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事故调查组成员

时间：2026-09-25 13:13:01

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：事故调查组成员、安监部门负责人、企业主要负责人

制定目的	怕出大事没人管，现场乱套伤人赔钱，想提前把谁干啥、咋救人都定清楚。
适用范围	总公司底下所有厂子、企业，干生产活的地方和人。
职责分工	书记经理带头管，副经理搭把手，科长厂长守自己地盘，出事马上报、马上动。本预案由灞桥区工业总公司制定,并负责维护和解释。
管理要求	出事立刻报领导，先救人再救物，疏散要快路线清，现场保护好别乱动。
监督与检查	出事不报、拖着不动、乱指挥，要被点名批评，严重就追责。领导随时查，每月练一次应急。

一、目的

为了加强重大安全事故的应急管理，明确机构职责，建立健全统一指挥、职责明确、平战结合、反应灵敏的应急机制，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，结合总公司系统实际情况，制定本预案。

二、工作原则

1、以“****”重要思想为指导，按照“以人为本、安全第一“的原则，切实加强和提高总公司应对重特大事故发生的综合管理和紧急处理能力。

2、在区安全生产委员会统一领导下，按照长期准备、重点建设的要求，做好应付重大事故的思想准备、预案准备、机制准备、工作准备，将日常工作和应急救援工作相结合，做到常备不懈。

制定目的	怕出事没人管，出了事乱哄哄，查不清谁干的，罚不着人，火大了还躲不掉。
适用范围	项目部里所有干活的人，工地现场，调度室、安质科、派出所这几块地方。
职责分工	调度室牵头查，安质科配合看，派出所管违法那块。班组长盯自己人，工人报实情。
管理要求	立马组调查组，24小时内交报告，写清时间地点伤亡损失，不准漏写瞒报，抢救时听指挥。
监督与检查	安质科每月翻报告，调度室抽查记录，没按时交报告扣当月绩效，写错三次调岗重学，瞒报直接停职。

制定目的	怕出事，想少出事，出了事能追责，保大家安全，让厂子顺顺当当往前走。
适用范围	全厂上下所有人，包括领导、职工、外边干活的队伍，管所有生产中出的事儿。
职责分工	安委会牵头定调子，安全环保质监部跑腿落实，各队站长盯自己地盘，厂里派人查漏子。
禁止行为	不能瞒报迟报漏报，不能破坏现场，不能拒绝调查，不能作假证，不能逃掉不露面。
检查与监督	出事马上报、马上救、马上查，安委会查结果，3天内交罚款，没做到就扣钱加处分，严重就开除。

制定背景	怕出事没人管，乱报乱动现场，耽误救人查原因。
适用范围	所有用压力容器的单位和现场操作的人。
职责分工	单位主要负责人带头干，安全员具体做，上级部门来盯。
管理规定	出事马上救、一小时必须报、现场不能乱动、资料要收好。
监督与罚则	日常培训练流程，查记录看现场，漏报乱动就通报批评，再犯扣绩效。

制定目的	工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。
适用范围	安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。
职责分工	安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。
禁止行为	不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。
检查与监督	每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。

制定背景	工地老出安全事故，隐患没人管没人查，想让大家都动起来找问题、除隐患。
适用范围	公司领导、项目经理、班组长、安全员、一线工人。
职责分工	老板带头查，质安科盯着落实，项目经理天天盯现场，班组长管好自己人。
管理规定	每月公司查一次，每周项目查一次，每天班组长查一遍；发现隐患马上开单，定人定时定措施整改。
监督与罚则	检查要有记录，隐患要登记存档，整改必须“五到位”，不改就罚款，假记录罚得更狠，季度考核打分发奖金或扣钱。

制定目的	怕特别重大事故没人管得严，现场乱成一团，信息报不上去，调查拖拖拉拉。
适用范围	总局各司局、应急指挥中心、赴现场工作组、专家、技术支持单位。
职责分工	办公厅接报马上报领导；业务司局提建议写材料；统计司管评估归档；总局领导带队去现场。
管理要求	必须24小时内启动响应；必须报国务院请示成立调查组；必须分组查原因、追责任、写报告；必须一年后回头看整改。
监督与检查	办公厅盯信息报送，业务司局盯报告质量，统计司盯评估时限；谁漏报迟报，就补材料重来；三次出错要被点名。

制定背景	怕出事没人报、乱报、晚报，现场被乱动，证据没了。
适用范围	公司所有人，所有工地和车间发生的伤人事故。
职责分工	安全科牵头查轻伤，公司负责人管重伤，上级来查重大事故。
管理规定	出事马上报，不能瞒、不能拖、不能乱动现场东西。
监督与罚则	报完立刻救人，现场要拍照画图留证，查清原因才结案，没整改完不能松手。

制定目的	怕干活时出事，有人受伤，设备出毛病，路上出车祸。
适用范围	所有干活的人，工地现场，施工用的机器和车子。
职责分工	领导盯政策落实，安全员订规矩查隐患，班组长管手下人守规矩，工人自己戴好护具按流程干。
管理要求	天天查现场，发现危险马上改，隐患多就发整改单，事故要立刻报、认真查、真处理。
监督与检查	安全员每月检查，项目经理盯着改，不配合就扣奖金，问题多就停工学规矩，再犯就调岗。检查记录要留底，月底开会讲问题。

制定背景	宾馆要正常营业，旅客安全得保障，内部治安不能乱。
适用范围	保安、总服务员、楼层服务员都得遵守。
职责分工	保安牵头干，服务员配合做，经理盯着查落实。
管理规定	不准脱岗，不准干私活，闲人要问，特殊房间多留心，巡逻三十分钟一次。
监督与罚则	每天检查值班记录，发现脱岗扣钱，出事追责到人，每月开会讲问题改毛病。

制定目的	怕工地出大事，人死伤多、钱赔不起、城市乱套。要快点救、少死人、少损失。
适用范围	上海所有工地施工和老房子出事时管用。
职责分工	市建交委平时盯着，出事了牵头干；区政府现场管；施工单位自己先动手；警察消防医生马上来帮忙。
管理要求	出事立刻打110；分级响应，大事故市里指挥；现场保护好，别乱动；伤员赶紧送医；信息按时报给市里。
监督与检查	建交委查落实，应急联动中心盯过程；谁漏报迟报，单位挨批，个人处分；演练每年搞，不练就通报；出事没按预案做，追责到人。

制定背景	怕出事反应太慢，人受伤、公司赔钱、社会影响坏。得快点救人、少损失、稳住局面。
适用范围	管所有施工项目、现场负责人、公司领导和各部门。
职责分工	公司成立应急小组带头干，项目部现场执行，安全员盯着看落实没。
管理规定	出事马上报，30分钟内必须说清时间地点伤亡情况；现场先抢人保安全，再配合调查。
监督与罚则	项目部自己编预案交公司存档；真出事了小组立刻到场指挥；不按时报、乱报的要被批评或扣分。

制定背景	怕出安全事故，没人及时上报，现场乱糟糟的，大家安全意识也不强。
适用范围	所有施工项目、所有现场干活的人。
职责分工	项目经理带头报，安全员盯着查，公司工程部和工会一起查原因。
管理规定	出事1小时内必须报；不能动现场东西；要写清楚时间地点伤亡情况；得马上救人救场。
监督与罚则	轻伤重伤自己查，死亡重大事故等政府来查；工地要停工整顿；不报不查就全面停产；处理结果要报总经理看。

制度目标	让学校安全检查不走过场，查出问题马上改掉，避免小隐患变大事故。
职责分工	保卫处牵头检查，各部门负责人盯整改，校领导批方案，专人管台账。
核心条款	每天巡查不能少，大检查要定期，隐患必须写单子，整改要有时间点，改完要验收。
执行要求	检查结果全校通报，整改通知当天发，监控措施三天内定好，台账每周更新一次，月底汇总交保卫处。

制定目的	新员工安全意识不够，容易出事。想让大家懂规矩、会操作、不出错。
适用范围	管所有新来的人、临时工、特种作业人员。管安全培训、考核、发证这些事。
职责分工	人力部牵头安排课和考试。安全部配合出题监考。场长盯着落实，查漏补缺。
禁止行为	没考过不准上岗。临时工合同里必须写安全条款。安全员缺编不许凑合用。
检查与监督	人力部每月排计划，月底检查完成情况。没按期做完扣当月绩效。季度通报一次执行情况，连续两次不达标要重学重考。

制定背景	深基坑施工容易出事，以前有人没及时报、乱报，现场被破坏，查不清原因。得有个规矩管住报告和处理这事。
适用范围	广珠铁路项目所有参建人员和工区。
职责分工	指挥部负责人带头，项目部具体干，安全管理部门盯着看，总监办和广铁集团也管着。
管理规定	出事马上报，不能拖不能漏不能骗；现场不能乱动；补报新情况；按预案救人救物。
监督与罚则	现场人先自救互救，指挥部立刻启动预案；查现场要拍照画图留痕；不配合的给处分；真犯法的送司法机关；每月检查执行情况。

制定背景	现场出质量问题没人报，现场乱糟糟没人管，事故越拖越严重。
适用范围	所有施工现场负责人和事故单位。
职责分工	施工方负责人要报，事故单位要处理，调查单位来查，领导要担责。
管理规定	出了事马上报、保现场、救人员、别乱动、配合查、不能瞒。
监督与罚则	不报就罚，瞒了重罚，严重就追法责；每月抽查执行情况，留记录备查。

制定目的	农村用电多，触电事故常发生，农电职工干活也容易出事，得管住安全这事。
适用范围	国家电网公司系统里的农电管理，主要管农电职工、农村触电、供电设备这些。
职责分工	县供电企业要配合政府查事故，领导要组织调查组，安监部门负责统计报告，职工要守规矩不乱来。
管理要求	事故后马上报，现场不能乱动，查清原因，该教育的教育，该处罚的处罚，防护措施必须到位。
监督与检查	市、省公司要检查县里有没有按时报数据，有没有认真调查，不照做就通报批评，严重了追责，谁瞒报谁负责。