| 制定目的 | 新员工上岗前怕不懂操作出事，老员工换岗怕不熟流程有危险，安全知识得常更新。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工，各车间、办公室，所有生产设备和作业环节。 | ||
| 职责分工 | 领导要安排培训，师傅要带好新人，员工要学懂规程，安全部门要检查内容。 | ||
| 管理要求 | 上岗前必须培训，换岗要重学操作，每年至少一次安全课，特殊岗位要拿证才能干。 | ||
| 监督与检查 | 人事部每月查培训记录，部门负责人现场考问，没参加的补训，两次不学停岗学习。 | ||
机械制造有限公司员工手册:培训
第一条培训目的
1.1通过培训，员工达到本岗位的素质要求，提高自己的管理、业务、技能等水平，适应和
胜任本职岗位的新要求。
第二条培训种类
2.1入公司培训、全员培训、上(转)岗培训、专业(业务)培训、资历(证书)培训、出国培训等。
2.1.1入公司培训:新进员工在上岗前的培训。
2.1.2全员培训:对全体员工进行的形势任务、安全知识和质量管理等教育。
2.1.3上(转)岗培训:对上岗人员包括岗位调动人员进行的岗位专业知识、技能和操作规程等的教育。
2.1.4专业(业务)培训:公司内部举办、外出参加的各岗位的专业知识培训。包括新管理、新知识、新技能的培训。
| 设立背景 | 公司要管好人、管好制度、管好合同项目，得有人专门盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管制度、管流程、管合同项目、推企业文化、做绩效监督。 | ||
| 工作内容 | 写计划预算、定行政制度、建招聘培训绩效薪酬体系、编流程文件、跟合同项目、搞绩效评价。 | ||
| 协作关系 | 和各部门负责人对接工作，向总经理汇报，帮业务部门理流程、配人、评绩效，和法务一起审合同。 | ||
职责描述：
1.组织制定企业管理部门工作发展计划、计划与预算方案;公司人事资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施;
2.负责制订公司的各项行政管理制度并执行与监督，使公司的管理工作规范化;
3.建立并完善人事资源管理体系、研究、设计人事资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展体系的全面建设)，制订和完善人事资源管理制度;
4.负责公司企业文化打造，制度化、法制化管理环境建设;
5.负责公司管理制度及流程的编制与管理;
6.负责公司各项重大合同、项目的立项、评审、及过程、结果跟踪;
7.根据公司对绩效管理的要求。制定评价政策，组织实施绩效管理。并对各部门绩效评价过程进行监督控制;及时解决其中出现的问题，