元。无故旷工三天算自动离职。不交制服钥匙不发最后工资。 | ||
某物业公司项目员工劳动条例
1、员工招聘
本公司招聘员工的主要原则:
a)公开招聘,公平竞争,择优录取。
b)视乎受聘者是否具有适合应聘岗位职位的素质及培养潜质,以及对该职位的实务知识的了解,工作经验及操作技能、技巧为考核准则。由行政人事部及用人部门进行考核。
c)员工之亲属及朋友以及关系户之推荐亦需按正常程序进行,原则上员工之直系亲属不适宜在公司共事,特殊情况由管理处主任批准方可录用。
2、体格检查
员工必须在公司指定的医院进行体格检查,取得合格健康证,方可正式录用。凡发现员工患上传染性疾病的,公司将要求员工停职治疗直至康复,确保公司及客户的卫生安全。
| 制定目的 | 冬天冻坏管道、夏天发大水、打雷出事故,怕员工生病受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生产的干部、一线班组、所有干活的现场。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头守规矩,班组长盯紧自己人,员工管好自己手里的活。 | ||
| 管理要求 | 冻了要保温,涝了要排水,雷来了要避险,出事马上喊人、停活、报修。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查,车间主任天天看,不落实就扣分、通报、写检查,三次不合格调岗。 | ||
责任人员:
责任范围:
1.贯彻落实职业健康方针、法律、法规、标准以及企业内部职业健康规章制度。
2.按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”原则,对分管业务职业健康工作负直接领导和管理责任,对所承包单位的职业健康负连带责任。
3.坚持“五同时”,在保证职业健康的前提下组织、指挥生产活动。出现险情或发生事故时,采取果断措施,防止事态扩大,并立即协调有关单位或部门进行处理,必要时启动应急预案。
4.负责组织防冻保温和防洪、防汛、防雷等日常衔接、运行工作,使生产活动安全有序。
5.落实生产中隐患和不符合项的整改,制定纠正和预防措施并贯彻实施。
6.组织分管单位的危害识别和风险评价,制定相应措施并贯彻实施。
7.按照上述职业健康职责,制定年度职业健康工作计划,并在具体工作中落实。
考核标准:
(1)认真落实本岗位职业健康职责。
| 制定目的 | 特种设备容易出事,得让领导重视起来,把管理水平提上去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管单位负责人、主管人员,还有特种设备和作业人员的事。 | ||
| 职责分工 | 负责人牵头抓总,安全员日常盯,安全部门每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不许用没检的设备,不许让无证的人上岗,不许瞒报设备问题。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次档案和证件,发现缺检缺证马上停用,月底前补好,超期不改扣当月绩效。 | ||
1.加强单位负责人及主管人员对特种设备和特种作业人员对企业系统安全生产工作重要性的认识,努力提高企业特种设备管理水平。
2.督促企业加强特种作业人员的业务知识培训和安全教育工作,做好按章操作的宣传教育,惩处违章作业。
3.熟悉公司特种设备和特种作业人员情况,并分类建档。
4.企业按相关规定及时做好特种设备的年度检测、检验工作和特种作业人员的培训持证上岗工作,确保在岗特种作业人员持有效证件。
5.企业有权督促新建项目做好特种设备资料的保管和移交工作,确保投产后特种设备资料齐全。
6.加强特种设备年检工作和特种作业人员持证上岗工作的检查管理工作。
一、事故经过
____年1月26日8时,某煤矿92人下井作业,分四个组作业,一个组到413采煤工作面17号眼出煤,2个组到17号切眼掘进。另外一个组去采面回风巷回收铁棚子,他们8时左右到达工作场所开始进行回收作业,完成任务后往外走,感到双耳突然气压增大,约两min听不到任何声响,他们感觉出事了,可能是413采煤工作面发生了瓦斯爆炸,立即报告调度室。调度室接到报告后立即通知救护队、医院、矿领导及有关人员,煤矿组成抢险救灾领导小组,派救护队进入413工作面进行抢救。救护队连续工作20多个小时,先后发现28名遇难人员尸体,抢险救灾领导小组考虑救护队已非常疲劳,且遇难的29人中已有28人已找到,因此决定27日上午让救护队员休息半天,下午再继续寻找另1名遇难者。27日12:00抢险救灾领导小组安排救护队到413工作面寻找另1名遇难者的同时,又安排26人到413工作面外进风巷清理维修,为寻找另1名遇难人员做准备,当救护队和维修作业人员还未到达作业地点时发生了第二次爆炸,使走在前面的21人当场死亡,5人受伤。
问题:
一、事故调查组成员应该具备那两方面的条件,具体到这起事故,主要需聘请哪方面的专家进行爆炸技术鉴定。
| 制定目的 | 工地常有工人受伤,设备出毛病,路上车多怕撞上,锅炉压力锅也让人担心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在铁路工地上干活的人、用的机器、跑的车、烧的锅炉、压的气罐。 | ||
| 职责分工 | 部长盯全局,组长管片区,班组长守现场,工人自己注意手脚别乱动。 | ||
| 管理要求 | 查隐患要勤,整改要快,培训不能少,防护用品必须戴,出事马上报。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查,项目部配合看,不按规矩办就停工重学,再犯扣钱通报,检查记录得留底存档。 | ||
铁路工程安全质量部职责
①负责监督劳动安全、人身安全、锅炉压力容器安全及交通安全工作,
对企业贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护政策法规情况进行监督检查。
②制定本工程安全生产规章制度,及时分析安全生产形势,提出预防事故措施和建议,对执行情况进行监督检查,按规定编制安全技术措施经费计划,监督检查安全技术措施项目的实施。
③协助上级安检部门进行职业健康安全卫生管理体系认证申报和评审工作。
④定期组织安全生产检查,及时掌握和了解施工生产场所安全现况,及时消除施工隐患,对重大施工隐患必要时发出隐患整改通知书,并对施工隐患整改情况进行复查。
⑤负责安全生产标准化文明工地建设,收集安全信息、推广先进经验,组织开展安全生产竞赛、评比活动,实施安全生产奖罚。
| 制定目的 | 最近出过几起小事故,大家干活有点松懈,怕再出事伤人伤设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工,车间、仓库、办公区,所有机器和工具。 | ||
| 职责分工 | 副总管大方向,安管员盯现场,班组长守自己班组,工人管好自己手里的活。 | ||
| 管理要求 | 每天巡检设备,危险地方挂牌子,特种作业必须有证,隐患当天报当天改。 | ||
| 监督与检查 | 安管员每周查,班组长天天看,没做到扣当月绩效,三次不改调岗。检查记录要留底,月底交副总签字。 | ||
1、协助副总经理抓好安全工作,对安全生产负具体管理责任。对全面贯彻执行国家和上级部门安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度负责。对本公司的安全负全面管理责任。
2、在安全中必须做到“三个到位”、“四不放过”、“四个亲自动手”,落实“五个第一”,坚持“五个同时”,使安全工作贯穿于整个生产经营的全过程。
3、负责安全管理规章制度、实施细则、安全管理措施、安全技术操作规程、并检查落实执行情况。同时检查落实特种作业人员持证上岗、安全教育学习活动、危险源(点)监督控制、危险隐患检查整改、安全检查与考核的制定和执行情况。
4、负责并监督实施对日常各项安全管理工作的指导、检查与考评工作。负责组织日常的点(巡)检、周检以及每月的安全检查,及时研究解决生产中的不安全因素,落实整改措施。
| 制定目的 | 公司老出小事故,教练车老毛病多,怕出大事伤人伤车,想让大家天天绷着安全这根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全体教练员和所有教练车,管车辆检查、日常巡逻、培训演练、例会通报这些事。 | ||
| 职责分工 | 安管办牵头干活,教练员是第一线盯人,安全小组组长每月听汇报,总经理最后拍板。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查车就出库,不准瞒报小问题,不准例会光念稿不分析事故,不准台账乱写乱丢。 | ||
| 检查与监督 | 安管办每周巡检,月底交台账,查出问题当场记,三次不改停训三天,整改完才让开车。 | ||
安全管理办公室在公司安全生产领导小组的直接领导下开展工作,其主要职责为:
一、宣传贯彻,国家《安全法》及有关安全生产的法律法规。
二、组织落实,由公司总经理为组长的安全领导小组,监督、检查、教育、管理,制定安全考核和对安全事故处理。
三、编制制度:编制公司《安全生产管理制度》,定制安全生产检查计划,开展教职员工的安全培训学习,开展和参与安全生产应急预演。
四、分布广泛,设立全体教练员为第一安全员,督促教练员对教练车辆常规的检查工作,对公司保卫安全、防火防盗及其他安全进行日常管理, 对违规现象及时纠正。
五、例会制度,贯彻执行《交通法》及上级管理部门的指示,月例会提出发现安全隐患和防范措施。
| 制定背景 | 怕出大事,想早点发现矿井里那些特别危险的问题。比如瓦斯超了、水害严重、设备老化这些。不早点管,容易死人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有部门和一线干活的人,特别是采煤、掘进、通风、机电这些地方。 | ||
| 职责分工 | 总经理和党委书记带头干。安监部是办公室,天天盯着。各副总和科长自己管好自己那一块。安全员下井查,谁发现问题谁报。 | ||
| 管理规定 | 每月逢三必须大检查。发现大隐患马上停工。整改要写方案、定时间、给钱、有人盯。验收不合格不准开工。 | ||
| 监督与罚则 | 安监部每月25号前汇总上报集团公司。没按时报、没按时改的扣分罚款。真出事了,负责人要挨处分。办公室还要登记造册,留底备查。 | ||
为准确认定,及时消除矿井重大安全生产隐患,杜绝重大安全生产事故。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院446号令)、《煤矿重大安全生产隐患排查治理报告和监管监察办法》(晋煤监办字[____]711号)等文件规定和要求,特制定本制度。
一、成立重大安全生产隐患排查治理领导组
组 长: 总经理 党委书记
成 员:生产经理 安全经理 机电经理 总工程师
经营经理 工会主席 后勤经理 通风区长
领导组下设办公室,办公室设在安监处。
| 制定目的 | 以前检查乱糟糟,报告拖拖拉拉,台账东一块西一块,怕出事没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全员,天天跑现场、记会议、整台账、发整改单、办培训证。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头,车间安全员执行,主管每月翻记录抽查,查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 隐患不报、台账不全、整改单不收、培训证不发、水质不测、检查不参加。 | ||
| 检查与监督 | 每周自查,月底安全部核对台账和整改单,缺一次扣2分,连续两次调岗。 | ||
1、 负责日常巡回检查,发现问题及时报告,当安全隐患可能产生重大危害事故时有权先停产后报告。
2、 负责安全例会的纪录、整理、归档。
3、 收集整理安全生产各方面的资料,建立安全台帐。
4、 下达隐患整改通知单并负责收集整改结果。
5、 参与安全事故的调查、处理、整理书面报告。
6、 具体经办公司级安全教育和核发职工安全操作证。
7、 负责特种设备操作人员的培训、取(换)证工作。
8、 负责各种安全附件的检验、安全警示牌和消防器材的配备和更换。
9、 定期抽查锅炉水质、氧站的含碳氢化合物指标。
10、 参与公司每月一次的安全大检查并负责纪录、考核工作。
| 设立背景 | 公司要建商业综合体和养老医疗项目,得有人管工程 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工程制度、进度、现场安全质量、成本、风险。协调解决大问题 | ||
| 工作内容 | 写工程标准、编计划、盯进度、查现场、控成本、发预警、填表格 | ||
| 协作关系 | 向公司管理层汇报。跟设计、成本、采购、开发同事一起开会、改方案、推事情 | ||
岗位职责:
商业综合体项目和养老医疗项目的管理建设
1、工程管理制度和体系建设:制定和完善工程标准、细则、制度,并依据工程管理体系文件,检查监督项目执行情况;
2、工程计划及进度管理:包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;
3、现场管理:负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;
4、内部合作管理:与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项,解决设计、成本、采购、开发协调事项。
岗位要求:
1、本科以上学历,机电或工程管理相关专业;
2、5年以上房地产工程管理经验,负责或参与过大型房地产商业综合体项目经验优先;
3、熟悉项目管理各项业务和操作流程,了解行业政策、法规、规范和标准;
4、具有较强的分析判断能力,优秀的文字表达和书面撰写功底、沟通协调和计划组织能力;
5、诚实守信、责任心强,具有较强的学习能力和团队合作精神。
| 制定目的 | 怕出事,想让公司不着火、不伤人、不丢东西,大家干活心里踏实点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有部门和员工,管消防、检查、整改、应急这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头定方向,各部门老大抓自己地盘,安全部盯着查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准糊弄检查,不准瞒报隐患,不准挪用安全钱,不准不练应急。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次,安全部打分,月底交结果;没做到的扣绩效,三次不改调岗。 | ||
1、遵守国家、地方有关消防方针、政策、法律、法规及各项安全管理规章制度,审定本公司安全方针、安全目标和安全工作计划,并监督各职能部门实施。
2、定期召开安全管理领导小组会议,听取各职能部门安全工作汇报,研究解决企业经营运行中的安全问题。
3、建立安全年度责任目标和日常安全管理工作的考核奖惩机制,定期开展对部门及员工安全工作情况的检查与考核。
4、组织开展重大安全问题的调研攻关活动和安全技术的推广和应用工作。
5、建立和完善安全管理体系并不断持续改进。
6、建立事故隐患排查、治理、建档、监控责任和事故应急救援等安全管理制度。
7、组织开展对事故的调查、处理工作。
8、研究决定有关安全管理的其他重大问题。
9、定期对安全工作进行总结、表彰。
10、监督安全投入费用的有效实施。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、触电这些事,怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司里所有在建工地的安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员要盯现场、交底签字、查防护、报隐患;施工员和安全科管安全员。 | ||
| 管理要求 | 每道工序都得跑,重点部位天天看,防护设施定期查,危险时能叫人撤。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月带人检查,问题要限期改,不改就通报,再犯扣奖金,出事要追责。 | ||
建筑工程公司安全员责任制
一、在施工员和安全科的领导下,认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度,发现问题及时制止纠正并向领导汇报。
二、参加制定本单位承担工程的安全技术措施,向班组逐条进行安全技术交底、验收并履行签字手续。
三、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,定期检查各种安全防护设施。
四、参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题限期整改,发现危险及职工生命安全的重大安全隐患有权制止,并组织职工撤离危险区域。
五、发生工伤事故,要保护好事故现场并及时填表上报,认真参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,据实向有关领导汇报情况。
| 设立背景 | 段里有好多内燃机械要保养修,没人干不行,得专门有人盯着这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 修各种内燃机,大中小都得会;保证机器能用,不出安全问题;零件该换就换,不该换就留着用。 | ||
| 工作内容 | 修车修机械;填修理记录;查设备状态;画零件图;打扫车间;管油料配件;做领导临时安排的活。 | ||
| 协作关系 | 跟司机、操作工一起看机器毛病;听工长安排;修完找技术员验收;和材料员对接领配件;跟安全员配合检查。 | ||
1)负责全段大、中、小型内燃机械的养护,维修工作,严格遵守劳动纪律,坚守岗位;及时完成交修的各项任务,保证生产需要。
2)严格执行一日作业标准化和有关安全操作规程,集中精力,保证修理质量,按修别技术要求,该换的部件一定要更换,不该换的部件,坚决不换,对拆下的零件,经修复鉴定合格的要继续使用,并做到安全生产。
3)加强管理,搞好机械,工具分工责任制,做好内燃机巡回检查制度,掌握段管内内燃机的型号,构造原理,熟悉轨道车、汽车的电路、油路,并能绘制零件图。
4)修理工程中,严格遵守操作规程,按技术要求调整各部位间的间隙,认真填写原始记录,各种车辆或机械修复后,方可交付使用。
| 设立背景 | 黄冈工厂液奶生产要保质量,得有人盯现场、查问题、防投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 守着灌装包装线,查标识、查卫生、查设备、查包装、查样品、查问题、隔离不合格品、复检返工品。 | ||
| 工作内容 | 点检产品标识和原料批次追溯;巡检车间卫生;核对设备保养执行;检查包装完整性;复核成品取样;反馈质量事故;做专项排查;填待检单;审核返工复检结果。 | ||
| 协作关系 | 天天跟灌装工、包装工打交道;向质检班长汇报;和生产管理人员一起排查问题;有时要协调其他部门资源来整改。 | ||
| 制定目的 | 怕煤矿出事,怕工人受伤,怕检查不过关,怕上级来查出问题,怕安全没管好影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 长治公司管的所有煤矿,还有管煤矿的人和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 领导要定计划、下任务;安监员天天跑矿井查问题;矿上自己得管好工人、设备、规程;出了事大家都要担责。 | ||
| 管理要求 | 定期不定期检查,隐患必须挂牌盯住改,事故要马上报、认真查,安全费不能乱花,资料得按时整理存档。 | ||
| 监督与检查 | 安监部每月季年考核打分,通报结果,分数低的要整改,再不行就追责,检查记录谁签字谁负责,不落实就扣分扣钱。 | ||
1、认真贯彻国家的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、政策、法律、法规及上级有关部门安全生产的规定、指令、通知、通报等要求,执行省煤销集团和长治公司对安全生产方面的会议精神,安全生产管理制度、规定等。
2、负责按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规要求,行使对所属煤矿安全监督管理权,负责日常的安全监督管理工作。
3、按照“监督检查、有力指导、积极服务”三位一体的监管原则,负责组织对所属矿井日常的安全生产监督检查,及时掌握安全生产动态,搞好安全隐患排查、治理和整改工作。
| 设立背景 | 局里有安全规定要落实,工地得有人盯安全这事,不然出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场有没有危险,管工人安全教育,查分包队干活安不安全。 | ||
| 工作内容 | 做安全宣传、搞三级教育、查现场隐患、罚违规行为、记检查台账、验塔吊电梯。 | ||
| 协作关系 | 跟施工员、技术员常碰面,向项目经理汇报,催分包队整改,和劳务负责人一起培训工人。 | ||
工程项目安全员岗位职责(五)
(一)执行局要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
(二)负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定,并监督分包方组织实施;
(三)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作,并及时做好安全记录;
(四)及时对现场的平面布置及施工现场的不安定因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查;
(五)负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录;
(六)组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯、外爬架)的验收,并建立特殊工种台账。
| 制定目的 | 怕施工出事,想让工地不乱、不出事故,大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管基建项目,管施工队干活时的安全和现场整齐。 | ||
| 职责分工 | 基建部牵头,施工队执行,安监部门盯着看,出了事一起查。 | ||
| 禁止行为 | 不准不审安全措施就开工,不准漏掉安措费,不准用没资质的队伍。 | ||
| 检查与监督 | 开工前要交安全方案,安监每月查一次,没交或不合格就停工整改,三次不改换人干。 | ||
电力公司基建管理部门安全施工职责:
1. 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在管理电力建设工程项目的同时,负责管理安全施工和文明施工工作,并承担相应的安全施工、文明施工责任。
2. 督促与指导工程建设单位和施工单位做好现场施工管理工作,确保现场建立起
正常的安全施工秩序,及时协调解决工程建设中出现的威胁安全施工的重大问题。
3. 在组织审查施工组织设计时,必须同时审查 "安全施工、文明施工措施"。
4. 协助电力公司总工程师指导与帮助施工企业的技术系统认真履行其安全施工职责。
5. 在安排基建工程任务以及与工程建设单位和施工企业签订的工程承发包合同中,必须有安全施工的要求和奖罚规定。
| 制定目的 | 怕工人干活出事,怕设备乱用伤人,怕现场没人管乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地干活的人、车间里的人、所有施工设备和现场。 | ||
| 职责分工 | 领导要带头抓安全,安全员要天天跑现场,班组长要管好自己人,工人要听指挥守规矩。 | ||
| 管理要求 | 不准违章作业,危险活先停再报,防护用品必须发到位,新工人进厂先培训。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天查,领导不定期看,问题定人定时改,不改就通报,出了事要追责。 | ||
1.认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规 定。协助领导组织推动施工(生产)中的安全工作。
2.深入现场掌握安全施工(生产)动态,针对存在的问题及时提出建议,经批准 后督促执行。有权纠正和制止违章作业。对严重危及人身安全的施工(生产),有权 指令先行停止工作,并立即报告领导研究处理。
3.参加单位工程及重大施工项目的施工方案和施工组织设计中的安全施工措 施,以及危险性作业安全措施的审查工作,并检查其执行情况。负责安全施工作 业票的审查。
4.协助领导组织季节性、专业性安全大检查。对检查出的问题,按“三定原 则”(定人、定时、定事),督促整改。检查及整改情况及时向上级报告。
5.协助领导对职工进行安全规程、制度的学习及考试。负责对新工人的入厂 一级安全教育。
| 制定目的 | 新员工安全意识不够,容易出事。想让大家懂规矩、会操作、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有新来的人、临时工、特种作业人员。管安全培训、考核、发证这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头安排课和考试。安全部配合出题监考。场长盯着落实,查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 没考过不准上岗。临时工合同里必须写安全条款。安全员缺编不许凑合用。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月排计划,月底检查完成情况。没按期做完扣当月绩效。季度通报一次执行情况,连续两次不达标要重学重考。 | ||
1.人力资源部是安全教育培训的主管部门,对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育,经考核合格后方可分配到风电场(公司级安全教育)。会同安全管理部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
2.把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核内容。
3.按国家规定,从质量和数量上保证各级安全管理管理人员的配备。
4.招用临时工,临时用工协议书中应有安全方面的条文,并会同有关部门贯彻执行。建立健全安全管理保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备,确保符合安全管理的有关规定和实际工作的需要。
5.建立健全安全管理教育培训管理规定及制度。编制员工安全管理知识教育、岗位技能培训工作计划并组织落实。