| 制定目的 | 怕签合同时扯皮,大家提前说好活咋干、钱咋给、啥时候交图,少吵架少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 甲方和乙方,管测绘地点、内容、标准、钱、工期、成果交付这些事。 | ||
| 职责分工 | 甲方管给资料、审设计书、付钱、验收;乙方管做设计、进场干活、保质量、按时交图;双方自己盯自己活。 | ||
| 禁止行为 | 甲方不能拖着不给资料、不付款、不验收;乙方不能转包、不按标准干、拖工期、泄密甲方资料。 | ||
| 检查与监督 | 乙方先交技术设计书,甲方5天内审完;乙方按期进场干活;完工后7天内通知甲方验收;验收不合格要重测;付款按进度走,不按时付要赔钱。 | ||
国家工商管理局测绘合同(示范文本)
测绘合同(示范文本)
工程名称:________
合同编号:________
定作人(甲方):________合同编号:________
承揽人(乙方):________签订地点:________
承揽人测绘资质等级:______签订时间:________
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国测绘法》和有关法律法规,经双方协商一致签订本合同。
| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱,别乱请假也别少给福利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假;综合管理部管证明备案;总经理批大额假期。 | ||
| 核心条款 | 年假要提前七天申请;病假得有市级医院证明;婚假要交证明;产假要分娩证明。 | ||
| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效;没批就休算旷工;旷工一天全勤奖没了;加班补休要在三十天内安排。 | ||
物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间),规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日,将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排,经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划,休假需提前七天提出申请,经批准后方生效。
3.年假只准当年享受,员工主动放弃休假,物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假,可作一定的补偿,具体办法参照物业公司有关规定。
| 制定背景 | 想看看大家干得咋样,帮公司知道谁该培训、调岗、涨工资、升职。也想让大家自己发现优点缺点,慢慢改进步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有在职员工,刚来没多久的、长期请假的、年底已离职的不算。 | ||
| 职责分工 | 部门主管负责日常打分,经理负责复核,人力部组织安排整个流程,监督执行情况。 | ||
| 管理规定 | 按事实打分,不能凭感觉;每月要评一次,年底总评;打分要写清楚为啥这么打。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部每年定计划,主管每月记表现,年底汇总结果;面谈反馈给本人;考核表存十年;不认真打分会被提醒重做。 | ||
公司员工绩效考核制度7
第一条目的。
绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条绩效考核原则。
(1)考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。
(2)考绩应以规定的考核项目及其事实为依据。
(3)考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据。
(4)考绩自始至终应以公正为原则,决不允许营私舞弊。
第三条适用范围。
本制度适用于公司全员,以下人员除外。
| 设立背景 | 公司要扩大教育产品销量,需要有人专门打电话卖课。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 打推销电话,介绍课程,说服客户报名,完成每月销售指标。 | ||
| 工作内容 | 每天打80个以上电话,记录客户反馈,更新crm系统,整理意向名单。 | ||
| 协作关系 | 向销售主管汇报;和课程顾问交接客户;和运营部同步促销信息;偶尔配合市场部试推新话术。 | ||
职责描述:
工作地点:西湖文三路计量大厦;
待遇:无责任底薪 高额绩效 季度奖 年终奖,五险,双休,15天超长年假,年收入10-15万
工作在室内,不需要出差!!!!!欢迎应届生毕业生来挑战高薪!
职位要求:
1、1年以上销售经验,熟悉销售流程思路;
2、善于学习和,有通过创新方式提高销售成果和销售效率的经验或经历;
3、性格开朗、外向,工作富有激情,有较强的抗压力,较好的团队意识;
4、有培训教育行业的电话销售岗位经验者优先。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:1年经验
| 设立背景 | 公司要管好员工干活效果,得有专门人盯绩效这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搭考核架子,算奖罚数字,帮大家搞懂怎么评成绩。 | ||
| 工作内容 | 填表汇总进度、算奖金、开培训会、改考核表、收反馈意见。 | ||
| 协作关系 | 跟hrbp天天聊,向hrd汇报,配合部门主管定指标,帮业务同事解扣子。 | ||
职责描述:
工作职责:
1、参与搭建公司绩效考核体系,并提出有效建议;
2、负责总部职能中心绩效考核管理工作,参与下属项目公司进度节点计划完成情况汇总和奖励核算工作;
3、组织和指导各部门绩效考核工作,解决考核过程中出现的问题;
4、反馈考核结果,协助其他部门做好员工的培养与激励等工作;
任职资格:
1、人力资源或相关专业本科以上学历;
2、三年以上人力资源管理工作经验,熟悉房地产开发行业绩效考核体系;
3、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神。
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
| 制定目的 | 怕生产时出事,想让大家干活时多留心安全,少出事故,让厂子稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管生产、办公室、安全科、机修、财务、技术、保卫这些部门,管他们手头跟安全有关的活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全科牵头定计划查隐患,各部门自己干好分内安全活,领导不定期看看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准瞎指挥、不准乱操作、开会不提安全不行、发现违章得马上拦住。 | ||
| 检查与监督 | 每月查一次安全,查完写记录,问题三天内反馈,没改就再盯,再不改要扣分。 | ||
企业管理部门的岗位责任制(三)
1、生产管理部门的安全生产职责
①编制和落实生产计划,要坚持安全第一的方针。
②改善职工劳动条件和消除事故隐患并负责督导检查。
③在生产过程中出现不安全因素或事故时,要果断采取处理措施,并立即报告主管领导和主管部门,发现职工违反安全生产制度及操作规程,应立即制止。
④严禁违章指挥、违章作业。
⑤生产调度会议应有安全生产方面内容,并定期分析安全生产情况。
⑥参加单位安全检查并提出生产过程中存在的安全隐患问题,及时报主管部门。
⑦参与事故的调查处理。
2、办公室安全职责
①落实安全生产会议并做好会议记录,做好有关资料的保管、留存和传达工作。
②组织并检查单位值班制度的落实情况。
③负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。
| 制定背景 | 厂里想让员工更积极干活,管住乱来的人。怕大家散漫、出错、影响厂子形象和效益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有职工,不管什么岗位都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 厂长办公会拍板决定奖罚,人事部门负责执行和备案,工会要参与意见,单位领导要提处理建议。 | ||
| 管理规定 | 干得好有表扬、发钱、评先进;迟到早退扣钱,打架闹事扣钱,弄坏东西要赔,消极怠工可能待岗,严重就开除。 | ||
| 监督与罚则 | 单位先提意见,人事部核实,开办公会定结果,书面通知本人。扣钱从工资里直接拿,处分记档案。不服能申诉,但申诉时原处罚照常执行。 | ||
每一个加工厂或其它类型的工厂,为激励员工的工作激情和约束员工的不当工作行为,都会对员工的工作制定出相应的员工奖罚制度。以下整理了工厂员工奖罚制度的范本,可供参考。
第一章总则
第一条为进一步规范我厂职工行为,强化职工遵纪守法的自觉性,营造良好的企业文化,打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规,结合我厂实际情况,特制定本办法。
第二条本办法适用于全厂干部职工。
第二章职工奖励
第三条奖励的项目分为个人荣誉
奖、成果奖、其他奖三类。
| 设立背景 | 公司刚起步,人少事杂,得有人管规矩、管人、管钱、管活动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管员工进进出出,管工资考勤,管公司规矩,管文化活动,管档案。 | ||
| 工作内容 | 订制度、约面试、办入职离职、签合同、算工资、记考勤、搞活动、整档案。 | ||
| 协作关系 | 天天跟总经理汇报,和各部门同事打交道,帮业务岗招人,配合财务发工资,找it修电脑。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、负责制定及执行公司的规章制度。
2、负责岗位职责职位要求工作、应聘人员的预约、接待及面试。
3、员工入职离职、劳动合同的签订、续约与管理。
4、公司内部员工的档案建立与管理。
5、负责考勤及工资的绩效与核算。
6、负责部门日常行政人事工作,配合上级做好行政人事方面的工作。
7、负责组织企业文化建设工作,包括公司庆典活动、会议安排、文体活动。
任职资格:
1、人力资源管理、行政管理等相关专业。
2、2年以上的人事行政工作经验。
3、为人机灵、勤快、具有较强的沟通、组织协调能力、执行力及抗压能力和团队协作精神。
4、做事细心严谨,责任心强、具有良好的职业道德及良好的服务意识和保密意识。
| 设立背景 | 酒店人多事杂,考勤工资社保这些事得有人专门管着,不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管考勤、算工资、办社保、整档案、做报表,都是和员工钱跟合同有关的事。 | ||
| 工作内容 | 打卡统计、工资表制作、离职结算、社保增减、奖惩材料整理、报表填好交上去。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门领班核考勤,向人事主管汇报,和财务对接工资,帮员工跑社保窗口,配合法务看合同。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1.酒店各部门员工的考勤管理工作;
2.对普通员工的工资调整和审核;
3.每月员工工资表及日常员工离职工资表的制作和统计;
4.协助对员工奖惩的审核;
5.员工社保工作和办理员工团体保险及劳动保险加退保及变更手续等具体工作的经办;
6.填报工资报表,并报上级审核;
7.监督、检查人事档案, 以及劳动合同的管理工作。
岗位要求
1.大专以上学历,有相同岗位工作经验2年以上;
2.能熟练操作计算机;
3.熟悉劳动法、税法、劳动保护和社会保险、劳动工资、福利等政策、法规;
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
| 设立背景 | 公司要搞项目融资,得有人帮总经理盯资金和手续。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮老板看融资方案、审资料、跑政府、处理日常杂事。 | ||
| 工作内容 | 看融资材料真不真,跟银行打交道,跑规划消防这些部门,收发文件,记会议要点。 | ||
| 协作关系 | 听总经理安排,找财务部要数据,催项目公司交材料,跟银行和政府办事员来回沟通,偶尔跟法务碰下合同问题。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好深圳办公室人事和行政,得有人专门盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管流程。招人、培训、考核、搞文化、处理劳动关系 | ||
| 工作内容 | 定制度、改流程、盯办公室运转、听业务部门问题、推整改 | ||
| 协作关系 | 跟各业务部门打交道,向公司高管汇报,和招聘/培训/行政同事一起干活 | ||
工作职责:
1.全面负责人事及行政管理工作,统筹各项人事、行政管理制度、标准流程执行及持续改进工作,督导深圳办公室运营等全面事务的执行,对各业务部门提出整改意见并跟进整改落实;
2.统筹人力资源管理工作,包括:人力资源规划及岗位配置、员工招聘、培训体系搭建、绩效考核、企业文化建设、员工劳动关系管理等工作;
任职要求:
1.全日制本科及以上学历,5年以上人力资源相关经验,精通粤语;
2.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
3.善于沟通及团队协作,有较强的统筹协调能力,有较强的计划性和实施执行的能力。
| 编制目的 | 管好科技楼和模型厂这些楼的出租跟物业,别让房子空着,水电暖气别出问题,卫生要干净,收钱要按时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 爱德总公司物业管理中心所有人,管的楼包括科技综合楼、模型厂楼、新老办公楼。 | ||
| 职责分工 | 物业中心经理带头干,副经理帮着管,服务部5个人干活,维修组4个人轮班,临时工保洁也归他们招。 | ||
| 操作流程 | 先谈租房合同,再收租收费,天天查设备,早上扫完卫生,修东西不拖过24小时,信件当天送。 | ||
| 执行标准 | 水电气暖不能停,故障24小时内修好;楼梯卫生间上班前扫完;1.8米以下没灰;垃圾桶一天倒两次;电梯空调得常转;所有维修留记录。 | ||
为加强对科技综合楼、模型厂办公楼的房屋出租管理和科技综合楼、模型厂楼、新办公楼、老办公楼的物业管理、服务工作,特制定本管理办法。
一.物业管理中心部门及人员设置
爱德总公司物业管理中心设置经理1人,副经理1人,服务管理部设置正式职工5人,维修、工程及值班设置4人。
日常保洁等需要临时工,由物业管理中心经费根据实际需要审查聘用人员,报爱德公司总经费批准后实施。
物业管理中心要根据以上各部门及岗位设置,重新修订岗位职责报爱德公司总经理批准。
| 设立背景 | 公司招人老是跟不上业务扩张速度,得有人专门盯招聘这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好招聘全流程,从找渠道到把人招进来。还要帮着搭人才储备池。 | ||
| 工作内容 | 挑招聘渠道、发广告、筛简历、安排面试、做录用决定、带新员工熟悉环境。 | ||
| 协作关系 | 跟用人部门经理聊需求,向hr经理汇报,和行政同事一起办入职手续,偶尔找it帮忙调系统。 | ||
工作职责:
1、 协助经理建立、评估及维护各类招聘渠道,并充分利用各种招聘渠道实施招聘,满足公司用人需求;
2、 分析业务部门的需求,制定月度招聘计划并定期更新
3、 根据用人需求具体执行招聘渠道选择、广告发布、甄选、面试、录用决策、新员工导入工作;
4、 协助经理建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
5、 本部门领导交办的其他工作。
任职资格:
1、本科及以上学历,人力资源管理或管理类相关专业毕业;
2、两年以上企业人力资源工作经验;
3、具备招聘渠道构建及人选甄别能力,熟悉人力资源管理知识、劳动法相关知识;
4、具备良好的沟通协调能力,较强的敬业精神、原则性和工作责任心。
| 设立背景 | 招人太慢了,业务部门天天催,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 筛简历、打电话约面试、管招聘网站、填表格。活儿挺杂但都得干。 | ||
| 工作内容 | 看邮箱简历、打电话约时间、刷招聘网站、更新账号、填数据表、交报表。 | ||
| 协作关系 | 跟用人部门对接岗位需求,向hr主管汇报,和面试官约时间,偶尔帮行政打印材料。 | ||
职责描述:
工作职责:
1.根据岗位要求,筛选简历,电话邀约面试;
2.负责拓展及维护岗位职责职位要求渠道,每日刷新岗位职责职位要求网站信息,查看岗位职责职位要求账户;
3.负责面试相关数据表格的维护和提交;
4.完成领导交给的日常工作。
任职资格:
1、具有良好的沟通能力和协调组织能力,熟练使用电脑办公软件;
2、普通话流利,应变能力强,有良好的团队合作意识;
3、热爱岗位职责职位要求工作,具备良好的职业素养,能承受较大的工作压力。
薪资待遇:综合薪资4500~5000
工作时间:早9:15~6:30 周末双休,享受国家法定节假日
工作地点:武汉市洪山区东湖高新雄楚大街长航蓝晶国际7栋712
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
| 设立背景 | 微盟做微信业务,客户需要懂行的人带路。行业变化快,得有人拉客户一起聊、一起学。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞客户培训活动,线上线下都做。帮客户提升微信运营能力。把客户声音传回公司。 | ||
| 工作内容 | 办行业沙龙和交流会。搭培训体系。跑全国搞分阶线下课。收反馈写报告。整理客户提的需求。 | ||
| 协作关系 | 跟客户对接,向品牌中心负责人汇报。和产品、市场、销售团队来回沟通。需求要推着他们改。 | ||
职责描述:
1、结合行业和微盟动态,组织企业头部客户定期举行行业沙龙和交流会。促使微盟与客户在行业意见和关键信息的高度协同,推动企业在微信业务领域上的高速发展。
2、分析合作客户的运营能力,搭建线上和线下互动型培训体系。
3、带领团队,策划、组织并实施全国市场的分阶主题的线下培训活动,辅导合作客户的业务团队整体业务知识和业务能力的提升。
4、对各场次活动进行意见收集、效果评估,并形成整体报告。通过复盘,不断提升活动效果和可沉淀业务策略。
5、根据活动的现场效果,体系化整理客户在业务和产品上的需求,输出报告给到公司各业务部门,并推动需求的实现。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管行政事 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司日常行政、搞文化活动、接待客户、落实制度 | ||
| 工作内容 | 安排会议、收发文件、组织员工活动、接待访客、维护制度执行 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事打交道,向部门经理汇报,配合人力和总经办做事,偶尔对接外部客户 | ||
岗位职责:
1、负责公司的日常行政管理,贯彻落实各项规章制度的执行;
2、负责公司企业文化建设;员工活动组织、策划和安排;
3、负责各项行政事务的安排及执行;
4、负责公司相关客户的接待工作。
任职要求:
1、本科及以上学历,行政管理等相关专业;
2、两年以上行政管理工作经验,具有房地产公司工作经验者优先;
3、有较强的服务意识和责任心,做事细致,乐于助人。
| 设立背景 | 蔚来汽车要提升工程服务团队能力,得有人专门管培训这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定培训计划、盯培训效果、写课件、管系统、讲课、调资源。 | ||
| 工作内容 | 收需求、排计划、办培训、写报告、编课件、更新知识库、维护系统、上通用课。 | ||
| 协作关系 | 跟工程服务各线同事对接需求,向部门领导汇报,和hr、业务部门一起配资源、搭课程、做反馈。 | ||
职责描述:
了解相关部门培训需求,制定各线人员具体培训计划
落实培训并实时监控培训质量,培训报告的统计及反馈
牵头推动培训课件的编写,构建知识库
培训管理系统的日常维护
讲授一般性通用课程
组织并协调各部门的培训资源
完成上级交代的各任务
任职要求:
本科及以上学历,三年以上工作经验,工科背景优先,pmp资质优先
丰富的培训组织经验,有培训学习平台管理经验优先
具有课件设计能力,能根据客户的需求设计出合适的培训方式
接受过ttt认证,热爱培训事业
具有基本的解决问题的方法论和能力
专注于职业领域,不断学习提升自我,吃苦耐劳
敬业、吃苦耐劳,具有团队协作精神,愿意和公司共同长期发展
| 制定背景 | 招人老看不准,说话结巴的、听不懂话的、表情僵硬的都混进来了。想靠统一标准挑出能说会道的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有来面试公关岗的新人都要过这一关。 | ||
| 职责分工 | 面试官负责考,人事部管流程,部门主管最后把关。考官得记清楚每人表现,不能光凭印象打分。 | ||
| 管理规定 | 打招呼要自然,冷场要主动接话,问为啥来应聘得答出点东西。朗诵要声音清楚,表情不能呆,话题跑偏了得拉回来。 | ||
| 监督与罚则 | 每项能力单独打分,七项全测完才给总分。谁漏测或打分太随意,主管要找他谈话。分数造假直接取消面试资格。 | ||
第一章 交际能力
第一条 交谈能力的测定
由面试考官与应聘者自由交谈,由此判断应聘者的谈吐、语言风格等。注意应给应聘者更多的讲话机会。
对胆怯、不善言谈、表达不清者应给低分。
测定的重点主要看应聘者进入考场如何打招呼;当交谈冷场后,观察应聘者的反应;询问应聘者为什么要到本企业应聘。
第二条 交谈应变能力的测定
在对外联系中,谈话的内容千变万化,要求应聘者必须善于驾驭交谈内容,随机应变,否则往往会导致谈判的失败。
考官在与应聘者交谈中不断变换话题,或有意避开话题,看其有何反应。
第三条 理解能力的测定
只有理解对方的谈话内容和意图后,才能争取主动。
| 制定目的 | 酒店培训太乱了,没人管,效果差。 想让培训有计划、有人盯、真有用。 大家学了能用上,不是走过场。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工都要参加培训。 管培训计划、内容、考勤、考评。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头安排和监督。 各部门报计划、组织员工参加。 人力部查考勤、做考评、记档案。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退不参加。 不准培训内容不备案。 不准考评不及格不重考。 | ||
| 检查与监督 | 每月初交计划,培训前发通知。 人力部现场点名、课后马上考。 不及格就降职,重考合格才恢复。 考评结果进档案,影响评优升职。 | ||
日期: 编号:
制定:人力资源部 批准:总经理
目的(purpose):
为规范酒店培训,加强培训管理,提高培训成效,特制定本办法:
政策与程序(policyprocedures):
1、 人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,以便人力资源部进行监督与统一管理。
2、 人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案,各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。
| 制定目的 | 公司想让发工资这事有规矩可循,不乱来。大家心里有数,干得好拿得多,留得住人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管公司和各分店的正式员工。发多少钱、怎么算、啥时候发、福利有啥,都按这本子来。 | ||
| 职责分工 | 行政管理中心定标准、算工资、管流程;各分店人事和部门负责人填表、初审;财务部核钱;董事长最后签字放行。 | ||
| 禁止行为 | 不准私下打听别人工资,不准乱改考勤记录,不准没审批就发钱,不准拖着不发工资,不准泄露工资单。 | ||
| 检查与监督 | 每月3号交考勤表,5号交绩效表,15号前行政中心算完,财务审核,董事长批。错了下月补,漏发或错发要追责。 | ||
为健全公司薪资福利管理体系,确保公司人事薪酬管理工作步入规范化、程序化、标准化、制度化,根据国家相关政策与法规,并结合白云餐饮管理公司及旗下各分店实际情况,现特制定白云餐饮管理有限公司薪资福利制度。
第一条
目的:为建立有效的薪资体系,实现薪资管理制度化、规范化、科学化,发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定,结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。
第二条
适用人员:本方案仅适用于公司及旗下各分店在职员工。特聘高管人员、高级名厨、临时聘用人员、实习学生、外派或驻外人员的薪酬及其他待遇,由公司与当事人另行约定。