电池企业生产部部长职能、职责

适配人群生产部长，产线主管，车间主任使用场景电池生产，产线调度，设备保养
制定目的电池生产容易出事故，比如起火、漏液、设备伤人。得盯紧点，别让工人受伤，别让厂子停摆。
适用范围生产部所有人，所有生产线，所有生产设备。
职责分工部长要天天查隐患，班组长管好自己线，员工按规矩操作不乱动。
管理要求查电线老化没，看灭火器在不在位，设备开机前先确认，危险动作必须两人一起干。
监督与检查安全部每周来转，查到问题当场记，三次不改扣奖金，出事了直接停岗培训。

电池有限公司生产部部长职能、职责

一、职能:

1、负责生产部整体工作的安排部署;

2、组织安排生产;

3、负责生产部的管理及作业指导;

4、生产上的安全工作;

5、生产协调工作;

6、生产部人员的配置及调整;

7、规范员工的劳动纪律;

8、负责生产成本在受控范围内;

9、保证产品质量的合格率在受控范围内;

10、员工的培训;

11、设备的保养及管理。

二、职责:

1、按质、按量、按时完成生产计划;

2、负责现场的5s工作及指导员工正确的作业;

3、负责检查各生产线是否存在安全隐患;

4、生产线上出现缺员、缺物、设备停止运转及其它原因造成停产，要立即协调有关部门和主管领导;

5、计划安排好各生产线的工作人员;

6、严格执行劳动管理制度;

7、负责监督检查员工对设备的正确使用及保养情况。

电池企业生产部部长职能、职责：电池企业生产部计划员职能职责

适配人群生产计划员，产线核算员，物料管控员使用场景生产计划编制，日常产量核对，月度原料盘存
制定目的电池生产容易出错，计划不准会堆货或断料，得盯紧每一步。
适用范围只管生产部计划员自己手头的活儿。
职责分工主管要带好头，计划员自己把数字算准、计划排实、数据对齐。
管理要求每天核对产量和入库数，每月盘完马上算原料耗用，临时计划也得立刻跟上。
监督与检查主管天天看日报，月底查盘存表，错了要重做，三次不对要当面说清楚，严重就换人盯。

电池有限公司生产部计划员职能职责

一、职能

1、制定每年、每月、每日的生产计划;

2、负责跟踪生产完成情况;

3、核算生产部内部的耗用量;

4、协助主管的管理工作。

二、职责

1、根据销量制定每年、每月、每天的生产计划及临时计划;

2、负责核对当日的生产量及入库量;

3、每月盘存后负责算出生产部主要五大原料的耗用情况及各生产线的耗用情况;

4、负责指导员工技术操作规程及主管安排的其它事宜。

电池企业生产部部长职能、职责：电池企业生产部助理职能职责

适配人群生产助理，班组长，现场主管使用场景生产调度，现场巡检，设备维保
制定目的怕车间出事，比如设备乱用、人站错地方、东西堆太满绊倒人。
适用范围生产部所有人，所有生产线，所有机器和工具。
职责分工部长管大方向，助理盯现场，组长带组员，员工守规矩自己不乱碰。
管理要求每天查隐患，东西摆整齐，机器用前看状态，停了马上喊人，不准穿拖鞋上岗。
监督与检查助理天天转，部长每周看，发现没做就提醒，再犯要写说明，三次就找主管谈。

电池有限公司生产部助理职能职责

一、职能:

1、协助生产部长的工作;

2、组织安排生产;

3、负责生产现场的管理及作业指导;

4、生产线上的安全工作;

5、生产协调工作;

6、生产部人员的配置及调整;

7、规范员工的劳动纪律;

8、设备的保养及管理。

二、职责:

1、按质、按量、按时完成生产计划;

2、负责现场的5s工作及指导员工正确的作业;

3、负责检查各生产线是否存在安全隐患;

4、生产线上出现缺员、缺物、设备停止运转及其它原因造成停产，要立即协调有关部门和主管领导;

5、计划安排好各生产线的工作人员;

6、严格执行劳动管理制度;

7、负责监督检查员工对设备的正确使用及保养情况。

电池企业生产部部长职能、职责：电池企业电池班组长的职能职责

适配人群电池班组长，产线调度员，质量巡检员使用场景电池生产，文明生产，5S管理
制定目的电池生产容易出事故，怕员工操作不当伤人，怕电池起火爆炸，怕东西乱放绊倒人。
适用范围电池班组长和组里所有干活的人，生产线上的设备和堆放电池的地方。
职责分工组长要天天查隐患、盯操作、管堆码；组员要按规矩干、不乱动设备、及时报告问题。
管理要求每天查区域有没有危险、看员工怎么操作、检查物品堆得齐不齐；发现不对马上停手改掉。
监督与检查主管不定期来转，组长自己也得天天记检查情况；漏查一次扣分，出事要重罚，严重就调岗；每月汇总问题，开会讲清楚。

电池有限公司电池班组长的职能职责

职能:

1、对本组有指挥权和用人权。

2、负责组织本组员工文明生产、电池质量、及时销单。

3、负责监督和指导本组员工生产出合格的产品。

4、负责全组员工的考勤及考核。

5、负责搞好本组团队建设。

职责:

1、负责分解该线每日生产作业计划，合理调度人员，积极与相关部门沟通，确保每日生产正常运转。

2、随时抽查本组各岗位操作人员的产品质量，积极引导员工开展"三检"工作，杜绝不合格品流入下工序。

3、不定期检查所管辖区域内"5s"的执行情况，督促员工做好物品的堆码及。

4、随时排查所管辖区域内的安全隐患，确保每日无安全事故发生。

5、做好全组员工的考勤及考核记录。

6、负责带领全组员工做好节能降耗、优化成本工程，合理降低制造成本，确保车间成本目标顺利完成。

7、每日生产完成后，主动落实该线的销单、安全、物料的日清日洁工作。

8、遇到职责的事情，经协调无法解决时，应及时上报主管部门协助解决，直到问题解决为止。

9、完成上级主管交办的其他事物。

电池企业生产部部长职能、职责：电池企业配库、套版组组长职能职责

适配人群套版组长，配库组长，产线班组长使用场景套版作业，电池生产，物料领退
制定目的怕原料乱领乱用，报废太多没人管，现场堆着不良品不处理，影响生产还浪费钱。
适用范围配库、套版组所有员工和日常作业。
职责分工组长管领料退料、查报废原因、盯统计真实；组员按计划干活，不乱放不良品，退掉不用料。
管理要求领料必须按计划，不用的当天退库；不良品不能留现场；报废超量马上找原因；统计数字要一笔一笔对得上。
监督与检查主管每天看报表、巡现场；组长自查领料单和报废记录；没做到就重做，三次出错要谈话；检查结果贴在车间白板上。

电池有限公司配库、套版组组长职能职责

一、职能:

1、负责管理生产车间的物流;

2、控制合理化报废;

3、负责材料领用;

4、每天统计及检查生产线产品原料的报废数;

5、安排套版组的日常工作;

6、组织、安排套版组的工作;

7、套版组员工的管理工作。;

二、职责:

1、每天按生产计划领料，不用的无聊必须退库;

2、不良品不能遗留现场，超出合理化报废时要了解是什么原因，控制不合理的领用，是人为原因的要追查责任;

3、负责材料领用数及规格的准确;

4、统计报废要真实、准确，有问题要即时暴露，并向主管汇报;

5、负责分摊配套组的日产量及统计工作;

6、按质、按量、按时完成当日计划工作;

7、严格执行劳动纪律管理制度及其它事宜。

电池企业生产部部长职能、职责：电池企业班组长职能职责

适配人群产线班组长，电池包装工，入库操作员使用场景销单作业，入库核对，半成品转运
制定目的电池入库出错多，混装漏装常发生，记录不全难查问题。
适用范围只管本组员工和托盘入库、洗版销单、半成品区转运这些事。
职责分工班组长盯入库单、查产品、对账、追踪问题；员工填单、堆码、送库、搞卫生。
管理要求每托盘必须包装 填单；随时抽检防混错漏；上午9点前搞定入库单；不合格品马上处理。
监督与检查主管每天看单子、查现场；没填单不入库，错装要返工；三次出错扣绩效，问题不报追到主管。

电池有限公司班组长职能职责

一、职能

1、对本组有指挥权和用人权;

2、负责组织员工销单;

3、负责全组员工的质量;

4、负责全组员工的考核;

5、文明生产。

二、职责:

1、每托盘入库前要求包装，员工填写好送货单(型号、数量、厂家、入库人)，并作详细记录，备查;

2、每日员工的出勤考核，包括请假人员在内;

3、随时抽检产品，杜绝出现混装、错装、漏装;

4、每日入库后与成品库的对帐，确定好数量、型号与计划之间的差异;

5、洗版后对未销单的产品进行追踪，并与包装组合接好数量，型号。说明什么型号最急需销单;

6、遇到职责外的，经协调无法解决困难时，应及时追踪到主管人员协助解决，直到销单为止;

7、在管理上认真对待，特别是每日上午9点之前的入库问题，及填写好产品入库相关信息单;

8、安排人员做好物品堆码及清洁卫生;

9、负责督促当天完成的产品必须转送到半成品区;

10、每日库存定存管理;

11、不合格的产品要处理、追踪;

12、负责将自己生产线上的电池负责送到转移库;

13、完成上级主管交办的其它事物。