| 设立背景 | 公司要完成生产任务，得有人盯现场管进度保质量。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活，管设备、管质量、管产量，让生产线顺溜转起来。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划，查设备状态，盯产品合格率，开小会解决问题，填日常报表。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任安排，跟质检员、维修工、仓管员天天碰头，和班组长一起分活儿盯人。 | ||
职位要求：
1.精通所负责部门的业务知识；
2.有熟练的设备操作能力；
3.合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品；
4.良好的沟通技巧和团队协作意识；
5.熟练使用办公软件。
组长/拉长岗位职责
1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
6.综合平�年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均�生产。
| 制定目的 | 电池生产容易出错，计划不准会堆货或断料，得盯紧每一步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产部计划员自己手头的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管要带好头，计划员自己把数字算准、计划排实、数据对齐。 | ||
| 管理要求 | 每天核对产量和入库数，每月盘完马上算原料耗用，临时计划也得立刻跟上。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看日报，月底查盘存表，错了要重做，三次不对要当面说清楚，严重就换人盯。 | ||
电池有限公司生产部计划员职能职责
一、职能
1、制定每年、每月、每日的生产计划;
2、负责跟踪生产完成情况;
3、核算生产部内部的耗用量;
4、协助主管的管理工作。
二、职责
1、根据销量制定每年、每月、每天的生产计划及临时计划;
2、负责核对当日的生产量及入库量;
3、每月盘存后负责算出生产部主要五大原料的耗用情况及各生产线的耗用情况;
4、负责指导员工技术操作规程及主管安排的其它事宜。