| 制度目标 | 让新员工快点上手，让老员工更懂服务，减少业主投诉，提升物业形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部负责组织培训，各部门负责人配合安排参训，主管监督落实。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须培训满30天；内容含流程、技能、应急处理；老员工每月座谈交流经验。 | ||
| 执行要求 | 新员工培训从入职当天开始算；老员工专题培训按问题随时安排；考核看投诉率和违章情况；不合格就淘汰。 | ||
物业安全服务管理人员的培训制度
根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对员工上岗进行工作培训。
培训对象
新员工、部门经理以下在职员工。
新员工上岗培训
1.新员工上岗培训期为30天。
2.培训内容包括:物业管理知识，物业管理流程，物业管理服务理念，专业服务技能与技巧，应急工作处理程序，军事化训练等。
在职员工培训
1.通过在实际工作中所发现的问题，不定期地安排当事人(指在职职工)参加专题培训。
2.每位在职员工每月定期参加公司组织的工作培训:组织员工座谈会，交流事件处理技巧及与业主沟通的经验。
在职循环培训的考核办法
在实际工作当中，以业主的投诉率和员工违章的行为作为评价员工工作的基础，并通过理论与实践相结合的考核方式，淘汰不合格的员工，吸收优秀的新员工，从而达到优化管理的目的。
| 制定背景 | 公司发展快，老员工走得多，岗位空着没人干。怕招不到合适的人，影响干活进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监以下所有员工，包括内部调岗和外面招人。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部管全程，部门负责人提申请，上级领导批事情，谁用人谁考核。 试用期必须满三个月，除非老板特批。面试要记清楚，合格才让来上班。内部优先招，不行再对外找。 | ||
| 监督与罚则 | 申请要填表，审批要签字，招聘广告得写清要求。面试分初试复试，结果全留档。试用期每周打分，连续三周差就退回。 | ||
员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，同时在招聘方面，也都要有健全的员工招聘管理制度，以下整理了单位员工招聘管理制度的范本，可供参考。
1总则
1.1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。
1.2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。
1.3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。
1.4本制度适用于总监级(含)以下所有员工。
2招聘申请
2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。
| 制度目标 | 让招聘和离职不乱套，招到合适的人，留住好员工，流程清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政管理部定计划、发公告、面试、办手续；用人部门提需求、复试、带新人。 | ||
| 核心条款 | 招聘要填申请表，内部先推再面，外部三轮面试；离职提前30天交表，交接不清不发工资。 | ||
| 执行要求 | 每月末交招聘申请，审批后才启动招聘；离职必须面谈、交接签字、资料归档；行政部每周查进度。 | ||
行政人事管理制度文件
――科技服务公司聘用管理制度
一、目的
为满足公司用人需求，促进公司发展需要，规范招聘、离职流程，吸引和保留优秀人才特制定本制度。
二、原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
三、职责
(一)行政管理部
1、制订公司中长期人力资源规划;
2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程;
3、核定公司年度人力需求，制定年度招聘计划;
4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位职责说明书;
5、决定获取候选人的形式和渠道;
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用;
7、主持实施人员选拔初试，并为用人部门提供录用建议;
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准;
9、负责各类招聘数据统计及分析。
| 制定目的 | 新员工得符合公司要求，试用期这事不能乱来，要有规矩可依，大家心里都有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新进正式员工，管试用期这整段日子的事儿。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办手续、发通知；用人部门带新人、做培训、写考核；部门领导最后签字定转正不转正。 | ||
| 禁止行为 | 没交齐证件不能上岗；没体检不能开始试用；没签协议不能算正式进入试用；试用满前不考核不能转正。 | ||
| 检查与监督 | 人力部收材料、开通知、复核审批；用人部门带人培训、填表打分；试用满前一周必须完成考核；没按时交表就延后处理；考核不过就终止或延长试用。 | ||
公司员工试用期管理办法(七)
1目的
为确保公司正式聘用的员工符合公司的要求，使员工试用期管理工作有章可循，特制定本办法。
2范围
公司所有正式在编岗位新进员工试用期管理均参照本办法执行。
3工作程序
3.1录用、晋升人员经审查、面试合格后方可试用，员工到上岗前应到人力资源部办理报到手续，具体包括以下内容:
a.交验学历证明、户口册、身份证及岗位要求的其他证件(正本);
b.签订《试用协议书》;
c.提交指定医院的体检表;
d.接受人力资源部负责的岗前培训，培训内容详见《员工培训管理办法》的有关规定。
| 制度目标 | 让公司招到合适的人，流程不乱，选人有章法，帮公司发展更快。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室负责全部招聘；分管领导指导；总经理批方案；中层以上岗位总经理直接管。 | ||
| 核心条款 | 先内部后外部；内部可推荐、公告、竞聘；外部要面试小组三人一起面，填记录单。 | ||
| 执行要求 | 内部报名要上级同意；筛选后一周内交接；外部录用前必须体检；面试结果报总经理定。 | ||
企业想要得到更好的发展，自然离不开优秀的员工。那么，企业如何招聘到良才呢首先，公司要制定完善的人员招聘管理制度。以下是一则员工招聘管理制度范本，仅供各位参考。
一 总 则
第一条 目的
为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条 原则
公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条 适用范围
本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工(含临时员工)的招聘管理。
二 招聘组织
第四条 招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
| 制度目标 | 管好员工从进来到离开全过程，让干活有规矩，奖罚有依据，大家心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 人事部门管招聘试用考核奖惩；各部门主管管日常考勤交卸；总经理批任免迁调；保证人担连带责任。 | ||
| 核心条款 | 试用40天要合格才转正；不能有犯罪记录或传染疾病；不准泄密、兼职、收礼、挪用公款；请假要填单子按权限批。 | ||
| 执行要求 | 签到必须本人来；迟到早退超7次算旷工；交接要造册监交；值勤要挂牌守岗；考绩分年中年终两次；奖惩书面通知并公布。 | ||
企业人事管理制度
第一章总则
第一条本制度适用于********
第二条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司另有规定外，均按本制度执行。
第三条本公司除董事、监事外，均称为本公司员工，并依工作性质分管理职、技术职。
第四条本公司除业务执行人员外，可雇用工员(服务员)、特勤人员(司机、守卫、打字员、电话总机值机员)等，辅助业务的执行。其管理悉依本规则执行。
第五条本公司工员分下列二种:
(一)作业员:凡具有专门技能从事技术工作的工人。
(二)服务员:凡不具有专门技能非从事技术工作的工人。
第六条本公司因业务工作需要可聘请顾问或特约人员，雇用临时工或包工。
| 制定目的 | 学校要规范老师管理，让工作更清楚，大家知道该干啥、怎么干，避免乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体老师，管岗位、招聘、合同、考核、培训、工资、处分这些事。 | ||
| 职责分工 | 人事处牵头定规矩，各院系执行考勤和培训，校纪委盯着处分和工资发放。 | ||
| 禁止行为 | 不能旷工超15天，不能拒绝培训，不能私改工资条，不能瞒报考核结果。 | ||
| 检查与监督 | 每月查考勤，每季度核培训记录，年底评绩效；没做到就谈话提醒，两次就通报；人事处每月抽查，9月起执行。 | ||
通过认真学习《事业单位人事管理条例》，结合我校教师管理相关工作实际，有以下几点体会和收获：
一、通过学习，自己知道了该条例的主要内容为:岗位设置、公开招聘、竞聘上岗、聘用合同、考核培训、奖励处分、工资福利、社会保险、人事争议处理，以及法律责任。《条例》的颁布和实施，对于建立权责清晰、监管有力、符合事业单位特点和人才成长规律的人事管理制度，建设高素质的事业单位工作人员队伍，有着指导性的作用。
二、《条例》为事业单位人事制度改革提供了一个规范的法律、法治环境。《条例》建立了能进能出、能上能下的用人机制，既促进了人员流动，又体现了效益与公平。