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质量检查员

时间：2026-08-10 07:02:44

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：质量检查员、施工项目经理、环保监理员

制定目的	工地容易出错，怕施工乱套、质量不稳、验收过不了关。
适用范围	所有现场干活的人、用的机器、盖的楼、铺的路。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，技术员查图纸，材料员验货，谁出错谁负责。
管理要求	开工前要交底，设备得试好再用，标牌挂清楚，测量反复核，材料有单据，每道工序先做样板。
监督与检查	班组长天天看，质检员随时查，监理点头才能往下干。没做到就返工，严重了换人，记录全留着备查。

一、工程质量目标

工程合格率100%，工程优良率95%以上;确保省优，争创部优、国优工程。

二、工程质量保证总体措施

遵循全面质量管理的基本观点和方法，按照国际iso9001操作标准，根据我公司制定的《程序文件》和《质量手册》建立健全质量保证体系。严格按照体系要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。

(一)、加强施工前的质量控制工作

1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。

制定目的	怕地面开裂、起灰、空鼓，影响住户安全和使用。楼地面出问题容易绊倒人、掉渣伤人。
适用范围	所有在建住宅楼的楼地面施工环节。
职责分工	工长盯材料和配比，班组长管浇水和养护，工人按步骤做基层处理和粉刷。
管理要求	用合格水泥砂子，水别太多，基层要扫净、湿透、没积水，面层做完必须盖好洒水养够7天。
监督与检查	施工员每天查三遍，监理不定期抽查，没做到就返工重做，扣当班工人当天工钱。

制定目的	怕混凝土浇出来有蜂窝麻面露筋这些毛病，影响房子结实程度。
适用范围	所有浇混凝土的工人、模板、钢筋密集处、梁柱接头这些地方。
职责分工	班组长盯模板缝补不补，技术员查石子大小合不合适，工人得按规矩振捣。
管理要求	模板缝超2.5mm必须塞严，振捣要到没气泡才挪，钢筋密的地方分次下料。
监督与检查	工长每天看三遍，发现没涂隔离剂或没浇砂浆就停工重做，两次不改换人干。

制定目的	油漆施工容易起火、中毒、掉漆。现场灰尘大，材料乱放会出事。
适用范围	所有刷油漆的工人、木工、金属工，还有仓库和施工区。
职责分工	班组长盯现场，工人自己戴口罩手套，安全员每天查通风和灭火器。
管理要求	开窗通风不能停，禁明火，油漆桶盖紧，刷完工具马上洗，废布收进铁桶。
监督与检查	主管每两小时巡一次，发现没通风扣工分，烟头扔油漆桶直接停工，三次违规换岗。

制定目的	地下室防水容易出问题，混凝土开裂渗水很麻烦，得提前防住。
适用范围	只管地下室底板和墙的自防水混凝土施工。
职责分工	电工盯漏电保护器，振捣工戴手套胶鞋，司机查翻斗车刹车，班组长天天看。
管理要求	开关箱必须装漏电保护器，振动棒不许乱扔，胶皮线破了马上换，不许拿振捣器碰钢筋。
监督与检查	工长每班检查三次，发现没戴手套罚50元，胶皮线破还用扣200元，出事全组停工学规矩。

制定背景	设备装不好会出事，验收不严容易带病运行，想让每台设备都安得稳、验得实、用得安全。
适用范围	矿里所有生产设备和特种动能设备的安装调试验收全过程。
职责分工	机电总工程师牵头组织验收，安装部门负责装，使用部门参与试运签字，质量检查员记数据。
管理规定	必须有设计有计划才准装；按规程图纸装；试运行要空载半载全负荷都跑一遍；没签字不能移交生产。
监督与罚则	现场记录原始数据存档；试运发现问题当场处理或书面限期整改；验收不合格不签字就不移交；移交后建图牌板和制度。

制定目的	管沟开挖容易塌方，路过的人可能被砸伤，农田灌水会冲垮沟槽，雨季洪水也危险。
适用范围	所有挖管沟、回填土、装管道、修井室的工人。
职责分工	班组长盯现场，安全员查隐患，工人自己守规矩不乱来。
管理要求	深沟要分台阶，边坡按图纸做，防护栏1.2米高，夜间挂红灯，上下沟走马道或梯子。
监督与检查	每天开工前班长检查边坡和护栏，监理不定期抽查，发现没按要求做就停工整改，再犯扣工分。

制定目的	钢筋绑扎空间小，钢骨柱梁交叉多，工人容易碰伤挤伤，平台不稳会摔人。
适用范围	体育馆工地所有绑钢筋的工人、钢骨柱梁区域、所有钢筋加工和安装设备。
职责分工	班组长盯现场防护，工人自己戴好手套防滑鞋，安全员每天查平台和机械接地。
管理要求	平台必须搭牢，钢筋搬运轻拿轻放，机械用完断电，焊接时焊工专岗操作。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没戴手套扣50元，平台松动立即停工整改，三次违规清退。

制定目的	怕工程做不好，大家干活没标准，质量出问题没人管，想让每道工序都稳稳当当。
适用范围	管项目经理、施工队、材料员、质检员，管施工过程、材料进场、样板做法、成品保护。
职责分工	项目经理带头抓，施工队照着干，质检员天天查，监理和业主一起验样板和关键点。
禁止行为	不准用没合格证的材料，不准跳过样板直接干，不准不交底就开工，不准偷工减料改工序。
检查与监督	每天巡检记问题，每周开质量会，月底评奖罚，没整改就通报，再不改就换人或扣钱，样板必须三方签字才准铺开。

制度目标	防止工人出事，让大家干活时注意安全，别受伤。
职责分工	施工负责人管拆动防护的事，电工焊工等要持证上岗，工人自己戴好安全帽系好安全带。
核心条款	不能酒后操作，高空作业必须系安全带，洞口坑边要有防护或标志，酸液调配要先加酸再加水。
执行要求	安全帽安全带安全网要定期检查，不合格就不能用。防护设施不能乱拆，要经施工负责人同意。危险地方挂红灯、设标志、有人指挥。

制定目的	工期紧，怕耽误业主使用，怕各工种打架，怕材料设备跟不上。
适用范围	所有现场干活的人、所有施工区域、所有用到的机械和工具。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己片区，班组长带好本组人，工人守好自己手上的活。
管理要求	每天开工前喊话提醒，危险地方设围挡，高处作业系安全带，用电设备专人管，发现隐患马上停手。
监督与检查	工长天天转现场看，项目经理每周查记录，监理随时抽查。没做到就停工整改，再犯扣工钱，严重换人。

制定目的	工地常出坠落、触电、机具伤人、火灾、中毒这些事。工人容易受伤，得提前防着。
适用范围	所有在工地干活的人，高处、用电、用机器、动火、碰化学品的地方。
职责分工	班组长盯现场，工人自己守规矩，安全员天天查，领导要管到位。
管理要求	临边装护栏、戴安全带安全帽、用电有证才操作、机器坏了一定修、动火先批条、油漆地方要通风。
监督与检查	每天开工前检查防护，安全员巡场，没做到就停工整改，再犯扣钱或清退，月底通报问题多的班组。

制定目的	工地老是脏乱差，灰尘大噪音响，工人容易出事，材料乱堆还浪费，得管一管。
适用范围	项目经理、工长、质安员、材料员、后勤员、所有施工人员。
职责分工	项目经理总负责，工长带头干，质安员盯现场，材料员管堆放，后勤员保卫生。
管理要求	洒水降尘、垃圾分堆、通道畅通、标牌齐全、设备上锁、防火有器材、禁夜间卸钢材。
监督与检查	工长每天看，项目经理每周查，公司每月来检，扣钱通报改，不改就停工。

制定目的	怕没资质乱接活，出事故没人管，想让工地安安全全的，大家按规矩干活。
适用范围	施工企业、三类人员、现场工人，管接工程、安全生产、上岗资格、现场管理。
职责分工	住建部门盯着资质和许可，企业老总抓落实，项目经理管现场，安全员天天查台账和牌子。
禁止行为	没资质不能接活，没安许不能开工，没证不能上岗，三类人员没合格证不能当负责人。
检查与监督	企业自己先核人核证，住建每季度抽查，月底交台账，发现无证上岗马上停工换人，查三次就通报。

制定目的	有人触电、摔伤、食物中毒、火灾、爆炸、电焊出事，得赶紧救、快处理、别乱来。
适用范围	水暖电施工人员、小型电动设备、油漆仓库、生活区、电焊现场、垃圾堆放点。
职责分工	工人自己注意操作，班组长盯现场，电工查线路，保管员管油漆，负责人管全场。
管理要求	断电救人、抬人不乱动、呕吐快报告、噪声少开、粉尘戴口罩、垃圾分三类、油漆禁烟火、灭火器配够。
监督与检查	每天巡查看有没有违规，班组长和安全员一起查，发现没做到就停工整改，再犯要扣分通报。

制定目的	怕工人干活时摔着碰着出事，也怕用电不安全起火或触电。
适用范围	所有干贴砖、搭架、用电钻、坐外用电梯的工人。
职责分工	班组长盯现场，工人自己守规矩，技术员批拆拉结的事。
管理要求	拉结不乱拆，高凳铺够板，夜班用36v灯，瓷砖不往外扔，电工具配漏保，电梯口护好边。
监督与检查	工长天天看，安全员不定期查，谁不照做就停工重学，再犯扣钱，严重清退。

制定目的	怕水泥砂石乱用出问题，脚手架不稳摔人，材料混用墙面开裂掉渣。
适用范围	干水刷石活的工人，工地现场，搅拌机、脚手架、抹灰工具。
职责分工	工长交底提醒风险，班组长盯脚手架牢不牢，工人自己查架子再动手。
管理要求	干活前必须看脚手架，松动的马上报修；水泥砂石按单子领，不乱掺东西。
监督与检查	安全员每天转着看，发现没查架子就干的，停手重学；两次不查，换岗。班组记考勤，漏查一次扣当天工分。

制定目的	怕脚手架塌了砸人砸物，怕型钢撑不住、钢丝绳断掉、焊缝开裂，怕工人站不稳摔下来。
适用范围	搭悬挑脚手架的工人、管架的工长、检查的安监员，只管工地外立面那部分架子。
职责分工	工人照图干活、不乱改杆件；工长盯紧焊接和混凝土强度；安监员每天看连墙件牢不牢、立杆歪不歪。
管理要求	钢管不准打孔，扣件有裂纹就扔掉，脚手板不能翘头，密目网必须全封闭，拆架只能从上往下一层层来。
监督与检查	班组长每班前要查，安监员每周至少查一次，发现松动螺栓当场拧紧，没整改完不许继续往上搭，查出三次问题调离岗位。

制定目的	天眼容易堵住，煤矸卡住、水湿煤板结、坡度变平、天眼失修都可能出事。
适用范围	一矿所有溜煤天眼相关作业和人员。
职责分工	班队长要检查清理，刮板机司机要敲碎大块煤，所有人不能往天眼扔杂物。
管理要求	设“井”字架拦大块，安搪瓷溜槽，淋水要引走，余煤及时运走，严禁从下方进天眼。
监督与检查	班前班后必须检查，队长现场盯守，没做到就停工整改，处理堵塞必须三人以上，队长指挥监护。

制定目的	水泥扬尘、混凝土遗漏、有害气体吸入、中毒、火灾这些事容易出问题。
适用范围	屋面工程现场所有工人、搅拌机、喷灯、易燃材料、施工工具。
职责分工	工人要戴口罩手套、清理洒落物；安全员要巡检、处理火情中毒；保管员管好易燃品仓库。
管理要求	水泥关库房、洒落灰装袋再用、搅拌机用完就清、漏混凝土马上扫、通风防中毒、消防设备配齐。
监督与检查	安全员天天转着看，发现没做到就喊停重做，再犯扣工分，严重清出现场。班组每天收工前自查一遍。