| 设立背景 | 公司人手不够,人事行政事情多,得有人帮总监干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总监管人管事,让公司运转顺一点,别乱套。 | ||
| 工作内容 | 写制度、搞活动、传消息、协调部门、整理文件。 | ||
| 协作关系 | 听总监安排,跟各部门同事打交道,收材料、传通知、催进度。 | ||
1.协助人事行政总监做好公司人力资源管理工作。
2.协助人事行政总监做好公司日常行政管理工作。
3.推广企业文化,促进企业与员工之间的有效交流与沟通c^
4.制定各类人事行政规章制度、搞好公司的制度化建设。
5.增强公司各部门之间的组织协调,使各部门有序、高效地完成公司经营目标。
| 设立背景 | 物业项目多,人手杂,事情碎,得有人管人管事管文件管活动管后勤。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管钱、管培训、管考核、管文件、管活动、管后勤、管车辆。 | ||
| 工作内容 | 办入职离职、发工资调薪、做考勤统计、组织培训、收发文件、安排会议、买办公用品、管宿舍餐厅、搞社区活动。 | ||
| 协作关系 | 听管理处经理和行政部经理安排;跟各部门要考勤表、报表、需求;帮员工办手续;和供应商谈价格;对接公司领导交办的事。 | ||
| 设立背景 | 公司要发展,得有人管人管事管文化。业务做大了,制度乱了,得有人理清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司的人、制度、组织、文化。让团队不散,事情有章法,人心齐。 | ||
| 工作内容 | 写计划报告、改管理制度、调部门结构、带hr团队、搞文化活动、接老板临时活。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报。和各部门老大对接。帮hr同事拿主意。跟运营、计划岗常碰头。 | ||
人事行政:国家的人事机构为实现行政目标和社会目标,通过各种人事管理手段对公共行政人员所进行的制度化和法治化管理。国家行政管理的重要组成部分。指在行政过程中,为协调人与事、人与人、人与组织、人与环境之间的关系所进行的各种活动。目的是充分利用人力资源,发挥每个人的才智和能力,在完成行政任务中创造最佳的工作效果。
人事行政总监岗位职责
1.协助总经理制定公司经营计划、业务发展和人才需求计划;
2.组织、监督公司各项规划和计划的实施,按时提交公司发展现状报告、发展计划报告; 3.负责协调、监督公司各项管理制度的制定,推进公司内部管理规范化;
4.负责公司组织建设完善及优化;
5.指导公司人才队伍的建设工作,提升人力资源管理水平;
6.推进公司企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动;
7.完成总经理临时下达的任务。
| 制定目的 | 怕各部门乱忙没方向,想让事情有头绪、信息不堵车,帮老板做对决定。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业总经理办公室所有人,管协调、信息、计划、文件、公章、合同、网站、电脑、外联、法务、会议、社区活动。 | ||
| 职责分工 | 办公室主任牵头定事,文员执行跑腿,行政主管每月查漏,总经理年底看结果。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏传领导指示,不准乱盖章,不准删公司网站内容,不准私发政府新规,不准拖着不回集团消息。 | ||
| 检查与监督 | 每项任务写进月度清单,办公室主任每周盯进度,月底交台账,慢一天扣绩效分,三次不改调岗。 | ||
物业总经理办公室质量管理职责2
a.负责公司各部门间工作协调,协助总经理处理和协调各种事务;承上启下,内外沟通,完成公司领导交办的各项任务。
b.通过组织深入的调查研究,及时掌握公司内外部信息,向公司提供及时、准确、有效的各类信息及分析结果,为公司决策提供资讯依据及合理化建议。
c.依据公司中长期发展的经营管理目标,拟订公司中长期发展规划和年度工作计划。
d.负责集团总部、深圳**地产公司指令、信息的下达及落实情况的监督,向集团总部、深圳**地产公司报送、反馈信息。
e.负责公司信息管理,不断完善公司信息管理制度,维护和保持公司信息渠道的畅通。
| 制定目的 | 酒店服务太杂乱,新人搞不清重点。想让大伙儿知道酒店分哪几类、怎么分级、有啥特点,干活时心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 新入职员工,学酒店分类、等级、产品特性、服务项目、设施配置、岗位职责这些事。 | ||
| 职责分工 | 培训主管定课表带课,老员工现场带教,部门经理抽查笔记和提问,人力部月底收作业检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准照着ppt念不解释,不准跳过客房设施细节,不准说“大概”“差不多”,不准漏讲服务同步性这点。 | ||
| 检查与监督 | 每周二四下午学两小时,学完画思维导图,第三周考小测验,错3题以上重学章节,补考不过调岗跟班。 | ||
酒店管理基本知识培训
1、酒店的分类
(1)酒店的分类
①商务性酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。
②度假性酒店。它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。
③长住性酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。
| 设立背景 | 管农贸综合市场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管市场日常运营,招商签合同,升级市场,维系政府和客户关系 | ||
| 工作内容 | 开工作会议,做客户分析,搞招商,谈商户合同,管安全消防,带团队 | ||
| 协作关系 | 向公司高层汇报,跟招商部、物业部配合,对接政府人员、商户老板、内部员工 | ||
岗位职责:
一、负责所属项目(农贸综合市场)的日常运营管理;
二、制定、实施、完成本项目招商工作、开发多种招商手段、控制好招商费用;
三、主持项目重大合同(商户)的谈判与签订工作;
四、进行客户分析,优化客户,提升市场品牌形象及价值,做好项目升级改造工作;
五、维系各种与公司有关的政府部门、重要客户关系;
六、做好安全消防、团队管理工作,定期召开工作会议。
岗位要求:
一、物业管理、市场营销或工商管理相关专业专科及以上学历;
二、五年以上专业、综合市场或大型商场的工作经验,三年以上管理经验;
三、具有较强的团队领导能力、市场开拓能力与商务谈判能力;
四、具备良好的职业素养,具有较强的组织、协调能力。
| 设立背景 | 公司要管好钱、算清账、交对税,财务得有人带头把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个财务部,盯资金进出,控成本费用,做报表分析,催收欠费。 | ||
| 工作内容 | 审凭证、开支票、编计划、做报表、用财务软件、算税、催费。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报;和办公室、综合管理部一起培训员工;跟各项目、各部门对接业务和资金事。 | ||
物业管理公司财务部经理岗位职责
*指导本部门员工贯彻执行国家财经制度,遵守有关法律,指导、督促、检查本部门各项工作及下属人员的工作情况。
*全面负责公司财务部工作,协助总经理对公司财务、资金、成本,费用实行宏观管理。
*负责制定、贯彻、落实本部门岗位职责,工作要求及各项管理制度,健全企业内部财务运作规范和经济责任制度。
*负责组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施,控制费用支出,合理使用资金,实现公司经济指标。
*审核收支凭证,核准确性签发支票。
*组织实施财务软件、物业管理软件,编制会计报表及相关收支统计报表。
*根据收集财务信息,进行财务分析,并组织人员对项目欠费进行清缴。
*负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
*配合办公室、综合管理部组织对本部门员工的培训工作。
*协调本部门与公司各部门之间的协作关系,团结员工,帮助员工提高业素质。
| 设立背景 | 院里要推科研成果落地,得有人盯这事,不然合作和转化容易卡住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管院地合作、成果评审报奖、专利申请流程、学术活动、仪器运行这些事。 | ||
| 工作内容 | 组织成果鉴定会、填专利材料、安排学术活动、盯仪器使用、写报奖材料。 | ||
| 协作关系 | 跟科研人员常碰面,向主管领导汇报,配合院办发通知,帮实验室整理资料,和地方单位电话对接。 | ||
1.负责院地合作和科研成果转化的日常管理工作。
2.负责科研成果评审、鉴定、报奖和新品种审定的组织管理工作。
3.负责专利申请的程序性管理工作。
4.负责学术活动的组织和大型1仪器运行管理。
5.协助科技人员开展科研成果转化的宣传和推广工作。
6.协助主管领导制定科研成果转化的相关政策和规定。
7.协助主管领导组织实施科研岗位绩效考核,起草相关文件。
8.协助主管领导做好重点实验室和野外台站相关工作。
9.承办主管领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 管农贸综合市场 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管市场日常运营,招商签合同,升级市场,维系政府和客户关系 | ||
| 工作内容 | 开工作会议,做客户分析,搞招商,谈商户合同,管安全消防,带团队 | ||
| 协作关系 | 向公司高层汇报,跟招商部、物业部配合,对接政府人员、商户老板、内部员工 | ||
岗位职责:
一、负责所属项目(农贸综合市场)的日常运营管理;
二、制定、实施、完成本项目招商工作、开发多种招商手段、控制好招商费用;
三、主持项目重大合同(商户)的谈判与签订工作;
四、进行客户分析,优化客户,提升市场品牌形象及价值,做好项目升级改造工作;
五、维系各种与公司有关的政府部门、重要客户关系;
六、做好安全消防、团队管理工作,定期召开工作会议。
岗位要求:
一、物业管理、市场营销或工商管理相关专业专科及以上学历;
二、五年以上专业、综合市场或大型商场的工作经验,三年以上管理经验;
三、具有较强的团队领导能力、市场开拓能力与商务谈判能力;
四、具备良好的职业素养,具有较强的组织、协调能力。
| 设立背景 | 公司要管好人、管好钱、管好事,得有个总协调人把行政人事后勤全兜住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政、管人事、管后勤、管电脑、管质检,啥事不落地都得他盯。 | ||
| 工作内容 | 写材料、定制度、做预算、招人发工资、安排培训、修电脑、查质量、批采购单。 | ||
| 协作关系 | 听总经理指挥,带六个主管干活。跟会计部对账,跟各部门收材料、批申请、查执行。 | ||
物业公司总经办主任岗位职责(二)
【管理层级关系】
直接上级:总经理
直接下级:人事主管、行政主管、秘书主管、公关主任、员工餐厅管理员、电脑工程师
【技能要求】
基本素质:有感召力和凝聚力,成熟老练。工作认真、细致、周密。有较强的组织能力和协调能力,有责任心、事业心和创新精神。处事公道。
自然条件:30岁以上,身体健康,精力充沛,相貌端正。
文化程度:法律专业或经济管理专业大专以上学历。
工作经验:5年以上工作经验,其中3年以上人事工作经验。
特殊要求:全面了解国家及政府行政部门制定的劳动、人事政策。熟悉企业物资管理制度。
| 设立背景 | 公司要管好钱,得有人盯着账本和预算,还得跟税务局这些单位打交道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管账、编报表、做预算、审合同、盯花钱、带团队、对接外面单位。 | ||
| 工作内容 | 编月报季报、审报销单、管凭证档案、写工作计划、做财务分析、跑税务局。 | ||
| 协作关系 | 向上对总经理汇报,带两个主管,跟各部门要数据,和税务局、保险公司、大业主、保利他们常联系。 | ||
【管理层级关系】
直接上级: 总经理
直接下级: 总帐组主管、催款组主管
【技能要求】
1.基本素质:品德优秀,工作责任心强,心胸开阔,思维敏捷。处理事务快捷,能承担工作压力、协调外单位及有部门的关系。具有领导及组织能力。全面掌握公司财务会计核算方法,熟知财务程序。
2.自然条件:30岁以上,男女不限,品貌端正。
3.文化程序:大学本科财务专业或同等学历,具有会计师资格证书。
4.外语水平:中级以上英语水平。
5.工作经验:3年以上企业财务主管以上工作经验。
6.特殊要求:热爱本职工作,事业心强。了解财务、税法、审计、物价等方面的法令法规。掌握电算化管理的基本技能,会使用计算机。
【岗位职责】
1.熟悉并正确执行有关国家、公司业务经济活动的方针、政策和财务会计法规、制度。
2.培训本部门人员业务技能和传授专业知识。
| 设立背景 | 酒店要管好行政和人事,得有个帮手理文件、接待、开会这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写材料、存文件、接客人、开会议、跑行政杂事。 | ||
| 工作内容 | 写通知写报告、收发文件、归档资料、安排会见、记会议内容、处理投诉、订会议室、买办公用品。 | ||
| 协作关系 | 听人事行政部经理和副经理指挥。跟前台、客房、餐饮同事常联系。帮经理传话,给各部门送文件,配合人力做考勤和招聘辅助。 | ||
酒店总办秘书岗位职责
一、层级关系
直接上级:人事行政部经理、人事行政部副经理
二、任职要求
1、大专以上学历,文秘等相关专业
2、20周岁以上
3、形象佳、文字能力强
4、具有一定的英语基础
5、一年以上人力资源管理从业经验
6、沟通协调能力强,具备良好的团队素质
三、岗位职责
1、负责部门相关的文书工作。
2、负责文件存档、上传下达。
3、负责相关的接待工作,如:安排经理与客人的会见、处理客人投诉等。
4、会议安排,并做好相关记录、整理归档。
5、处理日常的行政事务。
6、完成领导交办的其他任务。
| 设立背景 | 景区公司要管好日常运转,得有人盯总办事务,帮总经理把事落到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管行政、写材料、定制度、办会、管档案、接电话、安接待、带团队、招人管人、用车调度。 | ||
| 工作内容 | 写总结报告计划、开会记纪要、收文件归档、接电话记重点、排日程做接待、登文件送审批、查制度执行。 | ||
| 协作关系 | 天天跟各部门经理碰,听总经理指挥,和人事财务后勤常对接,帮其他部门落实决议,给下属布置任务。 | ||
景区公司办公室主任岗位职责
1、协助主管总经理协调好各部工作,以使主管总经理的决策得到贯彻和落实。
2、起草公司的总结、报告、计划、决议以及复函、电等文稿。
3、组织制定、修改、充实各项规章制度,做到管理规范化、科学化和全面化。
4、安排行政会议和例行办公会议,编写会议纪要和决议,跟查有关决议的贯彻执行情况,及时将信息反馈给总经理,并根据每周部门经理例会的内容编写一份"会议纪要"。
5、根据档案管理和保密制度,及时将使用完毕的材料、文件回收、整理、分类、立卷、登记、装订、归档。
6、接听电话处理来往函电,对重要电话要做好记录,要将有关信息及时通报总经理和有关方面。
7、根据主管总经理的指示编排好重要活动日程表,做好来访客人、重要会议、活动预报,安排好各项接待活动。
| 制定背景 | 酒店想让工资更公平合理,不乱发钱。参考同行工资水平,结合自己经营情况和员工表现,动态调整工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有聘用人员都得遵守。 | ||
| 职责分工 | 人力资源部负责调查工资行情、做表格。总经理室拍板定制度。各部门按标准执行,人力部盯着落实。 | ||
| 管理规定 | 工资分岗位工资和绩效工资两块。岗位工资占六成,固定发;绩效工资占四成,看考核结果发。 | ||
| 监督与罚则 | 人力部每年搞一次外部工资调查。工资标准跟着调查结果、酒店经营和员工考核变。没按标准发工资的,要查原因,及时纠正。 | ||
酒店 工资制度
一、工资制度 总则
1、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合酒店实际情况,经总经理室研究批准,制定本办法。
2、酒店工资标准的制定,主要依据外部均衡调查。
a)人力资源部定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,形成酒店薪资调查表,以此作为酒店制定工资标准的主要依据;
b)薪资的外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合酒店经营状况及员工绩效的考评情况,酒店工资实行动态管理。
3、本办法适用于酒店所有聘用人员;
二、 工资结构
酒店采用以岗位等级工资为主的结构工资制度,体系如下:
一) 岗位工资;
二) 绩效奖金;
三) 津贴;
四) 年终奖金。
| 设立背景 | 公司业务扩张需要人手,招人培训发工资得有人管,办公室要有人收拾,老板接待客人也得安排人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招人、发工资、做考核、搞培训、办活动、管资产、写制度、盯预算。 | ||
| 工作内容 | 写招聘启事、面试新人、算工资条、办员工活动、查办公设备、填费用表格、接工商电话。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,和各部门负责人约会议,跟财务核预算,帮销售部接待客户,找it修电脑,催保洁打扫卫生。 | ||
职责描述:
1、协助上级进行公司人事行政工作的综合管理;
2、编制公司人力资源规划,开展招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等各项工作;
3、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;
4、负责公司文化建设及各类员工活动的组织;
5、协助各项接待工作,负责工商等外联工作;
6、进行公司年度月度管理费用预算编制及日常把控;
7、负责办公资产及无形资产维护与管理,定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
| 制定目的 | 客人投诉多,服务出错常被投诉,员工上班迟到早退,乱说话惹客人不高兴。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在酒店上班的人,前台、餐厅、厨房、客房这些地方。 | ||
| 职责分工 | 经理盯员工守不守规矩,领班看着手下人干活,员工自己管好嘴和手别乱来。 | ||
| 管理要求 | 不准吃东西聊天,不能用客用电话,不许穿工装离店,戴名牌才上岗,烟不能乱抽。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天查,人事部月底统计扣钱,没戴名牌罚10块,乱串岗警告两次就扣工资,三次谈话调岗。 | ||
星级酒店员工手册范本:员工守则
第三章员工守则
一、工作态度:
1、按酒店操作规程,准确及时地完成各项工作。
2、员工对上司的安排有不同意见但不能说服上司,一般情况下应先服从执行。
3、员工对直属上司答复不满意时,可以越级向上一级领导反映。
4、工作认真,待客热情,说话和气,谦虚谨慎,举止稳重。
5、对待顾客的投诉和批评时应冷静倾听,耐心解释,任何情况下都不得与客人争论,解决不了的问题应及时告直属上司。
6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后,无公事,应在30分钟内离开酒店。
7、员工不得在任何场所接待亲友来访。未经部门负责人同意,员工不得使用客用电话。
| 设立背景 | 公司要管生产、管经营、管安全,得有人总负责这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司日常运转,盯质量、安全、效益,大事报董事会拍板。 | ||
| 工作内容 | 签文件、定计划、建制度、管人事、批调人、处理突发事。 | ||
| 协作关系 | 向董事长汇报,和董事会打交道,带中层干部,协调各部门干活。 | ||
1、执行公司有关章程及董事会决议,对董事会负责并报告工作。
2、主持公司的生产、经营、管理工作,对企业施工(竣工)工程的质量、环境与职业健康安全工作和经营效益全面负责;对企业的生产经营和投资等重大事项提交董事会进行研究和决策;组织实施董事会会议决定。
3、认真执行国家的法规和政策,组织和制定企业的方针和目标,组织和制定公司年度生产、经营、发展、人事、劳资、福利等计划报公司董事会批准实施。
4、建立、健全和完善企业的各项管理体系及基本管理制度,批准环境和职业健康安全管理手册。履行董事长委托的管理者代表职责。
5、确定企业的行政管理机构设置,提名任命企业的中层干部报董事会批准,明确相关人员的职责、权限和相互关系,提供管理体系运行所需资源。
6、履行管理者代表职责,检查、督促和协调公司各项业务工作进展,指导和监督各部门业务计划的执行,签署日常行政、业务文件。
7、负责处理公司重大突发事件。
| 设立背景 | 公司要管好人、用好人,得有人专门抓人事这块儿。目标是让人力工作跟上公司发展节奏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管制度、管考核、管培训、管纪律。把人事活儿都拢起来干。 | ||
| 工作内容 | 写人力计划、改制度、搞绩效考核、盯各部门执行、定招聘计划、排培训课、谈员工、办奖惩、处理劳动纠纷。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接考核和用人需求;向分管副总汇报;和行政、财务偶尔碰事;跟法务一起处理争议。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1. 根据公司经营管理目标,拟定人力资源部工作计划。
2. 执行、监督和完善公司各项劳动人事制度。
3. 按照绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门及分公司绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系。
4. 协调公司各部门的内部管理工作。
5. 根据现有编制及业务发展需求,制定并执行岗位职责职位要求计划。
6. 结合公司实际情况拟定培训计划并组织实施。
7. 负责劳动纪律的督查和人事面谈、组织实施员工晋升、奖惩管理工作的落实以及处理劳动争议。
职位要求:
1. 性别不限,40周岁及以下。
2. 本科及以上学历。
3. 人力资源类相关专业优先。
4. 具有人力资源工作履历及5年以上人力资源部门主管工作经验。
5. 可以独立开展部门管理工作。
| 设立背景 | 学校和公司日常运转需要文件打印、传阅、归档这些事,得有人专门干。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管打印复印、收发文件、整理档案、订发报刊,不让东西乱丢乱放。 | ||
| 工作内容 | 打印材料、送文件给领导、装订归档、订报纸、擦机器、省纸张。 | ||
| 协作关系 | 听办公室主任安排,帮各部门印材料,和档案室交接文件,偶尔帮同事找旧资料。 | ||
(1)树立全心全意为学校、公司和各部门服务的思想,接受任务态度积极、认真,热爱本职工作。做到不迟到、不早退,有事向领导请假。
(2)按时保质保量地完成领导和各部门的文件、材料的打印、复印工作。及时将上级下发的文件送交于领导传阅。
(3)增强工作责任心,提高工作效率,保证打印质量。节约纸张及其它文印用品,爱护、保养打印设备。
(4)严格执行保密制度,遵守保密纪律,凡尚未公布的事项概不外传,所有打印文稿和接收文件均须建档,并妥善保管,不许无关人员翻阅、接触。
(5)严格档案管理,认真整理、装订,归类放置、妥善保管。
(6)认真做好公司报刊的订阅、收取和发放工作。
(8)积极完成领导交办的其它任务。
| 设立背景 | 公司做涂料项目多,副总忙不过来,要人帮着跑业务、盯项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮副总谈项目、写方案、管资料、盯进度、安排行程。 | ||
| 工作内容 | 收发归档项目文件,写报告方案,跟项目进展,记市场反馈,排日程。 | ||
| 协作关系 | 听副总安排,和项目部、销售部、工程部打交道,有时陪副总见客户。 | ||
职责描述:
任职要求:
涂料行业 副总经理助理 销售方向 工程方向 xxxx年0403
1、协助副总经理参与重要的项目洽谈,关联业务开发以及推进。
2、参与项目撰写及相关方案、报告并落实执行。
3、负责项目部资料的收发、归档、及管理工作。
4、及时掌握市场最新的反馈及项目推进情况。
5、负责日常的日程安排及计划。
5、完成领导交办的其它工作。
任职资格:
1、男女不限,大专以上学历。
3、具有一定的组织、协调、合作能力。
4、熟练使用办公自动化软件word、excel、ppt。
5、具有良好的敬业精神,团队协作能力及公关能力。
6、较强的语言表达能力、执行力及较强的逻辑思维能力。
7、必须有驾驶证,熟悉珠三角路线。
8、2年以上工作经验,参与过商业类项目的优先。