| 制定目的 | 怕着火出事,怕员工不懂消防知识,怕电线乱拉乱接,怕易燃物堆得到处都是。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在单位里干活的人,办公室、仓库这些地方,还有电闸、插座、纸张油料这些东西。 | ||
| 职责分工 | 组长带头抓,员工要学消防知识,检查员天天看火源电源,负责人收汇报,谁违规谁被说。 | ||
| 管理要求 | 不乱拉电线,不乱堆纸箱油桶,发现冒烟立刻报,灭火器放门口,每月填检查表。 | ||
| 监督与检查 | 组长每周翻记录本,主管突击查现场,没填表扣绩效,着火了要写说明,三次没改换人干。 | ||
(1)组织落实安全管理小组的有关规定及要求。
(2)努力学习消防法规,掌握消防技术、积极向员工宣传消防常识。
(3)检查各项防火制度的落实情况,加强对火源、电源和易燃物的管理,做好检查记录。
(4)及时向本单位的消防安全负责人汇报消防安全工作情况。
(5)纠正违章,积极提出处理意见。
(6)协助有关部门搞好火灾、火警事故的调查处理、保护现场工作。
| 制定目的 | 工地常有砸伤摔伤事,有人不戴帽乱走动,有人酒后上工,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人,包括工人、管理员、访客,还有现场所有设备和作业点。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯现场,工人守规矩,安全员每天巡查,谁违规谁负责。 | ||
| 管理要求 | 必须戴安全帽,禁酒禁小孩进,禁坐吊篮,禁穿拖鞋高跟鞋,高空要有防护。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每小时看一次,安全员一天查三次,没做到就停工整改,再犯扣钱。 | ||
(1)不戴安全帽,不准进现场;
(2)酒后和带小孩不准进现场;
(3)吊篮等垂直运输工具不得坐人;
(4)不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班;
(5)无防护措施不准高空作业;
(6)施工现场严禁吸烟;
(7)严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接,拆除电线、电器。
(8)严禁在操作现场玩耍、吵闹;严禁从高空抛掷材料物品。
(9)严禁在未进行安全防护的同一部位同时进行上下交叉作业。
(10)严禁在未设栏杆或有其它安全防护的高空作业;严禁在墙上行走。
| 制定目的 | 工地容易出错,图纸看不懂、材料乱放、工人操作不规范,怕出事伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工员,管的那块工地,用的工具和材料。 | ||
| 职责分工 | 施工员自己盯现场,带班的人要管工人,项目工程师要兜底把关。 | ||
| 管理要求 | 看懂图纸再开工,材料进场先检查,放线抄平反复核,有问题马上停手。 | ||
| 监督与检查 | 项目部每周查,工程师随时盯,没做到就返工重做,严重就换人干。 | ||
工程项目施工员岗位职责
1 .在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作,并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。
2 .施工前,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工。
3 .根据施工总平面图,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场,搭设临设。
4 .负责组织或会同有关人员,搞好抄平、放线工作。
5 .负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。
6 .编制月度施工计划和工程用料计划,并负责对工程材料、试块(件)和成品的质量复查。
7 .参加工程部月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查或处理意见负责整改。
| 编制目的 | 让工地干活不出事,大家平平安安上班,环境干干净净,黄土不露脸,吃饭睡觉都放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、工长、安全员、分包队长、班组长、作业工人,还有脚手架、用电、机械这些设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干,副经理盯现场,工长管班组,安全员天天查,班组长每天讲安全,工人自己守规矩。 | ||
| 操作流程 | 先做安全交底再开工,每天班前说安全,半月开一次安全会,隐患要“三定”整改,设备用前必须验收。 | ||
| 执行标准 | 交底要有签字,检查要留记录,安全帽必须系带,2米以上必须系安全带,培训每次不少于4小时,考核低于85分要罚钱。 | ||
建筑工程施工现场安全管理在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。
建立两个管理体系,四个管理小组。
执行对危险源进行安全管理方案控制,定期评价的方法,针对安全管理方案确定的安全管理目标、分目标进行分解责任到人定期考核,制定分阶段的安全达标计划,定期进行绩效测量,实现持续改进。
在整个施工过程中,保证本工程始终处于生产安全、施工文明、环境整洁、生活舒适、饮食卫生、路面硬化、庭院绿化、场区黄土不见天的绿色环保状态。
| 制度目标 | 让机器不坏不伤人,保护公司东西和员工安全,少出大事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 物资设备部统一管机器,报计划、调设备、办手续、建台账、记维修。 | ||
| 核心条款 | 机器不能超负荷,油电要对,操作要持证,安全装置不能缺,带病不能用。 | ||
| 执行要求 | 操作前体检培训拿证,作业时戴好护具,交接班要填记录,每天检查保养,每月自查一次,发现异常马上停用检查。 | ||
一、目的
为确保机械设备正常运转,防止和杜绝重特大安全机械事故的发生,保护国家财产和员工的人身利益不受侵害,特制定本制度。
二、机械设备使用原则
1. 按机械设备规定的性能指标使用,严禁不合理使用机械。
2. 使用机械时要保证人身及机械安全,严禁机械设备超负荷运转。
3. 机械使用的燃油、润滑油、液压油等油料应符合规定,电压等级必须满足使用要求。
4. 机械操作人员必须听从施工员的正确指挥,确保工作质量,与施工员密切配合,及时完成任务。
5. 保证机械设备的完好和在用,提高其利用率,以满足施工现场生产所需。
三、工作职责
1. 物资设备部,对全项目的机械设备进行统一管理,负责全项目机械设备需用计划申报。
2. 物资设备部对项目机械设备进行协调、调配,办理设备进出场和租赁手续。
| 制度目标 | 让大家干活时别出事,少出事,把安全当回事儿,盯紧每个环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 质安部牵头管安全;项目部落实责任;安全员天天盯现场;委员会每季度开会。 | ||
| 核心条款 | 方案不能乱改,验收不过关不准用,高处作业必须系安全带,动火挪消防设施要审批。 | ||
| 执行要求 | 开工前培训,每月检查,问题马上报质安部,标牌警示要醒目,吸烟、住现场、堆堵通道都不行,整改不拖拉。 | ||
1 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则,建立健全和落实公司的安全生产责任制度。
2 制定安全目标,将安全生产责任分解后落实到项目部,定期考核。
3 成立由公司质安部安全生产负责人为首,各安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”,组织领导各项目施工现场的安全生产管理工作。
4 每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议,总结前一阶段的安全生产情况,布置下一阶段的安全生产工作。
5 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向公司质安部汇报。更改方案和措施时,应经原设计方案的主管审批签字后实施,任何人不得擅自更改方案和措施。
6建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
| 制定目的 | 想让工地更安全更文明,学好国家和省里那些安全规定,把施工管得更好些,让大家干活心里踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管浙江所有申报省级安全标化工地的项目,重点是施工过程的安全管理和文明施工做法。 | ||
| 职责分工 | 省建筑业管理局牵头干,评审专家库出人组成评审委员会,主任副主任带着大家投票定结果。 | ||
| 禁止行为 | 不能出四级以上事故,不能违法乱纪,不能欠工人工资,不能闹出影响大的投诉或治安事件。 | ||
| 检查与监督 | 每年11月15日前各地上报推荐名单,管理局组织评审,没按时交材料或不达标就取消资格,评审结果公示后发牌。 | ||
第一章 总 则
第一条 为了更好地贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针,提高建设工程施工安全生产管理水平和文明施工水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和省政府《关于切实加强安全生产工作的决定》(浙政发[____]21号)等有关安全生产法律、法规,结合本省实际,制定本办法。
第二条 浙江省建筑安全文明施工标准化工地(以下简称省建筑安全标化工地),其施工过程安全生产管理和文明施工应达到省内先进水平,具有较好的经济效益和社会效益,是我省建筑施工安全最高奖。
第三条 省建筑安全标化工地的管理和评审工作由浙江省建筑业管理局负责组织实施。
| 制度目标 | 管好工地工人用的安全帽安全带这些用品,让大家干活时更安全更健康。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司负责买、发、换、管;项目部要检查工人有没有戴对;工人自己得学会怎么用。 | ||
| 核心条款 | 必须免费发实物,不能给钱代替;得用有安全标、合国标的;坏的到期的马上换。 | ||
| 执行要求 | 采购前要看厂家资质和检测报告;发东西要记台账,留两年;要培训工人怎么戴,还要常检查;总包得盯着分包一起做。 | ||
(一)为加强对建筑施工人员个人劳动保护用品的使用管理,保障施工作业人员安全与健康,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规,制定本规定。
(二)本规定所称个人劳动保护用品,是指在建筑施工现场,从事建筑施工活动的人员使用的安全帽、安全带以及安全(绝缘)鞋、防护眼镜、防护手套、防尘(毒)口罩等个人劳动保护用品。
(三)凡从事建筑施工活动的项目部和个人,劳动保护用品的采购、发放、使用、管理等必须遵守本规定。
(四)劳动保护用品的发放和管理,坚持“谁用工,谁负责”的原则。施工作业人员所在企业(包括总承包企业、专业承包企业、劳务企业等,下同)必须按国家规定免费发放劳动保护用品,更换已损坏或已到使用期限的劳动保护用品,不得收取或变相收取任何费用。
| 制定目的 | 大楼要加固装修,工人多、活杂、危险点不少,怕出事伤人,想让大家平平安安干完活,工地也整整齐齐像样板。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人,包括项目经理、工长、安全员、各队工人,管拆墙、挖坑、搭架子、用电、开机器这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 安全部牵头管总,项目经理带头抓,安全员天天盯,工长管自己队,工人互相提醒,安全部每周查,会上直接说问题。 | ||
| 禁止行为 | 电源没关不能拆电线,不明管线不准乱砸,楼上拆顶楼下不能有人,垃圾不许往下扔,脚手架没验收不能上人,气瓶离火太近不行。 | ||
| 检查与监督 | 开工前先培训考试,不合格不让上岗;每天班前讲安全,安全部每周查,查出问题当天改,不改就停工;月底汇总打分,差的扣钱。 | ||
办公大楼加固装修工程安全施工管理措施
一、安全施工目标:
不发生重伤事故,轻伤事故频率控制在1‰以内,创“北京市优质安全文明工地”。
二、管理体系
由单位安全部门负责对各工地安全工作的统一领导,各项目成立以项目经理为组长的“安全文明施工领导小组”,副组长由项目副经理和专职安全员担任,组员包括各专业施工队长和队安全员等,安全部每周组织一次巡查,并在当周工程例会上公布检查结果。
| 制定目的 | 装修快结束了,活儿多又杂,怕漏掉啥,想让收尾顺一点,验收一次过。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有分包经理和他们手下人,管查验、整改、资料整理、调试、消防报验这些事。 | ||
| 职责分工 | 质量部定计划、盯进度;总工牵头检查;分包经理自己查自己改;监理最后把关。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过逐段逐房间检查,不准资料不齐就报验,不准机电调试没准备就上,不准消防手续不办就硬推。 | ||
| 检查与监督 | 分包先自查自改,质量部每周查整改情况,总工每月统检一次,没按期改完的扣当月考核分,月底汇总通报。 | ||
施工总承包对工程竣工及验收的管理
总承包针对工程规模大,施工工艺比较复杂,分包单位多等特点,在装修工程进入后期,由质量部门拟定收尾竣工验收计划。并制订出保证计划顺利实现的措施,详细地列出验收工作和督促检查工作的重点,落实到人:
1各专业分包单位的经理必须组织人员逐段、逐部位、逐房间进行查验。检查施工过程中有无丢项、漏项,一旦发现立即组织人员定期解决,并作好竣工资料的收集整理工作。
2总承包总工程师主持,质量部门根据各分包单位汇报验收计划、统筹安排,组织工程质量及验收资料进行全面检查,凡不符合要求的令其整改后再报。重点是机电设备的系统调试。
| 制定背景 | 怕工人干活不注意安全,想让大家多留心危险,少出事故,慢慢养成自己保护自己的习惯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目上所有干活的人,包括总包、分包的负责人和各岗位人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头开例会,安全员盯整改,工长和分包头儿负责落实具体事,技术员配合出主意。 | ||
| 管理规定 | 每周五下午必须开会,不能缺席;问题要当场说清,整改要有时间点;记录得写清楚谁干啥、啥时候干完。 | ||
| 监督与罚则 | 开会有人记,说了的事要写进纪要;没按时改的要问原因;连续两次不改,项目经理找人谈话;月底汇总执行情况报公司。 | ||
为了认真贯彻“生产必须安全”的原则,强化施工过程中的安全生产管理,从根本上提高全体施工人员的自我保护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的,实现安全生产的目标,特制定本制度。
1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开,项目技术负责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分包负责人、安全主管、技术主管参加。
2安全生产例会内容
①总结一周安全生产情况;
②检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因;
③分析一周安全生产动态和形势,及时调整工作重心;
④对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施;。
| 制度目标 | 管住施工时人和机器乱动乱碰的问题,不让出事,少返工,保工期不拖。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人;项目部管全过程;安全员盯现场;班组长管本组;工人守自己活儿。 | ||
| 核心条款 | 开工前必须交底;工人要体检签合同;特殊工种必须持证;天天查隐患,发现马上改。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前喊安全要点;每月至少一次大检查;问题写清楚谁改、怎么改、啥时候改完;整改后要复查;记录本不能丢。 | ||
一、施工安全管理
(一)施工现场的安全管理
机房工程项目施工现场的安全管理是机房工程项目管理的重要组成部分,是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。
(二)机房工程项目施工现场的特点
机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点,具有多工种立体交叉作业,人、机、料密集,施工设施临时多变、人机流动性大和风险系数高等动态特点,属于事故多发的作业现场。
(三)机房工程项目施工安全管理的方针和目标
在进行机房工程项目的施工安全管理时,必须坚持"安全第一、预防为主"的方针,通过教育、计划、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动,对施工过程中人的不安全行为和物的不安全状态进行有效的控制,消除事故隐患、避免事故发生、减少事故损失,从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。
| 制定目的 | 怕工地出事,工人受伤,环境被搞坏,火灾冒出来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、施工人员、消防重点地方、特殊工种和新人。 | ||
| 职责分工 | 领导定制度,安全部管现场检查,人事配合培训,消防专人盯重点,大家都要守规矩。 | ||
| 管理要求 | 查隐患、配消防、做培训、发劳保、盯火点、测环境、出事故马上查。 | ||
| 监督与检查 | 安全部天天巡,领导不定期看,没做到就扣分通报,严重就停工整改,再犯要追责。 | ||
⑴组织贯彻落实国家安全生产、环境管理方针政策、法规以及安全施工操作规程,组织制定公司安全生产、环境保护、劳动保护管理制度。
⑵参与施工组织设计中安全、环境保护方面保证措施的审核和安全技术叫工作。
⑶组织制定和贯彻安全操作规程,并对现场施工进行安全监督检查。
⑷实施工程施工环境管理的检查、检测、控制、评定工作。
⑸协助人事部门组织对特殊工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。
⑹负责公司消防安全管理。加强放火重点部位消防设施的配备和巡查,采取措施,消除隐患,防止火灾火警的发生。
⑺组织安全、环境保护统计分析,制定措施计划并予落实。
⑻组织工伤安全事故的调查分析,并提出处理意见。
⑼劳动保护用品计划的制定与审批发放。
| 制定背景 | 现场太乱太危险,人多事杂容易出事。想让每个小班组都稳稳当当干活,不出安全事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工一线的生产班、机械操作班、各工种小组。 | ||
| 职责分工 | 班长是第一责任人,单元小组长管自己组,队长要检查确认,安全科最后验评。 | ||
| 管理规定 | 老中青搭配组队,戴好劳保用品,持证上岗,按标准搭架子接电线,天天打扫现场。 | ||
| 监督与罚则 | 每月自评 队长改 安全科验,半年一阶段考,年终总评。分数不对要倒扣,不合格扣钱,严重违章停评半年。 | ||
生产建设是企业的细胞,是生产过程安全管理的落脚点,因此抓好班组安全生产标准化建设是企业管理的一项重要内容。
施工企业由于施工现场多变,环境复杂,立体交叉,安全生产带来了很多困难和难以预测的危险因素,因此抓安全生产标准化班组建设尤为重要。
1、安全生产标准化班组的建设。
安全生产标准化班组建设的主要内容:
1.1实行标准化的组建。
1.1.1 一个专业生产班由2个至4个单元小组组成,1个单元小组由3人组成,实行老(工龄8年以上)、中(工龄5、8年)、青(工龄5年以下)搭配,相对固定,形成生产基本作业小组,和安全联保单元。每个单元小组的组长负责该组的生产安全和工程质量工作。
| 制定目的 | 怕施工时出意外,比如塌方、触电、高处掉东西砸人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有修路基的工人、工地现场、用的机器和工具。 | ||
| 职责分工 | 老板要定安全办法,班组长盯现场,工人守规矩戴帽子穿工装。 | ||
| 管理要求 | 开工前查设计图,特殊工种必须持证,进工地戴安全帽,不许穿拖鞋赤脚。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天看,项目部每月查,发现没戴帽或乱操作就停工整改,再犯扣钱。 | ||
路基施工一般安全规定
1、工程开工之前,施工单位要详细核对设计文件,根据施工地段地形、地质水文、气象等资料,在编制施工组织设计的同时,制定相应的安全技术措施。
2、施工人员必须接受安全教育,熟知并遵守本工程和各项安全技术操作规程,从事电气、起重、建筑登高架设作业、锅炉、压力容器、焊接、车辆及机械驾驶、爆破、瓦斯检测等特殊工种人员,应经专业培训持证上岗。
3、施工采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应制定相应的安全技术措施。
4、操作人员上岗前,必须按规定穿戴并正确使用防护用品,不戴安全帽、穿拖鞋、赤足者禁止进入施工现场。
5、重要的安全设施必须执行与主体工程“三同时”的原则,即同时设计、审批,同时施工,同时使用。
6、对施工所使用的各种机具设备、劳动保护用品,应定期进行专人检查和必要的检验。
| 制定背景 | 娱乐场所人多、火险高,常有隐患没人管。怕出事没人担责,得让头儿真上手管消防。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有唱歌跳舞看电影的场子,老板和管事的人。 | ||
| 职责分工 | 老板或最大负责人是第一责任人。手下管事的要配合干活。消防队会来查,但主要靠自己盯。 | ||
| 管理规定 | 每年定消防计划、批钱;定各级责任、立规矩;每季度开会;每季度查火患;要建志愿消防队、搞演练。 | ||
| 监督与罚则 | 计划和钱得老板签字才算数。检查要有记录,改隐患得有钱有动作。没开会、没检查、没演练,就通报批评。真出事了,按责任追到底。 | ||
公共娱乐场所的法定代表人或主要负责人是公共娱乐场所的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责。
| 制定目的 | 怕工地乱套,质量出问题,进度拖后腿,安全没保障,大家干活没方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、副经理、总工、质检、安全、施工、试验、地质、机械、测量、预结算、财务、文明施工、材料员这些人,管工程从开工到交工所有活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理拍板定调子,副经理盯现场调度,总工管技术把关,质检安全天天转着看,其他人各守一摊子活儿。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没看清就开干,材料不验就用,安全措施不落实就上人,记录乱写乱丢,问题藏着不报。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前说重点,每周检查记在本上,月底汇总打分,差的要重干,三次不行换人干,检查结果贴墙上。 | ||
工程项目管理层职责(三)
1、项目经理
①贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理;
②负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制;
③负责对一般质量事故的调查、评审和处置;
④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工
验收交付工作,并对存在问题予以整修;
⑤以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对公司负责。
| 制定背景 | 怕工地电线太近高压线出事,怕漏电伤人,怕设备没接地雷劈坏,怕乱接线起火。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工地、电工、机械工、管电的负责人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯着,电工自己干活,安全员天天查,公司领导最后看。 | ||
| 管理规定 | 电线离高压线够远;电箱要上锁防雨;线不能破皮老化;新工地线路得验收;设备必须接地接零防雷。 | ||
| 监督与罚则 | 开工前检查线路,每周安全员巡检,发现破线立刻换,没证上岗马上停,出事追到人头,罚钱扣分通报。 | ||
一、在建工程与高压线路的水平距离不少于10米,施工现场机动车道与高压线路的垂直距离不少于7米。
二、开关、配电箱应有漏电保护门、锁及防雨设施,电箱进出线,电源开关,保险装置要符合要求,老化破皮不合要求的电线不许使用。线路必须架设在绝缘材料上。
三、新工地的用电线路设计、安装必须经有关技术人员审定验收合格后方能使用。
四、电器和机械设备必须有接零接地和防雷设施。
五、电工、机械工必须持证上岗。
| 制定目的 | 基坑挖土容易出事,怕桩歪了、土塌了、人摔了、机器撞了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有挖土的人、现场的桩和坑、还有开挖机的师傅。 | ||
| 职责分工 | 工长盯测量,班长管围护,工人不乱碰桩,夜班要有灯,监测员看数据。 | ||
| 管理要求 | 人工清最后30公分土,挖完马上铺垫层,危险处挂红牌,栏杆爬梯不能少。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前喊安全,安全员转现场查,没签字不许开工,发现没照做就停工重学。 | ||
(一)质量控制措施
1.搅拌桩、围护桩定位测量,挖土标高控制,设专门施工管理人员进行测量,严格按测量方案实施;
2.承台、地梁和电梯井坑等加深部分位置的控制;
3.为防止扰动基土,挖机挖到坑底标高以上30厘米,余土由人工开挖。
4.挖土机挖土不得碰撞围护桩、立柱桩,以免造成工程桩倾斜,移位或断裂。
5.挖土每完成一块,应随即跟进垫层封底施工,以免支护结构在最不利状态下受荷过久发生意外。
6.坑中坑支护结构施工必须密切配合挖土,协调作业。
(二)安全管理措施
1.在挖土技术交底的同时,进行书面安全生产技术交底,交底内容应特别强调围护结构、支撑体系的工程质量好坏,将严重影响围护结构的安全,对这一点必须引起高度重视,交底和被交底双方签字认可,以确保安全生产施工。
2.夜间施工时,夜间施工要有足够照明。
| 制定目的 | 供电所安全老出事,表面功夫多,真干活少,员工觉得不关自己事,得让大家真心重视安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管供电所所有员工,管日常操作、两票填写、隐患排查这些具体活儿。 | ||
| 职责分工 | 所长带头抓,班组长盯现场,安监员查记录,大家轮流值日看有没有漏项。 | ||
| 禁止行为 | 不准无票干活,不准瞎填两票,不准推说“不是我的事”,不准觉得“不会出事”。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前交自查表,所长抽查签字,月底开会通报,没交的补写 谈心,连续两次没改就停岗学规程。 | ||
县级供电企业的基层供电所是执行安全规程和各项安全规章制度的主体,也是贯彻和实施各项安全要求和措施的主体,作为县级供电企业的派出机构,供电所在基层直接履行着管理电网、服务客户职能的同时,同样要涉及思想政治、文明班组创建等工作,同时,这也顺应了当前电力行业“大政工”、“一张网”的发展思路。怎样处理好供电所安全生产管理与思想政治工作之间的关系,怎样使思想政治工作充分为安全生产管理工作提供保障,是新形势下我们必须面临的一个现实问题。