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人力资源专员

时间：2026-11-11 06:59:55

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：人力资源专员、部门负责人、一线主管

制定背景	想管住大家干活不偷懒，防止有人糊弄事、犯错、拖后腿。让每个人清楚自己该干啥，干得好有奖，干不好挨罚。
适用范围	公司所有部门和员工，不管谁都要被考核。
职责分工	总经理或他指定的人拍板结果。考核小组负责查各部门。部门老大管自己人。人力资源部收材料、算工资、存档。
监督与罚则	每月26号交总结，27号打分交表，30号前定结果。工资按分数发。错了能找人力部重审。每季度评一次好坏，发奖或罚钱。超时交表扣绩效工资。
管理规定	按时交总结，按实打分。不准弄虚作假，不准打击报复。分数直接挂钩工资和升迁降级。

湖北博盈投资股份有限公司企业标准

q/bwg0802-04部门及员工绩效考评管理制度

为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。

1.目的

通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。

2. 适用范围

适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。

3. 职责和权限3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。

制定目的	怕体系跑偏了，想看看管得对不对、够不够、好不好用。
适用范围	公司所有人，管管理体系每年怎么查、怎么改。
职责分工	总经理开会拍板，管理者代表汇报情况提建议，品质部订计划收材料写报告跟整改，各部门交资料落实改进。
禁止行为	不许漏开评审会，不许拖着不交材料，不许糊弄整改，不许改完不验证效果。
检查与监督	品质部提前十天发计划，各部门按时交材料，开会讨论定措施，品质部发整改单，一个月内做完，品质部检查结果，没做完要重来。

设立背景	上面有新政策要落实，流动人口计生这块得有人盯着管。
核心职能	把关所有跟流动人口计生有关的文件、办法、机制、系统这些事，都得先过我手再上报。
工作内容	审材料、走流程、报批文件、盯系统开发、写汇报、跑协调。
协作关系	常和信息科、基层计生办、法制科打交道。向科长汇报，有时要配合街道搞联合检查。

制度目标	让员工招聘录用转正离职都有章可循，避免乱招人、乱用人、乱辞退。
职责分工	行政部负责招人录人发工资；总经理审批超编招聘和加班；各部门主管管好自己人。
核心条款	招聘按编制来，入职要交真材料，试用期最多三个月，调岗得服从安排，离职要办移交。
执行要求	招人前先报批，入职七天内更新资料，工资每月12号发，加班要总经理签字才认，离职必须交清东西才能走。

制定目的	仪器不准会出错，定期校准让它们测得准、用得稳。
适用范围	管公司里所有要年年校验的测量工具，比如万用表、验电器。
职责分工	工程部牵头校验和建档；各使用部门照着用、好好保养；品质部不定期去查。
禁止行为	不准用没检定的、过期的、坏掉的、撕掉合格标贴的工具；买新工具必须走指定渠道。
检查与监督	工程部年底出计划，专人记台账，到期前送检，不合格马上停用；品质部每月巡检，漏检扣当月绩效；记录填不全重做。

制度目标	让好员工快点升职，工资也跟着涨，不卡年限，看实际表现和能力。
职责分工	部门主管提建议，总经办/人力中心审核材料、做评价，物业经理最后批。
核心条款	晋升分职位和工资两种；主管可提名，员工也能自荐；要查业绩、能力、考核结果。
执行要求	审批一般年底或年初办，特殊情况年中也能办；批完当天起算新职位或新工资；观察期从批那天开始。

制定目的	怕员工走时东西乱丢、客户联系不上、钱算不清、工衣没还、系统密码还在用。
适用范围	酒店所有要离职的员工，不管前台、客房还是厨房。
职责分工	员工自己清东西交清楚，交接人点完签字，部门经理最后看一遍再签。
管理要求	工衣必须还、密码要改掉、客户信息写全、备用金当天还清、erp账号停用。
监督与检查	每项打勾才算完，谁没签字谁负责，工资里扣钱要写明为啥扣、扣多少，不签字就拖着不办离职。

制度目标	让员工学好岗位知识，提升干活能力，懂规矩，会操作，跟上酒店发展需要。
职责分工	酒店办公负责建档案、记培训；部门负责人安排培训计划；专业老师讲课；骨干分享经验；组织外出学习。
核心条款	按岗位定内容，分批分期培训；必须参加岗位培训；合格才发证书；成绩和工资晋级挂钩。
执行要求	培训要结合实际，讲实用；每次培训后记录内容方式和成绩；证书和考核结果进档案；成绩好有奖励；不合格要补训。

制定背景	招人太乱了，有的公司自己随便招，标准不统一，流程也不一样，容易招错人、出问题。
适用范围	集团所有公司招新人的事儿，管所有岗位的招聘。
职责分工	集团人力资源部牵头干活，各公司提申请、配合面试，主管领导和总裁批关键环节。
管理规定	必须守国家法律，按集团标准招人，学历年龄健康都得达标，重要岗位要领导批，程序一步不能少。
监督与罚则	每步都要填表留记录，初选面试考核体检都得做全，材料不齐一个月内补不上就解聘，试用期满要部门签字才能转正。

制定目的	扶梯用得多，容易出事。人多地方更得小心，怕夹脚、摔倒、撞伤。
适用范围	管物业的楼、地铁口、过街天桥这些有扶梯的地方。
职责分工	保安部盯现场人流，工程部管设备保养，经理总负责出事怎么处理。
管理要求	贴安全提示、设围挡、按急停钮、不高速运行、不带故障用、有人看护。
监督与检查	每天巡检扶梯，保安和工程轮流查，没做到扣绩效，出事要马上报经理。

制度目标	让员工培训有计划，帮公司运转更顺，满足工作需要。
职责分工	行政部管整体，做计划、监督、存档；各部门按要求组织自己人培训。
核心条款	培训要申请审批，分新员工、在岗、转岗三类；要考试，成绩进档案；年底要评估效果。
执行要求	每年12月定下年计划，批准后发给部门；培训按计划走，考试由行政部阅卷；评估用问卷和汇报，结果报总经理。

制定背景	新员工老是不熟悉公司规矩，干活慢还容易出错。想让大家快点上手，少犯错，早点帮公司赚钱。
适用范围	所有刚进来的新人，还有已经在岗的老员工。
职责分工	人力资源部带头搞培训，各部门经理配合执行，行政部负责盯着备案情况。
管理规定	新人必须参加岗前培训，不能随便不去；专业岗位还要加训；培训完要写心得和意向。
监督与罚则	培训结果影响定职定级，没参加或糊弄的要被提醒；行政部查备案，漏报的得补；连续两次不按要求做的，主管要谈话。

制度目标	让招聘更顺一点，别乱招人，招来的人要合适岗位，别浪费时间。
职责分工	综合管理部管全部流程。各部门提需求。总经理批大岗。部门负责人看试用表现。副总和总经理分着批转正。
核心条款	先批再招，不能私招。德才兼备优先。不录有病的、犯过事的、造假的、没解约的。
执行要求	人力需求表提前5天交。初试复试3天内做完。转正名单每月底发。体检不合格不办入职。入职就培训，至少8小时。

制度目标	让工资发得公平合理，不乱涨也不乱压，跟干活多少挂钩，留住能干的人。
职责分工	人力资源部管审核工资、办手续；财务部管发钱、做账；各部门报考勤、填审批表。
核心条款	按岗定薪、变岗变薪；加班按150%、200%、300%算；禁用实物发工资；月薪日薪结合。
执行要求	每月初交考勤，人力汇总名单给财务；工资按30天结算；扣工资不能低于最低标准；台账要按时交齐存好。

制定背景	公司管休假太乱，大家请假没规矩，影响工作安排。想让请假有章法，不耽误事。
适用范围	公司所有员工，不管哪个部门、什么岗位。
职责分工	各部门主管和经理负责批假、盯执行。人力资源部管汇总和提醒。请假要交证明，病假超1天得有医院条子，年假提前两周申请，婚假产假按年龄算天数，工伤必须马上报。
监督与罚则	请假填单子，逐级批，hr存档。没证明当旷工，超期不批不算假。hr每月查记录，发现乱批要谈话。连续旷工三天算自动离职。

制定背景	有人迟到早退，签到乱来，外出不打招呼，开会也随便缺席。想管住这些事，让上班有规矩。
适用范围	公司所有员工，厨房、销售部、总部都算在内。
职责分工	管理部管备案和安排，部门主管盯自己人，财管人员记外出登记，总经理批休假计划。
管理规定	按时上下班，不能代签，外出要留话、有人接替，开会不能迟到早退，穿制服日子得穿好。
监督与罚则	迟到3分钟起警告，超10分钟算旷半日，旷工扣双倍工资，连续三天旷工可能开除。每月查排班表，外出登记天天看，警告记满就谈话。

制定目的	项目没人管乱糟糟的，怕业主投诉多，想让小区干净安全有秩序。
适用范围	管项目经理，盯2个管理处，接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。
职责分工	项目经理自己干所有活，公司领导抽查，客服主管帮着记问题，每月看一次记录。
禁止行为	不准拖着不办接房手续，不准乱收钱，不准对业主爱答不理，不准漏报收费情况。
检查与监督	每周列计划，每天写日志，月底交总结，没做完扣绩效，主管每半月翻一次本子，三次没改就谈话。

制定目的	怕特种作业出事，想管住人和证，让干活的人真有本事、真拿证。
适用范围	管所有干电焊、开吊车、爬高架这些活的员工，管他们培训、考证、复审。
职责分工	生产安全部写制度、查执行、发证；人力资源部排课、组织培训、存档案；各单位建自己人的台账。
禁止行为	没证不能上岗；证过期不能用；假证、涂改证、借证都不行；复审超期证就作废。
检查与监督	每年11月报培训需求，次年1月定计划；培训要审批，教材要合规，学时要够；考不过只让补一次理论；安全部和单位每月/每季查持证情况，不合规按安全考核办法处理。

制度目标	让员工更懂业务、更讲质量、更守诚信。帮大家干活更顺手，团队更团结，公司更靠谱。
职责分工	质量技术部技术中心管总。各部门自己管本部门员工培训。谁组织谁负责签到记录。
核心条款	新员工先培训再上岗。安全教育分三级。诚信教育人人必学。培训内容有法规、质量、安全、技能这些。
执行要求	每年做培训计划。每次培训要签到、留记录、做考核。临时培训提前一周沟通。年底要总结效果。考试、实操、看表现都算检验方式。

制定背景	宿舍乱糟糟的，有人乱扔垃圾、乱用电器、打架吵架，大家休息不好，工作也受影响。
适用范围	厂里住宿舍的所有员工，还有外单位来住的人。
职责分工	厂里保卫科和总务部门管安排住宿，宿舍管理员日常管事，各部门配合监督。
管理规定	不准私拉电线、乱用大功率电器；不准赌博酗酒打架；不准男女混住；不准破坏公物；保持卫生干净。
监督与罚则	管理员天天查，室长轮流值日，违规就罚款，轻的10块，重的几百块，再严重就送派出所或开除。