| 设立背景 | 公司人少事多，行政和人事没人管，得有人一起干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政杂事 招人 办社保公积金 接待客人 发东西。 | ||
| 工作内容 | 买办公用品、管固定资产、订票、办居住证、管车管宿舍、开会议、搞培训、签合同、办入职离职。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排，跟各部门要材料，帮hr做招聘，给领导和客户倒水带路，和前台同事换班顶岗。 | ||
职责描述：
1、协助制定、监督、执行公司行政规章制度;
2、负责公司各类会议、推广活动的组织，如推广会、培训会等;
3、制定行政费用预算，负责办公用品的购买、管理和发放工作;
4、负责固定资产的购买，台账建立、盘点，管理;
5、票务管理及北京工作居住证办理;
6、负责公司车辆及员工宿舍管理;
7、负责公司外联及总部领导、外宾、客户的接待工作;
8、协调各部门的工作，使工作流程顺畅，提高工作效率;
9、上传下达，协调员工与管理层的关系，组织各种员工活动，构建和谐的工作氛围;
10、负责员工招聘、入职培训、劳动合同签订或续签、绩效评估、员工任职资格考试、员工福利方案的执行及社保公积金的办理。
| 制度目标 | 管住市场部花钱，别超合同额的1%，让副总裁和总经理心里有数。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 副总裁定总盘子，总经理盯团队，高级经理报账要打报告。 | ||
| 核心条款 | 费用按合同额1%封顶，餐费差旅能报但得从提成里扣，超了就扣工资。 | ||
| 执行要求 | 报销前得一级级请示，年底统一算账，超支部分下年提成里扣完，谁审批谁负责。 | ||
建设集团公司市场经营部费用管理制度
z建[____]第6号文
各部门、办事处、分公司、项目部:
经公司研究讨论，为对市场营销部费用进行管理，公司制定市场营销部费用管理制度。
一、管理构架:
目前公司的营销体系层级包括副总裁，总经理，高级经理三个级别。
二、费用管理制度
1、市场经营部管理费用实行总体限额控制。市场经营部当年的管理费用限额为总合同额的百分之一，其中副总裁的额度是所负责团队总合同额的百分之零点五，总经理的额度是百分之零点五。
2、市场经营部管理费用包括:副总裁为本部门员工具体项目所产生的营销费用，副总裁为本部门的整体业务开发而产生的费用，本部门没有业绩而被辞退或自动离职的员工所产生的一切营销费用。
3、营销部门的总体费用如果超过限额，超过部分从副总裁以及总经理的业绩提成中扣除。
| 制度目标 | 让招聘和离职不乱套，招到合适的人，留住好员工，流程清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政管理部定计划、发公告、面试、办手续；用人部门提需求、复试、带新人。 | ||
| 核心条款 | 招聘要填申请表，内部先推再面，外部三轮面试；离职提前30天交表，交接不清不发工资。 | ||
| 执行要求 | 每月末交招聘申请，审批后才启动招聘；离职必须面谈、交接签字、资料归档；行政部每周查进度。 | ||
行政人事管理制度文件
――科技服务公司聘用管理制度
一、目的
为满足公司用人需求，促进公司发展需要，规范招聘、离职流程，吸引和保留优秀人才特制定本制度。
二、原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
三、职责
(一)行政管理部
1、制订公司中长期人力资源规划;
2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程;
3、核定公司年度人力需求，制定年度招聘计划;
4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位职责说明书;
5、决定获取候选人的形式和渠道;
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用;
7、主持实施人员选拔初试，并为用人部门提供录用建议;
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准;
9、负责各类招聘数据统计及分析。
| 制定目的 | 怕招错人、用错人、管不好人，工资发错、培训没效果、员工老走人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人力资源总监自己，还有他带的整个部门的人。 | ||
| 职责分工 | 总监要定方向、盯进度、教方法；组长要带好组员、盯日常；员工要按规矩做事、及时反馈问题。 | ||
| 管理要求 | 开会必须开、计划必须写、考核必须做、报表必须准、培训必须跟、问题必须报。 | ||
| 监督与检查 | 每月自查一次，副总每季查一次，hrbp随时抽查。漏做三次扣绩效分，连续两月不达标调岗。 | ||
人力资源总监绩效测评标准
被测评人:测 评 人:
测评日期: 测评时段:
* 业务工作
1. 在企业领导批示下组织制定人力资源部的方针、政策。
2. 定期召开例会，布置、检查、总结工作，及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3. 组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务能力，调动每个人的工作积极性。
4. 定期进行考核、表扬先进，搞好本部门建设。
5.深入基层了解各部门员工的动向和反应，掌握情况，合理安排使用干部，发现人才，做好企业领导的参谋。
6.组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7. 根据用工计划，合理调配、审核员工。
8. 制定企业工资、奖金、劳保福利标准，报领导审批，审核各类人力费用与津贴报表。
| 设立背景 | 公司人多了，得有人管发工资、算考勤、办入职离职这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工资福利、员工关系、考勤奖罚、绩效考核、企业文化活动。 | ||
| 工作内容 | 发通知解释政策、统计考勤、做转正离职流程、搞团建活动、填表格写报告。 | ||
| 协作关系 | 向人力总监汇报；和各部门负责人聊新人情况；和行政同事一起干活；偶尔帮其他部门跑腿。 | ||
职责描述：
1、负责员工薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作，负责员工关系管理
2、负责各类奖罚及员工考勤的统计与执行；
3、负责协助进行岗位职责职位要求，协助人力资源总监设计薪酬管理体系、组织公司薪酬管理的实施、监控、评估和改善；
4、负责协助人力资源总监设计公司的绩效管理体系，组织绩效考核、收集和整理绩效考核数据、提交绩效考核分析报告、组织绩效面谈等管理工作；
5、负责员工入职后跟踪及离职、转正流程顺利进行；
6、负责公司企业文化的活动策划及执行；
7、与各中心负责人保持密码联系，及时沟通反馈新人情况；
8、兼顾部分行政工作及上级交办的其它工作
任职资格：
1、人力资源管理或相关专业本科以上学历；
2、应届--2年人力资源工作经验，优秀亦可考虑。
| 设立背景 | 超市开多了，人管不过来，得有人盯着区域人事活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管六大模块，盯流程制度，管人事系统，处理突发事，搞培训。 | ||
| 工作内容 | 安排跟进模块工作，检查流程执行，维护系统数据，处理突发情况，组织培训。 | ||
| 协作关系 | 跟门店人事对接，向总部人力汇报，和店长、hrbp一起干活，有问题随时沟通。 | ||
职责描述：
1、负责统筹安排及跟进区域内六大模块工作;
2、负责跟进区域内人事运营工作流程制度规范;
3、负责所辖区域各人事相关系统管理，确保数据维护及时、准确;
4、及时应对区域内突发事件;
5、负责区域内人事培训工作。
任职要求：
1、大专以上学历(含大专)
2、3年以上超市人力工作经验/2年以上区域人事工作经验
3、熟知企业人力作业流程、制度，熟悉劳动合同法
| 制度目标 | 让学校更安全，保护老师和学生，保证上课不被打扰，门卫工作有依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 门卫负责查证件、登记、放行；班主任批假条；政教处处理冲突；校领导批准车辆进校。 | ||
| 核心条款 | 没证不能进，请假要批条，走读生亮证，家长课间进，危险品禁入，车辆上课时禁入。 | ||
| 执行要求 | 门卫必须每天守岗，登记本天天填，假条当场收存，每周交政教处检查，每月抽查登记情况。 | ||
为加强学校的管理，创设良好育人环境，保障学校和教职工、学生的合法权 益，保证学校教育教学活动的正常进行，根据《中小学校园环境管理的暂行规定》、 《中小学安全管理办法》以及相关政策法规制定学校门卫制度。
学生进出校门须知：
1．进出校门请听从门卫和校风督组的管理，万一产生误会和门卫冲突，请向班主任或政教处汇报，不要与门卫发生冲突。
2．请假出去的同学须凭经班主任审批的请假条并将学生证放于门卫处，经登记后方可出校门，回来时到门卫处登记领回学生证。
3．走读生一律凭走读证出入，因态度不好不出示走读证或有冒用他人证件嫌疑及无证硬闯而被门卫留下的同学，请配合等候班主任前来认领。
4．学校放假后全校学生离校（因学校安排活动除外），不得在学校留宿，进出校门服从门卫管理。迟到同学登记后方可进校。
| 设立背景 | 公司要管好发工资这事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工资、算成本、盯考勤、办社保、发薪水 | ||
| 工作内容 | 做工资表、发工资、管考勤、办社保医保、改福利政策、调薪资、维护系统 | ||
| 协作关系 | 跟财务对接发薪，向hrd汇报，配合部门提调薪需求，帮员工处理工伤和社保问题 | ||
hr专员 1. 人工成本预算及把控、人力资源分析
2. 考勤管理
3. 负责社会保险，医疗金，并协助处理工伤事故等;
4.薪酬福利各制度的执行落地
5. 年度调薪相关事宜
6.起草和修改的薪酬结构和福利政策;
7.周期编制工资表和每月发薪;
8. 维护人力资源系统 1. 人工成本预算及把控、人力资源分析
8. 维护人力资源系统
| 制定目的 | 让大家干活更用心，服务更好，省钱有办法，提建议真管用，公司赚钱多，名声也变好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有物业管理员工，管值班、着装、言行、考勤、卫生、电话使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 部门主管推人选，综合管理部查材料，总经理拍板定结果，大家都要照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不准值班吃东西听音乐，不准衣冠不整，不准迟到早退，不准乱扔垃圾，不准私用公司电话，不准顶撞领导。 | ||
| 检查与监督 | 发现就开警告单，员工得签字，不签找两人作证，扣钱从工资里直接扣，口头三次变书面，书面两次再犯就走人，每月月底前处理完。 | ||
物业管理员工手册:奖罚条例
一、奖励
1.奖励情形
如有下列情形，公司将予奖励:
(1)对改革物业管理、提高服务质量有重大贡献者。
(2)在服务工作中创造出优异成绩，多次受到客户表扬者。
(3)严格控制开支、节约费用有显着成效者。
(4)提出合理化建议，并经实施有显着成效者。
(5)为公司取得重大经济效益者。
(6)为公司取得重大社会荣誉者。
2.奖励类型
奖励分为年度特别奖和不定期奖，均须由所在部门主管推荐，通过综合管理部审核，总经理批准执行。
3.奖励方式
奖励方式为:下发《奖励通知书》、通报表扬、升职、授予荣誉称号、颁发奖状和奖金等。
| 制定目的 | 员工刚来不懂规矩，老员工也得跟上新要求，大家一块学才能把活干好、服务好客人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有餐厅员工，从新来的到当主管的，管培训内容、时间、考核这些事。 | ||
| 职责分工 | 管理处牵头安排，部门经理带着做，人事部盯着记录和检查效果。 | ||
| 禁止行为 | 不许缺课不考试，不许仪容不整，不许对客人没礼貌，不许站着聊天吃东西。 | ||
| 检查与监督 | 每月有计划，课时不少于14小时，考不过能补一次，再不过建议不录用，缺课得补完才考核。 | ||
员工培训管理细则范本一
第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训:二是对老员工进行在职培训。
岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。
基本的专业知识，以便较快地适应工作。
员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。
第二条 员工培训按计划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训:结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。
第三条 培训内容
1 员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主:前厅服务员按公司制定的培训教材培训。
2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧，提高指挥。
协调。
督导和策划能力。
| 制定背景 | 公司发展快了，怕乱套。要护住股东和债权人利益，让工作有秩序，帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管董事会、总经理、监事会这些高管，还有公司所有花钱办事的地方。 | ||
| 职责分工 | 监事会带头盯人盯账，董事会和总经理自己管好手下，办公室负责日常提醒和记录。 | ||
| 管理规定 | 董事和总经理不能乱来，得守法守章程；财务必须清清楚楚，不能糊弄。 | ||
| 监督与罚则 | 监事定期查账看行为，发现问题马上说；办公室每月汇总情况；真出事了，报给股东会定怎么处理。 | ||
本文是一篇房地产公司规章制度，监事会职责:对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务，让我们一起来看看详细内容吧。
第一章 总 则
为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。
第二章 组织机构
第一条股东会:公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。
第二条 董事会:董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员:董事长、董事。监事列席董事会。