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事故隐患整改

时间：2026-11-10 21:34:01

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发布时间：2026-11-10

适用场景：事故隐患整改、安全检查评比、施工现场抢险

制定目的	怕司机开车出事，保安看门不严，食堂做饭不干净，学生老师受伤或丢东西。
适用范围	校车司机、门口站岗的保安、厨房做饭打饭的师傅。
职责分工	司机管好自己开车别出错，保安盯紧大门别放坏人进来，食堂师傅烧饭要干净别让人生病。
管理要求	司机不能酒驾疲劳开，保安必须按时巡逻查监控，食堂每天消毒餐具、留样饭菜、不买过期菜。
监督与检查	德育处每月查记录，校长办公室年底算账。谁没做到，奖金就扣掉，连续两年没拿奖，要谈话提醒。

初级中学(学校)安全奖励条例

为了进一步落实《深圳市学校安全管理条例》，切实保障我校师生员工的生命健康与公私财物，打造平安校园，特对《zz初级中学安全奖励条例》修订如下:

一、奖励范围:1.车辆驾驶员2.保安员 3.食堂员工

二、奖励名称:年度安全奖。

三、奖励形式与标准:以精神奖励为主、物质奖励为辅。按教学年度，具体标准为:1.车辆驾驶员:600元/年;2.保安员:600元/年;3.食堂员工:300元/年。

四、获奖条件:

1.车辆驾驶员:全年无因个人原因发生的违规与责任事故。

2.保安员:学校全年无因保安员个人原因或保安工作而导致的安全责任事故。

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

制定背景	怕出大事故，想提前发现危险点。把风险拦在隐患前面，不让后果失控。提升矿上安全水平。
适用范围	全矿所有科室、区队和井下各系统。
职责分工	矿长是头儿，书记也管。安监科牵头，各科长带组干活。副总师们配合检查。
管理规定	每年底搞一次大辨识，新工作面开工前要专项查。用lec法打分，d值超320必须马上处理。
监督与罚则	矿长每月查重大风险，各分管矿长每旬查自己那块。安监科跟班盯现场，井口贴公告。不落实就整改，再不行就追责。

制定背景	安全目标没落到每个人身上，班员责任不清，容易出事。
适用范围	所有班组、班长和班员。
职责分工	班长带头签责任书，班员自己承诺，队所监督执行。
管理规定	必须签安全责任书，必须做“三不伤害”承诺，必须清楚自己岗位安全活儿。
监督与罚则	每年培训要花钱，搞安全活动，查两票三制，做危险点分析，春秋大检查，现场作业要标准，不按规矩来就整改。

制定目的	学生安全老出事，老师得盯紧点，别让娃受伤生病
适用范围	班主任管自己班娃，盯安全、教育、清点人数、查教室隐患
职责分工	班主任带头干，安全小组盯着看，总务处修东西，校长最后把关
禁止行为	不准不点名，不准不管请假超三天的，不准忽视玻璃电线问题
检查与监督	每天点名，每周查教室，每月搞安全活动，没做到扣绩效，领导抽查

制定目的	公司老出安全问题，想盯紧各部门干活别跑偏，让目标真能落地。
适用范围	盯各部门和基层单位，管安全目标执行、隐患整改、培训这些事。
职责分工	安全部牵头查问题提建议，各部门自己干，领导机构最后拍板监督。
禁止行为	不准漏报隐患，不准拖着不改，不准培训走过场，不准防护用品发不到位。
检查与监督	每月巡查登记，安全部月底汇总，超三天没改就通报，再拖就扣绩效，年底看整改率。

制定背景	工地老出事，工人容易受伤，设备也常坏，环境还脏乱。想让大家干活更安全，身体少受罪，现场更整洁。
适用范围	所有在大唐河南清洁能源公司新工地干活的单位，包括施工队、监理、设计、厂家等。
职责分工	项目部带头干，施工单位具体做，班组长天天讲。监理盯着看，项目负责人兜底负责。
管理规定	开工前必须交底，内容要写清楚，签字不能代签。危险地方要有防护，特殊材料得小心用，交叉作业得提前说好。
监督与罚则	交底后要检查，技术员、安全员、班组长轮流盯。不按交底干的算违章，轻的教育，重的罚，再犯可能丢工作。监理发现就扣分罚款。

制定背景	怕员工干活不安全，现场乱糟糟的，想让大家平平安安上班、顺顺利利干活。
适用范围	管所有班组和班里每个人，特别是井下作业那块儿。
职责分工	班组长带头干，员工自己照着做，公司领导和安监员盯着看、查漏补缺。
管理规定	隐患没排除不能开工，领导瞎指挥可以不听，不发防护用品就别让下井。
监督与罚则	天天开班前会讲安全，现场有人查记录、盯操作，谁不守规矩就上报处理，严重了要追责。

设立背景	因为要管好继电保护设备，保证电网不出事，得有人专门干这事。
核心职能	调试验收保护装置，修缺陷，提改进建议，查事故原因。
工作内容	做保护调试、填图纸资料、写试验记录、保养仪表工具、学技术知识。
协作关系	听班长副班长安排，跟安全员配合，和运行人员对接，向班长汇报事故情况。

制度目标	让大家干活时别出事，保护自己也别伤别人，少犯错少挨罚。
职责分工	施工负责人管现场，安全员盯隐患，防护员守线路，驻站联络员盯车站信号，各干各的活。
核心条款	不喝酒上岗，不擅离岗位，不抢越线路，戴好帽子安全带，横跨线路先站再看后通过。
执行要求	每天工前工中工后检查，每周三次大检查，发现隐患马上停工整改，改完复查才准干，记录要写清楚。

制定背景	以前安全管得松，老出小问题。想让大家干活时更小心，别受伤。保人平安，项目才能稳稳往前走。
适用范围	管整个项目经理部，所有部门和现场干活的人。
职责分工	项目经理是头儿，生产经理、总工、安全总监他们帮着干。安全部具体办事，其他部门各管一块儿。
管理规定	安全第一，先想风险再动手。每月至少查一次现场。培训必须做，隐患马上改。
监督与罚则	安委会半年开会碰情况，有问题随时加开。检查结果要通报，没做到的要提醒，再犯就点名。查出大问题得追责。

制定背景	怕井下瓦斯超限没人发现，风速突变没人管，监控数据乱记乱报，出事找不到人。
适用范围	所有值班人员，井下监控设备相关的事。
职责分工	值班员自己干记录和汇报，矿长和技术负责人盯结果，安全科存底稿。
管理规定	必须持证上岗，字要写工整，数据得真实，电脑只能监控用，不能干别的。
监督与罚则	每天打曲线图交技术负责人看，安全科收备案；记录不实或漏报，按矿里规定处理；领导不定期查值班本。

制定背景	顶板老掉渣，支架老歪斜，工人常冒险作业，怕出事才立规矩。
适用范围	采煤工作面所有人员、上下两巷、液压支架和乳化泵站这些地方。
职责分工	跟班队长盯现场，操作工执行，安监员查落实，队长和技术员被罚得多。
管理规定	敲帮问顶不能省，安全出口要畅通，支架不准超高，管路必须插u型销。
监督与罚则	罚款当场开单，停工学习直接喊停，安监员天天转，查到就记，记了就罚，罚完再教。

制定背景	工人老是被乱指挥，安全问题没人听，出了事不知道找谁。想让大家说话算数，真能管住安全。
适用范围	煤矿所有一线工人，班组长、跟班干部也得照着办。
职责分工	工会牵头组织，安监部门执行检查，矿长要负责落实，工人自己也要盯紧。
管理规定	敢提意见、敢停作业、敢不听瞎指挥、敢举报不安全的事，培训不到位不能上岗。
监督与罚则	开会讲、班前会说、现场查、有记录；不落实就通报，再犯扣绩效，严重了调岗。

制定背景	以前培训乱七八糟，有人没证上岗，有人学得少，事故老出，得管住培训这事。
适用范围	项目部所有人，包括经理、总工、安全员、特殊工种、新员工、转岗的、分包的人。
职责分工	项目经理带头抓，人事部牵头组织，技术部和安全部帮着干，班组长负责班组那块。
管理规定	必须持证上岗，定期复审，每年学够时间，新员工要过三级教育，考核合格才能干活。
监督与罚则	人事部排计划，安全部检查记录，没完成的扣绩效，培训造假就停工重学，检查每月一次。

制定背景	工地质量检查老出问题，安全管得乱七八糟。想让检查更顺、更规范，把施工水平提上去。
适用范围	本项目所有施工员、安全员、材料员、技术员、机管员、班组长。
职责分工	质量员和技术负责人牵头组织检查。施工员、安全员、材料员、机管员、架子班组长等各自负责对应事项。安全员盯整改复查。
管理规定	材料进场必须多人一起验，不合格的马上拒收或隔离挂牌。机械、脚手架、用电、防护设施搭完就得验收才能用。每天查安全帽、安全带、安全网。
监督与罚则	每周一次全面检查，专项、季节、节假日前都查。发现隐患定人定时定措施改。当天小问题当天清，大问题按流程走。安全员复查，不达标不准用。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心。安全不出事，工程才顺当。奖干得好的，罚不守规矩的。
适用范围	所有在工地干活的单位和人。管安全、环保、文明施工这些事。
职责分工	东宁水电公司安全监察部牵头。监理单位组织检查。各施工单位自己管好手下人。安全员盯着现场。
禁止行为	不能出重伤以上事故。不能偷懒不查隐患。不能不交整改材料。不能瞒报事故。
检查与监督	每月25号前检查打分。30号开会讲问题。次月10号发通报表扬或罚款单。没按时交罚款，加收滞纳金，再拖就从工程款里扣。

制定目的	以前出过事故，大家不知道咋报告咋处理，现在统一规矩，让事故能快点报上来，查得明白，以后少出事。
适用范围	所有干生产、运输、储存、使用危险化学品的单位和人，管事故报告、调查这些事儿。
职责分工	政府安监部门牵头查，企业负责人盯现场，安全员天天巡，出了事一起担着。
禁止行为	瞒报迟报漏报绝对不行，破坏现场不准动，不配合调查要挨罚，伪造证据直接追责。
检查与监督	企业自己先学文件，月底前完成内部培训，安监局每季度抽查，没学好就停业整改，再犯就通报批评。