聘用管理制度(范文)（优选9篇）

聘用管理制度(范文)

1、总则

为加强人力资源管理体系的建设，推行规范化、程序化的聘用管理程序，从招聘、录用等环节上确保任职人员符合企业岗位需求、任职后能够顺利开展业务工作，特制订本制度。

2、适用范围

本制度规定了员工的了聘用管理原则、流程、要求及入离职管理，适用于各部门。

3、聘用原则

1)因岗定人，公开招聘2)科学甄选，择优录取3)教育训练，贤者适用

4、招聘、录用流程

见附件《招聘、录用管理流程》

5、聘用管理内容

5.1各部门应于每年年初结合公司整体经营发展战略规划方向对本部门各岗位定岗人员定编情况进行预报和编制，并统一上报总经理批准后，作为常年行政部门考核人员定岗定编和招聘依据。

5.2各部门根据增补需求填写《人员需求申请表》，逐层进行审核批准后报送公司行政部执行，属于年度岗位定编表计划内的《人员需求申请表》可安排增补，不属于计划内的《申请表》应报总经理特批后方可进入招募。

5.3行政部根据《人才需求申请表》及《岗位说明书》的内容对求职者进行初试，初试包括资格审查和提问式面试(部分岗位还需采取人才测评、笔试等形式进行甄选)，初试通过后向应聘人员介绍公司及产品，并安排复试。

5.4用人部门需按要求进行复试，复试包括面试和模拟测试(部分岗位还需采取岗位实习考核的方式进行观察后确定)，复试完毕后签署复试评定意见。

5.5需要联合复试时由公司行政部组织，各面试人在面试结束后出具详细的评定意见，并对是否录用达成共识。

5.6特殊招募的人才或超编招募要报总经理批准后方可开展工作，用人部门不得私自用工，公司行政部不得批准权限外的人才招募需求。

5.7应聘人员填写《应聘申请表》，在面试结束后最迟在三天内等通知。人力资源部对综合面试结果、笔试成绩等做出综合分析，与用人部门最终确认录取人名单，报总经理批准(中层及以上干部需报经董事长面试同意)后办理录用手续。

5.8录用前对预录用人员的学历、工作履历、劳动关系、联系方式、证明材料等进行核实。被核实无误的人员由公司行政部电话通知其办理职前体检，并告知其办理录用手续的时间及所需补充的其他材料。

6、录用手续办理、审核须知

6.1被录用人员凭试用通知书在规定时间内到公司行政部报到，报到时请提供:个人一寸免冠彩照3张、身份证复印件、毕业证书复印件、驾驶证

复印件、体检表、失业证(本市)、职称证、职业资格证等相关从业上岗证或证书留存公司员工档案库，同时要求报到之日将相应证件原件带上，经审核后马上归还本人。

6.2操作类岗位和经特别批准的人员可由行政部先安排入岗试用，相关证明材料应在行政部指定限定时间内交齐[最多不能超过5天，除应届生毕业生证书未发外(必须提供"推荐表")]，超过限定时间公司有权不予聘用。

6.3根据岗位性质必须与新录用员工签订劳动合同及保密协议书。

6.4行政部为新录用员工办理各类录用手续，如考勤编号、工卡办理、宣导公司管理制度和体系等，在进行基本的入职简介后，通知员工至其所在部门报到。

6.5部门在接到新入职员工后，为新录用员工办理各类上岗手续，如劳保用品领取、劳动工具领取、填写工作用表、岗位责任书(上交行政部与其人事档案归档)等，在对其进行了必要的上岗前培训后安排上岗。根据岗位要求，未获得相关资质证明的员工应直接安排资质培训或鉴定，严禁焊工、电工、会计、司机等要求持证的岗位无证上岗。

聘用管理制度(范文)：服务公司聘用

行政人事管理制度文件

――科技服务公司聘用管理制度

一、目的

为满足公司用人需求，促进公司发展需要，规范招聘、离职流程，吸引和保留优秀人才特制定本制度。

二、原则

公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。

三、职责

(一)行政管理部

1、制订公司中长期人力资源规划;

2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程;

3、核定公司年度人力需求，制定年度招聘计划;

4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位职责说明书;

5、决定获取候选人的形式和渠道;

6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用;

7、主持实施人员选拔初试，并为用人部门提供录用建议;

8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准;

9、负责各类招聘数据统计及分析。

(二)用人部门

公司其他部门为用人部门，主要职责如下:

1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力资源需求申请;

2、做好本部门岗位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善岗位职责说明书;

3、参与配合员工招聘工作，对候选人专业技术水平进行选拔复试;

4、负责向公司推荐优秀人才。

四、招聘计划制定

(一)所有部门根据本部门工作实际情况在每月末向行政管理部提出书面《员工招聘申请表》，详细列明下个月、招聘人数、招聘原因、招聘人员具体任职要求、希望到岗时间等要素。

(二)行政管理部hr专员审阅后形成公司下个月《员工招聘申请表》及审阅意见，行政管理部负责人审核后一并上报公司总经办。

(三)如总经办有意见，行政管理部负责调整并与用人部门沟通，修改后提交总经办，总经办审批后将《员工招聘申请表》下发行政管理部。

(四)行政管理部根据总经理审批的《员工招聘申请表》及审批意见适时安排招聘活动。

五、招聘方式

(一)公司的招聘分为内部招聘和外部招聘两种方式。行政管理部根据公司人才要求和招聘成本等因素综合考虑选择招聘方式。

(二)公司招聘工作的具体方式包括平面媒体招聘、网络招聘、内部员工推荐、内部人员调整、现场招聘(招聘会、校园招聘)等。

六、招聘工作的具体流程

(一)内部招聘

在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用个人申请、推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。

内部招聘流程如下:行政管理部发布内部招聘公告→符合条件的员工申请→行政管理部甄选→录用

1、发布内部招聘公告

1)行政管理部根据公司所需招聘岗位的情况，拟定内部招聘公告。公告发布方式包括公司内部系统通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。

2)内部应聘办法:部门经理以下职位实行推荐法(部门推荐)、个人申请;部门经理级以上职位实行竞聘方式。

2、内部报名

所有员工在部门负责人的许可下都有资格向行政管理部报名申请，填写《人事变动申请表》。

3、甄选

行政管理部将参考申请人和空缺职位的相应部门负责人意见，结合申请人的工作考核，根据招聘要求进行初步甄选。对初步甄选合格者，行政管理部组织空缺职位的相应部门负责人进行内部第一轮面试，通过后，安排其与副总经理进行第二轮面试，面试结果经副总经理批准后生效。

4、录用

经面试合格的员工应在一周内做好工作移交，并到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，填写《员工人事变动审批表》放在行政管理部存档。

(二)外部招聘

外部招聘流程如下:行政管理部发布招聘广告→hr专员对应聘资料进行初步审核→hr进行初步面试→(管理层人员)行政管理部负责人面试→用人部门负责人面试→副总经理面试→录用

1、行政管理部通过已选择的渠道适时发布招聘广告。

2、行政管理部对应聘者反馈的应聘资料进行初步审核，将符合公司招聘需要的应聘资料进行整理并进行面试者初试邀约并组织并主持第一轮面试。

3、行政管理部第一轮面试的具体工作为考察应聘者应聘者的基本任职条件，形象气质、语言表达、领悟反应等能力，了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息。

4、行政管理部将第一轮面试情况通知用人部门:第一轮面试合格者，给予"同意复试"意见，进入第二轮面试;第一轮面试不合格者，给予"不予考虑"意见，应聘者被淘汰。

5、行政管理部组织用人部门进行第二轮面试。原则上每个岗位至少应有三名候选对象。具体工作为考察应聘者的专业水平、实践能力、管理思想等。

6、行政管理部与用人部门共同决定符合应聘条件人员名单，并将此名单上报公司副总经理，(行政管理部安排应聘者进行第三轮面试)由副总经理最终决定聘用人员。

七、新员工入职

新员工入职流程:行政管理部通知合格员工入职→行政管理部办理入职手续→部门办理入职

(一)行政管理部在新员工进入前

1、应聘人员的录用决定按权限由领导签署后，行政管理部负责通知员工报到。

2、新员工报到日，行政管理部根据《新员工入职流程表》为其办理相关事项。

3、通知新员工报到时应提交:毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件、一寸免冠近照一张。

(二)行政管理部办理入职手续

1、按照《新员工入职流程表》逐项办理入职手续。

2、向新员工介绍公司管理架构及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部系统了解进一步情况。

3、与新员工签署《劳动合同》。

4、带新员工到部门，介绍给直属上级。

5、行政管理部将应聘者提交的各类个人资料进行整理并建立其个人在公司的档案。

6、更新员工通讯录。

(三)由部门办理入职

1、行政管理部带新员工到部门后，由部门安排参观公司，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直属上级向新员工介绍其岗位职责与工作说明，由直属上级或者直属上级

制定人员带新入职员工工作一周。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

八、招聘费用

(一)行政管理部根据选择的具体招聘方式落实相关费用，并以合法票据报销。

(二)招聘费用涵盖因招聘工作需要而产生的场地费用、广告工具制作及发布费用、招聘人员往返交通费用及其他费用。

(三)所有招聘费用均应纳入招聘活动总体预算当中，无特殊情况不得随意超支，否则由经办人员自行承担超支部分。

九、离职

(一)辞职程序

辞职程序如下:员工提交书面辞职申请→离职面谈→部门经理审核→离职交接→填写离职说明

1、正式员工辞职应提前30天向其部门经理提交书面《员工辞职申请表》。

2、试用期员工辞职应提前3天向部门经理提交书面《员工辞职申请表》。

3、员工离职申请获准后，部门经理应安排办理离职工作移交手续，对相关工作进行交接与清理，并详细填写《离职交接单》，离职资料包括:电子版资料、书面版资料、磁盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。移交物品主要包括:公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算。

4、上述工作交接完毕后，请各部门经理在《离职交接单》上签字确认，行政管理部根据以上部门的清交记录状况，做最后的签字确认与薪金结算。

5、完成上述工作后，辞职人员填写《员工离职说明》。

(二)解聘程序

解聘程序:用人部门提交《解聘通知》→行政管理部审核→总经办审批→行政管理部通知解聘员工→离职面谈→离职交接

1、因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工，用人部门应向行政管理部提交《解聘通知》，行政管理部审核后交由总经办，经总经办审批后，由行政管理部提前30天通知被解聘人员离职，特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。

2、被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。

(三)其他离职管理规定

1、员工离职时，必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚，没有按时交接的员工，收入扣除不再发放。

2、员工离职前工作交接必须由员工的直属上级或直属上级指定人员监交，交接记录要求书面化，由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便，均由监交人和相应接收人共同负责。

3、员工离职时，部门直属上级要及时通知该员工业务关联系统，该系统应该全力配合该员工业务的清查工作，如果没有及时清查而造成损失，该系统主管负责。

4、部门工作交接记录原件由本部门经理保存，复印件由工作接收人保存;特殊岗位的保密资料，原件要由副总经理保存，复印件由接收人保存。

5、离职手续办理完毕后，离职员工即与公司解除劳动关系。

6、员工离职时公司可应要求向离职人员出具辞职人员在公司的工作履历和绩效证明。

7、辞职人员因为特殊原因不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。

(四)离职谈话

1、所有员工离职时，行政管理部协同离职者所在部门的负责人与辞职人进行离职面谈。谈话应分别完成下列内容，并填写《员工辞职申请表》:

审查文件、资料的所有权。

1)审查其了解公司秘密的程度。

2)审查其掌管工作、进度和角色。

3)审查其劳动合同。

4)阐明公司和员工的权利和义务。

5)审查员工的福利状况。

6)回答员工可能有的问题。

7)征求对公司的评价及建议。

8)了解辞职原因与动机。

(五)工资福利结算

1、离职员工领取工资、享受福利待遇的截止日为离职生效日，特殊情况的由相关主管出具书面证明后再另行处理。

2、离职员工结算款项:

1)结算工资。

2)应付未付的奖金、佣金。

3)公司拖欠员工的其他款项。

4)特殊岗位离职人员在离职后被发现由于原工作失误而造成的后续经济损失，相关负责人向行政管理部出具书面证明后，可以在离职后从其个人收入中扣除，并及时电话通知到该离职人员。

十、附件

聘用管理制度(范文)：危险品车辆押运员聘用

根据***化工有限公司发展需要，押运员标准如下:

一、招聘程序:

1、应聘者提供本人:押运资格证(危险品货物押运证)的资质原件及复印件;身份证复印件，健康证明。

2、自备个人履历表(简历)一份;

3、招聘负责人和应聘人员对话交流沟通相互了解情况交流信息;

4、招聘方认可同意后，安排上车实习试用考核。试用考核合格后，交车队安排上岗。(具体视单位情况而定)。

二、招聘条件:

1、押运员必须持危险品货物押运证，一年以上工作经验;

2、应聘人员身高1.7m以上，身体健康能吃苦耐劳，押运员45岁以下(条件优秀者可以适当放宽);

3、为人忠诚实在，作风正派，社会道德品质好，能团结他人共同完成任务;

4、服从公司指挥调度，爱护公司财物，车辆;

5、有较强安全工作意识，爱惜自己及他人生命;

6、报酬待遇:一经公司考核合格录用者，执行公司统一劳动报酬标准，考核发放工资。

聘用管理制度(范文)：驾驶员聘用

1、驾驶员应聘必须具备下列条件：

（1）取得相应的机动车驾驶证。

（2）年龄不超过50周岁；驾驶相应的机动车五年以上者；三年内无重特大事故发生者；没有酒瘾、网瘾等有碍于车辆安全驾驶等不良行为者。

（3）掌握相关道路货物运输法规、机动车维修和货物装载保管基本知识。

（4）取得相应的车辆资格证件。

（5）符合（杭政办函〔____〕356号）《关于加强工程运输车辆安全管理工作的实施意见》中须具备三个条件。

1、取得道路运输管理部门核发的车辆资格证；

2、经工程运输营运驾驶员培训考试合格并取得相关资格；

3、非本市公安交警部门颁发驾驶证、行驶证的人员和车辆，须在企业所在地公安交警管理部门进行备案。

2、应聘人员应进入下列录用工作程序：

（1）初试由职能部门进行形象目测，综合性提问或面试。

（2）初试合格后，可进入常规理论和适应性操作的技能评定。

（3）技能评定合格后，可进入医院进行准入岗位前常规体检。

（4）体检合格后经公司审定同意录用后，签定相关管理协议，进行上岗前车辆安全教育。

（5）准入岗位后试用实习期一般为3个月，特殊情况可顺延至6个月为限，同时签订责任书等。

（6）按公司的车辆安全风险规模、范围、应交纳一定的“车辆安全风险管理金”，金额0.5万元，每月按比例规定提取车辆安全风险。车辆安全风险管理金交纳不计息，聘用管理期满，经公司确认无责任事故全额退还，如有违约责任复核后退还。

（7）明确告知驾驶员按生产经营特性惯例，工作时间为24小时倒班制。

3、在试用实习期内，凡有下列不良行为的可以终止协议予以辞退：

（1）有章不循、不服从车辆安全和行政管理，违反相关法律、法规、公司规章制度的。

（2）发生造成公司经济损失在3000元以上(含3000元)的责任行车事故。

（3）违章、肇事、被处以扣证1个月以上的(含1个月)。

（4）提供伪造的证书、证明的。

（5）在试用实习期间，发现有不符合招聘条件的。

聘用管理制度(范文)：促销员聘用

一、目的:为明确公司促销员聘用的各项标准，特此制定本管理制度;

二、适用范围:促销员职位

三、内容说明

1、促销员类别

人望促销员共分为两个类别，不同类别促销员在招聘实施、工资发放等方面将有所不同，具体说明如下:

01 人望自行聘用促销员:自行聘用促销分为两类，一类由本公司自行支付工资;另一类由采购洽谈财务代收取供应商费用，由本公司支付促销员工资类;自聘促销员均享受本公司各项福利待遇，属公司正式员工;

01 供应商派驻促销员:即由供应商自行招聘，支付工资，并享受供应商各项福利待遇的促销员;

2、不同类别促销员实施说明

人望自行聘用促销员

01 由采购部根据商品销售情况或营销部需求进行审核，审核后确属需要进行聘用促销员，则报人事部进行招聘;

01 根据《员工招聘管理制度》，由采购部填写《人员需求表》，并注明所招聘促销员的工资待遇、提成计算规则、拟派驻分店、招聘人数、促销品牌名称、供应商名称、试用期等信息;

01 若为代收供应商费用招聘的促销员，则需采购部提供代收款协议至人事部与财务部进行核查，确保费用支出;

01 《人员需求表》必须注明属哪类招聘类型，并经采购部第一负责人审批同意，人事部方可执行招聘(注:若属代收供应商费用需提供协议);

01 人事部在收到招聘需求后，需于15天内将促销人员招聘到位;

01 自行聘用促销员为本公司正式员工，并享受本公司各项福利待遇;

01 自行聘用促销员原则上试用期为两个月，具体试用期由采购部在人员需求申请内注明，未注明者人事部将按两个月试用期标准实施;

01 商品部需于每月初5日前提供自聘促销员提成明细表，经采购第一负责人审批同意，报人事部核算薪酬即可，同时抄送一份至财务部扣供应商费用;

01 财务部必须确保按采购部签定的收款协议收取相应款项，包括固定费用与浮动提成费用;

01 自行聘用促销员将签定《劳动合同》，合同期参照公司员工标准执行;

供应商派驻的促销员

01 由采购部与供应商协商派驻促销员，此促销员由供应商自行招聘，并由供应商开具加盖公章的《促销员入场证明》，并注明促销品牌名称、供应商名称、拟派驻分店、派驻人数及派驻时间等，由办理入场的促销员交至本公司人事部;

01 供应商派驻的促销员为非本公司员工，由供应商支付工资待遇，并享受供应商各项福利待遇;

01 供应商派驻的促销员必须服从本公司的工作安排，并遵守《促销员手册》内的各项条款，若有违反则按制定予以处罚;

01 供应商派驻的促销员本公司仅与其签定《供应商派驻促销员进场工作协议》，协议期参照供应商《促销员入场证明》上标注而定;

注:1、自聘促销员或供应商派驻促销员入职按《促销员手册》内劳动管理章节标准办理;

2、所有促销员入职均需在人事部或人事部授权代办部门办理相关手续，促销员进场未提交“入场证明”

则不得接受其到店工作，一经发现有未办理入职手续到店工作的促销员，将追究相关管理人员责任;

四、附件:《供应商派驻促销员进场工作协议》、《促销员聘用需求表》、《代收供应商费用协议》、《代收供应商费用促销员工资表》;

五、该制度从**年02月01日起正式实施，营销中心对该制度有最终解释和变更权利;

六、流程图

采购部提交人员需求

采购部负责人审批

人事部审核

人事部根据数据核算薪酬

每月5日前商品部提交提成数据

合适人员入职办理

代聘需提交协议

人事部根据工资表提交代收供应商费用促销员工资表至财务部

财务支付工资并代扣供应商费用

聘用管理制度(范文)：人事聘用

人才的聘用可以决定一个公司的发展，老板发钱聘人才，人事部就得有挑选人才的眼光，在人事部聘用方面有哪些管理制度呢下面是企业管理网整理的人事聘用管理制度，供各位参考。

第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。

第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合於职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。

第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计画，呈报标准。

第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。

(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。

(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。

(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。

第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用:

(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。

(二)保安身高1.72m以上，有安全保安知识和实际工作经验。

(三)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。

聘用管理制度(范文)：客运驾驶人聘用

一、驾驶员必须持有合法、齐全、有效的驾驶证及从业资格证。

二、驾驶员必须符合的条件:

1)取得相应的机动车驾驶证1年以上;

2)年龄不超过45周岁;

3)3年内无重大以上交通责任事故记录;

4)掌握相关道路旅客运输法规、机动车维修和旅客急救基本知识;

5)经考试合格取得相应的从业资格证件，并按相关要求进行定期考核和再继续教育。

6)无以下行为:三年内未发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任的，交通违法记满12分记录的，以及有酒后驾驶、超员20%、超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录行为。

7)无犯罪记录;身心健康，无传染性疾病，无癫痫、精神病可能危及行车安全的疾病病史;无酗酒、吸毒行为等记录。

8)驾驶员必须具备三年或二十万公里以上安全驾驶经历。

三、积极参加公司及相关部门组织的各项安全教育及安全生产活动培训学习，增强安全意识。

四、经公司安全科培训初审合格，在县交-警大队办理客运驾驶人资质审核表，经审核合格，同时与公司签订安全责任状，方能驾车。

五、驾驶员必须按期到交-警部门和运管部门进行审验考核，公司并对其实际操作技术进行考核，驾驶员不达标的将进行专业培训，严重不达标的公司对其清退。

六、驾驶员要服从公司管理，接受主管部门的监督和检查，杜绝超速、酒后或疲劳驾驶，自觉执行安全管理的各项规章制度。

聘用管理制度(范文)：危险品车辆驾驶员聘用

一、危险品驾驶员须知:

1 、凡从事危险货物运输的单位(或个人)必须符合交通部《 道路危险货物运输管理规定》 和《 汽车危险货物运输 <>;;规则》 规定条件，经道路运输管理部门规定审检合格，并发给相应道路危险货物运输经营许可证。

2 、凡从事道路危险品货物运输的驾驶员，必须掌握危险货物运输的有关知识，经当地(市)级以上道路运输管理机关考核合格，发给道路危险货物运输从业资格证方可上岗作业。

3 、凡从事道路危险品货物运输的驾驶员必须有两年以上安全驾驶经历或安全行车里程达五万公里以上。

4 、凡从事道路危险货物运输的驾驶员必须身体健康，年龄在50 周岁以下，并一年检查一次身体(在县级以上的医院检查)。

5 、有一定机械常识及故障判断和排除能力，并且具备较强的临危处置能力。

6 、须一次交纳风险抵押金3000 元以上。

二、严格遵守国家、行业的法律法规和企业的管理规定，按时参加政府、行业和企业组织的驾驶从业人员安全知识学习和考核。

三、随车携带运输危险、化学品货物的有关证件，如道路运输证、驾驶证等有效证件。运输危险货物时，经过特殊地段，要按当地公安机关指定的路线行驶。

四、运输危险、化学品货物时必须索要运输货物的运单、数量及品名，并要保管好运单。

五、随车携带的灭火器、gps 设备，防滑链、三角木、防静电地线必须齐全、有效，并按时检查。

六、全车所有各种警告标志(如反光带和防爆、防毒文字图案，驾驶室顶部放置的危险品标志灯)，必须洁净明目、干净、平整牢固。

七、严格遵照车辆及其设施的“强行保养”制度，发现隐患或故障应及时排除或维修。

八、自觉保护gps 监控车载终端设备，严格执行gps 车载监控管理制度。

九、主动和自觉接受公安、交警、运管人员和企业安全管理人员的监控和检查，积极配合事故调查处理。

十、熟练掌握事故现场处理程序和规定要求，防止危险、化学品因事故酿成爆炸、泻漏、污染等重大恶性事件。

十一、招聘危货车驾驶员必须持证上岗，定期接受再教育，并做好自检自纠工作，定期汇报工作情况。

*******化工有限公司

聘用管理制度(范文)：南丰医院人事聘用

第五人民医院人事聘用管理制度

职工聘任聘用制度

1、医院实行二级聘任聘用制度，即院长聘任中层干部，中层干部聘任聘用所辖范围的专业技术人员及其它人员。各职能科室的科长、主任除直接聘任聘用所辖范围内的人员外，医务(科教)科、护理部要积极主动参与并协助各临床业务科室的聘任聘用工作;总务科作为工勤人员的主管部门，同样要深入了解聘用工作情况，积极参与。各临床业务科室要了解医、护、工三类人员的工作情况，应经常主动与上述三个职能部门加强联系，相互协调配合。

医院对这项工作的领导，由各分管的医院领导负责，必要时可提请院办讨论。

2、在聘任聘用工作中，必须坚持讲政治的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲;要以是否称职作为衡量标准，注重工作实绩。一般情况下聘任聘用期为3年(工作需要调动岗位，退休和新分配的除外)。按照国务院《女职工劳动保护规定》的有关精神，凡哺乳期、产假期未满的女职工，应由原科室负责聘任聘用;外出进修职工也应由原科室聘任。其他有特殊情况的，按本规定第5条统一处理。

3、工作人员被聘任聘用后，要尽心尽责按岗位职责做好各自的工作，服从科内的工作安排，对不服从分配或明显不称职的人员，经教育无效的，科室可要求提前终止聘任聘用关系，报院长同意后执行。

4、聘任、聘用工作的基本程序

(1)全院职工每人自填一份《工作人员聘用表》，内容包括一般情况、自我小结、要求聘任聘用的职务、科主任(护士长)、职能科室意见、分管副院长、院长意见。拒绝填表者，作拒聘处理。

(2)各类人员完成填表后，由所在科室主任、护士长签署意见，统一交院人事科;人事科按医、护、工分类，分送各分管领导审阅签字。

(3)本人要求跨科室聘任聘用的，应在所填表格中写明，由原所在科室的负责人送人事科。人事科则负责分送相关科室阅签意见，并负责做好相关科室的协调工作。

(4)各类人员经分管院领导审阅后，再由人事科集中递交院长审定，尔后由医院统一行文公布聘任聘用名单，医院不单独签发聘书。

(5)对院中层干部的专业技术职务的聘任，分别由分管副院长直接审核，院长聘任。副院长的专业技术职务直接由院长聘任。

5、除正常的聘任聘用外，医院和科室可根据职工的工作表现和实际能力，并参照医院制定的关于行风奖实施细则的规定，关于专业人员和其他人员年度考核的规定，以及其他有关规定精神，对职工实行试聘、缓聘、不聘或解聘。职工也可以根据自己的意愿，提出拒聘的要求。

(1)试聘概念:即为试用期，是正式聘用前的考核性用工形式。

试聘:科室因故对有关人员实行试聘的，试聘期定为半年。在试聘期内，该员仍享受国家规定的工资、津贴和其它补贴，但工资和年终奖只享受本科室同类人员的70%。

(2)缓聘:界于聘与不聘之间的，属缓聘。在聘用期间严重违反医院规章制度或无聘用岗位的。缓聘当年内晋升职称不予考虑。缓聘人员仍留原科室从事原工作，缓聘期不超过半年。缓聘期间享受岗位工资和50%绩效工资，奖金和年终奖不享受或享受本科室同类人员的一半，由科室根据其在缓聘期的工作表现决定，缓聘期满，缓聘人员进行书面小结，经所在科室评议(考核)，由院长办公会议讨论决定是否正式聘用。

(3)不聘:凡科室直接宣布不聘，职工拒聘、要求跨科室聘任聘用而无其他科室接受的，均属于不聘对象。不聘对象下岗后，可向外流动，自找职业，医院给予3个月的过渡期，期内只发基本工资，无奖金。3个月后即作辞职或自动离职处理。对要求继续留院工作的，经本人书面申请后由人事科安排试用工作，试用期3至6个月，试用期内只发基本工资，无奖金。试用期满后仍无科室接受的，由医院行政会同院工会按《劳动法》和国家有关政策，决定是否终止合同关系或辞退。

(4)用人科室终止聘任聘用关系的，属解聘。一旦解聘后，应同时确定给予缓聘或不聘，并按相应待遇处理。

(5)拒聘或要求跨科室聘任聘用:有关对象作出这一决定后，应尽快自行联系接受科室，在一定期限内无其它科室接受的，即给予不聘处理。

6、若医生、护士岗位变动被医院聘任为后勤工作的，按后勤平均奖发放。

7、大中专毕业的见习医生、护士上岗五年未取得相应执业资格证书的，临时编制人员给予解聘或辞退;正式编制人员给予换岗。

职工离岗退养制度

1、范围、对象

医院在编职工中符合下列条件者之一:

(1)因身体原因不能坚持正常工作者;

(2)距法定退休年龄在5年之内或男性职工工龄已满30年，女性职工工龄已满25年者。

2、办理程序

由符合内退条件的职工提出书面申请，或由医院劝告内退的，由内退者填写《内部退养审批表》，提交院长办公会议研究讨论，经批准同意后，由人事科办理内部离岗退养手续。

3、内退待遇

内退人员在办妥离岗手续后即可离院退养。自次月起享受内退待遇，至正式退休时止。

(1)住房公积金和各项社会保险费由医院交纳。

(2)未交纳住房公积金的人员，医院每月补发全额住房公积金。

(3)内退人员不再享受医院在岗人员的一切福利待遇。年终按退休人员标准慰问。

(4)医药费报销标准按医保的有关规定执行。

(5)内退人员到达法定退休年龄时，由人事科办理正式退休手续，内退待遇同时停止执行。

4、其他事宜

(1)凡因后勤服务社会化，后勤剥离时，要求内退的，在医院权限内，距法定退休年龄在10年之内或工龄已满25年的职工(女职工工龄已满20年)，也可以办理内退手续。

(2)内退人员仍为医院职工，由人事科负责管理，内退人员在离岗期间，如有违纪、违法行为发生，由此造成不良后果，均由本人负责，并由医院按有关规章制度处理。

5、本规定由人事科负责解释。

职工离岗培训制度

在实行全员聘用合同制，已与医院确立劳动关系的职工，在竞争上岗中未被聘用的职工。

2、方法、时间及待遇

(1)方法:采用个人在院自学或医院集中培训和外送有关机构培训等形式，培训内容由个人根据市场导向或医院岗位确定，报院部审批。

(2)时间:离岗培训期限为1年一周期，期满经本人申请，批准同意后可参加新一轮的竞争上岗，如再次未被岗位聘用，符合内部离岗退养条件的可办理内退手续，不符合者办理辞退手续。

(3)工资、福利

院内离岗培训人员只享受基本生活费(基础工资、市定补贴和保留津贴)

，工龄连续计算。培训期间院外学习费用自理，但可享受医院每月100-200元培训补贴。住房公积金、个人养老保险金、失业保险金和医保等按照规定比例分别由医院和本人缴纳。

医药费报销标准参照聘用职工执行。

医院为离岗人员保留档案工资，离岗期间如遇调资，则增发基础工资。

3、其他规定

离岗培训人员劳动关系仍在医院，人事管理挂靠人事科。

离岗培训期间，如有违纪、违法行为发生，按医院规章制度处理。