建筑项目班组长安全责任（优选5篇）

建筑项目班组长安全责任

适配人群	班组长，施工员，安全员	使用场景	班组作业，现场施工，新工带教
制定目的	班组长管着最前线干活的人，怕他们不注意安全出事。
适用范围	只管班组长和他带的班组工人。
职责分工	班组长要带头守规矩，盯紧工人干活，新来的得有人专门看着。出了事要救人、保现场、快上报。
管理要求	每天开工前开安全小会，按人按活交底，不准违章冒险，爱护安全设施，提改进建议。
监督与检查	安全员和施工员来查，班组长自己也得常看。不照做就罚，检查结果跟奖惩挂钩，项目部盯着落实。

1、班组长是现场施工最小基层单位，具体决定了生产是否安全，班组长对班组员工的安全负有直接的责任。

2、班组长应模范遵守安全生产的规章制度，带头并督促本组职工认真学习技术操作规程和各项规定。

3、做好班前安全会，根据每个职工的思想动态和实际逐个进行工序安全交底，新工人在未熟悉工作环境前，指定专人管好他的人身安全。配合安全员、施工员的安全检查和奖罚，经常性地检查指导本工地安全生产情况，及时制止违章、冒险作业。

4、教育本组职工爱护各种安全设施和标志，对照《职工岗位责任书》促使职工落实做好，同时积极项目部提出改善安全的合理化建议。

5、发生意外事故，要负责抢救伤者，保护现场，同时及时向上级报告并参加分析。

签名: 年月日

建筑项目班组长安全责任：建筑项目安全员安全责任

适配人群	安全总监，安全部门负责人，专职安全员	使用场景	施工组织设计，现场安全检查，伤亡事故调查
制定目的	工地老出事，有人摔伤，设备也老坏，得管管现场安全。
适用范围	施工队所有人，所有干活的场地和用的工具。
职责分工	领导带头守规矩，安全员天天跑现场查问题，工人自己注意别乱来。
管理要求	不准不戴安全帽进工地，发现隐患马上停手，出事立刻报、别瞒着。
监督与检查	班组长每天看一遍，项目经理不定期抽查，漏查一次扣钱，出事要写检查。

1、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。

2、参与施工组织设计中的安全技术措施的制订及审查。

3、经常深入现场检查，监督各项安全规定的落实，消除事故隐患。

4、职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。

5、正确行使否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各职能部分对本工程安全检查的配合工作。

6、参与企业伤亡事故的调查和处理，及时总结经验，防止类似事故重复发生。

签名: 年月日

建筑项目班组长安全责任：建筑项目专（兼）职安全员安全责任

适配人群	项目安全员，施工班组长，机械设备管理员	使用场景	建筑工地管理，脚手架验收，危化品堆放
制定目的	工地常有机械伤人、触电、脚手架倒塌这些事，工人不注意容易出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括班组长、普通工人、安全员。
职责分工	项目经理管总，安全员天天盯现场，班组长盯自己人，工人自己注意别乱来。
管理要求	设备要试过才用，脚手架得验过，易燃物分开放，消防器材要配齐，天天学安全知识。
监督与检查	安全员每周查三次，班组长每天看一遍，发现隐患马上改，不改就停工，再不听就上报，记录本不能空着。

1、专(兼)职安全员是项目经理在施工现场关于劳动保护和安全工作的代理人，主要管理整个施工现场的安全工作，对施工现场的安全工作负有直接的责任，兼顾全面，贯彻全过程以管理为主，根据工地不同情况和条件，客观、科学的安排好、做好安全工作。

2、熟悉施工现场的劳动保护和安全生产工作内容，制订安全管理计划，提出具体的安全管理规划和措施，明确各班组、各工种、各工人的安全责任，提醒和施工现场，严格按上级的条例、制度办事，照审定的工地安全计划执行。

3、根据党和国家有关劳动保护文件之规定，保障工人的劳动保护的利益、权力和义务，督促工地具备应有的劳动保护条件，努力为工人的身体健康、生命财产安全而积极工作。

4、不断熟悉并掌握施工现场安全生产的知识和业务，懂得对各项安全工作如何督促、检查、验收。牢牢把好"安全生产、预防为主"的关口，尽量避免疏忽和漏洞，确保安全生产。

5、对工地的安全设施和机械设备、电气设备都要认真的调试和严格的检查，特别是设备的安全保护系统，必须完整无缺、灵敏有效，杜绝电气伤害和机械伤害。

6、对脚手架、危险区域、易燃易爆物品的堆放、保管、消防器材，消防队伍的置备和组织都要认真进行，严格验收，不符合要求不准使用。

7、在工地中协助有关负责人组织全工地或各班组的安全学习、常规学习、定期学习、专项学习及各种形式的学习。增加全员的安全知识，提高自我保护能力，并积极开展有关安全生产工作的多项宣传。

8、常规检查、定期检查和专项检查相结合，检查必须有目的，有针对性，要严肃、要仔细认真，查出隐患，立即布置整改，并做好书面记录。

9、对违章指挥、冒险作业、不听劝阻、一意蛮干等现象要坚决处理，对不安全的生产指令拒绝执行，阻力太大、难以顺利工作的，情况应该越级报告，直到达到安全生产的目的为止。

10、及时总结工作中的经验教训，宣传推广好的方法和成功的经验，表扬对安全工作有出色成绩贡献的干部、职工，并及时用书面汇报总结情况，参与事故的处理，特别是按"三不放过"的原则做好整改，处理工作。

签名: 年月日

建筑项目班组长安全责任：建筑项目安全保证金实施细则

适配人群	项目经理，基层单位负责人，施工技术部人员	使用场景	新开工程，季度安全检查，上级停工整改
制定目的	新开工程怕出事，想用钱管住安全。工地乱来就扣钱，让大家小心点。
适用范围	所有新开工的建筑安装和构筑物工程。
职责分工	基层单位交钱办手续，施工技术部开收据，财务融资部划款扣款。
管理要求	按面积或造价交保证金，检查优良就发奖，不合格就扣钱，出事罚更多。
监督与检查	施工技术部和财务融资部一起管这事。季度检查打分，罚款从保证金里扣。钱不够一个月内补，不补就从工程款里扣加滞纳金。

1、公司所有新开工程必须缴纳安全保证金。工程开工之初，工程所属单位应到施工技术部、财务融资部办理安全保证金缴纳手续，由施工技术部开具安全保证金缴纳收据(一式三联，施工技术部、财务融资部、基层单位各一份)，在甲方拨付第一次工程款时，工程安全保证金由财务融资部在其工程款中直接划拨。

2、安全保证金缴纳标准:工程建筑面积在5000m2以下的建筑安装工程及造价在一百万元以下的构筑物缴纳安全保证金5000元整;工程建筑面积5000m2-10000 m2建筑安装工程及造价在一百万以上的构筑物缴纳安全保证金10000元整;工程建筑面积10000 m2以上的建筑安装工程缴纳安全保证金15000元整。

3、在公司季度安全检查中，达到优良标准的工地，5000 m2以下的奖1000元;5000 m2-10000 m2的奖2000元;10000 m2以上的奖3000元;被评为不合格的工地加倍罚款，罚款在安全保证金中扣除。

4、对被上级主管部门点名批评或责令停工整改的项目工程，一次性罚款5000元，并对责任人员处罚，罚款在安全保证金中扣除。

5、对安全管理目标工程，公司将实行对等奖罚，省级示范工地2.00元/ m2，省级优良工地1.50元/ m2，市级示范工地1.5/ m2，市级优良工地1.00元/ m2(在年度职代会以现金奖励)。被上级主管部门停工整改或在公司季度检查中被评为不合格的工地，只保留其荣誉，不再给予奖励。在获得年度安全文明奖励后被摘牌的工地，其奖励金额在安全保证金中扣除。

7、凡发生责任性重大伤亡事故及两万元以上设备损坏事故，事故单位承担所有经济损失，公司并对事故单位罚款20000元，对项目经理罚款10000元。项目经理罚款在安全保证金中扣除。

8、在上述所有罚款中，如出现安全保证金不足被罚金额，由工程所属单位一月内补交不足金额，逾期不交者由财务融资部在其工程款中扣除并每天加罚1%的滞纳金。

9、项目工程竣工后，工程所属单位应携带工程安全保证金缴纳单据、罚款单据到施工技术部、财务融资部办理相关手续后，公司将返还其剩余安全保证金。

10、该规定由公司施工技术部负责解释。

建筑项目班组长安全责任：建筑项目各类人员工作标准

适配人群	项目管理人员，工程技术人员，科室负责人	使用场景	项目施工管理，现场技术检查，月度绩效考核
制定目的	工地活多，人手紧，怕大家干活马虎出事，想让大家心里有根弦，干活前多想一步。
适用范围	项目上所有员工，办公室和工地现场，用的工具、设备、电脑这些。
职责分工	项目经理盯全局，工长管自己片区，员工守好自己岗位，谁出事谁负责自己那块。
管理要求	戴好安全帽，不乱接电线，高处作业系绳子，发现隐患马上喊停，不能瞒着。
监督与检查	工长每天转现场看，项目经理每周查记录，没做到扣当月奖金，三次不合格调岗换人，大家都能看见检查结果。