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班组安全活动

时间：2026-11-10 18:06:41

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发布时间：2026-11-10

适用场景：班组安全活动、安全生产监督、事故隐患整改

制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

(1) 认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。

(2) 在班长领导下负责焊接工作。

(3) 参加制订、修订、完善本岗位安全管理制度和安全技术规程，并严格执行。

(4) 严格按照公司的操作规程进行焊接作业。

(5) 对因个人职责范围内因工作失误造成的焊接事故等工程施工事故负责。

(6) 接受焊接作业安全教育。

(7) 辨识并消除焊接作业过程中所有可能出现的风险及安全隐患、事故苗头，并做好班前、班中、班后安全检查，做好检查记录。

(8) 正确使用安全防护用品及消防灭火器材。

(9) 有责任、有义务第一时间消灭身边的安全隐患和事故苗头，有责任、有义务无条件参加公司安排的抢险任务。

(10) 有权拒绝违章指挥及制止违章作业，有权拒绝参加严重威胁个人人身安全的危险作业。

制定目的	防止衡器点检出错导致设备故障或人员受伤。怕现场检查不到位，数据不准，影响发电安全。
适用范围	只管设备管理部衡器点检工程师一个人的工作。
职责分工	主任副主任管总，点检工程师自己盯好衡器设备，修缺陷、写规程、审措施、去现场查问题。
管理要求	写清楚操作规矩，修设备前先定安全法，发现毛病马上安排修，出事要一起查原因、定对策。
监督与检查	安监部和设备部主任来查，按公司经济责任制和安全奖惩标准一起考。没做到就扣钱、通报、补学。

制定目的	怕学生出事，怕学校东西坏掉，怕老师没注意安全问题，怕食堂不干净，怕校门口乱糟糟，怕消防器材不能用。
适用范围	全校老师、学生、保安、食堂师傅、维修工，还有教室、宿舍、食堂、操场、校门、发电房这些地方。
职责分工	校长总负责，主任管块儿，班主任盯班，值日生查角落，舍长看宿舍，电工管线路，厨师守灶台，保安守大门。
管理要求	每天查电线、查灭火器、查食堂菜、查宿舍床铺；不让学生爬窗、不许乱拉电线、不准带火进宿舍、不吃过期食品。
监督与检查	值日老师天天看，安全小组每周查，校长每月听汇报；谁漏查一次要补做，两次写说明，三次扣分；检查本子要签字，不签算没干。

设立背景	工地老出安全问题，得有人天天盯着
核心职能	管现场安全，查隐患，做检查，搞教育，保工人不出事
工作内容	每天巡场、记台账、交底、培训、处理小隐患、填日检表
协作关系	听项目经理安排，跟施工员、班组长、电工焊工这些打交道，帮他们盯安全，有问题马上喊停

制定背景	矿井安全老出问题，班组管理太松散，想靠奖励让大家更上心，把基础工作抓牢。
适用范围	全矿所有班组、班组长、副班长、分散作业点的负责人。
职责分工	矿长带头成立委员会，班组建设办公室干日常活，矿班子负责检查评比验收，班组长是第一责任人。
管理规定	班前班中班后都得查安全，劳保用品必须戴好，危险源要清楚，新技术上岗前必须培训合格。
监督与罚则	每月搞一次达标验收，按等级奖罚；隐患当场改，改不了就上报；不守规矩就扣钱，比如不戴劳保罚50，交接不清罚50，发现隐患反奖100到200。

制定背景	厂里老出安全问题，光靠临时救火不行，得把隐患查出来、治到位，不然容易出大事。
适用范围	全厂所有科室、门卫、机电仪主管，还有锅炉压力容器这些设备。
职责分工	安全科牵头管总，门卫盯周边治安，机电仪主管查设备，安环部最后盯落实。
管理规定	每月至少查一次隐患，特种设备要专查，二级危险源每周必查，谁管谁负责整改。
监督与罚则	查完要登记建档，每月报安全科，安环部定期公布结果，不整改就开会批评，拖着不办出事就追责。

制定目的	工地常有违章指挥、作业险情，怕工人受伤出事。
适用范围	项目(幢号)所有施工点、拆除维修临时工程、锅炉压力容器。
职责分工	安全员要盯现场、查隐患、停危险作业；工班要记五本台账；领导要管教育交底和整改。
管理要求	每天早讲安全、每周活动日、每月对标检查、新工地开工前必查、危险部位专人盯守。
监督与检查	安全员天天跑现场，查出问题写简报限期改；不填五本记录本就通报；整改拖拉要被点名批评。

制定目的	怕病人摔了、呛了、压疮了，也怕自己操作出错害人。
适用范围	护理员，住院病房里所有床位和病人。
职责分工	护士长管全局，护士带教监督，护理员自己盯好手头活儿、不偷懒、不走神。
管理要求	勤翻身、帮吃饭、扶起床、守规程、备好床、清病房、随时应答呼唤。
监督与检查	护士长每天看现场，护士随时抽查，做错要重做被提醒，三次出错要重新学。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，别伤着自己也别伤着别人。
适用范围	所有库房上班的人，管搬运、码放、看库、防火这些活儿。
职责分工	班组长带头盯，员工自己照着做，主管不定期查，发现不对就提醒。
禁止行为	不准抛滚翻砸货，不准酒后带病上岗，不准库房抽烟打牌睡觉，不准明火做饭。
检查与监督	每天班前讲一遍，组长巡库看三次，月底检查记录，没做到扣当月安全分，三次不改调岗。

制定目的	怕工地出大事，想提前盯住危险活儿，不让工人受伤、不闹大乱子。
适用范围	全省所有盖楼修路的工地，管那些容易出事的活儿和周边危险环境。
职责分工	项目经理带头列危险清单，安全员天天盯着，监理单位要签字确认，公司领导得审核把关。
禁止行为	没编好危险清单不能开工，没交底不能动手，没挂警示牌不能干，没方案不能动土。
检查与监督	开工前交清单、交方案、交底签字；安全员每天查，项目经理每周查，公司每月查；查到没做到就停工整改，再犯要通报。

制定背景	怕出车祸，想少出事，守法经营，学安全知识，管住风险。
适用范围	公司所有人、所有营运车、所有驾驶员。
职责分工	老板是第一责任人，分管安全的领导直接管，其他分管领导也得管自己那块的安全。
管理规定	签安全责任书，车辆要定期检修，隐患必须改，事故要按“四不放过”处理。
监督与罚则	每年查责任制落实情况，搞安全检查，设专项经费，出事就追责，一票否决评优资格。

设立背景	矿上要盯住每天生产干得咋样，安全有啥问题，得有人专门收数据、报情况、做预判。
核心职能	盯生产进度，收安全信息，报突发事故，调车辆物料，给领导传数据帮决策。
工作内容	查当班计划完没完成，整生产数据，报安全信息，输电脑传网上，写交班简述。
协作关系	跟班组长、司机、洗煤厂人员说话，向值班矿领导汇报，配合安监和运输组干活。

制定目的	怕运输区出事故，想让干部们把安全制度真落实，把基础打牢，早点发现隐患。
适用范围	运煤队、排矸队、运输专业组、技术室、调度室的干部们。
职责分工	区长书记管全部；技术副区长管技术、预案、检查、考核；分管副区长管自己分的那块；成员按分工配合队组干活。
管理要求	每旬查危险点；设备不能失爆；停电停风要扣分；出事必须马上到现场分析。
监督与检查	每季度末次月6日前考核；领导小组带着队长、组长、主任一起查；结果交办公室审核；分数不对就扣钱扣分，分数低就通报。

制定目的	以前出过不少伤亡事故，大家有点松懈了，想让大家绷紧安全这根弦，少出事，不出事。
适用范围	管农电部门所有人，管供电所运行检修、设备线路维护、两票三制执行这些活儿。
职责分工	所长牵头抓总，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和工器具，每月通报问题。
禁止行为	不许无票作业，不许用坏的绝缘工具，不许漏巡线路，不许台账造假，不许值班脱岗。
检查与监督	每月10号前交检查表，安监组随机抽3个所看现场，没做完扣当月绩效，连续两次不达标换人干。

制定背景	怕资料写错没人把关，设计出问题影响安全。
适用范围	采煤、地测工程师，生产地测科，矿总工和矿长。
职责分工	工程师先写，地测科复查，总工和矿长最后批，谁写谁负责。
管理规定	报告必须自己算自己写，必须过地测科审核，必须经总工和矿长签字才能用。
监督与罚则	没审核不能发，没审批不能用。查到跳过环节就退回重来，再犯要提醒。

制定目的	项目资料乱七八糟，容易丢、容易错，怕查不到、用不上。
适用范围	项目经理部、各作业队、所有质量资料经办人。
职责分工	资料员管清单和归档，队长催收资料，安质部盯报表上报。
管理要求	建文件清单、分门别类立卷、及时更新目录、按规矩处理竣工资料。
监督与检查	安质部每月查一次目录和归档情况，漏报迟报要补，两次不改要被提醒，三次要写说明。

制定目的	工地塔吊老出事，怕工人受伤，想让每台机器都有人管、有记录、能查到。
适用范围	管全县工地所有塔吊、施工电梯这些大机器，还有租、装、用、检的全过程。
职责分工	建设局总盯着，安监站天天跑现场；出租方交齐证件，安装方编方案签字，使用方组织验收并管日常。
禁止行为	没备案的机器不准进场，没证的人不准上机操作，没验收合格不能开工，擅自加标准节绝对不行。
检查与监督	安监站每月查登记材料和现场情况，9月起开始核对，缺一项停用整台设备，三次不改拉黑单位名单。

制定目的	工地老出事，想让干活更稳当些，大家少受伤，别再手忙脚乱补漏了。
适用范围	安全员自己，盯工地所有安全活儿，从交底到台账，从检查到整改。
职责分工	安全员牵头干，项目经理盯着看，公司安全部不定期查，出了事安全员先说清。
禁止行为	不许瞒报事故，不许删改台账，不许让没证的人碰特种设备，隐患不处理就开工。
检查与监督	每天巡、每周记、每月报，项目经理月底核对，漏一次扣绩效，两次停岗培训，三次调离岗位。