房地产企业公司行政总监岗位职责
| 适配人群 | 行政总监,中高层管理者,集团稽核人员 | 使用场景 | 资源调配,对外关系协调,制度审核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好内部事情,还要找外面资源帮忙,所以设这个岗。 | ||
| 核心职能 | 管企业规划和行政人事,盯钱、管章、审制度、看人、理关系、查绩效、把宣传关。 | ||
| 工作内容 | 审行政开支、盯印章使用、审管理制度、提中高层人选、协调对外关系、审月计划、审月考核、审稽核报告、审年度总结、统宣传口径。 | ||
| 协作关系 | 向分管副总裁汇报,带总裁办主任和企管部经理,跟人力资源、考核、稽核、法务、前台等一起干活,有时要和总裁对接。 | ||
房地产开发公司行政总监岗位职责
承担企业发展中内部资源调配与外部资源开发的职能,是集团的日常事务管理和日常服务部门。
行政中心由行政总监负责,在分管副总裁领导下开展工作,领导总裁办公室和企业管理部。
岗位设置:行政总监、总裁办公室主任、信息督导、行政主管、合同主管、副总裁秘书、前台文员兼档案管理员、法律顾问、驾驶员,企业管理部经理、人力资源主管、考核主管、稽核主管。
行政总监
直接上级:分管副总裁直接下级:总裁办公室主任、企业管理部经理
本职工作:企业规划、行政人事管理
岗位职责:
(1)负责行政开支审核,报分管副总裁审批;
(2)负责集团印章使用监督;
(3)负责集团各种管理制度的审核,按程序报批;
(4)负责集团中高级管理人员选聘的提名与初步审查,按程序报批;
(5)负责集团重大对外关系的协调与维护;
(6)负责集团月度工作计划的审核;
(7)负责集团月度绩效考核结果的审核;
(8)负责集团稽核报告的审核;
(9)负责集团年度工作总结的审核;
(10)负责集团对外宣传口径的协调统一,审核宣传内容,并按照总裁授权对外发布重大宣传信息;
(11)完成领导交办的其他工作。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产渠道总监
| 适配人群 | 渠道管理负责人,房地产销售管理者,开发商合作对接人 | 使用场景 | 销售计划落地,开发商招采对接,市场信息反馈 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人管销售团队和渠道。区域销售目标得有人盯,指标完不成不行。 | ||
| 核心职能 | 带销售队伍,定销售策略,管费用回款,搞政府关系,做市场分析。 | ||
| 工作内容 | 拆销售任务、开会、招人培训、审合同预算、收市场信息、跑政府部门。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和营销总、财务、法务、项目总打交道。跟开发商、政府、合作方常联系。 | ||
岗位职责:
1、根据销售计划,负责分解各项销售指标,并确保执行到位,对负责区域的销售指标完成过程进行指导、监控、调整。
2、负责组建和管理销售组织架构体系,并对相关人员进行招聘、培训、指导、管理和监控,并对其进行考核激励。
3、根据公司关了制度,对负责的管理区域的管理制度进行细化和完善,使其适用性和操作性更强。
4、定期召开销售会议,确保有效及时的开展工作,开展新计划。
5、负责销售费用预算和合同的审定监控,并对回款负责。
6、负责市场一线信息的及时收集、分析和反馈,并做出对应推广计划和销售预测,并对其结果负责。
7、负责区域的公共关系,搞好与当地政府和各类机构的关系,树立良好的企业形象。
任职资格:
1、需要3年以上工作经验,具有1年以上房地产上下游行业销售经验或者房地产软件销售经验;
2、了解房地产行业,并在行业内需要一定的人脉关系;
3、熟悉房地产开发商招采流程。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产设计总监
| 适配人群 | 建筑设计总监,开发设计负责人,地产设计管理者 | 使用场景 | 地块前期策划,设计方案优化,施工图管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司拿地后要快速出规划方案,得有人盯设计质量和进度。 | ||
| 核心职能 | 管所有项目的设计进度和图纸质量,优化方案控成本。 | ||
| 工作内容 | 做地块规划初稿,管各项目设计进度,审图纸,跑报建。 | ||
| 协作关系 | 向集团副总裁汇报,和投资部、工程部、政府窗口常打交道,配合他们改方案、补材料。 | ||
职责描述:
1、参与地块前期规划定位,提出初步规划意向;
2、组织统筹新地块的规划方案及初步文本制作;
3、监督集团下属各项目设计工作进度及设计质量;
4、优化建筑设计方案,完成建筑设计管理及图纸审查、设计成本控制;
5、协助投资部门与政府职能部门进行联系与沟通;
6,完成新项目的方案、扩初、施工图全过程的设计管理,并协助完成报建工作;
任职要求:
1、5年以上工作经验,且1年以上房地产开发公司工作经验;
2、有较强成本意识,能够主持设计过程中的成本优化;
3、有较强的沟通能力,适应出差。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产成本总监
| 适配人群 | 成本总监,造价工程师,合约经理 | 使用场景 | 项目成本测算,招标采购管理,合同进度款审核 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 地产项目要管好花钱的事,得有人盯合同和成本,不然容易超支乱签单。 | ||
| 核心职能 | 管合同条款、算各阶段成本、审付款、做结算、参与招标。是花钱前的把关人。 | ||
| 工作内容 | 编标准合同、测成本、审招标文件、存档资料、审进度款、做结算报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、采购、设计、工程部天天打交道。向集团成本中心汇报。微信 会议 签字确认配合。 | ||
房地产项目成本总监 海尔地产 海尔地产 职责描述:
1、编制项目标准合同,完善项目合同条款及清单明细;
2、项目各阶段成本测算工作,为业务展开提供成本建议及预警意见;
3、集团招标采购工作,审核招标文件,参与评标,配合商务谈判;
4、项目合同、结算及过程资料的备案存档工作;
5、审核项目工程类、采购类、设计类、其他等合同进度款申请;
6、项目结算的编制与审核;
任职要求:
1、工程造价、预算等相关专业本科及以上学历;
2、具有较强的专业知识,精通房地产招投标、采购、预算、合约,熟悉动态成本管理体系;
3、8年以上成本控制与管理工作经验;
4、人品正直,具有良好的职业道德和操守。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产公司财务总监工作
| 适配人群 | 财务总监,集团CFO,控股公司财务负责人 | 使用场景 | 重大经营决策,资产重组,融资担保 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好钱、防风险,得有懂财务的人盯着大额进出和资产变动。 | ||
| 核心职能 | 盯资金流动、查财务合规、审重大方案、管下属财务团队。 | ||
| 工作内容 | 看报表、查账本、写监督报告、提考核建议、汇报资产情况。 | ||
| 协作关系 | 向董事会和总经理汇报;跟财会部门、下属企业财务经理打交道;配合经营班子做预算和融资方案。 | ||
1、向董事会和总经理提出财务管理、运作方面的意见和建议;
2、对董事会、总经理、财会部门和财会人员以及有关人员在决策与经营过程中执行财经法律、法规情况进行监督,有权查阅、检查财务会计资料,监督其日常经济活动;
3、参与拟订和审核重大经营计划和实施方案,包括年度预决算方案、资金使用和调度计划、费用开支计划、筹融资计划和利润分配方案、经营班子年薪方案、弥补亏损方案等;
4、参与贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大决策活动;
5、对资产变动和大额资金流动事项实行重点跟踪报告,做到事前、事中和事后监督;资产变动包括:全资、控股企业的改制、兼并、破产、解散、关闭、债务重组、资产转让、贷款担保和资产抵押等。大额资金流动包括:数额较大的资金调拔和现金支付;公司对外举债,担保、发行债券等。
6、对属下全资、控股企业的财务运行和财务决策活动进行监督,审核对外报送的财务报告,确认其准确性;
7、对下属单位主管财会工作的财务经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议;
8、定期董事会、总经理报告资产运作、财务状况和重大经营计划和方案实施情况以及其它应报告的事项;
9、董事会赋予的其他职权。
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房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产项目开发总监
| 适配人群 | 项目总监,开发负责人,地产总工 | 使用场景 | 地产开发前期,规划设计协调,报批报建推进 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司在上海搞大商业项目,需要有人全程盯住 | ||
| 核心职能 | 牵头管整个项目,从前期到工程都得过问,推动计划落地 | ||
| 工作内容 | 定计划、推进度、跑报建、协调设计和工程、对接内外部单位 | ||
| 协作关系 | 向公司副总汇报,跟设计院、政府窗口、施工单位、内部开发工程部门天天打交道,开会多,微信电话不断 | ||
房地产开发项目总监 作为公司在上海开发的大型地标性商业地产项目的项目牵头人,协助公司副总统筹组织前期开发、规划设计、报批报建、工程等各专业工作、负责对内对外沟通协调、项目各项工作计划的制定和推动落地,以及项目部其他统筹组织管理工作。
要求:
1、大学本科及以上学历;
2、至少有1-2个大型商业地产项目的全程管理经验,有过大项目管理经验;
3、有很强的组织、协调、沟通能力,专业背景不限(开发、工程等专业背景均可)。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产前期总监
| 适配人群 | 报建总监,投资总监,前期开发负责人 | 使用场景 | 项目立项,土地投资,政策研判 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要拿地做住宅项目,得有人专门盯政策、算账、跑手续。 | ||
| 核心职能 | 帮公司选地、看项目值不值得干、谈合作、办审批、控风险。 | ||
| 工作内容 | 查政策土地信息、写分析报告、算投资成本和收益、做风险预测、准备报批材料。 | ||
| 协作关系 | 跟总经理汇报,和财务部算账,跟法务审合同,和营销部聊市场,和政府单位打交道。 | ||
1、参与投资项目可行性分析论证,包括投资项目的行业分析、市场分析、政策环境分析、财务效益分析等;
2、参与公司投资项目的评估、选择、估价、谈判,协助融资方案的设计、实施和监控;
3、对住宅项目相关产品投资战略、投资过程以及实施过程和效果进行监督、评价并提出改进建议;
4、指导获取政策信息、土地信息及信息库的建立,包括宏观经济研究和提交战略分析报告,
5、组织对市场、环境、投资等进行研究,建立相关数据资源信息库等;
6、组织效益初步测算及分析评估:包括投资总成本核算,经济效益分析,投资风险分析及预测、控制等;
7、投资项目推进实施工作:投资项目商务谈判、商务模式设计、投资合作协议和其他法律文件起草,项目立项报批、项目投融资配合。
【任职要求】
1、房地产经营管理、经济管理类、营销类等相关专业本科或以上学历;
2、五年以上土地投资开发报建工作经验;
3、熟悉房地产开发流程及环节,熟悉房地产交易相关法律法规;
4、熟悉房地产运作和盈利模式,熟练掌握财务、投资测算、土地或项目评估等经济知识和运作技能;
5、职业操守良好,具备较强的分析判断能力,有较强的组织协调能力、人际沟通和商务谈判能力。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产总监理工程师
| 适配人群 | 总监理工程师,房建项目总监,监理机构负责人 | 使用场景 | 监理例会,竣工验收,质量通病防控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 管好房地产项目施工全过程,确保质量、安全、进度不掉链子。 | ||
| 核心职能 | 盯现场、审方案、管监理团队、签重要文件、验收工程、处理问题。 | ||
| 工作内容 | 开监理会、写月报总结、查图纸规范、审开工报告、验分部工程、整监理资料。 | ||
| 协作关系 | 对建设单位负责,和承包单位打交道,带监理员干活,协调设计方、施工方、甲方代表。 | ||
房地产项目总监理工程师岗位职责
1、确定项目机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。组织监理人员熟悉图纸、施工规范、《通病防止技术和工序方案》。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。
9、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
10、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
11、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
12、主持整理工程项目的监理资料。
13、对质量、安全的施工通病,加强过程控制。严格按规定技术和要求施工,对重点子项目或部位进行旁站监督。
房地产企业公司行政总监岗位职责:x房地产公司行政总监
| 适配人群 | 行政总监,高管助理,总办负责人 | 使用场景 | 外事接待,重大活动,工程管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司规模大了,事情杂了,得有人帮董事长理顺各部门的事。 | ||
| 核心职能 | 帮董事长出主意,管各部门协调,盯物业和工程,办大事活动。 | ||
| 工作内容 | 提建议、批评整改问题、办外事、写文件、发文件、组织活动。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人天天碰,向董事长直接汇报,和物业、工程团队常对接,活动时拉大家一起干。 | ||
房地产开发公司行政总监职责岗位责任制
1、做好董事长参谋工作,积极协调本单位各部门为董事长提出合理化建议;
2、公司各职能部门出现问题有权进行批评及限期整改;
3、对外负责外事活动,协调各单位各部门工作;
4、负责监管物业管理及工程施工管理工作;
5、公司有重大活动及外来活动,承担组织协调工作;
6、对外对内起草文件,负责监管发放工作。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产开发总监
| 适配人群 | 地产投资总监,开发拓展负责人,项目前期经理 | 使用场景 | 项目投资研判,土地市场调研,可行性分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要拿地开发新项目,得有人盯政策、看市场、算账、谈合作。 | ||
| 核心职能 | 管项目前期全过程。从找地、调研、测算、谈判到拿地落地,都归他抓。 | ||
| 工作内容 | 看政策新闻、跑现场、写报告、做测算、开协调会、签文件、办土地手续。 | ||
| 协作关系 | 跟财务、工程、设计、成本、营销同事一起跑项目。向分管副总汇报。常拉各部门开碰头会。 | ||
房地产开发业务总监 岗位职责:
1.组织分析宏观政策、经济发展、产业政策和房地产市场趋势,为项目获取提供基础信息;
2.组织市场调查、现场考察工作,出具市场调研报告并提出投资建议;
3.根据公司战略规划,组织编制公司年度项目投资计划,制定商业投资计划书;
4.负责项目信息获取,组织财务、工程、设计、成本、营销等部门进行初步踏勘;
5.组织目标项目静态测算,组织编制项目可行性报告;
6.参与项目谈判,组织相关部门完成项目尽职调查、可研分析、财务分析、相关协议、土地成交确认书的草拟和签署等工作;
7.负责土地摘牌,取得成交确认书、土地出让合同、并组织项目资料移交。
任职要求:
1.具有规划、咨询、财务、建筑工程等相关专业本科及以上学历;
2.具有房地产式住宅小区开发相关工作经验十年及以上;
3.认同中交二航局企业文化和核心价值观,忠诚于企业,具有进取精神和责任意识。 岗位职责:
3.认同中交二航局企业文化和核心价值观,忠诚于企业,具有进取精神和责任意识。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产策划总监
| 适配人群 | 地产策划经理,营销代理从业者,品牌操盘手 | 使用场景 | 项目前期策划,营销推广活动,品牌案例打造 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要推新楼盘,得有人提前想清楚卖点和怎么卖,不然开盘容易冷场。 | ||
| 核心职能 | 想项目怎么定位、怎么赚钱、怎么宣传。写报告,盯销售进度,让推广不跑偏。 | ||
| 工作内容 | 做定位分析、算投资回报、提景观建议、搞营销活动、写各种报告、跟媒体打交道。 | ||
| 协作关系 | 跟设计部聊规划,跟销售部对进度,向营销总监汇报,和广告公司一起改方案,找媒体发稿。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、负责房地产项目开发前期策划的工作,如项目定位分析、投资收益分析、人文景观设置建议等;
2、负责房地产项目开发的后期营销策划的工作,如项目概念定位的成功演绎、各类营销手法的运用;
3、负责与相关媒体对接,搞好公司各类推广项目,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
4、撰写全程策划报告、定位报告、规划建议、执行报告;
5、负责对销售及策划进度进行动态掌控
房地产策划经理岗位职责:
入职要求,三年以上房地产开发公司或者营销代理公司经验,有品牌成功案例
岗位要求:
学历要求:本科
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
房地产企业公司行政总监岗位职责:大型房地产财务总监
| 适配人群 | 房企财务总监,集团CFO,地产投资财务负责人 | 使用场景 | 地产项目投前评估,年度预算编制,资金调度调配 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管钱管账管预算,得有专人盯财务这块儿,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 管全公司钱袋子,审预算、控成本、做报表、搞融资、保合规。 | ||
| 工作内容 | 签财务文件,开预算会,查资金流,做纳税筹划,组织内审。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和总经理汇报,跟投资部、运营部、法务部常碰头,和银行打交道多。 | ||
大型房地产财务总监岗位职责
1.组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
2.主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
3.组织执行国家有关财经税收法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护公司权益。4.参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。
5.参与编制公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核公司月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议,负责公司预算的日常检查管理。
6.负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7.负责重要内审活动的组织与实施。
8.按规定审批从银行提取现金的作业。
9.负责为公司的发展融资。
10.负责主管业务的检查改进与研究发展,并及时向总经理报告工作。
11.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
12.负责公司营运资金的合理的合理调配,确保资金需求量及流动顺畅。
13.定期向董事长、总经理述职。
14.制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划,经批准后执行。
15.负责公司纳税筹划,合理调节企业税负。
16.按程序做好与相关系统的横向联系,接受有关部门的监督检查,及时对系统间争议提出界定要求。
17.做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
18.及时、准确传达董事长指示并贯彻执行。
19.定期主持财务系统例会,召集公司财务方面的会议,参加总经理办公例会以及其它重要会议。
20.完成董事长交办的其他任务。
任职条件:
1、具有五年以上大中型企业财务管理经验,或三年以上大中型房地产企业财务管理经验(部门经理以上职位)。
2、公正、沉稳的道德品质,对财务工作强烈的责任心。
3、出色的财务分析、管理能力,能够完整的公司运营中会遇到的各种财务问题。
4、出色的资金管理,能够顺畅的完成公司资金资源的引入、调配、管理工作。
5、较强的协调/沟通能力,使财务工作快速、高效的实施。
6、较强的计划/预算管理能力,能够协调完成公司预算管理。
7、较强的人事管理能力,能够挖掘人才、培养人才、使用人才。
8、必要的房地产行业知识、相关法律知识。
9、具有高级财务会计职称和注册会计师资格。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产营销总监
| 适配人群 | 营销总监,策划负责人,销售负责人 | 使用场景 | 项目策划,销售管理,广告推广 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人管整个营销的事儿。项目多、节奏快,光靠销售部不够用,得设个总负责人来统筹。 | ||
| 核心职能 | 管项目策划、营销策略、销售管理三块事儿。别人做不了主的,都得他点头才行。 | ||
| 工作内容 | 看策划报告、审合同、查销售数据、盯回款、管广告预算、批样板房方案、做销售分析报告。 | ||
| 协作关系 | 向上汇报给分管副总裁。带策划部和销售部。跟策划师、设计师、销售经理天天打交道,事事要他们配合执行。 | ||
房地产营销总监的岗位职责(二)
营销中心
承担企业项目策划、营销策划、销售管理的职能。
营销中心由营销总监负责,在分管副总裁领导下开展工作,领导策划部和销售部。
岗位设置:营销总监、主任策划师、平面设计师、策划师,销售部经理、项目销售主管、客服专员、销售秘书、置业顾问。
营销总监
直接上级:分管副总裁
直接下级:主任策划师、平面设计师、销售部经理
本职工作:策划、营销管理
岗位职责:
(1)负责项目策划,策划报告可外委或独立完成,策划报告按程序报批;
(2)负责销售合同文本的审核;
(3)负责审核销售业绩(新签合同、回收资金、销售收入);
(4)负责房款清欠工作管理;
(5)负责销售经营状况和有关统计报表审核,定期进行销售经济活动分析,并将报告按程序报批后执行;
(6)负责审核营销推广策略,形成报告,按程序报批后执行;
(7)负责审核广告宣传活动的策划,按程序报批后实施;
(8)负责审核公关促销活动的策划,按程序报批后实施;
(9)负责审核销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书,按程序报批后执行;
(10)负责审核项目年度、月度广告计划和费用预算;
(11)完成领导交办的其他工作。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产公司营销总监
| 适配人群 | 房企营销总监,地产策划负责人,营销团队管理者 | 使用场景 | 项目定位,销售目标达成,品牌公关 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要卖房子得有人管整体营销,不然目标完不成。 | ||
| 核心职能 | 管项目策划和定位,带团队,做市场计划,搞公关提升品牌。 | ||
| 工作内容 | 做市场调研,定销售目标,写营销方案,培训员工,维护媒体关系。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟策划、销售、设计团队一起干活,常和广告公司、媒体打交道。 | ||
职责描述:
1、负责各项目的总体策划,市场及产品定位,保证销售目标的实现;
2、负责管理各项目的市场调研、整体策划,完成公司制定的年度销售目标;
3、负责团队的建设,团队成员的培训及管理;
4、负责制定市场营销计划,推广并监督实施;
5、负责做好外部的公关,确保公司在当地知名度和品牌的提升。
任职要求:
1、第一学历统招本科,8年以上房地产公司营销工作经验,有前30强房企任职经历;
2、熟悉与房地产营销有关的法律法规;
3、熟悉房地产行业状况,具备相关的各类专业知识;
4、系统掌握房地产营销学的知识并能灵活有效地指导各项工作展开。
房地产企业公司行政总监岗位职责:房地产策划总监
| 适配人群 | 策划总监,地产策划师,市场研究员 | 使用场景 | 项目策划,市场调研,楼盘分析 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 因为要搞房地产项目策划,得有人专门研究市场和写方案。 | ||
| 核心职能 | 做楼盘项目的调研、分析和策划,写方案和报告。 | ||
| 工作内容 | 看市场动态,分析用户心理,写策划案,做调研报告。 | ||
| 协作关系 | 跟营销部、设计部、工程部一起干活,向总经理汇报,开会讨论,共享资料。 | ||
房地产策划总监是国家人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心推出的认证培训,凡经考核合格,将颁发职业认证证书。
房地产策划总监职位要求
1.房地产、建筑规划、市场营销等相关专业;
2.了解房地产市场发展动态,擅长房地产用户消费心理分析;
3.具有较强的综合能力,良好的沟通协调能力;
4.有扎实的写作基础和良好的语言表达能力。
房地产策划总监岗位职责
1.房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作,撰写和执行项目策划方案;
2.房地产项目从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等全程调研、分析与策划服务工作并撰写相关分析研究报告。
相关范文
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使用场景:资源调配、对外关系协调、制度审核
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使用场景:项目营销策划、价格策略制定、品牌推广执行
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使用场景:地块前期策划、设计方案优化、施工图管理
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使用场景:融资管理、成本管控、项目审计
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使用场景:项目营销策划、销售政策制定、市场调研分析
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使用场景:项目策划、市场调研、楼盘分析
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使用场景:项目定位、销售目标达成、品牌公关
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使用场景:项目开盘、市场调研、品牌推广
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使用场景:外事接待、重大活动、工程管理








