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事故隐患整改

时间：2026-08-07 07:02:44

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发布时间：2026-08-07

适用场景：事故隐患整改、岗位风险识别、安全审核执行

制定目的	设备老出问题，怕出事故，想让大家干活更安全点，别伤着自己也别弄坏机器。
适用范围	管所有用设备的人，管设备怎么修、怎么保养、怎么安全用。
职责分工	设备科主任牵头定规矩，班组长盯着大家照做，安全部每月查记录和现场。
禁止行为	不准没培训就上手修设备，不准跳过检查直接开机，不准挪用消防器材，不准瞒报小故障。
检查与监督	下个月底前全厂学完新流程，班组长每周看操作记录，漏一次扣绩效50元，三次就停岗重学。

1.1.1 贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规定、标准，负责制定和修订各类设备的维护操作规程和安全管理制度;

1.1.2 负责本单位设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求;

1.1.3 在制定有关设备改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的职业卫生安全措施内容，负责落实安全措施;

1.1.4 组织设备安全检查，对查出的问题要有计划地修改更换，按期实现安全技术措施计划和事故隐患整改项目;

1.1.5 负责组织对特种设备的定期检验、检查，建立健全相关档案;

1.1.6 负责对本单位范围内员工进行设备维护、保养、使用等安全知识培训和考核的督导;

1.1.7 负责落实本单位消防设施的维护保养工作;

制定目的	学校怕起火出事，想让天天有人盯消防，把隐患早早揪出来，大家都知道咋灭火咋跑。
适用范围	管全校老师学生，管消防检查、器材保养、培训演练这些活儿。
职责分工	消防安全人牵头干，各班老师配合做，校长盯着看有没有漏掉的活儿。
禁止行为	不能堵住安全门，不能乱拉电线，灭火器不能遮住，消防通道不能堆东西。
检查与监督	每月查一次消防设施，每学期练一次疏散，没做完扣当月绩效，查出问题当天改完，改不完要写说明。

制定背景	煤矿职业健康数据老不准，影响监管判断。想让统计快一点、准一点，摸清危害底数。
适用范围	全矿所有填报表的人，各工区、科室和职业健康办公室。
职责分工	职业健康办公室牵头管，各部门指定专人填，工区科室领导要盯，矿主要负责人最后把关。
管理规定	字写端正不涂改，数字填在格子下三分之一，小数统一留两位，整数也要写“00”，原始凭证必须签字才有效。
监督与罚则	填表人自己核对，工区科室领导再审一遍，出错要担责。报表要保密，保存按档案规定来，乱发资料要追责。

制定目的	电梯老出问题，怕伤人，想让大家用得安心点，少出事。
适用范围	管单位里所有电梯，管日常开、关、看、修这些活儿。
职责分工	负责人带头定规矩，管理员天天巡、记、报，安全员盯着维保别糊弄。
禁止行为	不准不贴警示牌，不准钥匙乱放，不准发现异响还让坐，不准瞒着隐患。
检查与监督	管理员每天看一遍记下来，负责人每月查记录，月底没交罚50，三次不改换人干。

制定背景	怕工地出事没人管，想让每个人都知道自己该守啥安全规矩。
适用范围	项目部、各班组、所有施工人员。
职责分工	项目经理定考核组，安全副经理带队，安质部工程部一起查，安全员天天盯现场。
管理规定	必须签责任书，戴安全帽，不许糊弄检查，整改要按三定原则来。
监督与罚则	季度公司查、每月项目部查，分数分四档，扣钱发奖全看分，不合格就曝光，隐患开单跟踪改。

制定目的	车间里机器多、人多，容易出小事故。怕员工不注意安全，怕设备出问题，怕隐患没被发现。
适用范围	只管这个车间里所有干活的人和机器设备。
职责分工	主任带头抓安全，技术员天天盯现场，班组长管好自己组，员工自己戴好防护用品。
管理要求	每月搞一次应急演练，天天查隐患，发现问题马上停机，防护用品必须戴好。
监督与检查	技术员每天巡检打分，主任每周听汇报，没做到就重新学、再检查，严重就调岗。

制定背景	工地机器越来越多，事故风险变大。怕出事，得有规矩管住机器怎么用、谁来管。
适用范围	所有在建工地的设备操作员、班组长、安全员和项目部。
职责分工	项目经理总负责，安全员盯现场，机管员管日常，班组长守自己班组的机器。
管理规定	机器要按标准用，不能超负荷，不能带病转，不能边转边擦洗，不能乱改零件。
监督与罚则	每天班前交底，每周查保养记录，每月查特种设备，出问题先停机再追责，不听劝的扣绩效。

制定目的	工地开工了，怕出事伤人。要花钱买保险、做标牌、配用品、搞培训、建仓库。
适用范围	所有进场干活的人，现场所有设备工具，爆破器材存放点。
职责分工	项目经理盯总钱花对不对，安全员管标牌和用品发放，班组长带人学培训，工人自己戴好防护用具。
管理要求	必须买意外险，标牌要贴牢，防护用品天天查，每月至少一次演练，爆破仓库单独建、专人锁。
监督与检查	每月财务和安全部一起查发票和记录。没做到的扣当月绩效，三次不改调离岗位。监理随时抽查，发现缺项马上停工补。

制定目的	燃气企业出事太可怕，得防住事故，保证不停气、服务好。
适用范围	管所有员工，管生产、操作、检查、交接这些日常活儿。
职责分工	安全主管牵头定规矩，班组长盯现场执行，安全部门每月查落实情况。
禁止行为	不准擅自改流程，不准瞒报隐患，不准交接班漏说关键信息，不准应急演练走过场。
检查与监督	每季度培训实操考核，安全部门随机抽查，月底汇总问题，没完成的要补学补考，两次不过调岗。

制定背景	职工有安全问题想说没人听，有人不敢拒绝危险活儿，怕被罚。要让大家敢说话、敢拒活、能参与安全事。
适用范围	夏河祁连山安多水泥有限公司所有职工。
职责分工	总经理总负责；安全处管制度、检查、培训、事故处理；维修部改工艺降危害；综合办管体检档案、信息汇总；工会收意见、促解决；职工自己学知识守规矩。
管理规定	班前会、部门会、职代会都要收安全建议；职工有权拒干没教育、没防护、乱指挥、有隐患的活；必须戴好防护用品；发现隐患马上报。
监督与罚则	班组长每天收建议填单交部门，部门每月汇总统一报工会；能解决的当场反馈，不能的上报；不收建议扣钱，解决慢或不反馈也扣钱；每季评优秀班组长奖200元，每年评优秀部门奖1000元。

制定背景	大家干活老是不清楚自己该管啥安全事，容易出事。想让领导、部门、员工都明白自己岗位上要守哪些安全规矩。
适用范围	沾化分公司所有人和所有单位。
职责分工	总经理带头，副总、生产部、安环部的人一起管。安环部设办公室，部长当主任，副部长当副主任，安全员具体干。
管理规定	签安全责任状和承诺书；交风险抵押金；定安全目标；按时检查隐患；参加安全会和培训；管好安全台账和教育档案；持证上岗；报安全报表；危险品按规操作。
监督与罚则	每月考核一次，现场查看台账抽考。不签字罚1000元，不交钱罚1000元，不整改隐患罚500元起，迟到缺会扣钱，教育缺项扣1000元，事故按人头罚几千到几万元。安环部盯执行，小组年底统算。

制度目标	管好危险废物，防止污染环境，保护大家健康，让废物减量、无害、能再用。
职责分工	安环部管总，建台账、办联单、搞培训、查现场；仓储部管仓库、登记出入库；市场部管运输和找处置单位；各生产部门管自己产生的废物。
核心条款	废物要分类存、贴标签、进专用库；不能乱倒乱放；转移必须用五联单；不能给没资质的单位处理。
执行要求	各部门按流程交废物，仓储部登记，市场部联系运输，安环部监督；每月报数据，每年搞演练；检查发现不按规矩做就扣钱。

制定背景	想让工人更懂安全，少出事故，帮项目达到健康安全目标。
适用范围	所有项目部员工、分包人员、新入职和换岗的人。
职责分工	公司人力部管领导层培训，项目经理部管工人，安全部门查落实情况，综合部买资料排计划。
管理规定	没培训或考不过不能上岗；不同人群有不同学时要求；必须学法规、操作、急救这些内容。
监督与罚则	季度检查随时抽查；考不过就重学；没培训就上岗，罚50到100元；劳资员统一登记建档。

制定背景	以前出过事故，有人乱指挥、瞒报、不整改，搞得大家都不安全。
适用范围	公司所有员工，特别是管安全和干活的一线人员。
职责分工	安全部门牵头，各车间主任执行，人事和领导一起查落实情况。
管理规定	不准瞎指挥、不准瞒事故、不准拖整改、不准报复讲真话的人。
监督与罚则	发现就罚，轻的写检查，重的扣钱开除；有功劳就奖钱或表扬，每月评一次。

制定目的	公司要管好质量，得先把各部门活儿分清楚。让大家知道为啥干、往哪干，别乱套。
适用范围	管所有管理层和部门，管质量手册、工作手册这些事，还有日常服务咋做。
职责分工	总经理带头定方向，管理者代表盯质量运行，质管部经理搞检查考评，各部门经理守好自己摊子。
禁止行为	不准职责不清就上岗，不准不按手册干活，不准沟通断线，不准质量目标写完就扔抽屉里。
检查与监督	各部门照手册干活，质管部每季度查一遍，年底汇总问题，没做到的要补课重来，连续两次不行换人盯。

制定目的	怕施工乱套，质量出问题，想让每道工序都按标准来，不出返工，少被监理点名。
适用范围	管工区施工员、测量组、试验检验这些活，盯质量、技术、安全、资料、环保。
职责分工	技术负责人牵头，施工员执行，质检员天天查，项目部领导月底看落实没。
禁止行为	不准不交底就开工，不准设备带病用，不准资料造假，不准自检没过就喊监理。
检查与监督	每周开例会核进度，质检员每天巡检打分，月底汇总，差的停工补课，再错扣绩效。

制定目的	电力生产老出事，赔钱又伤人。想把安全花的钱算清楚，少花冤枉钱，多保命保设备。
适用范围	管所有干电力活的人，管建工程、装设备、做培训、查隐患这些事。
职责分工	安监部牵头定规矩，各班组执行检查，厂长盯着落实，出问题追到具体人头上。
禁止行为	不准省安全工程的钱，不准漏掉安全培训，不准用坏设备凑合干，不准瞒报小事故。
检查与监督	每月核对安全账本，安监员现场查记录，季度汇总通报，没做到的扣当月绩效，年底评优一票否决。

制定目的	项目运营乱七八糟，会议没规矩，数据没人管，领导批了事没人跟，报告拖拖拉拉。想让事情有头有尾，数据准一点，汇报快一点。
适用范围	管所有项目运营岗的人，管会议、测算、节奏统筹、督办、问题解决、流程文件、运营报告这些活儿。
职责分工	运营总监牵头定规则，各项目运营专员执行每项任务，人力行政部每月抽查记录，总监每季度看落实情况。
禁止行为	不准漏开关键运营会，不准交空白或错漏数据模型，不准压着问题不报，不准用旧模板发流程文件，不准超3天不交周报。
检查与监督	先培训再试运行两周，人力部查会议纪要和报告提交时间，第三周起正式打分，连续两次不合格调岗学习，月底汇总通报。

制定背景	工厂老出安全小问题，有人不守规矩，检查也不到位，怕出大事。
适用范围	管所有一线安全员和他们带的班组。
职责分工	安全员自己干日常活，安全主管盯着看，厂长最后拍板。
管理规定	必须天天巡检，隐患马上报，培训要配合，防护用品不能拖，事故零容忍。
监督与罚则	每月打分，看计划执行没、隐患改没、报告交没、巡逻做没、东西发没、客户满不满意。分数低就谈话，再低就调岗。

制定背景	怕设备出事没人管想早点发现隐患别等出大事大家安全意识不够强得有人定期盯着特种设备光靠临时检查不保险
适用范围	管所有用特种设备的人和部门
职责分工	安全部门牵头组织各车间负责人必须参加设备管理员负责记录和跟进安全员要现场检查落实情况
管理规定	每月至少开一次会必须讲设备安全问题要学操作规程和上级文件得通报违章和好人好事
监督与罚则	开会前准备好材料会上问题要列清楚重要会议发纪要没参会要补学内容两次不参加扣绩效会议记录要存档备查