| 制定背景 | 以前事故报告乱七八糟，调查拖拖拉拉，责任老是扯皮。想让报告快一点、调查准一点、追责实一点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管集团公司下面的控股煤矿。 | ||
| 职责分工 | 煤矿单位主要负责人要报事故、组织抢救；二级公司调度室和集团公司总调度室负责接收和上报；集团公司成立调查组查死亡事故。 | ||
| 管理规定 | 现场人员马上报调度室；调度室马上报领导；单位负责人半小时内必须上报；出事了得立刻救人、保现场、别让事故变大。 | ||
| 监督与罚则 | 事故报告有固定内容要求，调查组10天内交报告，特殊情况不超30天；处罚写得明明白白，撤职、降职、罚款全列出来了；瞒报或破坏现场要加重罚。 | ||
第一章 总 则
第一条 为进一步规范生产安全事故的报告和调查处理，严肃事故
责任追究，防止和减少生产安全事故，根据国家法律、规范性文件和行业法规、标准，结合集团公司实际，特制定本制度。
第二条 本制度适用于集团公司所属控股煤矿。
第二章 事故报告第三条 报告程序
(一)事故发生后，事故现场人员要立即报告本单位调度室;
(二)调度室接到通知后，值班人员立即按程序报告值班领导、单位主要负责人和相关人员;
(三)单位主要负责人接到事故报告后，半小时内必须报告二级公
司调度室，二级公司调度室当日值班领导接报告后，立即报告集团公司总调度室。
| 制定背景 | 学校安全是所有工作的基础。没安全啥都干不成。天天讲安全，时时查隐患，防止出事伤到师生。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校老师、学生、家长、后勤人员，还有校内所有地方和活动。 | ||
| 职责分工 | 校长带头组督查小组。班主任管班级。电管员盯电路。炊事员看厨房。保育员守食宿。值周老师管离校。家长也要盯孩子。 | ||
| 管理规定 | 领导每周大查每天小查。老师每周讲安全两次。班里设督查小组。发现隐患马上报、马上改。家长接送时要问路上安不安全。 | ||
| 监督与罚则 | 查完记台账，问题列清单，谁管谁整改。每月开安全会通报情况。没落实的找本人谈话。严重失职要扣绩效。 | ||
学校安全隐患排查制度
学校是培养合格人才的摇篮。学校的各项工作都必须建立在安全工作之上，没有安全做基础，什么工作也无从谈起。所以说，安全工作是重中之重，必须每时每刻强调，警钟常鸣，为了防患于未然，确保师生人身安全。特制订制度如下：
一.学校领导必须建立一个督查小组，坚持每周大查，每天一排查，并及时将发现的隐患杜绝在萌芽状态。
二.领导必须做到逢会必讲安全，逢活动必强调安全，每天必查安全，进校必看安全，做到排查与督查相结合。
三.要密切与公安、交通、卫生等部门的联系与沟通，发现险情及时控制和排查。
四.建立分级分工管理制度。
| 制定背景 | 工地老出事，有人摔伤，设备乱放，想管住这些乱七八糟的问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司、项目部、施工队，所有在工地上干活的人。 | ||
| 职责分工 | 公司老大带队查，项目部经理带队查，施工队长也得带头查，工会的人跟着看。 | ||
| 管理规定 | 每季度、每月、每周都要查，查前要列清单，查完要记清楚，现场发现违章马上纠。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题发整改单，两份，限期改完填回；复查时对单子消号，不改就继续盯，直到改好为止。 | ||
建筑公司安全施工检查制度
1、检查形式及要求
1.1安全检查分为季度性安全检查、专业性安全检查、阶段性安全检查和一般性检查等方式进行。
1.2公司每年组织两次定期安全检查。
1.3项目部(分公司)每月组织一次定期安全检查，一般在每月下旬进行。
1.4施工队每周组织一次定期安全检查。
1.5公司及有关部门应定期或不定期进行安全检查，安全监督人员要经常深入现场，检查施工人员安全教育、措施交底等项工作是否到位，措施执行情况，及时纠正违章行为，重大、特殊、危险作业实行过程监控。
1.6公司、项目部(分公司)、施工队定期安全检查必须有明确目的、要求。检查前应编制检查提纲或"安全检查表"，并做好检查记录。
| 制定目的 | 怕外包出事伤人伤设备，想让合同写清安全责任，大家按规矩干活不出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有接电力工程的外包队和临时工，管签合同、查资质、做交底、发工资这些事。 | ||
| 职责分工 | 安监部门牵头审合同查资质，车间班组管临时工日常，领导盯着别出事，安监随时抽查。 | ||
| 禁止行为 | 不许没资质就开工，不许没培训就上岗，不许让临时工单独干危险活，不许车间直接对外包工程。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须查证考试交底，安监每月查记录，没做到扣保证金或停工，月底汇总问题通报整改。 | ||
（1）生产性企业应建立发包工程和临时工管理制度，规范承包合同和用工合同的形式和内容，应履行的审批程序和各有关方应承担的责任。
（2）生产性企业对外发包工程项目必须依法签订合同。合同中应具体规定发包方和承包方各自应承担的安全责任，并由发包方安全监督部门审查同意。
| 制定目的 | 新员工安全意识不够，容易出事。想让大家懂规矩、会操作、不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有新来的人、临时工、特种作业人员。管安全培训、考核、发证这些事。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头安排课和考试。安全部配合出题监考。场长盯着落实，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 没考过不准上岗。临时工合同里必须写安全条款。安全员缺编不许凑合用。 | ||
| 检查与监督 | 人力部每月排计划，月底检查完成情况。没按期做完扣当月绩效。季度通报一次执行情况，连续两次不达标要重学重考。 | ||
1.人力资源部是安全教育培训的主管部门，对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到风电场（公司级安全教育）。会同安全管理部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作。
2.把安全工作业绩纳入干部晋升、员工晋级和奖励考核内容。
3.按国家规定，从质量和数量上保证各级安全管理管理人员的配备。
4.招用临时工，临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门贯彻执行。建立健全安全管理保证体系和监督体系所需的机构设置和人员配备，确保符合安全管理的有关规定和实际工作的需要。
5.建立健全安全管理教育培训管理规定及制度。编制员工安全管理知识教育、岗位技能培训工作计划并组织落实。
| 制定目的 | 地面安全老出问题，想管住供电、燃气、建筑这些地方，不让出大事，争取零死亡零重伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有地面单位，管供电、危险品、燃气、建筑、煤矸山、机修、防火防汛、公共设施这些事。 | ||
| 职责分工 | 矿长总负责，安全矿长天天盯着，安监科干活，各科室按分工管自己那块，比如公安科管消防和危险品。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查隐患，不准不报重大风险，不准让没证的人碰特种设备，不准挪用安全经费，不准瞒报事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月各单位自查，每季安监科检查，发现问题写清谁改、啥时改、怎么改，改不完就停产，年底考核打分，没达标扣钱不评优。 | ||
第一章 总则
第一条 为进一步加强地面安全生产，提高我矿地面安全整体管理水平，明确责任，规范管理，实现地面“双零”安全奋斗目标，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法所指地面安全包括供电、危险化学品、燃气、建筑、煤矸山、机械制造维修（机修车间）、防火、防汛、公共设施、公共聚集场所（含医院、公园、俱乐部、浴室等）以及特种设备安全等。
第二章 安全管理机构及职责
第三条 为了进一步完善地面安全管理机制，强化责任落实，加强地面安全生产管理，特成立地面安全管理机构。