| 制定目的 | 电池生产容易出错，计划不准会堆货或断料，得盯紧每一步。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管生产部计划员自己手头的活儿。 | ||
| 职责分工 | 主管要带好头，计划员自己把数字算准、计划排实、数据对齐。 | ||
| 管理要求 | 每天核对产量和入库数，每月盘完马上算原料耗用，临时计划也得立刻跟上。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天看日报，月底查盘存表，错了要重做，三次不对要当面说清楚，严重就换人盯。 | ||
电池有限公司生产部计划员职能职责
一、职能
1、制定每年、每月、每日的生产计划;
2、负责跟踪生产完成情况;
3、核算生产部内部的耗用量;
4、协助主管的管理工作。
二、职责
1、根据销量制定每年、每月、每天的生产计划及临时计划;
2、负责核对当日的生产量及入库量;
3、每月盘存后负责算出生产部主要五大原料的耗用情况及各生产线的耗用情况;
4、负责指导员工技术操作规程及主管安排的其它事宜。
| 制定目的 | 项目现场乱，安全质量老出事，想让大家干活有章法，不出岔子，少返工，别伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地盯活的管理人员，管施工、安全、质量、材料、机械、人员调配这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，工长和班组长动手做，安全员和质检员天天盯着看，出了问题找他们。 | ||
| 禁止行为 | 不准没交底就开干，不准用不合格材料，不准让没证的人操作机械，不准删改检查记录。 | ||
| 检查与监督 | 每周开碰头会核对进度，安全员查防护，质检员验工序，月底打分，连续两次不及格停岗培训。 | ||
建筑公司项目现场管理人员职责
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。