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事故调查组成员

时间：2026-08-06 15:35:03

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发布时间：2026-08-06

适用岗位：事故调查组成员、煤矿安全监察员、矿山救护队员

一、事故经过

____年1月26日8时，某煤矿92人下井作业，分四个组作业，一个组到413采煤工作面17号眼出煤，2个组到17号切眼掘进。另外一个组去采面回风巷回收铁棚子，他们8时左右到达工作场所开始进行回收作业，完成任务后往外走，感到双耳突然气压增大，约两min听不到任何声响，他们感觉出事了，可能是413采煤工作面发生了瓦斯爆炸，立即报告调度室。调度室接到报告后立即通知救护队、医院、矿领导及有关人员，煤矿组成抢险救灾领导小组，派救护队进入413工作面进行抢救。救护队连续工作20多个小时，先后发现28名遇难人员尸体，抢险救灾领导小组考虑救护队已非常疲劳，且遇难的29人中已有28人已找到，因此决定27日上午让救护队员休息半天，下午再继续寻找另1名遇难者。27日12:00抢险救灾领导小组安排救护队到413工作面寻找另1名遇难者的同时，又安排26人到413工作面外进风巷清理维修，为寻找另1名遇难人员做准备，当救护队和维修作业人员还未到达作业地点时发生了第二次爆炸，使走在前面的21人当场死亡，5人受伤。

问题:

一、事故调查组成员应该具备那两方面的条件，具体到这起事故，主要需聘请哪方面的专家进行爆炸技术鉴定。

制定目的	怕工地出大事，人死伤多、钱赔不起、城市乱套。要快点救、少死人、少损失。
适用范围	上海所有工地施工和老房子出事时管用。
职责分工	市建交委平时盯着，出事了牵头干；区政府现场管；施工单位自己先动手；警察消防医生马上来帮忙。
管理要求	出事立刻打110；分级响应，大事故市里指挥；现场保护好，别乱动；伤员赶紧送医；信息按时报给市里。
监督与检查	建交委查落实，应急联动中心盯过程；谁漏报迟报，单位挨批，个人处分；演练每年搞，不练就通报；出事没按预案做，追责到人。

制定背景	怕出事反应太慢，人受伤、公司赔钱、社会影响坏。得快点救人、少损失、稳住局面。
适用范围	管所有施工项目、现场负责人、公司领导和各部门。
职责分工	公司成立应急小组带头干，项目部现场执行，安全员盯着看落实没。
管理规定	出事马上报，30分钟内必须说清时间地点伤亡情况；现场先抢人保安全，再配合调查。
监督与罚则	项目部自己编预案交公司存档；真出事了小组立刻到场指挥；不按时报、乱报的要被批评或扣分。

制定背景	怕出安全事故，没人及时上报，现场乱糟糟的，大家安全意识也不强。
适用范围	所有施工项目、所有现场干活的人。
职责分工	项目经理带头报，安全员盯着查，公司工程部和工会一起查原因。
管理规定	出事1小时内必须报；不能动现场东西；要写清楚时间地点伤亡情况；得马上救人救场。
监督与罚则	轻伤重伤自己查，死亡重大事故等政府来查；工地要停工整顿；不报不查就全面停产；处理结果要报总经理看。

制度目标	让学校安全检查不走过场，查出问题马上改掉，避免小隐患变大事故。
职责分工	保卫处牵头检查，各部门负责人盯整改，校领导批方案，专人管台账。
核心条款	每天巡查不能少，大检查要定期，隐患必须写单子，整改要有时间点，改完要验收。
执行要求	检查结果全校通报，整改通知当天发，监控措施三天内定好，台账每周更新一次，月底汇总交保卫处。

制定目的	新员工安全意识不够，容易出事。想让大家懂规矩、会操作、不出错。
适用范围	管所有新来的人、临时工、特种作业人员。管安全培训、考核、发证这些事。
职责分工	人力部牵头安排课和考试。安全部配合出题监考。场长盯着落实，查漏补缺。
禁止行为	没考过不准上岗。临时工合同里必须写安全条款。安全员缺编不许凑合用。
检查与监督	人力部每月排计划，月底检查完成情况。没按期做完扣当月绩效。季度通报一次执行情况，连续两次不达标要重学重考。

制定背景	深基坑施工容易出事，以前有人没及时报、乱报，现场被破坏，查不清原因。得有个规矩管住报告和处理这事。
适用范围	广珠铁路项目所有参建人员和工区。
职责分工	指挥部负责人带头，项目部具体干，安全管理部门盯着看，总监办和广铁集团也管着。
管理规定	出事马上报，不能拖不能漏不能骗；现场不能乱动；补报新情况；按预案救人救物。
监督与罚则	现场人先自救互救，指挥部立刻启动预案；查现场要拍照画图留痕；不配合的给处分；真犯法的送司法机关；每月检查执行情况。

制定背景	现场出质量问题没人报，现场乱糟糟没人管，事故越拖越严重。
适用范围	所有施工现场负责人和事故单位。
职责分工	施工方负责人要报，事故单位要处理，调查单位来查，领导要担责。
管理规定	出了事马上报、保现场、救人员、别乱动、配合查、不能瞒。
监督与罚则	不报就罚，瞒了重罚，严重就追法责；每月抽查执行情况，留记录备查。

制定目的	农村用电多，触电事故常发生，农电职工干活也容易出事，得管住安全这事。
适用范围	国家电网公司系统里的农电管理，主要管农电职工、农村触电、供电设备这些。
职责分工	县供电企业要配合政府查事故，领导要组织调查组，安监部门负责统计报告，职工要守规矩不乱来。
管理要求	事故后马上报，现场不能乱动，查清原因，该教育的教育，该处罚的处罚，防护措施必须到位。
监督与检查	市、省公司要检查县里有没有按时报数据，有没有认真调查，不照做就通报批评，严重了追责，谁瞒报谁负责。

制定背景	怕出事没人管，急性职业病一来就乱套。想快点控住局面，救人、查原因、别让事变大。
适用范围	公司里所有干活的人，还有管安全、管卫生的部门。
职责分工	安全部门带头干，各部门负责人自己盯自己人，厂长最后看落实没。
管理规定	出事马上救人，立马停掉危险活儿，现场不能动，材料工具得留着，报告必须当天交上去。
监督与罚则	平时要练预案，出事时按步骤做，检查靠日常巡查和事故后复盘，瞒报漏报直接追责到人，该罚罚该换换。

制定目的	以前检查老漏问题，事故后才补救太晚了，想让安全工作平时就盯紧点，少出事。
适用范围	安全管理员，查隐患、写制度、搞培训、练应急、管档案。
职责分工	主管定方向，管理员天天跑现场查，部门负责人看执行没到位没。
禁止行为	隐患不登记、整改拖着不办、培训造假、演练走过场、事故瞒报不报。
检查与监督	每月查记录，主管抽查，月底交台账，缺一次扣绩效，三次谈话换岗。

制定背景	怕事故没人报、报晚了、报漏了。
适用范围	所有工地项目部和公司安全部门。
职责分工	班组长、项目安全员、项目经理是第一线，分公司和公司安全部门管上报和督办。
管理规定	出事马上喊人，8小时内必须报到分公司，2小时报政府类事故，现场不能乱动。
监督与罚则	查谁没报、谁报慢、谁改错，不报扣钱，报错重报，每月对账检查记录本。

制定目的	模板工程容易出塌方、砸人、触电这些事，得赶紧定个办法救急。
适用范围	管这个小区住宅楼所有搭模板的活儿，还有现场干活的人。
职责分工	项目经理拍板指挥，生产经理和安全员盯现场，工长带人干活，值班员第一时间报信。
管理要求	手机24小时开机，塌了马上拆架子、抬人、打120；断电先拉闸，触电用木头挑开电线。
监督与检查	安全部和施工部要组织培训和演练，出事没及时报或乱指挥，要被问话、扣分、换岗；每月查落实情况，领导不定期抽查。

制定背景	怕出事没人管，乱成一团。想让每个人知道遇到暴力、偷盗、火灾、地震时该干啥。
适用范围	所有在岗保安人员，宿舍区和办公区。
职责分工	领班最先响应，各岗位保安马上动，宿舍保安3分钟到，最高指挥员统一发号施令。
管理规定	不能跑，不能放人走，不能乱动东西，必须报119或公安，听指挥，守出口，拿灭火器。
监督与罚则	平时要练，每月至少一次演练；查谁没按时到、谁不听指挥；漏报瞒报扣分，严重直接调岗；领班每天巡岗看执行。

制度目标	管好档案不丢不坏不乱，让查档有规矩，保密不出事。
职责分工	档案管理员负责整理归档、日常保管；分管领导审批借阅和复印；会计人员只查自己组的档案。
核心条款	非管理员不能进档案室；档案不外借，特殊情况一天内还；查档要登记，不准涂改抄录；交接必须签字。
执行要求	档案半年清点一次；借阅要领导签字；查完马上还；变动时严格交接；档案按编号排好；保密不跟外人说档案事。

制定背景	以前事故报告乱七八糟，调查拖拖拉拉，责任老是扯皮。想让报告快一点、调查准一点、追责实一点。
适用范围	只管集团公司下面的控股煤矿。
职责分工	煤矿单位主要负责人要报事故、组织抢救；二级公司调度室和集团公司总调度室负责接收和上报；集团公司成立调查组查死亡事故。
管理规定	现场人员马上报调度室；调度室马上报领导；单位负责人半小时内必须上报；出事了得立刻救人、保现场、别让事故变大。
监督与罚则	事故报告有固定内容要求，调查组10天内交报告，特殊情况不超30天；处罚写得明明白白，撤职、降职、罚款全列出来了；瞒报或破坏现场要加重罚。

制定目的	工地常有工人摔伤、被砸、中暑，设备乱放容易出事，怕出大事。
适用范围	所有在工地干活的人，包括班长、工人、安全员，还有现场所有机器和工具。
职责分工	安全员天天跑现场查问题；班长管好自己组的人；工人自己戴好帽子手套。
管理要求	发现危险马上停手；防护用品必须发、必须戴；隐患要写单子、限期改；出事立刻报。
监督与检查	项目经理每周看记录，安全员每天记检查本；不改就罚钱，再不改停工；查漏补缺靠安全员填表上报，月底汇总交领导看。

制定目的	怕施工的人出事，也怕影响厂里人和东西安全。
适用范围	所有外边来干活的人，管他们在厂里怎么干、穿啥、去哪。
职责分工	施工队自己派安全员盯人，铁焦厂安全部盯着他们，双方一起查教育记录。
禁止行为	没培训不准开工，没证不能动火，不戴帽不戴镜不系带，乱进生产区，厂里吸烟室以外抽烟。
检查与监督	安全教育完才发胸卡，作业前办许可证，每天有人巡检，违规就停工或清人，月底检查记录，没做到扣施工费。

制定目的	怕路上出大事，人死得多、车烧得惨、毒气漏出来伤人伤地。要快点救人救车，少赔钱少担责。
适用范围	**区跑运输的车、修车厂、车站、运危险品的公司。
职责分工	所长带头管事，科室主任盯自己活，企业老板守自己场子，司机师傅看好方向盘。
管理要求	出事马上报、马上跑现场、拉警戒线、叫120和消防、查清谁干的、记好每句话每张照片。
监督与检查	所里每月查台账，领导带队看现场，漏报迟报要写检查，三次不对换岗。不按流程走，出了事自己扛。