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班组骨干

时间：2026-08-07 07:29:38

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发布时间：2026-08-07

适用岗位：班组骨干、班组长、安全员

制定目的	怕出事，想让大家平平安安上班下班，少出事故，多盯现场，把危险掐在开头。
适用范围	班组长和当班所有人，管现场干活、开会、查隐患、用设备、保安全。
职责分工	值班长带头，班组长干活，安监员盯着，出了事班组长先担责，值班长也得管。
禁止行为	不准空顶作业，不准瓦斯超了还干，不准强令冒险，不准用坏设备和失效支护。
检查与监督	班组长每天查，值班长抽查，当天问题当天改，没改完就停工，再犯就学习，月底汇总通报。

一、安全管理权力

1、拒绝违章指挥、制止违章作业和违反劳动纪律。

2、当作业现场出现不安全隐患，危及员工生命安全时，立即责令停止作业进行处理。当隐患不能排除，威胁员工生命安全时，有权撤离现场，撤到安全地点。

3、要求科队为员工创造和改善劳动工作条件与环境。

4、对本班组员工进行帮助、教育、考核、奖惩，直至停工学习。

二、安全管理职责

1、在现场值班长的领导和指挥下，负责组织本班安全生产工作，对本班安全工作负第一责任，是当班安全生产的第一责任者。

2、负责组织本班人员开好进班安全会和周二、五安全学习会，督促本班人员严格贯彻执行上级有关安全管理的方针政策、法律法规，条例，矿的安全管理制度，严格执行“三大规程”，全面落实安全技术措施。

制定目的	怕出事，怕工人受伤，怕家里人担心，想让大家平平安安上班回家。
适用范围	管一线矿工，管干活时的操作，管设备检修，管现场行为。
职责分工	班组长带头盯现场，老工人帮着提醒，安监员每天转着查，队长月底汇总问题。
禁止行为	不准不戴安全帽，不准酒后下井，不准跳过检查步骤，不准擅自改操作顺序。
检查与监督	每天班前会讲一遍，作业中互相喊话确认，安监员随机拍视频，没做到扣当月安全分，三次不合格调岗培训。

制定背景	怕交接不清楚出事故，上一班问题没说清，下一班接着干容易出错。
适用范围	所有倒班作业的工人，特别是爆破、生产一线岗位。
职责分工	交班人要讲清楚、写明白；接班人要听仔细、查到位；班长负责盯紧两头。
管理规定	交班必须当面说清安全和生产情况；有瞎炮得留人协助；记录要双方确认才有效。
监督与罚则	交接本必须签字留痕；班长抽查记录是否真实；漏记或造假扣当月绩效；严重问题停工整改。

制定目的	怕危险废物乱放乱倒，污染土地和水，影响大家健康。
适用范围	只管本部门里所有干活的人和他们经手的废物。
职责分工	领导要带头管好这事，员工要学规矩、守规矩，出事了一起查原因。
管理要求	废物必须分类装好，不能随便倒；新项目得先过环保关，不达标就不收。
监督与检查	每月检查一次，部门组长盯着，谁没做到就提醒两次，第三次要写说明。公司环保部不定期抽查，发现漏管要通报。

制定目的	工地老出事，有人摔伤，设备也老坏，得管管现场安全。
适用范围	施工队所有人，所有干活的场地和用的工具。
职责分工	领导带头守规矩，安全员天天跑现场查问题，工人自己注意别乱来。
管理要求	不准不戴安全帽进工地，发现隐患马上停手，出事立刻报、别瞒着。
监督与检查	班组长每天看一遍，项目经理不定期抽查，漏查一次扣钱，出事要写检查。

制定目的	班组是企业干活的最小单位，管不好就影响整个公司。工班长带头做到“两先一公开”，让大家信服、愿意干、不出乱子。
适用范围	管工班长自己，也管全班人。管技术学习、现场干活、工资奖金这些事。
职责分工	工班长带头学、带头干、带头公开。班员一起参与讨论和监督。车间领导抽查落实情况。
禁止行为	不能光动嘴不动手，不能藏私活不教人，不能把钱和任务捂着不说，不能啥事都自己扛。
检查与监督	每月开班会讲进展，工友互相评，车间每季度查一次。没做到的当月提醒，两次就谈话。年底看效果再调整。

制定目的	班组是煤矿生产最前线，安全出问题影响整个矿。想让班组长更上心，把安全质量管好。
适用范围	管所有班组长，管现场安全、工程质量、当班分配、交接班这些事。
职责分工	矿里安监科牵头定标准，区队干部日常盯，班组长自己执行，月底考核组打分算钱。
禁止行为	任务完不成不走，安全不达标不走，隐患没处理不走，交接不清不走。
检查与监督	每天班后自查，区队三天一查，月底汇总扣钱或发奖。连续两月不达标换人，检查结果贴公告栏。

制定目的	矿井在扩能技改，人技能跟不上，老工人有习惯性违章，新工人不熟悉现场，怕出事，想让大家真会干、真安全。
适用范围	管全矿所有一线工人和班组长，管实操培训、班前会、三违连带、班组考核这些事儿。
职责分工	矿长抓总，培训科定计划发通知，区队值班人组织班前会，班组长落实任务，安监员查“三违”，技术骨干当老师。
禁止行为	不准漏培新工人，不准班前会光念文件不讲重点，不准考核走过场，不准工资分配不公开，不准隐患不整改就下井。
检查与监督	每月三期实训，填登记簿算考勤，手指口述实操双过关，三评委打分，档案留痕，抽查不达标重训，没完成的扣区队绩效，年底汇总评比。

制定目的	以前出过不少事故，都是人思想松懈惹的祸。想让大家脑子里绷紧安全这根弦，干活时多留个心眼，别凭经验瞎来。
适用范围	管所有一线班组员工，管他们每天怎么想、怎么学、怎么干、怎么开安全会。
职责分工	班组长带头抓，每个员工自己盯自己，安监员不定期抽查，发现不对就当场提醒。
禁止行为	不准不参加每周安全活动，不准抄别人笔记应付考试，不准现场不戴安全帽，不准把事故通报当故事听。
检查与监督	每月检查安全学习记录本，每季度考安规，现场查违章。没做到就补学补考，两次不过要谈话。年底汇总打分，影响评优。

制定目的	以前出过不少事故，都是因为没按规矩来。想让大家干活时多留个心眼，少出事，平平安安上班下班。
适用范围	管所有班组成员，管日常操作、班前会、隐患排查、接班检查这些事儿。
职责分工	班长带头讲安全、盯现场；安全员查漏洞、记问题；每个工人自己管好自己那摊活儿。
禁止行为	隐患没清零不能开机；没培训完不能上岗；责任没分到人不能开工；三检没做完不能接班。
检查与监督	每天班前会说安全，班长和安全员现场转着看，月底打分，扣钱也得扣，连续两次不达标要重新学。

制定目的	班组是安全最基础的地方，不抓好就容易出事，想让每个班都稳稳当当不出岔子。
适用范围	管所有一线班组，管每天开的会、演练、检查、学习这些事儿。
职责分工	班组长带头干，班员照着做，安全员盯着看，领导不定期抽查落实没。
禁止行为	不准跳过班前会，不准应付演练，不准用坏的防护用品，不准不学新设备操作。
检查与监督	每月查记录本和现场，月底汇总问题，超三天没改就谈话，再拖扣当月安全分。

制定目的	想让大家多搞质量改进活动，提升员工素质和工作质量，帮公司多赚钱。
适用范围	全公司所有qc小组，管怎么建组、选题、写报告、评成果。
职责分工	总工程师室牵头指导，分公司技术主管日常管理，部门主管盯自己部门的小组。
禁止行为	不准不注册就开干，不准不填记录表，不准随便乱报成果材料，不准不按格式做封面。
检查与监督	小组每月至少活动一次并记考勤，成果材料交总工室评审，3月开发布会打分，没交或不合格扣1000元。

制定目的	检修时候容易出事，怕停车、干活、开车不安全，想让大家平平安安把活干完。
适用范围	所有参加检修的人，包括外协队伍，管停车、干活、开车全过程的安全事。
职责分工	项目负责人牵头定方案，班组长盯现场，安全员天天查，车间主任兜底管。
禁止行为	不办票证不准动火动电，不戴安全帽不准进现场，没监护不准进设备，酒后不准上岗。
检查与监督	开工前要交底签字，每天有人巡检打分，没做到就扣钱，月底汇总通报，连续两次罚双倍。

制定目的	班里老出小问题，大家容易松懈，想让每天干活都稳稳当当，不出岔子，心里有底。
适用范围	管全班人，管上班干活的每一步，从班前会到班后查，从说话到动手。
职责分工	班长带头做，工友互相盯，队领导不定期来看，谁没做到就提醒谁。
禁止行为	不能糊弄检查，不能瞒报隐患，不能带情绪上岗，不能省掉班中排查这一步。
检查与监督	每天按“六个三”做事，班长每班查三次，月底对不上就重学，连续两次不达标要单独补课，检查结果贴在班前会墙上。

制定背景	班组建设很重要，能提高职工素质和基层管理。想让班长更好发挥作用，调动大家积极性。
适用范围	只管各队班组长，不管普通职工和其他干部。
职责分工	劳资科负责考核发津贴，各队负责日常管理，上级领导检查执行情况。
管理规定	必须通过劳资科考核才能当班长；要会做思想工作；服从安排；保质保量完成任务；不能“三违”。
监督与罚则	发班长津贴是基础，绩效打分按岗位不同设8-15分，可加减分；不听话扣30%工资或停工；出问题扣绩效分；罚款200元/次还停工学习3天。

制定目的	班组出事最多，现场不安全因素多，想靠管好班组和现场少出事故，让干活环境更安全。
适用范围	管所有班组成员，管日常干活时的安全动作、现场布置、设备使用这些事。
职责分工	班组长是第一责任人，要带头干安全活；每个组员都要守自己岗位的安全规矩；上级领导不定期去现场看有没有问题。
禁止行为	不能不戴防护用品上岗，不能按老习惯违章操作，不能忽视班前班中班后检查，不能瞒报小隐患。
检查与监督	每天开班前会先讲安全，每周有安全活动日，每月查记录和现场，没做到的当场提醒，三次不改要谈话，月底汇总通报。

制定目的	火区不盯紧会复燃，得有人天天看数据、记变化，让火彻底灭掉才敢开墙。
适用范围	管所有火区和曾经着过火的地方，管图、编号、卡片、防火墙、气体温度这些事。
职责分工	矿务局定检查制度，技术员测气体温度，班组长查防火墙和栅栏，安全员盯记录本。
禁止行为	不准漏测防火墙内外数据，不准不挂警标和说明牌，不准发现异常拖着不处理。
检查与监督	技术员每周测一次气体和温度，班组长每天看防火墙，安全员每月查记录本，没按时做就扣当月绩效，三次不改调岗。

制度目标	记好每天施工的事儿，以后出问题能查原因，修起来有依据。
职责分工	技术负责人管整理审核，专业工程师天天记，内业人员收资料，资料员管标准发放。
核心条款	开工竣工时间、设计改动、特殊施工、事故处理、领导意见、天气停电这些都得记。
执行要求	每天记，换人要交接；分部完工后整理填表，主任工程师签字存档；每季报推广效益；总结要在完工后马上写。