| 制定目的 | 项目安全老出问题，想让工地少出事，大家干活心里踏实点，别总提心吊胆。 | ||
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| 适用范围 | 副经理、各分包单位的人，管现场安全措施、会议、学习、环境、验收、材料审批、事故处理。 | ||
| 职责分工 | 副经理牵头开会让大家学规矩，安全员天天盯现场，项目经理最后签字把关，资料员收证件复印件。 | ||
| 禁止行为 | 不准不查安全措施就开工，不准不组织学习就上岗，不准验收没过就用设备，不准瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 每月开一次安全会，安全员每周巡检，月底交检查表，没按时交扣绩效；整改超三天要写说明；季度考核不合格调岗。 | ||
| 设立背景 | 煤矿得防透水、防塌方，安全规程硬性要求设这个岗。 | ||
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| 核心职能 | 盯住水害和地质灾害，确保不漏水不塌方，保矿工安全。 | ||
| 工作内容 | 查隐患、盯探放水、验现场、催资金设备人力、写排查报告。 | ||
| 协作关系 | 听矿长指挥，跟地质组、安监科、施工队天天碰头，现场一起解决问题，问题大了直接找矿长。 | ||
1、认真贯彻落实《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》等规定，牢固树立安全第一的思想，积极做好矿井水害、地质灾害的防治工作。
2、在矿长的领导下，负责监督落实防治水工作岗位职责的落实。
3、按上级规定认真组织好地质灾害及防治水的排查，有权检查各有关部门地质灾害、防治水工作落实情况。
4、督促地质防治水工作所需资金的落实情况，发现资金、设备、人力不到位有权提出，直至问题解决。
5、经常深入现场，协调解决地质防治水方面的问题，发现隐患及时消除，确保地质防治水工作的正常开展。
6、监督落实探放水现场工作，参与验收探放水工作。
| 制定目的 | 工地老出事，想让大家平平安安干活，少受伤，不着火，不塌楼，把隐患掐在开头。 | ||
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| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括项目经理、安全员、施工员、工人，管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，安全员天天盯，施工员带班时管现场，班组长守好自己那摊，大家互相看着点。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽上高处，酒后上岗，赤脚穿拖鞋，乱扔东西，无证开机械，电线拖地上，防护网不搭牢。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转，班组每天讲，每月大检查，问题三天内改完，没改就罚钱或停工，整改要签字留底，月底对账算分。 | ||
工程项目施工安全组织管理
(一)组织机构
1、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他(根据需要)为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。
3、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
(二)安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
| 制度目标 | 管住施工中容易出事的地方，让工人少受伤，别出大事故，大家干活心里踏实点。 | ||
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| 职责分工 | 项目经理总负责，安全工程师盯日常，总工配合技术把关，施工队长管好自己人。 | ||
| 核心条款 | 三类人员必须持证上岗，劳保用品要戴好，动火用电有距离要求，设备得验过才能用。 | ||
| 执行要求 | 新工人先培训考试再上岗，每月开三次安全会，每天班前班后讲安全，检查问题要限期改完，整改要有记录有验证。 | ||
现浇箱梁施工项目安全管理制度
1、安全组织机构制度
1.1成立安全领导小组，组长为项目经理，副组长为项目总工程师，成员为安全工程师、施工队长、道路工程师、结构工程师、质检工程师、材料科长等有关人员。
1.2项目经理为安全生产第一责任人，对整个工程安全负总责。
1.3安全工程师负责具体安全管理工作，是安全生产主要责任人。
2、三类人员安全考核制度
2.1施工企业主要负责人、项目负责人，专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门进行安全生产考核，考核合格后，持证上岗，并且在有效期范围内。
2.2项目部不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证书。
2.3安全管理三类人员安全生产考核合格证书有效期为三年，有效期满需要延期的，于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。
| 制定目的 | 怕施工不标准出事故，质量差影响安全，大家干活没统一要求。 | ||
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| 适用范围 | 采煤掘进机电运输通风防治水这些专业组的人和活儿。 | ||
| 职责分工 | 专业组长管计划和检查，成员按月报材料，安检科牵头抓制度，各科按分工做事。 | ||
| 管理要求 | 每月23号前交计划，3号前交自检表，图纸每季度更新一次，职业病检测要日常做。 | ||
| 监督与检查 | 办公室收材料汇总，矿上开会定方案，没按时交扣分，考核结果用来奖罚，办公室盯着落实。 | ||
1.其他各专业组内部制定出年度和月度安全质量标准化施工计划及内部检查、对标评比奖罚办法。采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水专业组负责每月23号之前将质量标准化施工计划、“精品区域”规划报办公室汇总，在矿井月度安全生产计划会上研究后实施。
2.负责本专业月度质量标准化检查考核、评比工作，根据考核结果提出奖罚意见。
3.每月3号前填写本专业自检表格和专业得分定级情况，本专业内部保存原始资料，电子版及纸制版加盖公章报办公室。
4.逐月填充专业内的图纸资料，季度结束以前修订一次《煤矿安全规程》规定的图纸资料。
5.安全管理专业由安检科牵头，生产科、机电科、调度室、行政办、政工科、企管科、劳资科、工会办、培训办配合做好本专业质量标准化建设工作。
| 制定目的 | 公司要干好活，得有人带头管事。怕乱套，怕出错，怕没人担责，所以定规矩让事情有章法。 | ||
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| 适用范围 | 管总经理自己，也管他要做的事，比如签合同、定制度、抓质量环境安全这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己牵头干，各部门按他安排做事，董事会盯着看干得对不对、好不好。 | ||
| 禁止行为 | 不能不执行董事会决定，不能乱签合同，不能忽视质量环境安全，不能让服务掉链子。 | ||
| 检查与监督 | 总经理带头照着做，部门跟着落实，董事会每季度查一次，没做到就开会重讲，年底一起评效果。 | ||
1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责;
2、拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度，制定公司具体规章;
3、制定公司质量/环境/安全体系管理方针和目标，批准颁布质量/环境/安全管理手册、程序文件;批准重大投诉的处理;批准年度内审计划及管理评审计划;主持公司质量/环境/安全管理委员会的工作。