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质量检查员

时间：2026-11-11 07:00:07

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：质量检查员、监理工程师、防水施工员

制定目的	屋面保温施工容易出问题，比如材料不合格、铺不平、被砸坏，影响保温效果和安全。
适用范围	挤塑聚苯板、现喷硬泡聚氨酯、种植屋面这三类。
职责分工	监理要盯材料进场、查基层条件、验施工过程；施工员负责铺稳贴牢；工人不能乱打洞、别踩坏防水层。
管理要求	基层必须干干净净平平整整；材料进场先送检；管道预埋完再做保温；完工后严禁凿孔重击。
监督与检查	每100㎡抽1处检查，细部全数看；监理天天巡，发现没做到就停工整改；整改不到位不准进下道工序。

屋面保温工程监理工作内容

1准备工作

(1)本章适用于挤塑聚苯保温层屋面、现喷硬泡聚氨酯保温层屋面和种植屋面的施工质量验收。

(2)屋面保温工程验收除按本规程执行外，还应执行《屋面工程质量验收规范》gb50207中的有关规定。

(3)保温层施工时基层应平整、干燥和干净，保温材料应紧靠在需保温的基层表面上，并应铺平垫稳。

(4)保温材料进场后，应按本规程附表a的规定抽样复验，并提供试验报告，不合格的材料不得使用。

(5)伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在保温及防水层施工前安设完毕。保温及防水层完工后，不得在其上凿孔打洞或重物冲击。

制定目的	怕屋面漏水影响住户生活，怕施工不规范导致后期维修麻烦，怕材料不合格留下隐患。
适用范围	住宅楼屋面施工人员、防水卷材、保温层、找平层、排气管、女儿墙、落水口。
职责分工	工长盯工序顺序，班组长查基层清理，工人做卷材搭接和密封，质检员验收渗漏。
管理要求	基层必须干透再铺卷材，卷材搭接留足尺寸，排气管按6米设，细部加贴附加层，收头压进凹槽封严。
监督与检查	每天开工前班组长检查工具和材料，监理抽查搭接宽度和密封情况，发现空鼓或翘边立即返工，验收不过关不能进下道工序，资料不全不签字放行。

制定目的	楼高，结构歪，测不准就盖歪了。怕线放错、标高差太多、房子不稳。
适用范围	塔楼和地下室，所有放线、抄平、投点活儿。
职责分工	测量员盯准仪器，技术员复核数据，工长检查桩位保护，安全员看现场有没有人乱碰控制点。
管理要求	钢尺拉力用弹簧秤卡住，温度尺长都要改；控制点全用混凝土包好；激光投点时盖板必须关严。
监督与检查	技术负责人每周查一次记录本，质检员随机抽测轴线，数据不对重测三次，三次还错停工整改。

制定目的	怕钢梁焊歪变形，吊装时出意外，现场工人操作不熟容易出错。
适用范围	宾馆钢结构工地的焊工、起重工、安装工和质检员。
职责分工	焊工管焊接质量，起重工盯吊点和吊具，安装工调正钢梁，质检员查焊缝和尺寸。
管理要求	吊点标清楚，垫木对齐放，引弧板要切掉，焊完得打磨，雨天盖好没漆的钢件。
监督与检查	班组长每天看三遍，安全员每周拍照片留底，谁没做到就停工重学，两次就换岗。检查表要手写签字，月底交项目部存档，漏签一次扣五十。

制定目的	材料易燃怕火，高处作业容易摔，现场乱扔东西会砸人。
适用范围	防水工、瓦工、高处作业人员，工地所有施工区域。
职责分工	班组长盯现场，工人自己管好工具和动作，看护人守着喷灯。
管理要求	配灭火器，铺满架板，系安全带，穿软底鞋，不喝酒，不抛东西。
监督与检查	工长每天转场检查，安全员不定期抽查，没做到就停工重学，再犯扣钱。

制定目的	水泥石灰砂子这些材料乱用会出事，顶棚墙面没检查好就开干容易掉灰掉块。
适用范围	只管抹灰这道工序，顶棚和墙面，施工队所有人手都要照着做。
职责分工	工长盯材料合格不合格，班组长管洒水吊线这些动作对不对，工人自己守好每一步操作。作业前得把顶棚墙面打湿，套管位置要核对，门窗散热器包好防磕碰。
监督与检查	工长每天转现场看三遍，监理不定期抽查，哪步没做到返工重来，扣当天工钱。

制度目标	管好电厂工地的密闭空间，让干活的人不受伤，不生病，环境也干净。
职责分工	项目部领导要盯安全，施工单位编方案，安全员守入口，清点人数，挂警示牌。
核心条款	进密闭空间前得写作业指导书、办作业票；用12v以下灯；戴防毒面具；禁明火；禁大小便。
执行要求	方案批完才能干，每次进出都点人，照明电压不能高，面具必须戴，消防器材要配齐，完工清场地，对讲机不能断。

制定目的	空调施工容易出事，比如摔跤、触电、东西掉下来砸人。
适用范围	所有装空调的工人，工地现场，所有工具设备。
职责分工	项目经理管总，工长盯现场，工人自己戴好帽子系好带子。
管理要求	戴安全帽、系安全带、不穿拖鞋、不乱拆标牌、电线包好、工具放袋里。
监督与检查	每天开工前班组长查一遍，公司安全员不定期来转，没做到就停工重学。

制定目的	屋面施工容易出事，工人踩空、材料滑落、防水没做好漏雨，夏天卷材晒软了粘不牢，冬天太冷卷材变脆开裂。
适用范围	所有干屋面活的人，包括铺砖、贴卷材、做保温的，还有管材料堆放和运输的。
职责分工	工长盯现场，班组长带人干活时提醒危险点，工人自己戴好帽子、不乱扔工具、不踩未干的砖面和卷材。
管理要求	卷材堆在阴凉处不挨火，保温块上不准随便走，铺好的砖面围起来，银粉剂涂完别让人碰，水落口边多加一层卷材。
监督与检查	安全员每天转两圈看，发现没围砖面或乱堆卷材就让停工整改，再犯就扣当天工钱，严重就清退出场。

制定目的	工地常出小事故，质量老被返工，怕再出事伤人误工期。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括班长、工人、检查员。
职责分工	组长盯全场，班组长管自己组，工人守自己活儿不乱来。
管理要求	每天开工前讲安全，现场随时查隐患，记好检查本子。
监督与检查	工程部不定期来翻记录本，没记或记错要重做，三次不改换人干。

制定目的	防止吊顶掉下来砸人
适用范围	所有干轻钢龙骨纸面石膏板吊顶的人
职责分工	工长盯现场，班组长管工人，工人自己守规矩
管理要求	吊杆要焊牢、龙骨不能超距、石膏板不许湿着装、重东西不准挂龙骨上
监督与检查	工长天天查，安全员不定期看，谁没做到就停工整改，再犯扣钱

制定目的	怕装修声吵到住户休息
适用范围	高层住宅小区所有施工和日常活动
职责分工	物业管时间安排，开发商配合协调，业主守装修时段
管理要求	装修限时段，禁鸣笛，设废品点，节日定点燃放，禁养宠物
监督与检查	物业每天巡查，发现违规当场劝止，三次不改停装修许可，投诉多就约谈开发商

制度目标	让招标更规矩，管住招标过程，保护公司利益，保证工程质量，把工程花的钱控制好。
职责分工	常务副总当组长，法务监察部长当副组长。总工、工程部、财务部、经管部经理一起管。经管部编文件，工程部管技术，财务管钱，采购管材料，法务审合同。
核心条款	10万元以上必须公开或邀请招标，公开至少5家，邀请至少3家。零星维修不招标。少拆分工程，减少扯皮。
执行要求	招标前要备案，发公告或邀请书，写清项目、地点、工期、资质等。资格审查看执照、能力、信誉。开标要当众拆封记录。评标按文件标准来，不能改。定标要审批签字才有效。

制定目的	工人常出事，怕摔伤碰伤，想让大家平平安安干活不出事。
适用范围	所有工地干活的人，管宿舍搭设、高空作业、照明、用电、防护这些事。
职责分工	项目经理带头管，安全主任天天盯，班组长管自己人，安全员随时查。
禁止行为	没培训不能上岗，有病不能爬高，不戴安全帽不准进工地，拖鞋不能穿去干活。
检查与监督	进场先学安全课，每天开工前讲要点，安全员转着看，发现不对马上停，改完再干，不听就停工扣钱。

制定背景	隐蔽工程看不见摸不着，容易偷工减料。怕验收不及时，后面返工麻烦。
适用范围	所有施工方、监理方，地基等重点隐蔽项目。
职责分工	施工单位先自查，监理工程师主查，重点部位设计和质监也来。总监理工程师管停工复工。
管理规定	隐蔽前三天通知监理；检查出问题要改；口头说不听就写通知；不合格必须整改；严重不改就停工。
监督与罚则	监理记好每次检查；口头通知不行就发书面；整改完再验；还不行就停工；复工得总监批；业主也盯着。

制定目的	怕油漆施工时中毒、火灾、爆炸、皮肤被腐蚀。
适用范围	所有刷油漆的工人、室内施工场地、木器和墙面。
职责分工	工长盯现场，师傅带徒弟注意防护，工人自己戴口罩手套、不抽烟。
管理要求	必须通风，戴口罩和胶质手套，不用明火，不混用油漆，不湿手操作。
监督与检查	班组长每天看有没有戴装备、开窗、禁火；没做到就停工重学；三次不到位调离岗位。

制定目的	墙面掉粉起皮、刷痕明显、颜色不匀，冬天冷了漆干不了。
适用范围	室内乳胶漆施工的工人、墙面和顶棚。
职责分工	工长盯现场，班组长管组员，工人自己干活自己注意。
管理要求	碱水擦墙、喷乳胶水、刮平腻子、糊布盖缝、刷浆前过筛、每遍干透再刷下一遍。
监督与检查	工长每天看三遍，班组长随时查，没做到返工重做，扣当天工分，严重停工学规矩。

制定目的	超高层楼太高了，测量容易出错，怕放线不准影响结构安全，也怕沉降观测不准耽误问题发现。
适用范围	所有参与这栋超高层住宅测量的人员，现场控制点、标高点、沉降点，还有全站仪、水准仪这些设备。
职责分工	测量员负责实测和复核，技术员检查数据，施工员配合保护点位，项目经理盯住整体执行情况。
管理要求	控制点要埋牢不被占，投点要正倒镜取平均，标高传递用三处比对，沉降点首次测两次取平均，钢尺拉力温度都要记。
监督与检查	每天开工前核对仪器状态，技术员抽查30%点位，监理不定期飞检。漏测或超差没整改，当天停工重测，二次再错扣绩效。

制定目的	工地材料乱堆乱放容易丢、坏、着火，想让每样东西都有固定位置，好找好管，不浪费不耽误工期。
适用范围	管所有进工地的装饰材料，包括怎么堆、怎么存、怎么发给施工队。
职责分工	仓管员天天看着仓库，采购员买料要盯质量，工长检查班组用料对不对，项目经理最后签字把关。
禁止行为	易燃品不能混堆，贵重材料不能露天放，没合格证的材料不能入库，领料不按单子不行。
检查与监督	仓管员每天记进出账，工长每周查堆放和领料，月底算节超，超了扣钱，省了奖励，三次错就换人干。