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人力资源专员

时间：2026-08-12 17:44:30

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发布时间：2026-08-12

适用岗位：人力资源专员、住宿员工、宿舍长

制定目的	宿舍是学习生活休息的地方，要保整洁保安静，保障学生切身利益。
适用范围	所有住宿舍的学生，管住宿、卫生、作息、用电、物品、来访这些事。
职责分工	公寓中心牵头，宿管员日常管，辅导员抽查，学生自己打扫值日和守规矩。
禁止行为	不能私拉电线，不能用大功率电器，不能留宿异性，不能晚归夜不归，不能乱扔垃圾，不能大声吵闹。
检查与监督	每天值日生扫地，室长每周大扫除，宿管员天天查，没做到就提醒，再犯就通报系里，每月检查评比卫生。

学生宿舍是学生学习。生活。休息。交往的重要场所，学生宿舍管理是校园秩序管理的重要内容，是课堂之外对学生进行思想政治教育和素质教育的重要阵地。学生宿舍必须讲文明。讲道德，保整洁。保安静。改进和加强学生宿舍的管理是为了保障和维护广大学生学习和生活的切身利益。为此，特别定本规定

1 学生在每学年第一学期开学后十日内，将本学年住宿费交院财务处。凭交费收据及学生本人学生证到所在学生公寓区指定地点办理手续方可住宿。

2 学生应遵守学院和宿舍的规章制度，积极支持。配合各级组织机构检查工作，尊重宿舍管理人员，服从管理。

3 学生必须按分配的宿舍住宿，严禁擅自变更寝室，私自转让专卖床位。严禁留宿异性。留宿非本寝室人员。

制定背景	商场人多事杂，新员工老员工厂聘员工混着管，容易乱套。考勤不准、纪律松、服务差、离职乱，得统一管起来。
适用范围	广场所有一线员工，包括公司招的和厂家自己请的营业员。
职责分工	人事部牵头定规矩、调人、发工资；楼层主管管日常；综合主管办入职退工；保安部盯安全纪律。
管理规定	上岗要培训拿证；穿工装戴工牌；不迟到早退；不私自换岗；不带货出商场；不跟收银员谈恋爱。
监督与罚则	每月考核打分；查考勤看录像；违规先口头警告，再写警告书，严重就辞退；部门经理批处罚，人事部备案。

制定背景	怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人都懂点消防知识，别真着火了手忙脚乱。
适用范围	公司所有员工，各部门，配气站这些重点地方。
职责分工	法人是总负责人，分管领导管一块，部门负责人管自己部门，值班员每天查配气站。
管理规定	不能乱用火用电，通道不能堵，消防器材要完好，新员工上岗前必须培训。
监督与罚则	每年培训一次，重点部位每天巡查并记录，隐患要马上改，改不了就上报，半年搞一次演练，年终考核加消防项。

制定背景	新员工刚来不太熟，怕干不好活儿。想看看他们能不能真上手，是不是跟公司想法一致。
适用范围	所有还在试用期、要转正的员工。
职责分工	员工自己填表写报告，直属领导打分写评语，人力部收材料办手续，总监或总经理看报告给意见。
管理规定	试用员工必须交转正申请表；领班以上还要交ppt述职报告；考核不过就延试用、调岗或辞退。
监督与罚则	人力部盯着流程走，领导按标准打分，总分不够或评语差就不让转正；延试用要重走流程，调岗也得重新试用。

制定背景	怕大家不守规矩出事故，影响工作和公司利益，想让大家更有责任心，自觉守法。
适用范围	全厂所有员工，包括各部门、车间、分公司的人。
职责分工	总经办负责解释和修改，各部门主管管自己人，门卫查进出，工会管产假，人力资源处管考勤和保险。
管理规定	按时点名不迟到早退，请假要写条子，上班不能睡岗串岗吃零食，出门要批条，标志牌不能借给别人。
监督与罚则	考勤每天点名，门卫拦没证的，工会和人力抽查产假和保险，违纪先口头警告，再书面警告，严重就罚款，二次违纪翻倍罚。

制度目标	管考勤，统一请假怎么请、休几天、有没有工资。
职责分工	人力资源部定规则、解释；部门负责人批假；员工自己填单子交材料。
核心条款	年假按工龄5/10/15天；病假要医院证明；事假先用完调休年假；婚丧假要证照和审批。
执行要求	请假必须填单子，附证明；审批走流程，不能口头说；不批就别离岗；每月核一次考勤，错漏要重来。

制定背景	客人投诉服务不规范，员工常忘服务用语，操作动作也不标准，得有人统一管培训。
适用范围	大酒店所有营业部门和一线员工。
职责分工	培训部牵头搞培训和检查，各部门主管配合执行，培训部自己监督落实情况。
管理规定	不准迟到早退缺席，请假要交纸条，上课不能开小差，新员工必须考过才能留用。
监督与罚则	扣分按次数算，连续三次不来就辞退；检查发现不合格先再培训，再不行就建议辞退；主管督促不到位也要被罚钱。

制定目的	收钱老拖着，公司运转困难。想让业主按时交水电等费用，别欠太久。
适用范围	所有业主，交物业费、水电费、代收代支这些钱。
职责分工	财务部盯着总账，物业服务中心收钱，客服主管抄表通知催费，接待专员录数据。
禁止行为	不准漏抄水电气表，不准不通知就直接催，不准乱收滞纳金，不准私自减免费用。
检查与监督	每月5到20号通知缴费，月底前汇总欠费名单，电话或上门催，超期收滞纳金，长期不交报经理，没做完扣绩效。

制度目标	让员工守规矩，干活不拖拉，钱账清楚，东西不乱丢，卫生干净，大家有学习时间。
职责分工	店长总负责，各部门领班管本组，财务管钱账，保洁组长盯卫生，学习由人事安排。
核心条款	每月休两天，请假要写条批了才走；上班不准会客打电话；钱日清月结；东西坏了照价赔；周日学两小时；周六下午大扫除。
执行要求	请假条交领班批，旷工扣双倍工资；每天活当天干完；总台每天对账；损坏物品当月工资扣；检查考试每月15号下午，合格奖5元，不合格罚2元。

制定目的	怕突然停电乱套，电梯卡人、着火没人管、小偷趁黑搞破坏。
适用范围	物业管的楼里所有人、所有电箱电梯、所有维修和保安岗。
职责分工	保安盯现场报信，维修查线路修设备，主管协调盯进度，业主听指挥别乱点火。
管理要求	停电马上报、着火按火灾流程走、查电梯有没有人、修电分清是局里问题还是人为破坏、开门疏散要有序。
监督与检查	主管每天查记录本，保安队长巡岗看谁没到位，漏报一次扣绩效，瞒报直接调岗，每月抽三次模拟停电考反应。

制定目的	公司员工工资太低，留不住人，新员工上手慢，影响医院收购进度。
适用范围	中都公司全体人员，重点是市场部和管理咨询部。
职责分工	总经理管总，部门经理盯进度，员工做调研、谈医院、办班，各干各的活。
管理要求	平时看工作记录，年底按签合同医院等级发钱，办班看利润，没成果没奖金。
监督与检查	人力资源部组织面谈，每季度发一次奖金，离职就停发，辞退只给已成单部分，总经理全程盯着。

制定目的	大家老忘安全这事，得立个规矩提醒自己天天注意，让培训和工作都稳稳当当不乱套。
适用范围	人力资源处的人，管岗位培训、安全教育、考核检查这些活儿。
职责分工	处长带头抓，经办人具体干培训和检查，分管领导盯着看做没做、对不对。
禁止行为	不学安全制度、不参加培训、不落实培训计划、不配合安全考核，这些都不行。
检查与监督	每月查一次培训记录，处长月底签字确认，没做完扣绩效，连续两次没做好要谈话。

制定背景	新员工太多，纪律松散，培训老出状况，怕影响销售业绩。
适用范围	所有参加销售部培训的人。
职责分工	销售部负责人牵头，培训讲师执行，部门主管检查监督。
管理规定	不准请假迟到早退，不准逃体能训练，不准穿奇装异服，不准抽烟酗酒聊天闹事。
监督与罚则	每天提问检查知识掌握，培训完必须考核，不合格不让上岗，手机呼机全关掉，违反就重训或延期上岗。

制定目的	水电工地太乱了，人机物到处跑，事故特别多。以前十年死近300人，得赶紧管住安全，少死人少赔钱。
适用范围	管所有在工地干活的人，管机器、电线、洞口、临边、临时设施这些危险地方。
职责分工	项目经理带头查，工长天天盯，安全员专门跑现场，工人自己也要守规矩。
禁止行为	不准拆防护罩，不准碰没保险的机器，不准用坏电线，不准不戴安全帽进工地，不准让设备带病干活。
检查与监督	开工前全检查一遍，每月复查，安全员记问题，整改超三天罚钱，再犯就停工。新工人必须培训完才能上手，不教清楚不算完。

制度目标	让卖房过程更规范，不乱收费，不乱签合同，不让客户吃亏。
职责分工	营销部负责办证、公示、网签；工程部配合交房；财务部管收款；销售员要持证上岗。
核心条款	面积按测绘公司数据；误差不能超3%；必须网上签约纸质备案；住宅要给两书；五证户型图得上墙。
执行要求	所有环节都要按时做，比如交房当天填交接单，交房后尽快办产权证。营销部盯进度，领导定期查，出错要马上改。

制定目的	医院容易交叉感染。环境不干净会影响病人康复。要防止细菌传播，保护病人和 staff 健康。
适用范围	物业清洁工、消杀员、被服收送员、太平间值班员。
职责分工	组长巡查卫生。清洁工随产随清垃圾。消杀员按时消毒。被服员分类处理脏衣。太平间人员核对尸体信息。
管理要求	污染区工具专用不混用。无菌区和污染区人不能串岗。传染污物必须焚烧。尸体卡片信息要写全。脏被服分开收送洗。
监督与检查	组长每天查清洁记录。护士监督医疗区操作。没做到扣当月绩效。每月汇总问题报后勤科。三次不改调离岗位。检查结果贴公示栏。

制定背景	新员工老是搞不清公司情况和项目知识，销售流程也常出错，怕影响客户体验和成交率。
适用范围	所有新招的销售员，还有在职的置业顾问。
职责分工	培训部负责组织安排，销售部主管带教，销售部经理最后考核，培训部也要盯着执行情况。
管理规定	新员工必须参加7-10天培训，考试要过70分；上岗前还得通过项目主管带教和经理考核。
监督与罚则	培训部统一办班、出卷子、打分；不合格直接淘汰；每月还要做能力提升培训，没参加或考核差的要补课，再不行就调整岗位。

制度目标	让大家守规矩，有精神气儿，服务好客户，把公司形象弄得好好的。
职责分工	店长管考勤和纪律，组长盯卫生和着装，员工自己管好手机和态度。
核心条款	不准迟到早退旷工，不准嬉闹喝酒睡觉，不准接私电，不准泄密，要微笑整理干净。
执行要求	每天一上班就打扫、画淡妆、调静音；扣钱按分钟或次数来；店长天天看，每月发工资时算清；客户投诉马上查。

制定目的	司机开车老出事，车老坏，油老不够，想让大家安全开车、车干净、别乱用公司车。
适用范围	所有开车的员工，管车保养、清洁、加油、修车、出车登记这些事。
职责分工	车队负责人牵头检查，司机自己动手干活，管理部盯着执行和抽查。
禁止行为	不准酒后开车，不准没证开车，不准私自修车，不准把车给别人开，不准下班开车回家。
检查与监督	司机每天擦车、每月检修、出车前查油水电，车队每月收里程表，查不实要补油钱，不交表扣补贴。

制度目标	管好大家上下班时间，别迟到早退，别随便旷工，让考勤清楚明白。
职责分工	前台盯着打卡，告诉办公室主任。主任报给人力资源部。人力部发全勤、填考核表。
核心条款	必须自己打卡，不能代打。上班要准时，外出得先说清原因和回来时间。
执行要求	打卡在前台，迟到早退按分钟算，旷工扣钱还警告。出差要提前填表批完才有效。