| 制定目的 | 怕算错钱、漏项、多付工程款，图纸和现场对不上，价格信息过时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安装预算员这个岗位的人，管所有安装类工程的预结算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯总方向，主管把关数据，预算员自己核对图纸、签证、市场价，不乱签字。 | ||
| 管理要求 | 图纸会审提问题，现场变更要沟通清楚，签证按实核减，材料价勤打听，结算资料写明白。 | ||
| 监督与检查 | 主管每月查一次结算单和签证单，错了要重做；连续两次出错扣绩效，三次调岗；公司审计组不定期抽查。 | ||
房地产开发公司安装预算员职位说明书
岗位名称:安装预算员
岗位职责:
1、熟练掌握和理解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。
2、及时准确的合理的编制安装工程的预算及其标底;
3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。
4、复核和审查施工单位预算人员所报送的预、结算资料;
5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方式和单价;对现场工程师不合理的签证有权按实际情况核减。
6、结合工程现场实际情况，及时核对与施工图有偏差的内容并仔细与现场工程师沟通，做到变更数据的来源准确、明白。
| 制度目标 | 让招聘和离职不乱套，招到合适的人，留住好员工，流程清楚点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政管理部定计划、发公告、面试、办手续；用人部门提需求、复试、带新人。 | ||
| 核心条款 | 招聘要填申请表，内部先推再面，外部三轮面试；离职提前30天交表，交接不清不发工资。 | ||
| 执行要求 | 每月末交招聘申请，审批后才启动招聘；离职必须面谈、交接签字、资料归档；行政部每周查进度。 | ||
行政人事管理制度文件
――科技服务公司聘用管理制度
一、目的
为满足公司用人需求，促进公司发展需要，规范招聘、离职流程，吸引和保留优秀人才特制定本制度。
二、原则
公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
三、职责
(一)行政管理部
1、制订公司中长期人力资源规划;
2、制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程;
3、核定公司年度人力需求，制定年度招聘计划;
4、分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善岗位职责说明书;
5、决定获取候选人的形式和渠道;
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用;
7、主持实施人员选拔初试，并为用人部门提供录用建议;
8、定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准;
9、负责各类招聘数据统计及分析。
| 制定目的 | 怕出事，保员工命安全，保公司东西不丢，不让环境被污染。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有碰易制毒化学品的人，管买、运、存、用这些事。 | ||
| 职责分工 | 领导小组定规矩查落实，采购部盯厂家和运输，仓库管入库不混放，使用单位盯操作不违章。 | ||
| 禁止行为 | 不准混装混放，不准私人领用，不准非工作人员进库，不准没证就买就运。 | ||
| 检查与监督 | 各部门按职责做事，领导小组每月查一次，月底交检查表，没做到的要重做加通报，整改不过关扣绩效。 | ||
目的:建立易制毒化学品的安全管理，保证公司生产顺利进行，保障员工的生命安全和公司的财产安全，保护环境 。
适用范围;本公司易制毒化学品管理的各级人员。
内容
1. 易制毒化学品管理领导小组职责
1. 1.负责公司各种安全制度的制订和实施、检查考核;
1.2. 负责公司各种安全设施的验收、检查及整改方案的制订和实施;
1.3. 负责公司易制毒化学品用量的确定;
1.4. 负责对供货方或供货厂家资质的考核，确定定点供货单位;
1.5. 负责公司各项管理工作的落实。
| 制度目标 | 让安全文件和记录管得更清楚，不乱放不丢，看起来整齐规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全科专门管档案，各采区和部门要按时交材料，配合归档。 | ||
| 核心条款 | 安全记录有十几种，比如事故、培训、检查、演练这些都要收齐。文件下发作废按程序走。 | ||
| 执行要求 | 记录必须真实准确，字迹清楚，及时填写签名，编号明确，保存时间要写清。过期的按程序处理。查档案要厂长签字，借走要填表审批。平时注意防火防潮防虫。 | ||
1目的
为进一步加强安全生产文件资料和有关记录的管理，使安全生产档案管理正规化、制度化、标准化，制定本制度。
2 职责
安全科：负责安全记录和安全生产资料档案的管理。
各相关部门：配合做好安全记录和安全文件资料的管理及上报。
3内容
3.1安全标准化系统管理文件、安全技术和设计资料、安全记录的日常管理由安全专人负责管理。文件的制定、下发、作废和收回按照《文件管理程序》执行。
| 设立背景 | 公司要推海外访学项目，得有人专门盯高校合作这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管高校关系，做项目宣传，帮学校选学生，找新学校合作。 | ||
| 工作内容 | 维护老高校关系，定宣传计划，帮学校宣传和选人，找新高校，跟项目进展。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、项目执行同事一起干活，向总监汇报，常和高校老师电话微信聊。 | ||
岗位职责：
ø维护现有会员高校的关系，为他们匹配和定制海外访学项目;
ø负责制定所负责区域合作院校的项目宣传计划，全面实施项目宣传方案;
ø全面规划并支持所负责区域内会员院校的项目宣传和学生选拔;
ø开拓所在区域内的其他高校资源，推广usiea品牌;
ø跟踪访学项目的实施，提出持续改进的建议
岗位要求：
ø本科及以上学历;
ø两年以上工作经历，有海外留学经历者优先;
ø熟悉国际教育行业发展规律并对高等教育体系有一定了解;
ø愿意长期从事国际教育事业;
ø责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳;
| 制定目的 | 怕材料造假、不全、不符合要求，影响资质审批公平性。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 申请甲级资质的安全评价机构。 | ||
| 职责分工 | 专家负责查材料真假，核查组负责现场检查，监管人员参与监督。 | ||
| 管理要求 | 查原件、开核查会、提问交谈、抽查报告、填核查表、提整改建议。 | ||
| 监督与检查 | 核查组自己检查，监管部门派人盯着，不合格就退回重报，不改就不发证。 | ||
安全评价机构甲级资质材料、现场核查程序 材料核查和现场核查是对申请机构所提交申报材料完整性、真实性、符合性进行核查、验证。
1.材料核查由1-2名专家完成;现场核查一般由3人完成，邀请机构所在地安全生产监管部门、煤矿安全监察机构有关人员参加。
2.核查组成员在进行核查时，应做到:
⑴客观、公正、无歧视地对申请机构实施核查;
⑵严格按照规定的程序和内容开展工作;
⑶避免受任何可能对核查结果造成影响的因素的干扰;
⑷与被核查机构无利害关系;
⑸保守被核查机构的秘密。
3.材料核查
⑴材料核查结果分合格、不合格两种。
⑵材料核查结束，形成材料核查结论意见后，核查组应及时将材料核查结论书面通知申请机构。
4.现场核查
⑴应于现场核查10日之前向申请机构发送《现场核查通知书》，申请机构应予以书面确认。
| 设立背景 | 公司接了消防工程项目，得有人专门管招标投标这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做标书、定招标计划、编招标文件、看市场价、考察投标单位。 | ||
| 工作内容 | 买标书、做标书、盯标书进度和质量、写招标计划、编招标文件、查价格、跑现场考察。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部要项目计划，向项目经理汇报，配合采购、法务、财务做招标相关事，有时帮其他部门填资料。 | ||
职责描述：
岗位职责：
1、负责购买、制作标书、监督标书制作情况，对标书的完成质量、完成进度负责；
2、负责根据各个工程项目的实施计划，拟订工程施工、材料设备的招标计划工作；
3、负责组织编制招投标文件的工作；
4、负责监测和分析市场价格，组织对招投标单位的考察工作；
5、负责配合其他相关部门完成其他与招投标有关的工作。
职位要求：
1、大专以上学历，有从事消防工程工作的经验，能独立完成各种招投的工作；
2、熟悉电子招标的流程，能有效的组织团队完成招投标工作。
3、能为公司的招投标策略提出参考意见。
4、薪资可面议。
5、没有消防工程专业经验者勿扰。
岗位要求：
学历要求：大专
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
| 设立背景 | 公司要测所有项目电磁兼容和静电放电，得有人专门干这个活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭测试环境、做标准电性测试、做esd测试、准备样品、记结果、交数据给工程师。 | ||
| 工作内容 | 摆设备、接线、打静电、按客户要求做样品、填表、写记录、报进度、打扫测试区。 | ||
| 协作关系 | 听emc测试工程师安排，跟项目工程师对样品要求，和质量部核数据，跟产线确认送样时间。 | ||
| 制定目的 | 怕接待乱套，电话记错，文件跑丢，档案外泄，传阅拖拉，汇报没数。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 人资员、行政文员、部门主管；接待、接电、行文、归档、传阅、汇报。 | ||
| 职责分工 | 人资员盯接待和电话；行政文员管行文和传阅；主管审签字；经理批档案和计划。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏记电话内容；不许私借人事档案；不许不签会客单；不许乱发内部资料；不许不归还文件。 | ||
| 检查与监督 | 人资员每天核对来电记录；行政文员每周查传阅单签名；主管每月看档案借还；漏了补记，错的重做，三次提醒后扣分。 | ||
接待来访及电话工作程序
(1)酒店内部来人接待:认真听取来访者诉说求见解决的事由，根据事情类别及具体内容重要性，分别安排来访者见部门经理或其他主管。在有关主管接见来访者后，由人资员负责有关工作落实安排。
(2)酒店外部人员来访接待:当酒店外部人员来访时，人资员应热情接待，请座沏茶并问清来访者单位、姓名及要求等情况根据来访者要求安排有关主管接见。如遇来访者要求会见的部门主管外出时，应让来访者填写留言或记录来访者要求备用。当部门主管接见后，人资员送客并签会客单，如需跟办有关工作，人资员应及时请示部门主管。
(3)电话记录:人资员应按酒店规定的电话应答礼仪接酒店内外的电话。