房地产分公司财务总监职责工作职权（优选10篇）

房地产分公司财务总监职责工作职权

适配人群	财务总监，预算部经理，主管会计	使用场景	项目融资，税务申报，预算造价
制定目的	公司项目多，资金流动大，怕账算错、钱管不好、税务出问题。
适用范围	财务总监、财务预算部经理、主管会计。
职责分工	总监对总经理负责，管融资、核算、分析；经理带团队干活；会计做具体账务。
管理要求	执行国家财经法规，定内部财务制度，审收支和成本，管资产设备，报真实报表。
监督与检查	总经理盯着看，查报表准不准、制度落没落实；错了要改，严重就追责；培训要跟上，业务得过关。

房地产分公司财务总监工作职权

财务总监(可以兼任财务预算部经理)

直接上司:公司总经理。

直接下级财务预算部经理与主管会计。

工作职权、责任与范围说明书

对总经理负责，协助总经理做好公司的经营工作，全面负责公司的项目融资、财务计划、财务经济分析、资金管理与会计核算工作。

认真贯彻执行国家有关财经政策、法令、法规与总公司及本公司有关财务制度、规范，组织制定公司内部财务管理制度以及会计核算办法，并负责分管部门业务知识与岗位技能培训，对分管部门业务流程规范科学合理及人员的业务素质、能力水平提高负责。

负责公司与金融部门的融资业务办理以及与税务部门的纳税(含退税)事务办理，保证公司项目资金来源与供给。

负责审核公司的各项财务资金收入、支出与成本费用列支办法，对资金支出使用、成本费用列支的合理性与收入入帐的及时性负责。

在总经理授权范围内负责审核公司的管理费用报销。

负责公司内部各部门的财务审计与预算造价管理工作，定期开展公司的财务计划实施、控制、考核与财务经济活动分析，有效分析控制工程造价成本、管理费用，分析原因并采取措施，解决问题，定期以书面报告提交总经理。

制订公司资产、设施设备管理制度，保证公司资产设备的合理使用与安全完整。

负责制订公司各项财经制度。

负责公司财务计划统计工作，按期编报财务统计报表与各类会计报表，及时为总经理提供有关财务经济信息与数据。

参与公司的新项目可行性论证工作，并提出财务经济测算建议;参与单项工程的招投标工作，系公司“招投标工作领导小组”成员之一。

负责对本部门人员进行业务与素质培训。5000元以下财务资金审批权。完成公司总经理与董事长交办的其他工作。

工作标准

部门与分管领域的业务规范，财务经济分析及会计报告(表)的数据准确，并能达到为公司决策提供参考依据意见之作用。

处理业务与问题兼顾合理性与合法性双重标准。业务处理原则以公司利益为重，体现“公正、合理、准确、规范、严格”的基本原则;以理性化为基本思维原则。岗位、职位综合素质、技能要求具有全面丰富(8年以上)的金融、财务会计、审计、税务及财务管理工作经历和经验;三年以上同行业、同职位工作经历。

熟悉国家有关(基建与开发企业)财务会计制度与财经法规、税务、金融、审计法规。具有出色的财务计划与财务经济活动分析与内部管理、控制能力。身体健康，精力充沛。人品正直，廉洁自律，公私分明。大学本科以上学历，会计师以上职称，年龄在40周岁以下。

房地产分公司财务总监职责工作职权：房地产人事行政部专员

适配人群	行政专员，人事专员，后勤管理员	使用场景	行政费用管控，办公物资管理，员工食堂运营
制定目的	公司东西多，人来人往乱，怕丢东西、出事、账对不上。
适用范围	人事行政部所有专员，办公室、食堂、宿舍、车辆、设备。
职责分工	经理盯全局，专员管好自己手头事，比如发东西要记清，管车管门要上心。
管理要求	东西进出要登记，钥匙不乱给，门常关，消防器材不遮挡，发现异常马上报。
监督与检查	每月查一次记录，主任抽查，漏登少记要重填，三次不对要谈话，严重就换岗。

房地产公司人事、行政部专员工作职责

(一)负责填报公司行政管理费预算审批表。

(二)负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。

(三)负责管理员工食堂帐物及日常工作。

(四)协助人力、行政部经理完成以下工作:

1、公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。

3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

4、公司的保安工作，确保公司财产安全。

5、营业执照的年检，财务年检的联系。

6、与安委会、派出所、居委会的联络。

7、完成主任交办的其它事务。

8、打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理;

9、负责报刊、信件的发放、转送工作;

10、保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容;

11、负责考勤登记工作;

12、登记公司员工外出内容;

13、布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录;

14、热情接待来访人员，做好信访工作;

15、积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。

房地产分公司财务总监职责工作职权：x房地产公司材料部的部门职责

适配人群	材料管理员，采购专员，仓管负责人	使用场景	材料入库，供应商比选，库存盘点
制定目的	库房东西多，怕丢怕坏怕着火，得有人盯紧点。
适用范围	材料部所有人，公司所有库房和里面的东西。
职责分工	经理管全面，保管员管进出和检查，大家都要留心异常。
管理要求	锁好门、查火源、记清楚每样东西、每月盘一次账。
监督与检查	部门经理每月查台账和现场，漏登记或账不对要重做，三次出错调岗。

房地产开发公司材料部的部门职责

1)负责对本企业的物资、设备、材料的贮存保管，负责本企业入库商品房的管理，并保证库存物资、设备、材料完好无损。

2)对库存及员工领用的固定资产、低值易耗品设台账，登记明细账管理。

3)建立材料供应信息库，要对供应商的物品名称、型号、价格、质量等级、数量、联系人、联系电话、供货时间等信息，进行登记统计。

4)负责对同类供应材料、不同批次的信息进行比对，对质量、价格差距较大的现象，要及时进行调查分析，并向上级领导报告。

5)严格执行出入库登记制度，每月与公司财务和各领料单位进行对帐盘点，做到账账相符、账实相符。对存在的问题及时查找原因并将库存盈亏情况汇报部门经理。

6)负责库房防盗、防火、防腐工作，发现事故隐患要及时采取措施。

7)完成领导上交给的其他工作任务。

房地产分公司财务总监职责工作职权：房地产面积审核员职责说明

适配人群	面积审核员，房产测绘员，开发项目报建员	使用场景	房产测绘验收，施工阶段验线，设计变更复核

岗位名称:面积审核员岗位编号:

直属上级:综合业务部主管所属部门:销售公司综合业务部

岗位设置目的:对开发房产面积进行核算

工作内容:

1.认真审阅图纸，按有关规定进行初步面积测算;

2.在工程进度进行到±0.00时到现场进行验线;

3.根据施工进度，需不断到施工现场进行现场勘察，反复核实产权面积的准确性;

4.在施工过程中，发生与产权面积有关的设计变更时，应到有关部门及时搜集变更资料重新确认产权面积，并通知相关部门和人员;

5.工程竣工后，应根据竣工材料整理搜集资料，报送有关单位，进行测绘;

6.认真、仔细、负责地审核测绘报告，确认最终产权面积;

7.认真学习相关文件、资料和规范，不断提高专业水平;

8.完成领导交办的其他临时性工作。

权限与责任:

1.权限:

1)按照国家有关计算规范，认真执行;

2)严格按照操作规程进行房产测绘计算，不搞虚假，杜绝产生误差。

2.责任:

1)在工作中防止房产面积测算失误，避免造成重大失误。

所受上级的指导:综合业务部经理

同级沟通:预算部，项目管理部

所予下级的指导:无

岗位资格要求:

教育背景:工民建专业，对预算和房产测绘熟悉，受过相关专业的培训，对专业的外部环境及时掌握动态。

经验:三年以上预算施工经验

岗位技能要求:

专业知识:工民建，测绘专业专科以上学历。

能力与技能:

"能运用计算机进行测绘图计算。

房地产分公司财务总监职责工作职权：a房地产公司门卫职责

适配人群	项目门卫，安保值班员，现场执勤岗	使用场景	门禁执勤，外来人员登记，夜间巡检
制定目的	怕陌生人乱进公司，怕东西被偷，怕出火灾没人管。
适用范围	就管公司大门那块，只管门卫自己干的活。
职责分工	门卫得盯好门口，查人查车查东西；领导要听汇报，处理大事。
管理要求	问清来人身份、登记名字、扣住手续不全的东西、不许带危险品进门、会用灭火器。
监督与检查	班长每天看记录本，查岗时发现睡觉或漏登就扣钱；三次没做好就换人；出事要写清楚时间地点谁干的。

房地产开发公司门卫职责

(一)遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必须树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。

(二)值班人员在执勤重要认真负责，发现异常情况要果断处理，消除隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。

(三)值班人员要提高警惕，凡与同坏人坏事作斗争，保护公司财产。

(四)礼貌待人，语言文明尽量避免于其他人员发生争执，问题难以解决实际是上报上级处理。

(五)文明执勤，哨兵必须明确任务职责，对出入人员严格控制，对外来人员要详细询问，做好登记纪录。

(六)外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。

(七)值班人员要对出入人员携带物品和车连进行检查，对出门手续不完备着有权查明情况，暂扣物品，并及时向领导报告，发现违纪行为的人员应立即制止，情节严重和不听劝阻者将情况纪录，即使通告公司领导。

(八)值班人员上岗期间要认真负责，注意岗位形象，见到领导要热情礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发现或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。

(九)严禁将易燃易爆危险品带入公司，特殊情况必须领导审批。

(十)熟悉地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，及时报告领导并采取措施、保护现场。

(十一)每天早六点起床，分三班，早七点正式上班，晚十二点把门锁死。

房地产分公司财务总监职责工作职权：房地产专案主管职责

适配人群	案场销售主管，专案组长，售楼处负责人	使用场景	项目开盘筹备，销售期现场管理，项目收尾移交
制定目的	开盘前要防销售混乱、客户投诉、现场出错。怕培训不到位，责任不清，东西没准备好。
适用范围	专案组所有人、售楼处、样板房、销售资料和设备。
职责分工	组长盯进度和质量，成员守流程、管好客户、报问题。秘书管材料和进场安排。
监督与检查	组长每天查现场，销售部抽查，没做到扣绩效。问题不改就换人，严重时停岗。
管理要求	培训必须做完才进场，销控表天天更新，口径统一，折扣不超权，硬件不齐不能开卖。

一、项目前期，项目开盘准备工作

(一)专案组人员组织

1、提供专案组人员名额及具体人员建议。

2、专案组岗位确认，职责分配。

(二)专案培训任务

1、提供培训计划(内容、日期、参与人员、相关材料准备完成日期等)

2、开展培训

a.项目相关情况

楼盘基本情况

房地产分公司财务总监职责工作职权：x房地产公司项目开发部职责

适配人群	开发项目经理，投资拓展岗，前期报建员	使用场景	土地获取，项目可研，拆迁管理
制定目的	怕项目拿地出错，怕可研不实导致亏钱，怕政策变化没跟上。
适用范围	项目开发部所有人，所有新拿地块，所有前期调研和手续办理事项。
职责分工	部长盯总盘子，组长跑现场看地，员工写报告查法规，大家都要守规矩不乱来。
管理要求	必须实地踩点，必须查最新政策，必须写清风险，必须留痕备查，不能光听别人说。
监督与检查	每月抽查报告和记录，部长签字才算数，漏查漏报要重写，三次不过要谈话，严重就调岗。

房地产开发公司项目开发部职责

一、根据集团公司的发展规划和部署，寻找相应的开发项目，进行项目储备。

1.负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。

2.负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权。

二、负责对拟开项目的可行性论证。实地勘察，收集信息和资料，组织编写可研报告，为集团项目投资开发提供决策依据。

三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息，把握土地开发市场动态，并及时沟通。

四、完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。

五、负责拆迁工作的管理。

六、负责市政代征地的征用及手续的办理。

房地产分公司财务总监职责工作职权：房地产广告代理公司职责

适配人群	广告代理项目经理，营销部对接专员，销售代理执行岗	使用场景	项目发售筹备，广告推广实施，竞品区域管控
制定目的	怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。
适用范围	所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。
职责分工	组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。
管理要求	专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。
监督与检查	营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。

房地产广告代理公司的职责

广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。

小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。

公司营销部协同销售代理公司根据公司领导审核批复方案，跟进、监督广告代理公司进行设计及制作。

公司营销部须协同销售代理公司对广告代理公司的各类创意设计稿进行审核签字确认后方可予以制作或发布。

在合作期间，广告代理公司所提供的设计稿，应具有真实性、准确性和完整性以及合法性，如因提供的设计及工作服务引起纠纷或争议，一切责任由广告代理公司负责。

公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司工作做好广告推广方案的具体实施，并共同定期(每周、每月、每季)对广告代理公司的广告推广效果进行评估。

在合作同期内，广告代理公司不得另行代理该项目同一区域内与所委托项目有明显竞争关系的其他公司项目之广告业务。

房地产分公司财务总监职责工作职权：房地产公司办公室总务

适配人群	总务专员，行政事务岗，办公室文员	使用场景	办公用品管理，对外政务联络，固定资产运维
制定目的	办公室东西多，人来人往乱，怕丢东西、出意外。
适用范围	公司所有员工、办公区、车辆、宿舍、设备。
职责分工	主任管总，总务管物品和保安，员工自己看好手边东西。
管理要求	东西进出要登记，门禁不能随便开，监控常开着，下班关窗锁门。
监督与检查	主任每月查一次记录，行政部抽查，漏登记扣绩效，丢东西要赔。

房地产开发公司办公室总务工作职责

负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。协助办公室主任完成以下工作: