项目部环境安全目标指标管理职责分解

适配人群项目经理，项目工程师，专职安全员使用场景施工现场管理，文明工地创建，安全检查验收
制定目的怕出事故，想让大家干活时注意安全，不出事不投诉，工地干得干净整齐。
适用范围所有项目部的人，管施工、脚手架、模板、基坑这些活儿，还有环境和培训。
职责分工项目经理总管，副经理天天盯现场，工程师写方案，施工员落实技术交底，安全员管检查教育，班组长带好自己人。
禁止行为不能重伤死亡，不能着火中毒，不能乱扔垃圾污染环境，不能不培训就上岗，不能不交底就开干。
检查与监督安全员每周查，班组长每天看，月底汇总问题；没整改的停工，再犯扣钱，严重清退；新工人必须先培训再进场。

***项目部环境、安全目标、指标、管理职责分解

一、安全管理目标:

(1)年负伤事率:3‰以下;

(2)杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故;

(3)达到jgj59-99《建筑施工安全检查标准》合格以上标准;

(4)社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零;

(5)工地具体安全管理目标;

创优达标:

1、通过安保体系认证

2、**市文明工地。

二、完成目标职责分解

项目经理——施工现场安全第一责任人。全面掌握施工现场安全生产的活动动向。

项目副经理——负责施工现场的日常工作，检查、检验及时处理事故隐患。

项目工程师(技术负责人)——负责编制安保体系支持文件何及专项的施工组织方案。制定其相应的纠正与预防措施。

项目施工员——负责落实钢脚手架、基坑支护、模板体系等施工专项技术方案的实施及安全技术交底。

安全员——对所属施工项目安全资料全面负责收集、整理、建档。负责施工现场的日常安全管理工作，检查、检验、监督、复查事故隐患处理。负责对新入场的劳务人员及员工进行三级安全教育工作。

班组长——认真落实安全技术交底要求，组织搞好安全活动日，开好班前会，提出安全要求和注意事项，并对使用的机具、设备、防护用品和作业环境进行认真检查，发现问题时立即解决或向上级主管报告。做好班组自检工作。不违章指挥和冒险作业，对上级的违章指挥应提出意见，并有权拒绝执行。严格制止班组成员的违章作业，认真接受安全人员的检查监督。

环境、安全指标分解

班组名称

重伤

死亡

千人负伤率

重大环境污染

安全培训率

分项工程技术交底

持证上岗率

项目部机关

凝土组

瓦 工 组

架子工组

木 工 组

钢筋工组

机 械 组

电管焊工组

编制: 审核 批准

年 月 日

项目部环境安全目标指标管理职责分解：物业公司总经理质量环境安全

适配人群公司总经理，体系管理者代表，物业运营负责人使用场景物业管理评审，合同协议评审，管理评审计划
制定目的公司要干好活，得有人带头管事。怕乱套，怕出错，怕没人担责，所以定规矩让事情有章法。
适用范围管总经理自己，也管他要做的事，比如签合同、定制度、抓质量环境安全这些活儿。
职责分工总经理自己牵头干，各部门按他安排做事，董事会盯着看干得对不对、好不好。
禁止行为不能不执行董事会决定，不能乱签合同，不能忽视质量环境安全，不能让服务掉链子。
检查与监督总经理带头照着做，部门跟着落实，董事会每季度查一次，没做到就开会重讲，年底一起评效果。

1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责;

2、拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度，制定公司具体规章;

3、制定公司质量/环境/安全体系管理方针和目标，批准颁布质量/环境/安全管理手册、程序文件;批准重大投诉的处理;批准年度内审计划及管理评审计划;主持公司质量/环境/安全管理委员会的工作。

4、负责物业管理评审;对招标书、协议、合同组织评审;签订公司合同、协议(以公司名义签定的)文件等;签发以公司名义发放的文件;

5、组织实施公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、质量/环境/安全管理方案和质量计划;

6、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外公众关系，为各职能部门开展工作创造有利条件;

7、负责公司与政府、党政机关、上级各主管部门以及社会各界进行必要的沟通。

8、在物业管理上，确保有足够的人力、物力、财力，能实现质量/环境/安全管理体系方针目标，对服务水平和管理质量不到位现象，或出现服务质量问题及服务质量事故负责;

9、努力开展增收节支、经营创收工作，控制资金合理支出，对由于经营和管理不善造成的损失负责。

项目部环境安全目标指标管理职责分解：物业公司质量环境

适配人群安委会主任，安全主任，物业公司高管使用场景安全检查，事故隐患整改，安全培训考核
制定目的公司要守法，得有人带头抓安全，不让出事，大家干活心里踏实。
适用范围管物业公司所有安全、质量、环境的事，主任带头干这些活。
职责分工主任自己定规矩、开会、批计划；各部门按要求做；委员会成员盯着落实，不达标就提醒。
禁止行为不能不学法规，不能不建安全机构，不能不批安全制度，不能挪用劳保经费，不能拖着不改隐患。
检查与监督主任每月查一次，部门每周自查，月底交记录；没做到的下周补上，连续两次不行要谈话；检查结果贴公告栏。

质量/环境/安全管理体系作业指导书

--物业公司质量、环境、安全管理委员会主任职责

1.1贯彻执行安全生产法律、法规、标准和规定，坚持"安全第一，预防为主"的方针，对公司的安全生产工人负全面责任。

1.2 建立健全安全生产管理机构，落实安全技术人员编制。

1.3 审定、批准、颁发企业安全生产规章制度、安全技术标准和安全操作规程。

1.4审定安全生产规划和劳动保护措施计划，按国家规定撮和使用劳动保护措施经费，有计划地解决事故隐患，改善劳动条件。

1.5定期召开会议，研究、部署安全生产工作，定期向代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。

1.6组织各级领导学习安全生产方针政策和法律、法规，督促有关部门对职工开展安全技术培训和考核。

1.7认真组织安全生产检查，及时解决安全生产方面的重大问题，对本公司无力解决的，应按规定权限向上级有关部门提出报告。

1.8认真贯彻执行安全主任制度，按规定配备并聘任具有较高技术素质、责任心强的安全主任授予先例安全指导的权力，并支持其对本公司安全生产有效管理。

项目部环境安全目标指标管理职责分解：物业公司管理部质量环境安全

适配人群物业品质管理员，环境安全专员，操作层招聘主管使用场景物业创优达标，新物业交接验收，环境安全监测
制定目的怕各管理处干活乱套，想让大家步调一致，活干得更顺，业主少投诉。
适用范围管所有管理处，管日常协调、创优计划、员工招聘考核、水电申报这些事。
职责分工品质部牵头定计划，管理处执行，品质部和公司领导一起盯着落实和检查效果。
禁止行为不能漏报水电数据，不能拖着不交统计报表，不能对投诉糊弄了事，不能让固体废弃物乱堆。
检查与监督每月核对收费，每季报数据，半年大检查，没做到就开会说清楚，下个月必须改好，品质部月底查一次。

1、负责各管理处日常工作的监督和协调工作;

2、根据政府有关创优达标规定，制订优秀小区创优计划;

3、负责公司员工培训计划制定和实施，负责操作层员工的考核;

4、负责操作层员工(安全员、清洁工、绿化工、厨工、救生员、服务员)的招聘、面试考核工作;

5、负责协助管理处办理管理费、水电指标的申报工作、以及与市政府业务主管部门的联系工作;

6、每季、年向住宅局申报《物业管理企业统计报表》

7、协助管理处完成新物业交接验收及入伙工作。协助机电工程部对新物业进行分户及公共设施、机电设备、技术图纸等的交接、验收;

8、每月核对各管理处管理费收取情况，督促各管理处每月水电费用统计，开源节流，降低成本;

9、负责公司内重大投诉的处理，并对重大投诉的处理结果进行跟踪;

10、经常了解各管理处情况，及时收集、整理有关提高服务质量方面的建议和信息，并及时向公司领导汇报情况;

11、助发展部参与投标工作，共同制订投标资料;

12、协助品质部对管理处进行每半年一次的质量/环境/安全大检查，发现问题及时督促整改，并将情况及时汇报公司领导，配合品质部对公司质量体系文件进行编写及修改;

13、负责公司范围内产生的废水、废气、噪声及固体废弃物总的管理控制、检查及监测;

14、负责组织安排环境/安全监测的相关工作，并制定详细的环境/安全监测计划。

15、负责公司固体废弃物的管理，并建立《固体废弃物清单》。

16、负责对工作环境的清洁卫生、安全的总检和确认工作。

17、负责协助管理者代表开展消防演习工作，并将演习的效果向管理者代表进行总结汇报。

18、完成公司安排或交办的其他工作任务。

项目部环境安全目标指标管理职责分解：质量环境

适配人群安委会成员，安全主管，部门负责人使用场景安全检查，事故处理，制度审批
制定目的怕出事才弄这个，让大家干活时心里有数，少出岔子，安全点。
适用范围管公司所有人，管生产安全、环境、质量这些事。
职责分工委员会牵头定方向，各部门头儿落实，安全部门盯着查，老板最后拍板。
禁止行为不许跳过安全检查就开工，不许用没培训的人上岗，不许瞒报小事故。
检查与监督每月大检查一次，安全部门记问题，部门三天内整改，拖着不改扣绩效，季度汇总通报。

质量/环境/安全管理委员会职责

1、贯彻执行安全生产法律、法规标准和规定，坚持"安全第一，预防为主"的方针;

2、建立健全的安全生产管理机构，落实安全技术人员编制;

3、审定、批准、颁发公司安全生产规章制度、安全技术标准和安全操作规程;

4、审定安全生产规划和劳动保护措施计划，有计划地解决事故隐患，改善劳动条件;

5、定期召开会议，研究、部署安全生产工作，定期向员工代表大会报告安全生产工作情况，认真听取意见和建议，接受员工的监督;

6、认真学习安全生产方针政策和法律、法规，督促相关部门对职工开展安全技术培训和考核;

7、每月对各部门进行一次安全生产大检查，及时解决处理好安全生产方面的重大问题。

8、按国家规定权限对本公司的伤亡事故进行调查、分析和处理;

9、开展安全生产竞赛评比活动，对实现安全生产的先进集体和个人，给予表彰或奖励。

项目部环境安全目标指标管理职责分解：物业副总经理质量环境安全

适配人群分管副总，安全部门负责人，物业运营主管使用场景物业租赁，安全生产，危险源管控
制定目的怕租房子出事，怕生产不安全，想让物业租得稳、干活不出岔子。
适用范围管物业出租和公司里所有生产安全的事，包括签合同、查设备、盯危险品。
职责分工分管副总牵头，物业部和安全部执行，总经理盯着看，每月听一次汇报。
禁止行为不能乱签租赁合同，不能用没安检的设备，不能碰易燃易爆品不登记，不能漏查危险源。
检查与监督物业部每月查合同和设备，安全部每周巡检，月底交记录；漏查一次扣绩效，两次写检查；每季度由行政部核对执行情况。

1、在总经理的领导下，分管公司的物业租赁与安全生产工作。

2、持经营工作，对总公司委托租赁的物业进行依法租赁经营管理，对有关经营合同的洽谈，制定及实施。

3、公司生产和管理的各个环节应按符合国家、行业安全规程和安全技术标准的要求进行落实，监督、检查等贯彻执行情况并负责组织落实。

4、了解、掌握公司所管辖区域危险点、危险源以及危险设备的安全状况及变化情况，加强对有毒有害、易燃、易爆破等危险品和特种设备的管理，确保公司所使用的设备设施符合国家的安全标准规范。

5、定期向总经理汇报所分管的工作。

6、完成公司交办的其它任务。

项目部环境安全目标指标管理职责分解：机电工程部质量环境安全

适配人群工程主管，机电工程师，维保负责人使用场景外委工程，电梯维保，设备验收
制定目的怕维修乱套，钱花错地方，设备出事没人管，想让活干得清清楚楚、安安全全。
适用范围工程部和各管理处，管维修项目、预算结算、材料采购、电梯保养、设备验收这些事。
职责分工工程部经理牵头定方案，管理员执行具体活，品质部每季度查一次记录和现场。
禁止行为没批就开工，超预算不报备，用没资质的维修队，电梯维保少于每月一次，资料不及时填。
检查与监督每月5号前交上月维修台账，品质部10号前抽查2个管理处，漏交或造假扣绩效分，三次不改调岗。

1、负责公司外委工程维修项目的联系、审核、审批及实施工作;

2、负责对各管理处的机电设备及房屋维修养护年度计划的审核工作;

3、负责公司、各管理处各项维修、改造工程预算、结算的审核工作;

4、协调公司同各部门之间有关小区工程维修项目的联系工作及落实情况;

5、负责公司、各管理处维修材料的审核和采购、管理、发放工作;

6、负责对管理处无法解决的技术难题，组织力量解决，参与及指导各管理处重大和突发事故抢修;

7、按质量/环境/安全管理体系的有关标准，指导、督促、检查各管理处建立健全机电设备管理、运行、维修等工作;

8、负责组织对新接管物业公共设施、机电设备及技术资料的接管验收工作;

9、完成公司安排或交办的其它工作任务。

10、协调与政府劳动安全部门和专业电梯公司等的关系，负责审核电梯承包合同，并对合同或协议进行充分调查和可行性分析，报总经理审批;

11、编制公司所属电梯的维修、保养计划(包括小修、中修、大修);

12、负责对公司新承接的电梯进行接管验收;

13、负责公司所属电梯设备的维修、保养、检查工作，保证电梯设备的正常运行;

14、做好电梯的安全管理工作，采取预防措施，防止重大设备事故和人员伤亡的发生;

15、按照公司管理体系的标准建立健全电梯设备管理资料，保证运行、维修记录等资料齐全;

16、完成公司安排或交办的其它工作任务。

项目部环境安全目标指标管理职责分解：物业公司质量环境

适配人群安全部门负责人，安全工程师，专职安全员使用场景安全检查，事故调查，危险作业审批
制定目的公司老出安全问题，想让大家干活时少出事、不出事，保护员工身体，让生产顺顺利利。
适用范围管所有员工干活时的安全事儿，比如操作、设备、环境、培训这些。
职责分工安全部牵头定计划查问题，各部门自己落实整改，领导盯着看结果，工会也帮着监督。
禁止行为不准违章操作，不准乱动危险设备，不准不戴防护用具，不准瞒报事故，不准挪用安全经费。
检查与监督每月检查一次，安全部查，部门三天内反馈，没改的通报批评，严重就扣绩效，年底统一考核兑现。

1、认真宣传党的安全生产方针、政策和国家劳动安全卫生法律、法规、公司的安全生产的规章制度的执行情况实行经常性的监督检查。

2、编制公司安全生产规划和劳动保护措施、计划，并监督、检查劳动保护措施经费的合理使用和劳动保护措施计划完成情况。

3、定期组织安全生产检查，提出整改意见，督促有关部门及时解决不安全、不卫生问题，有权制止违章操作、违章作业。

4、督促、协助有关部门制定和贯彻安全管理制度和安全技术规程，审批危险作业的安全方案、检查安全技术规程的执行情况。

5、负责伤亡事故统计、分析，参加事故调查，提出防止伤亡事故的措施。

6、协助有关部门对员工进行安全生产的宣传、培训、教育工作。

7、根据公司的安全情况，在向公司领导报告工作的同时，也向劳动行政部门和上级安全机构反映情况。