物业部经理岗位职责
| 适配人群 | 物业经理,地产运营者,物管负责人 | 使用场景 | 物业运营,项目交付,法规合规 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司开发了新楼盘,得有人管物业这块事,不然业主投诉多,影响公司口碑和后续销售。 | ||
| 核心职能 | 管整个小区的物业服务,保证日常运转不出大问题,处理业主各种投诉和突发状况。 | ||
| 工作内容 | 巡楼查卫生安保,安排保洁维修,收物业费,填各种检查表,写月度总结报告。 | ||
| 协作关系 | 向分管副总汇报,跟工程部、客服部天天打交道,有时要和街道办、社区居委会协调事情,和外包保洁保安公司签合同管进度。 | ||
任职要求:
1、房地产、物业管理相关专业专科及以上学历,中级以上职称资格证书,具有物业管理经理上岗证;
2、熟悉iso9000标准与要求,有3年以上相关行业经验,熟悉物业管理运作程序;
3、熟悉房地产开发和物业管理工作流程和环节;熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训。熟悉办公自动化软件操作,良好的口头和书面表达能力;
4、具有较强的沟通能力、组织协调能力、谈判能力、突发事件处理能力;具有良好的职业道德和敬业精神,对企业有强烈的责任感,善于学习,思想敏锐、超前,有开拓创新意识,讲求效率,处事果断,敢于竞争,勇于负责,作风正派,办事公道,不徇私情
物业部经理岗位职责:某房屋租赁平台物业经理
| 适配人群 | 物业经理,服务站主管,区域运营岗 | 使用场景 | 物业运营,租户服务,费用预算 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 平台要管好房子租出去的事,得有人盯物业这块儿,不然乱套。 | ||
| 核心职能 | 管服务站里里外外的物业事,盯维修保洁租户关系,不让服务掉链子。 | ||
| 工作内容 | 做采购申请、月底算账做报表、写预算、开例会、填周计划和总结表。 | ||
| 协作关系 | 听物业总监和总经办助理安排,跟部门经理报采购和流程建议,带手下员工干活,和租户打交道处理投诉。 | ||
房屋租赁平台物业经理岗位职责:
1)负责站内的行政相关事务,严格按照公司的有关规定执行对站内所有事务的管理;
2)根据部门作业需求进行相关物品采购申请,上交部门经理审批;
3)月底对服务站本月的收支进行结算统计并形成报表,以及制定下个月的费用预算,有效控制成本产生和费用支出;
4)负责监督、管理服务站辐射区域的物业运营工作,做好区域工作的好、计划性和协调性,定期召开站内例会,总结前期与布置后期工作;
5)根据公司的发展及站内区域出现的新情况,对现行物业流程、制度提出相
应的调整建议,并反馈到部门经理处;
6)指导、监督各项目工作执行情况,保证物业管理、维修、保洁等方面服务质量的达标;
7)熟悉站内辐射区域的物业相关数据信息(如物业资产信息、租户信息等);
8)参与站内区域物业投诉的处理,与租户保持良好的关系;
9)协助物业经理管理和培训部门员工;
10)在规定时间做好周计划表及周总结表汇总至物业总监及总经办助理处。
物业部经理岗位职责:办公物业经理
| 适配人群 | 银行设施经理,物业策略主管,银行基建负责人 | 使用场景 | 银行网点选址,办公场所扩建,设施升级项目 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 银行要租办公地、管物业,得有人专门盯合同和场地事。 | ||
| 核心职能 | 管银行租的楼、签的合同、做的装修项目,还得控成本、保合规。 | ||
| 工作内容 | 看合同条款、盯装修进度、控项目花钱、写工作手册、汇报市场情况。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门聊场地需求,向高层汇报,和hase团队对标准,带手下干活。 | ||
工作职能:
• ensure all lease contracts/premises acquisition of the bank are properly handled as per policy and guideline.
• familiar with contract law and protect the bank interest by building proper terms and conditions of the contract signed.
• to monitor, lead and streamline the project and design team daily operation including bank premise proposal, tendering, site management project cost control etc
• to plan and utilize the project and design team resources to support and align with bank biz plan and target.
• plan for the portfolio strategies and offer to business units to cope with bank objective.
• provide market updates for management and business unit information.
• cost control in every aspects to the best interest of the bank.
• ensure the bank’s core properties are under proper management.
• motivate and manage the subordinates to perform their duties and to attain the objectives of the department.
• set objectives for the team in line with business goal and lead the team to achieve the targets.
• work with other teams for projects/plans roll out.
• communicate with hase for standard of work, group policy and sharing of experience.
• ensure that all control measures relevant to the job responsibilities are undertaken to minimize the risk exposure of the bank.
• ensure the compliance of relevant ordinance and statutory requirements.
• compile work manual and guideline for subordinates.
任职要求:
over 10 years related working experience
university graduate in property management, facilities management, mechanical engineering or equivalent
professional knowledge in facilities management related aspects and relevant services
comprehensive analysis and judgment capability
fluency in both written english and chinese
物业部经理岗位职责:高级物业经理
| 适配人群 | 物业经理,交付专员,客服主管 | 使用场景 | 房屋交付,质量整改,客户投诉 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 房子要交客户前得有人把关质量 | ||
| 核心职能 | 盯房子交付前的事儿,管质量验收、客户投诉、档案记录 | ||
| 工作内容 | 做交付测试、跟整改、接投诉、记客户反馈、管档案系统、回访报修 | ||
| 协作关系 | 向部门总管汇报,和施工方、客服同事、档案管理员一起干活,有时找工程部帮忙 | ||
物业高级经理 岗位职责:
1. 根据公司质量要求及约定交付标准,对房屋质量进行交付前的测试、检查和验收工作;
2. 配合部门总管完成房屋交付前的各项准备工作,独立进行并完成房屋交付流程中的具体目标和客户服务工作;
3. 对房屋质量缺陷整改工作的全过程进行及时跟进;
4. 独立接待、及时有效地协调处理客户的反馈和投诉;
5. 关注并收集整理客户对于产品质量、设计、施工等方面的反馈意见,及时汇报部门总管;
6. 组织、整理客户的档案、记录和数据管理,指导相关档案系统的建立。并实施日常监管、维护并更新;
7. 组织管理客户报修与投诉的接待、处理、处理结果的跟踪和回访工作,并及时 分析发现关键性问题,提出相关改进建议。
8. 完成公司合理安排的其他工作任务。 岗位职责:
8. 完成公司合理安排的其他工作任务。
物业部经理岗位职责:房屋租赁物业经理
| 适配人群 | 物业项目经理,商业综合体运营者,租赁平台管理者,物业服务负责人 | 使用场景 | 物业项目管理,重大投诉处理,费用预算控制,跨部门协同,服务标准落地 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 平台要管好出租房,得有人盯物业日常运转,不然租客老投诉。 | ||
| 核心职能 | 管物业团队、定服务规矩、调流程、控成本、处理大投诉。 | ||
| 工作内容 | 开例会、写制度、查项目执行、买东西、算月度花销、填周计划总结表。 | ||
| 协作关系 | 向副总经理汇报;和行政专员交表格;跟其他部门同事协调;带手下员工干活;对接租客和项目现场。 | ||
房屋租赁平台物业经理岗位职责
岗位职责:
1)负责监督、管理物业的运营工作,抓好全局工作的计划性和协调性,定期召开例会,总结前期与布置后期工作
2)负责制定物业服务的制度、服务流程等规范性文件
3)根据公司的发展及市场出现的新情况,对现行物业流程、制度作出适应市场的调整
4)指导、监督各项目工作执行情况,保证服务质量达标
5)根据部门作业需求进行相关物品采购申请,上交副总经理审批
6)根据不同的项目有效的控制成本产生与费用支出,做好月度费用总结及费用预算
7)参与重大物业投诉的处理,与重要客户保持良好的关系
8)管理好本部门员工,定期进行相关技能知识培训,不断提高员工的综合素质
9)协调本部门与其它职能部门关系
10)在规定时间做好周计划表以及周总结表汇总至行政专员处
物业部经理岗位职责:项目管理物业经理
| 适配人群 | 物业项目经理,管理处负责人,项目总监 | 使用场景 | 小区管理,投诉处理,成本管控 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 小区需要有人管整体运营,公司得有专人盯质量成本安全这些事。 | ||
| 核心职能 | 管整个小区日常运转,定办法、盯目标、查执行、处理投诉、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写计划、审计划、查各部门、处理投诉、考评主管、改问题、建外围关系、管制度落地、管员工。 | ||
| 协作关系 | 跟各职能部门主管对接,向公司领导汇报,和业主、外包方、街道等打交道,要协调、督促、反馈。 | ||
项目管理物业经理岗位职责
1、负责按公司指导原则制定本小区的管理方法;
2、负责公司质量、成本、安全目标的落实,对管理处经济效益负责;
3、审核本管理处年度、月度管理工作计划并监督实施情况;
4、负责指导检查、监督本管理处各职能部门的工作;
5、负责投诉及业主意见的最终处理;
6、负责管理处各职能部门主管的考评、考核;
7、组织对不合格项进行处理并跟踪难;
8、负责外围关系的建立及处理等;
9、负责公司各项规章制度在本管理处的认真执行、落实到位,保证政令畅通;
10、负责对管理处员工进行管理。
任职资格:
1、专科以上学历,3年以上物业项目管理经验;
2、物业管理经理上岗证;
3、良好的理解和表达能力,善于沟通,很好的团队合作意识。
物业部经理岗位职责:酒店公寓物业经理
| 适配人群 | 物业经理,公寓运营主管,品质管理负责人 | 使用场景 | 公寓运营,投诉处理,装修监管 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 管好酒店式公寓的日常运营 | ||
| 核心职能 | 管整个公寓的运行,盯质量标准,保完成公司定的目标和赚钱任务 | ||
| 工作内容 | 定部门计划、查制度落实、批装修申请、处理投诉、抓安全防火、安排员工活儿 | ||
| 协作关系 | 向总公司和上级部门汇报,跟供水供电工商这些单位打交道,带手下各岗位一起干活 | ||
酒店式公寓物业经理岗位职责
1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理、贯彻执行iso 9000质量管理体系,完成公司的年度管理目标和经济指标。
2.制定各部门年度、季度工作计划并组织实施,业务上接受总公司和上级部门的指导和监督。
3.负责检查、监督各项制度的执行情况。
4.合理调配人员,协调各岗位的分工协作,责任到人,同时关心员工生活,确保公司员工有良好的精神面貌和积极的工作态度。
5.负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉的处理工作,落实安全、防火工作。
6.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关的部门的关系,便于开展各项工作。
7.认真完成公司其他工作职责内容和公司安排或委托的其他工作任务。
物业部经理岗位职责:商业物业经理
| 适配人群 | 物业项目经理,招商运营主管,安防管理负责人 | 使用场景 | 科创园区运营,楼宇安全管理,商业物业招商 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 朗盛科创中心要招租运营,得有人管招商和物业安全。 | ||
| 核心职能 | 管招商签合同,盯物业运行,保大楼和租户安全。 | ||
| 工作内容 | 签招商合同,查安保消防,跟收费结果,管外包方,做员工考评。 | ||
| 协作关系 | 向公司上级汇报,和园区物业、政府部门打交道,带保安保洁团队,协调装修采购。 | ||
岗位职责:
1、负责朗盛科创中心大楼众创空间、孵化空间的对外招商,负责对外签订的合同协议等;
2、负责招商行政部各项管理工作,包括安保、消防等工作,确保人尽其才,合理使用,定期检查各岗位的工作状态;
3、负责物业招商及对租赁客户的需求跟进,对物业大楼的各项工作进行检查跟进;
4、负责对物业的各项收费工作结果进行跟进并对结果负责;
5、负责保障大厦公共财产及各租户、员工的人身、财产安全;
6、贯彻执行国家公安部门关于安全保卫工作的方针政策,建立健全大厦的各项安全保卫制度,督促员工认真执行并及时加以检查;
7、负责与园区物业及政府职能部门保持良好关系,协调处理政府职能部门布置的各项工作;
8、负责下属员工工作的检查、监督、指导、考评和持续改进工作,完成上级下达的各项指标;
9、负责协调物业的公共设施设备维护保养和运行、环境保洁部及外包方监控、装修管理、采购管理、服务中心计划管理、安全运行等工;
10、完成上级布置的其他工作。
任职要求:
1、大学统招本科及以上学历,专业不限,持有物业管理师证优先录用;
2、具有3年以上商业地产招商经验、物业公司保安、保洁团队管理经验及办公楼管理经验;
3、熟悉和遵守国家有关房屋及楼内公共设施管理等方面的法规、规范及安全规程;
4、熟悉商业地产招商及物业服务各项作业流程、设备实施管理及管理处运作管理;
5、具有强烈的责任心和团队意识,能够承受较强的工作压力,有亲和力和责任心,有良好的职业道德及沟通协调能力和服务意识;
6、熟练操作办公软件,具有较好的写作能力。
物业部经理岗位职责:购物中心物业经理
| 适配人群 | 物业品质管理者,商业项目工程负责人,第三方服务监管者 | 使用场景 | 购物中心运营,商业综合体管理,物业供应商管理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 商场要干净安全,设备不出事,得有人盯着管着。 | ||
| 核心职能 | 管商场的设备、环境、安全、卫生,还有外包公司。 | ||
| 工作内容 | 做计划、查现场、审方案、招供应商、验项目、做保养、修故障、控预算、盯能耗。 | ||
| 协作关系 | 和工程部、客服部一起干活,向物业总监汇报,找保洁队、保安公司、维保单位谈事情、打分、签合同。 | ||
1、负责购物中心物业设施设备、环境品质、安全管理和卫生工作的计划管理和督导检查;
2、负责物业服务方案的制定审核、招投标管理、验收和供应商考核管理;
3、负责购物中心内设备设施的定期保养维护、检修、异常处理和隐患处理等技术把关工作;
4、负责安保、保洁等第三方单位的工作管理、洽谈、评估等工作;
5、负责物业各项预算制定和能耗等费用管控。
【任职要求】
1、本科以上学历,5年以上商业综合体物业管控工作经验优先;
2、熟悉商业项目物业、品质、保洁等各模块管理标准;
3、熟悉物业管理法律法规,有较强的成本意识和管理沟通能力。
物业部经理岗位职责:总物业经理
| 适配人群 | 物业产品设计师,投标策略经理,标准体系专员 | 使用场景 | 招投标支持,项目前期介入,标准体系迭代 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要搞专业服务升级,得有人专门研究产品和工具。 | ||
| 核心职能 | 搞研发、写模板、做报告、支持投标和项目落地。 | ||
| 工作内容 | 看招标文件、写投标材料、整理项目数据、做培训课件、跑现场踏勘。 | ||
| 协作关系 | 听能力总监安排,跟市场部一起投标,配合项目部进场,和甲方直接聊专业问题。 | ||
物业经理、物业总 职责:
1、 根据市场需求,对各专业对口的服务产品和管理工具进行研发。
2、 协助能力总监对常规的招标文件和投标文件进行研究,研发投标模板、测算模型、投标流程和工具。
3、 根据项目的营运和市场需求,提出对标准体系文件适用性的反馈信息和提升意见。
4、 根据收集项目数据和案例,对数据和资料进行梳理,形成定期专业报告,并协助能力总监建立完善资料库。
5、 支持市场拓展,包括现场踏勘,招标文件解读,重难点剖析,投标素材支援,答辩,和甲方对接。
6、 项目营运进行支持,包括前期介入、承接查验、项目交接、应急响应、专业支持和与甲方做专业对接。
7、 负责各专业口培训课件的研发,并作为讲师按照计划开展培训。
8、 通过协会、专业期刊等了解行业信息,汇编专业报告。
要求:
1、五年以上5a级写字楼、企业总部或大型商场的专业从业经验和3年以上专业经理管理经验,高端会务、客服、礼宾培训和管理工作经验优先;
2、具备系统的物业管理思路及标准化管理经验,具备较为丰富的物业工程、安全、客服、运营等方面的管理经验;
3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;
4、具有高档商业、办公楼的物业服务经验,包括早期介入、前期招投标、物业承接查验、交楼后物业管理等经验;
5、责任心强、具有良好的职业道德和团队合作精神。
物业部经理岗位职责:z项目管理处物业经理
| 适配人群 | 物业项目经理,住宅项目总监,商业综合体物管负责人 | 使用场景 | 业主大会筹备,楼宇验收交接,管理费追收 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 物业要管好,得有人总负责。住户多事杂,没专人统筹容易乱套。 | ||
| 核心职能 | 管整个小区日常运转。协调住户、开会、处理投诉、盯设备、做汇报。 | ||
| 工作内容 | 回住户消息,开班组会,批文件,查收费,管交接,盯防火防盗,整档案。 | ||
| 协作关系 | 跟业主委员会常碰面,向发展商汇报,和人事部商量升职,找财务对账,跟工程组跑验收。 | ||
全面统筹整个物业管理工作,包括:
(1)协调工作
a.协助住户组织业主委员会,以便推广管理事务。
b.加强与住户及业主委员会联系,出席业主委员会会议,并经常征询住户的意见,集中交业主委员会参考。
c.代表物业管理公司与公用事业机构以及政府有关部门进行联系,保证国家有关政策法规的落实。
(2)管理工作
a.处理所有住户/业主的查询及投诉。
b.切实执行管理公约及业主手册条款。
c.督促公司员工认真执行管理规章制度。
d.不定期召开业务会议或各班组会议,传达公司决策及拟定方针,并研究处理各项管理问题。
e.健立健全档案制度。
f.审批、签发来往函件。
g.制定各项设备的使用办法、守则。
h.每月向业主委员会及发展商汇报工作的情况。如:住户入伙情况及空置情况;重大遗漏工程;业主委员会/业主会议决定事项;财务管理明细表及其它事项。
i.楼宇验收和住户入户交接工作。
j.认真执行政府政策法规和公安部门防盗防火防灾计划。
(3)人事管理
a.对人事部的培训计划进行审核,以及对员工表现的考核。
b.组织召开人事晋升会议,对人事升迁作出决定性建议。
c.批签所有管理员工的假期。
(4)财务管理
a.审查及签发每月管理费明细表及管理费月报表,研究制定追收欠缴款项的措施和办法。
b.抽查物业管理费及其它收入的收支情况及作出改善措施。
c.审批物料采购申请报表。
物业部经理岗位职责:工程物业经理
| 适配人群 | 物业工程经理,商业地产工程师,设施运维主管 | 使用场景 | 商业楼宇运维,装修工程监管,设备节能改造 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司管着好多商业楼宇,设备多又得常修常养,没专人盯着不行。 | ||
| 核心职能 | 管好所有设备运行和维修,盯紧安全节能,带好工程部一帮人干活。 | ||
| 工作内容 | 写保养计划、审操作规程、查设备记录、做培训考试、报材料采购、巡检设备状态、整资料归档。 | ||
| 协作关系 | 听物业中心领导安排,跟各系统员工一起干,和外委单位打交道,配合客服处理客户工程问题。 | ||
职责描述:
1.服从物业中心的领导工作安排,全面负责工程部内部行政管理和技术管理;
2.全面管理工程部所管辖项目楼宇及其设施设备的运行管理、维修保养、装修管理、外委工程监理和客户工程服务工作;
3.审核各系统设备的操作规程、应急规程、运行管理规程、保养规程及巡查制度,经上级审批后组织、督促各专业化系统执行落实;
4.统筹制定各系统设备年度、月度维修保养计划,经上级审批后组织、督促部门员工执行,并检查监督维修保养质量,对重大维修、保养工作应亲自到现场督导,以确保维修保养后的设备达到保养标准和技术要求,实现安全、正常、高效运行;
5.制定各系统员工培训计划、培训教材和考试题,组织员工进行培训、考核;
6.制定下月各系统设备日常维修保养材料、备件的采购计划报公司审批;
7.检查部门员工对安全操作规程的执行情况,以确保人身和设备安全,发现问题及时纠正;
8.巡查所辖各系统设备运行状况,审阅设备运行记录,注重设备运行状况分析,及时调整设备运行方式,以达节能降耗之目的。对各系统设备进行具体项目节能降耗的可行性研究,并提出完善、改造及升级系统设备方案;
9.督促各系统员工、资料员每月收集整理所管辖各系统设备和职责范围内的工作资料交存档备查;
10.完成上级交给的其它工作任务。
任职要求:
1、大专以上学历,熟练使用cad、photoshop、ai或coreldraw及办公软件;
2、8年以上商业或工业地产物业工程管理经验,熟悉国家房地产、物业相关政策及法律法规;
3、精通物业工程强弱电、配电供电、空调、电梯、给排水系统、水暖、焊接、消防等相关设备设施的维修、运行、保养、管理并熟悉施工安全规范及操作;
4、持有中级以上电工证、工程师证(水电、制冷、暖通、高低压、电梯等,多证者优先);
5、善于沟通,具有较好的独立思考分析能力及团队合作精神,有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力,具有很强的判断与决策能力,计划和执行能力。
6、具备建立健全部门岗位责任制度和部门管理规章制度的能力,及制定工作计划并组织实施的能力。
物业部经理岗位职责:物业经理
| 适配人群 | 物业经理,客服经理,行政主管 | 使用场景 | 项目接管,日常巡检,投诉处理 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好物业项目,得有人统筹日常运转和各部门配合,不然活儿容易乱套。 | ||
| 核心职能 | 盯住服务质量和业主反馈,管人管事管钱,确保小区运转不出大问题。 | ||
| 工作内容 | 开例会、查现场、收投诉、办入住、催缴费、审文件、买用品、搞活动、写报告。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报,跟保洁安保维修对接,和业主打交道,配合财务做预算,协调外包单位干活。 | ||
篇一:物业经理岗位职责
1.配合总经理统筹物业公司内部管理工作,协调各部门、各管理处之间的工作关系。
2.根据公司工作需要,提出人员调整意见并提交总经理决定。
3.负责组织制订、修订分管工作的相关管理制度,呈交总经理审批并提请董事会通过后监督实施。
4.根据新物业项目的验收接管程序及实际需要,提出相应调整定员定编的建议。
5.受总经理委托,在总经理外出时,代行总经理职权,并对其工作结果负责。
6.完成公司董事会及董事长、总裁、总经理授权或交办的其他工作任务。
篇二:物业经理岗位职责
1、物业经理在公司总经理领导下,全面掌握公司日常运作情况,落实公司各方面工作,协助领导处理日常行政事务,对各部门的工作进行协调,当好参谋和助手。
2、按照行政管理部工作职责主持工作,对部门员工日常工作进行检查和考核,保证部门不出现工作差错。
3、在公司领导的指导下,负责制定有关行政、文秘、总务、后勤管理等方面的相关制度并组织制度实施前的培训和学习工作。
4、检查监督各部门制度落实情况并及时将情况向公司领导进行反馈,同时协助各部门进行整改。
5、负责收文的初阅并提出初步处理意见及时向公司领导呈报。根据领导签批意见进行全面落实和处理,并督促做好文件的传阅、回收和存档工作。
6、物业经理负责发文稿件的审核及发文的报批、印制、分发、入档等工作,指导做好各种往来文件资料的跟踪、传递、签收、建档和保管。
7、负责组织好各级接待,处理来信、来访和投诉,正确把握公司政策界限,协调各方面工作与人际关系。
8、办理各种办公设施、办公用品、生活用品的购置计划及管理。
9、不断加强行政管理部自身建设和队伍建设,提高人员素质,提高办事效率,及时完成领导交办的其它工作任务。
篇三:物业客服经理岗位职责
1、 协助项目物业总经理开展客服职责范围内的各项工作。
2、 负责小区日常服务管理工作的检查、监督,对不符合理要求的现象,及时纠正或向上级及相关部门反映。
3、 负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作,制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案,积极赢得广大业主的理解、支持。
4、 组织办理业主入住和装修手续及相关资料的归档;
5、 组织指导客服员工对业主报修接待、登记,及时安排维修部上门处理,并做好相应督促和业主对处理结果的意见征询工作;
6、 负责物业管理相关费用的收缴工作。
7、 配合物业总经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。
8、 负责客服部员工的考核工作。
9、 协助并参与日常业主联系走访工作,与业主建立良好的沟通关系。
10、 负责组织社区文化活动及社区宣传工作。
篇四:物业经理岗位职责
主持日常管理工作。根据无锡光隆大厦各时期的实际状况,提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。
对公司和业主双方负责和汇报工作,按时向公司和业主提交工作计划和小结,听取业主的意见和要求,并在规定期限内落实执行。
负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。
进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。
发生紧急事件时,立即组织相关责任人员进行处理,按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习,分析原因并写出报告向公司和业主汇报。
每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查,及时解决发现的问题,或书面通知有关员工,要求整改。
监管财务各类款项的收支,督促帐目日结日清,控制成本、编制预算。
统一协调各员工的工作,并检查其工作状况和落实情况。
负责对分包合同相应条款的审核、修改,并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
负责外部的沟通和联系,及时处理投诉,并向当事人通报处理意见和结果。
篇五:物业经理岗位职责
1 落实总经理安排的各项工作;
2 负责本部门整体运作;
3 负责本部门考核与评估;
4 对本部门员工的工作进行监督、指导、培训、考核及评定等工作;
5 审定本部门的工作计划和工作安排;
6 建立对外联系渠道,直辖市、解决公司与周边单位及管理部门的关系,接待来访人员;
7 负责收集有关物业管理的各项政策法规,及时向总经理汇报并提出建议。
物业部经理岗位职责:某某物业经理
| 适配人群 | 物业公司经理,物业服务企业负责人,物业企业最高决策者 | 使用场景 | 物业项目决策,重大合同评审,质量体系导入 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要管好物业项目,得有人拍板拿主意,董事会让经理来统筹全局,管人管钱管事。 | ||
| 核心职能 | 定方向、管干部、批预算、做决策、推质量体系、抓重大项目落地。 | ||
| 工作内容 | 开例会、审计划、批合同、看报表、招人考核、处理投诉、盯工程改造。 | ||
| 协作关系 | 向董事会汇报;带副经理和三个主任;跟业户、招标方、政府部门、合作单位打交道;部门间协调靠开会推动。 | ||
*创优文件
――经理岗位职责
一、直接上级:公司董事会
二、直接下属:副经理、综合部主任、工程部主任、管理处主任
三、岗位职责:
1、贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则,主管公司全面业务,是公司最高决策者,决定公司组织机构的设置及其职权与相互关系。
2、负责管理资源配备,选聘部门主任,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司重大人事变动。
3、负责中层以上管理人员的培养、配备和督导公司重大培训工作。
4、组织编制公司长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。
5、审批公司财务预算,控制管理资金使用、费用开支、成本消耗,提高管理的经济效益。
6、立富有活力的高效管理机构,导入iso9002质量保证体系,并根据实际运作情况不断调整完善。
7、研究、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方案、投资计划,决定后组织实施。
8、主持质量计划的编制与重大合同的评审并签署,主持管理评审并监督评审决议的贯彻实施。
9、组织物业管理及其它经营项目谈判、招投标及合同审定。
10、组织物业管理项目的前期协调和督促各项改进措施的实施。
11、定期召开办公例会,听取工作汇报,及时处理部门及管理处反映的问题,协调各部门之间的工作关系,以利各项工作的开展。
12、组织制定公司内劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度,合理分配劳动报酬,调动员工积极性。
13、组织公司对外联络工作,组织处理业户重大投诉。
14、完成董事会交办的其他有关事项。
四、知识技能要求
1、专业知识:工商行政管理、办公软件、人力资源、质量管理、招投标、物业管理、工程管理、经济管理等知识。
2、政策法规知识:物业管理条例、物业服务收费管理办法、物业管理企业资质管理办法、前期物业管理招标投标管理暂行办法、业主大会规程等方面的知识。
3、财务知识:成本核算、定额管理、工程预算、会计报表等知识。
4、学历、职称:大学本科以上学历,具有中级以上职称,持有物业管理经理上岗证。
5、技能要求:
具有敏锐的经营能力、果断的决策能力、较强的协调组织能力、高度的责任感和良好的语言文字能力。
物业部经理岗位职责:别墅物业经理
| 适配人群 | 高端住宅项目经理,别墅项目负责人,商品房物业总监 | 使用场景 | 物业费催收,装修监管,社区活动组织 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 上海万科要管好佘山别墅小区 | ||
| 核心职能 | 管整个小区的日常运转,收物业费,管装修,搞活动,处理投诉 | ||
| 工作内容 | 收物业费、做预算、控成本、搞社区活动、发意见表、处理投诉、管装修 | ||
| 协作关系 | 向公司领导汇报,跟业委会、街道、派出所、房管局打交道,带手下员工,配合公司各部门 | ||
职责描述:
1.履行《物业服务合同》规定的相关义务,维护小区环境、秩序、公共设施设备完好。
2.根据公司质量方针和目标,贯彻iso9000质量体系。
3.负责小区物业费的收缴工作,充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率。
4.根据公司绩效考核制度,按时完成对本小区人员的绩效考核。
5.加强小区装修管理,确保装修有序进行。
6.负责本服务中心年度及月度财务收支预算和控制。
7.组织开展各项节能减耗措施,通过减少各方面的开销实现成本控制。
8.开展各种经营活动,丰富盈利渠道,增加小区收入。
9.及时妥善处理各类投诉,处理好与业主(使用人)的关系。
10.定期对小区业主和住户发放意见征询表,统计、分析、处理和回访。
11.维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。
12.定期组织各类社区活动,丰富业主的业余生活。
13.加强与公司各职能部门的沟通、协调,做好相关工作。
14.负责团队建设,制定团队建设计划,组织开展各项团队活动。
15.完成领导安排的其他工作。
任职要求:
1、大专及以上,物业管理相关专业,男女不限,45岁内。
2、五年以上管理工作经验,(上海的项目优先考虑,项目体量10万以上的商品房)
3、具有良好的沟通、协调、组织、应变等综合能力,能承受较大工作压力。
4、具有较强的团队管理能力,有业委会组建、物业费提价经验优先考虑。
5、具有较强的服务意识,责任心强。
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