某某管理用房外墙保温自评报告（优选3篇）

某某管理用房外墙保温自评报告

某管理用房外墙保温自评报告

一、工程概况:

1234管理用房工程位于扬子洲洪都大桥一侧，北面为现有居民村，东面为大量农田，南面紧靠洪都大桥，西侧为赣江堤岸道路。框架结构5层，建筑面积2439m2。建筑高度18.00米。

钢筋混凝土梁、板、柱，柱为砼强度c30，梁板砼强度为c25，采用hpb235、hrb335钢筋。外墙采用mu10烧结多孔砖，内墙采用a5加气混凝土砌块。外墙保温面积为3200

某某管理用房外墙保温自评报告：管理用房基础分部工程施工自检报告

zz建设集团有限公司

____年 5月22 日

一、参建单位

建设单位:

地勘单位:

设计单位:

监理单位:

施工单位:

二、工程概况

某工程位于扬子洲洪都大桥一侧，北面为现有居民村，东面为大量农田，南面紧靠洪都大桥，西侧为赣江堤岸道路。框架结构5层，建筑面积2439m2。建筑高度18.00米。

基础采用phc管桩承台基础，管桩为砼强度c80的phc300(70)型，基础垫层砼强度为c15，承台为c30，基础梁为c25.

三、施工程序及主要管理措施

1、我单位与建设方签订合同后，立即组织工程技术人员及各专业班组长熟悉图纸，参加建设单位组织的图纸会审工作会，会上设计单位对图纸进行了设计交底，对会审情况进行了答复并形成会审记录。施工过程中我单位严格按照设计交底及会审内容组织实施施工。

2、按项目法要求组建项目管理班子，成立以李才宏为项目经理的项目经理部，配备了五大员及技术负责人。提请开工报告并正式进驻现场，一周内人员、材料、设备全部到位，达到开工条件。

3、开工后，按建设(监理)单位要求，提交了施工总组织设计和施工进度计划，及相应的人员、材料、设备计划。方案审批后组织实施，施工前我方还对工作班组进行了安全和施工技术交底。

4、在施工过程中，按照施工质量验收规范及合同要求，严格材料进场验收及二次检测制度，对用于本工程进场的原材料(钢筋、水泥、砂、石、等)我单位认真自查并按要求报审监理人员和甲方专门负责人员，对进场的材料的外观、规格、尺寸、质量证明书、产品合格证及进场数量进行审查和核对，并现场见证取样送检，经试验室检测合格后方允许用于拟订部位。

施工中严格执行工序报验制度，每道工序完成以后，自检合格后报监理、甲方验收，验收合格后方可进行下道工序施工。对加固工程的钢筋混凝土关键部位施工，我方坚持自检、班组交接检及质量员的专检。

工程例会制度，每周一参加建设、监理、施工单位三方的工程例会，对工程完成情况、质量情况、安全情况及工程进度情况进行沟通，对出现的质量问题予以纠偏和修正。

隐蔽工程验收制度及分部工程验收制度。按规范要求划分了检验批，钢筋隐蔽工程隐蔽前提请建设、监理验收，合格后方可隐蔽。分部工程施工完成后，由建设单位组织四方共同验收制度。

四、施工质量情况

1、土方工程

我方根据设计图纸要求，进行定位放线，绘制成果图，并按规定向监理方报验复核，经复核无误。

基础土方采取人工开挖，施工期间适逢雨季，利用原场区内西北角排水检查井作为降水井，施工中适当降低检查井深度，并用污水泵组织抽水，确保基坑不受雨水浸泡。

2、钢筋加工与安装

钢筋原材合格证、质量证明文件齐全，并有二次检测报告。加固梁、柱钢筋下料长度，加工形式、尺寸均符合设计和施工质量验收规范要求。梁、柱钢筋均采用绑扎搭接，钢筋安装的规格、等级、数量符合要求，钢筋的锚固长度，搭接位置、数量符合验收规范要求。

3、模板安装

模板采用木模板和九夹板配置而成，钢管支撑。梁、柱模板加固选用对拉罗杆。模板接缝、构件安装标高、轴线位置、截面尺寸、表面平整度经实测实量，符合设计及规范标准。

4、混凝土工程

本工程混凝土工程为商品混凝土，天泵垂直运输，人工辅助水平运输。现场计量准确，配比按现场砂石含水量进行调整。浇注过程中，我方坚持按计划留置试块，并随机见证取样。混凝土搅拌、运输、浇筑、间歇时间、施工缝处理及留置均符合混凝土结构施工质量规范要求。

砼构件模板拆除后，我方按要求进行报验检查，同构件外观、轴线位置标高、钢筋保护层厚度均符合设计及规范要求。砼强度经试验室检测达到设计要求。砼构件养护良好。

5、土方回填

基础采用原土回填，回填深度约1米，分三次填平，采用人工夯实。回填密实度满足设计要求。

6、分项工程验收记录

分项工程

检验批

自检意见

土方开挖

1

合格

土方回填

钢筋

4

混凝土

模板

现浇结构

2

五、资料核查记录

1、各种试验资料

1)砂、石检验报告1 份

2)水泥检验报告(合格证 )1 份

3)砂浆、砼配合比通知单4 份

4)钢筋检验报告(合格证)8 份

5)砼试块试验报告3 份

2、隐蔽工程验收记录:

1)各检验批质量验收记录16 份

2)钢筋隐蔽工程验收记录3份

3)放线定位记录1 份

4)砼开盘签定3 份

6)混凝土浇筑申请3 份

7)取样、送样记录 3份

六、综合评定

本基础分部工程按规范要求分项工程的质量评定，所有分项工程质量均达到合格，资料同步齐全。我施工单位综合评定“某管理用房工程”地基与基础分部工程为合格工程。

____年5月22日

某某管理用房外墙保温自评报告：班组管理用“小”招

班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组的引线穿针，辛勤劳动。因此，搞好班组管理，是企业管理的基础。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。而班组长是班组管理的关键。

很多事实证明，班组管理的务实创新是重要源泉。班组管理必须从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长必须要下一番大功夫，不妨从以下几个方面入手。

1、班组定出“小规矩”。制度管理是公司管理的方法之一，班组应根据公司的经营方针和制度、标准、部门规定等与实际联系起来，制定出相应的细则和措施，以此来规范班组员工的思想和行动。

2、树立“班组周之星”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“班组周之星”，用他们的言行举止感召人、鼓舞人，在班组管理和生产活动中起表率作用。

3、开展“小竞赛”。公司目前年轻人居多，要把他们争强好胜的心理运用好，不时搞些小型的劳动竞赛或技能竞赛，其实有时这些竞赛并不需要什么奖品，大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确，可以通过展板公示，这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进，在工作中发挥更大的作用，同时也促进了技术差些的职工努力向前看齐，形成互帮互助、人人争先的好局面，带动了班组人员业务水平的提高。

4、做好“小核算”。如今在公司开张费用到班组、到个人，实行abc作业成本法，班组必须进行全面的成本核算。严细备件、维护费用台帐的管理和登记，通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节约，降低成本。

5、开好“小沟通”。要想让公司的企业文化深入班组，让公司的决策变成员工的具体行动，就必须要了解员工的思想，同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以，班组可以不定时的把班组人员组织在一起，通过聊天等发现员工在生产生活中的一些困难和思想波动，及时地予以劝说和解决；员工中发生的矛盾通过这种谈心沟通的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

6、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”，为公司、部门管理、发展献计献策，提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个职工长期的提出建议和意见，带动所有职工关心集体，细心观察，实现“群策群力”的局面。

类似的小管理点子很多，只要我们班组长能用心思考摸索，在实际工作中结合自己班组的人员情况、文化素养、行为规范、安全意识、责任心等实际情况，制定相应的措施，班组的基础管理一定能上一个台阶。