| 制定目的 | 怕施工不标准出事故，质量差影响安全，大家干活没统一要求。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤掘进机电运输通风防治水这些专业组的人和活儿。 | ||
| 职责分工 | 专业组长管计划和检查，成员按月报材料，安检科牵头抓制度，各科按分工做事。 | ||
| 管理要求 | 每月23号前交计划，3号前交自检表，图纸每季度更新一次，职业病检测要日常做。 | ||
| 监督与检查 | 办公室收材料汇总，矿上开会定方案，没按时交扣分，考核结果用来奖罚，办公室盯着落实。 | ||
1.其他各专业组内部制定出年度和月度安全质量标准化施工计划及内部检查、对标评比奖罚办法。采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水专业组负责每月23号之前将质量标准化施工计划、“精品区域”规划报办公室汇总，在矿井月度安全生产计划会上研究后实施。
2.负责本专业月度质量标准化检查考核、评比工作，根据考核结果提出奖罚意见。
3.每月3号前填写本专业自检表格和专业得分定级情况，本专业内部保存原始资料，电子版及纸制版加盖公章报办公室。
4.逐月填充专业内的图纸资料，季度结束以前修订一次《煤矿安全规程》规定的图纸资料。
5.安全管理专业由安检科牵头，生产科、机电科、调度室、行政办、政工科、企管科、劳资科、工会办、培训办配合做好本专业质量标准化建设工作。
| 制定目的 | 公司要干好活，得有人带头管事。怕乱套，怕出错，怕没人担责，所以定规矩让事情有章法。 | ||
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| 适用范围 | 管总经理自己，也管他要做的事，比如签合同、定制度、抓质量环境安全这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理自己牵头干，各部门按他安排做事，董事会盯着看干得对不对、好不好。 | ||
| 禁止行为 | 不能不执行董事会决定，不能乱签合同，不能忽视质量环境安全，不能让服务掉链子。 | ||
| 检查与监督 | 总经理带头照着做，部门跟着落实，董事会每季度查一次，没做到就开会重讲，年底一起评效果。 | ||
1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责;
2、拟定公司内部管理机构设置方案及基本管理制度，制定公司具体规章;
3、制定公司质量/环境/安全体系管理方针和目标，批准颁布质量/环境/安全管理手册、程序文件;批准重大投诉的处理;批准年度内审计划及管理评审计划;主持公司质量/环境/安全管理委员会的工作。