酒店客房清洁整理操作流程标准

适配人群客房服务员,楼层领班,房务主管使用场景走客房清洁,住客房整理,VIP房服务
制定目的怕客人住得不舒服,影响酒店口碑和赚钱。客人最在意房间干不干净,卫生搞不好会被投诉。
适用范围所有客房服务员,每间客房,清洁用的工作车、抹布、钥匙这些工具。
职责分工领班安排活儿、盯进度;服务员自己干活、管好钥匙、填表;总台帮忙报房态。
管理要求进房必须开门、按顺序擦(从上到下、从里到外)、干湿抹布分开用、先铺床再抹灰、走客房要彻底清。
监督与检查领班每天查钥匙交没交、报表填没填、房间扫没扫对。没做到就重做,还被扣分。检查结果写在日报表上,月底汇总看谁老出错。

森博酒店客房清洁整理操作流程和标准 客房的清洁程度是客人入住酒店最关心的问题之一,同时也是客人选择酒店的标准 >;;标准之一。清洁卫生工作是客房部的一项重要任务,要包括两个方面,即客房的清扫和公共区域的清扫。具体内容包括清洁整理客房、更换和补充各种用品、检查和保养设施设备等。清洁卫生服务与管理工作的好坏直接影响着酒店的形象、环境直到经济效益。

一、 客房清扫的一般原则

从上到下。如抹尘时应从上至下进行。

从里到外。如地毯吸尘和擦拭卫生间地面时,应从里向外清扫。

环形清理。在清洁房间时,应按顺时针或逆时针方向进行环形清扫,以求时效及避免遗漏。

先铺后抹。清扫客房时应先铺床,后抹家具物品,以免扬起的灰尘重新落在家具物品上。

干湿分开。在擦拭不同的家具物品时,要注意分别使用干、湿抹布。如清洁灯具、电器时要使用干布。

先卧室后卫生间。

二、 客房清洁整理的准备工作

(一) 听取工作安排,签领工作钥匙

客房服务员应按酒店要求着装,准时上岗签到,听取领班工作安排,之后领取客房钥匙和客房服务员工作日报表。领用钥匙时应注明领用时间。客房服务员工作时,必须随身携带工作钥匙,严禁乱丢乱放。工作结束后,服务员要亲自交回工作钥匙,并注明归还时间。

(二) 了解分析房态

了解房态的目的是为了确定客房清扫的顺序和对客房的清扫程度,避免随意敲门,惊扰客人。这是清扫客房前必不可少的程序。

1、 客房状态

客房的状态可以分为以下几种:

客房状态 英文简称 含 义

走客房 c/o 客人已经结账并离开房间

住客房 occ 客人正在住用的房间

空房 v 前夜没有客人住宿的房间

维修房 ooo 房间设施设备发生故障,暂不能出租

外宿房 s/o 客房已被租用,但客人昨夜未归

请勿打扰房 dnd 该房间的客人不愿意受到任何打扰

贵宾房 vip 该房间的客人是酒店的重要客人

长住房 lsg 长期由客人包租的房间

请即打扫房 mur 客人要求立即打扫的房间

准备退房 e/d 客人应在当天中午12点以前退房,但现在还未结账退房的房间

未清扫房 vd 没有经过打扫的房间

已清扫房 vc 已经清扫完毕,可以重新出租的房间

2、不同状态客房的清扫要求

(1)简单清扫的客房。如空房,一般只需要通风、抹尘、放掉积存的陈水等;

(2)一般清扫的客房。如长住房。

(3)彻底清扫的客房。如走客房、住客房和vip房。

(三)确定清扫顺序

客房的清扫顺序不是一成不变的,应视客情而定。因此,服务员在了解自己所负责清扫的客房状态后,应根据开房的轻重缓急、客人情况和领班或总台的特别交代,决定当天客房的清扫顺序。(四)准备房务工作车及清洁工具

工作车是客房服务员清扫整理房间的重要工具,房务工作车的准备步骤如下表所示,工作车和清洁工具的准备工作,应该在每天下班前做好,第二天进房前还要再检查一次。

步 骤 操作要求

1、清洁工作车 用半湿的毛巾将工作车里外擦试干净,并检查工作车有无损坏

2、挂好布草袋和垃圾袋 将布草袋和垃圾袋分别挂在工作车的两侧

3、放置干净布草 将干净的布草分别放入工作车的格中

4、将客房用品摆放在工作车中 将客房用品摆放在工作车的顶架上

5、准备清洁桶和清洁用具 将清洁桶放置在工作车的最底层外侧,内放清洁用具

6、准备干净抹布 准备干净的抹布若干条,可以用不同颜色区分

三、客房清扫操作程序

走客房的清扫程序

卧室清扫程序

1、按规范要求进入房间→拉开窗帘、开窗、开空调→撤走房内用餐的餐车、餐具

撤走用过的茶杯、烟灰缸、清理垃圾→撤床→做床→抹尘→补充房间用品

清洁整理卫生间→补充房间用品→吸尘→检查→关灯、关门→填写清洁报表

2、按照酒店规定的进入客房的规范开门进房,将房门完全打开(可用门吸把门固定好),直到该客房清扫完毕。开门打扫卫生的意义有3点:①表示该客房正在清洁;②防止意外事故的发生;③有利于客房的通风换气。

酒店客房清洁整理操作流程标准:酒店客房清洁整理工作流程

适配人群客房服务员,楼层领班,房务主管使用场景走客房清洁,住客房整理,请勿打扰房处理
制定目的客人最在意房间干不干净,影响酒店形象和赚钱。怕打扫乱了惊扰客人,怕设施坏了没人管。
适用范围客房部所有清洁人员,所有客房和公共区域。
职责分工领班安排顺序,服务员负责打扫,总台提醒特殊房态。谁打扫谁检查,谁发现故障谁上报。
管理要求先看房态再进门,空房简单通气抹灰,走客房必须彻底清理,vip房重点照顾。门开着打扫,垃圾当天清。
监督与检查领班每天查工作车和清洁表,总台核对房态。漏扫一间扣绩效,没报故障要重做,三次出错调岗培训。

酒店客房清洁整理操作流程和标准

客房的清洁程度是客人入住酒店最关心的问题之一,同时也是客人选择酒店的标准 >;;标准之一。清洁卫生工作是客房部的一项重要任务,要包括两个方面,即客房的清扫和公共区域的清扫。具体内容包括清洁整理客房、更换和补充各种用品、检查和保养设施设备等。清洁卫生服务与管理工作的好坏直接影响着酒店的形象、环境直到经济效益。

(二) 了解分析房态

了解房态的目的是为了确定客房清扫的顺序和对客房的清扫程度,避免随意敲门,惊扰客人。这是清扫客房前必不可少的程序。

1、 客房状态

客房的状态可以分为以下几种:

客房状态 英文简称 含 义

走客房 c/o 客人已经结账并离开房间

住客房 occ 客人正在住用的房间

空房 v 前夜没有客人住宿的房间

维修房 ooo 房间设施设备发生故障,暂不能出租

外宿房 s/o 客房已被租用,但客人昨夜未归

请勿打扰房 dnd 该房间的客人不愿意受到任何打扰

贵宾房 vip 该房间的客人是酒店的重要客人

长住房 lsg 长期由客人包租的房间

请即打扫房 mur 客人要求立即打扫的房间

准备退房 e/d 客人应在当天中午12点以前退房,但现在还未结账退房的房间

未清扫房 vd 没有经过打扫的房间

已清扫房 vc 已经清扫完毕,可以重新出租的房间

2、不同状态客房的清扫要求

(1)简单清扫的客房。如空房,一般只需要通风、抹尘、放掉积存的陈水等;

(2)一般清扫的客房。如长住房。

(3)彻底清扫的客房。如走客房、住客房和vip房。

(三)确定清扫顺序

客房的清扫顺序不是一成不变的,应视客情而定。因此,服务员在了解自己所负责清扫的客房状态后,应根据开房的轻重缓急、客人情况和领班或总台的特别交代,决定当天客房的清扫顺序。(四)准备房务工作车及清洁工具

工作车是客房服务员清扫整理房间的重要工具,房务工作车的准备步骤如下表所示,工作车和清洁工具的准备工作,应该在每天下班前做好,第二天进房前还要再检查一次。

步 骤 操作要求

1、清洁工作车 用半湿的毛巾将工作车里外擦试干净,并检查工作车有无损坏

2、挂好布草袋和垃圾袋 将布草袋和垃圾袋分别挂在工作车的两侧

3、放置干净布草 将干净的布草分别放入工作车的格中

4、将客房用品摆放在工作车中 将客房用品摆放在工作车的顶架上

5、准备清洁桶和清洁用具 将清洁桶放置在工作车的最底层外侧,内放清洁用具

6、准备干净抹布 准备干净的抹布若干条,可以用不同颜色区分

三、客房清扫操作程序

走客房的清扫程序

卧室清扫程序

1、按规范要求进入房间→拉开窗帘、开窗、开空调→撤走房内用餐的餐车、餐具

撤走用过的茶杯、烟灰缸、清理垃圾→撤床→做床→抹尘→补充房间用品

清洁整理卫生间→补充房间用品→吸尘→检查→关灯、关门→填写清洁报表

2、按照酒店规定的进入客房的规范开门进房,将房门完全打开(可用门吸把门固定好),直到该客房清扫完毕。开门打扫卫生的意义有3点:①表示该客房正在清洁;②防止意外事故的发生;③有利于客房的通风换气。

酒店客房清洁整理操作流程标准:某酒店客房清洁开荒计划

适配人群客房领班,清洁组长,房务主管使用场景客房开荒,楼层清洁,摆设布置
制定目的开荒时东西多乱糟糟,工具乱放、清洁剂乱倒,怕伤到人、弄坏地板和家具。
适用范围客房部所有员工,整栋楼的客房、走廊、工作间。
职责分工经理管全局,主管盯进度质量,领班带小组干活,员工听指挥按步骤做。
管理要求清洁剂垫布放、湿抹布备旁边;强酸强碱只让主管用;钥匙组长管,进出随手关门;家具楼下拆包装。
监督与检查每天早晚开会讲安全,负责人检查登记,不按程序罚纪律处分,出问题追组长责任,经理随时抽查。

一、准备工作:

1. 人员安排到位;并培训懂得各类清洁工具及清洁剂的使用、安全用电等相关知识;

2. 清洁工具、抹布、清洁剂准备充足;

3. 客房内所有摆设物品准备充足;

二、开荒工作制度:

1. 制定客房开荒期间的上下班时间,所有员工必须严格按照规定时间上下班,否则给予纪律处分,特殊情况需提前向上级请假;

2. 管理人员每天在开荒工作前必须开员工早会,强调开荒工作中的各项规章制度及注意事项;

3. 管理人员每天下班前必须开班后会,总结当天工作,并以书面形式呈报房务部经理;

4. 开荒过程中如遇不明之事,员工不可自作主张,必须请示上级,以免对客房设施设备造成损坏;

5. 将客房员工合理分组,每个开荒工作组指定一名负责人(一般指定领班负责),负责每天上班领取该组所需的工具及用品,下班前做好工具的清洁并归还到客房中心(所有易耗品及清洁工具必须以旧换新),并以书面形式作好登记,避免开荒工作期间的物品流失;

6. 每个开荒工作组必须严格按照各类清洁的操作程序进行,严禁违规操作,各组负责人要对该组的工作进度、质量、安全等全权负责;

7. 在开荒过程中,客房钥匙必须由各组负责人掌握,员工进出客房必须随手关门,如有工程队要进行工程维修等,必须经主管同意方能让其进房维修,并派专人跟进维修后的清洁工作;

8. 在开荒过程中,避免闲杂人等进入工作场地,发现可疑人物必须马上上报;

9. 开荒过程中,客房部的所有员工必须无条件听从房务部经理的安排;

三、开荒注意事项

1. 客房开荒必须一层一层楼、一间一间房完成,否则可能出现被遗漏的地方.

2. 开荒使用的清洁剂瓶坚决不能与地面或台面直接接触,必须垫好抹布再放,而且必须在旁边放一块湿抹布,以免万一搞到地上时马上用湿抹布清除,杜绝一切可能损坏地面的因素发生;

3. 对特殊清洁剂的使用(如强酸强碱等)必须由主管或领班控制,主管或领班应酌情使用该类清洁剂,使用时必须严格按照操作程序,以免烧坏地面及其他设施;

4. 在进行各项开荒工作前,必须由专业工作人员对该项工作进行分析,如马桶内有水泥用什么药水,地毯局部有污迹怎么处理等,再引导员工按照标准操作程序进行开荒工作;

5. 每层楼的电梯口、出口处必须铺一块大一点的报废床单或台布,避免外面的垃圾等带入楼层;每间客房在清洁洗手间时,必须在洗手间门口铺垫布,避免将洗手间的污水等弄到地毯上;

6. 客房搬家具入房时必须指定专人负责跟进,要求将家具的包装在楼下拆除,避免大量的纸皮及泡木带入客房内,要求在搬运家具时严加小心,避免撞坏走廊、门框等;

7. 在摆放客房物品前,由房务部经理规定所有物品的摆放位置及数量,各主管、领班在场学习,并传达给各小组,确保所有房物间物品的摆放统一;

8. 客房的固定资产及低值易耗品必须在第一时间做好盘点,如毛巾、床单等,指定专人负责管理,以书面形式做好记录,避免开荒期间物品的遗失;

四、开荒工作步骤:

1.开荒工作进行前,首先安排主管、领班将所有客房检查一 遍,查看是否有损坏的设施设备及遗留工程问题,并作好记 录,以书面形式通知工程队前来维修,以免员工进场后发现 有损坏的地方工程队推到员工身上;

2.将客房员工合理分为五个小组,并每组安排一领班专门负责,先安排第一小组带齐玻璃清洁工具及玻璃水、刀片、抹布等,严格按照玻璃清洁的操作程序对客房内所有玻璃、镜子进行清洗,小组负责人进行最后检查并作好书面记录;

3.安排第二小组清洁客房卫生,每间客房分二人,一人清洁洗手间、一人清洁房间,严格按照清洁房间的标准程序及注意事项进行,包括抹尘、吸尘、特殊污迹处理等,小组负责人进行最后检查并作好书面记录;

4.安排第三小组按统一规定摆放客房所需的摆设物品,包括铺床、洗手间毛巾的摆放及客用品的摆放等;小组负责人进行最后检查并作好书面记录;

5.安排第四小组清洁客房走廊卫生,从上往下一层一层彻底清洁,包括墙壁、客房门、门框、消防栓、竖井、地毯等;小组负责人进行最后检查并作好书面记录;

6.安排第五小组为机动小组,专门负责需要应急处理的清洁工作;

7.最后安排主管对彻底清洁完的客房进行检查,包括卫生、空气、摆设、工程问题等,并作好记录,将完全没问题的房间报客房中心备案;

8.客房及走廊清洁完毕后,安排专人整理每层楼的工作间,包括工作间的卫生、备用物品的摆放、备用布草的摆放、工作车物品的摆放及清洁工具、清洁剂的配备等;

酒店客房清洁整理操作流程标准:酒店客房清洁的内涵

适配人群客房服务员,楼层主管,保洁领班使用场景客房清洁,入住检查,退房验收
制定目的客人对酒店干净不干净的看法,不光看有没有灰和垃圾,还有好多别的地方会让人觉得脏。
适用范围所有客房、卫生间、公共区域,还有员工、清洁工具和设备。
职责分工领班每天查房间气味和毛发,保洁员清完要检查三遍,前台留意客人反馈,维修员修坏东西不过夜。
管理要求开窗通风不能少,面盆浴缸必须擦干,毛巾口杯每天换,灯泡坏了当天换,床单布草不破不旧。
监督与检查主管早上九点前巡房打分,连续两次不合格扣绩效,客人投诉一次重做整层楼,月底汇总问题开会讲。

一家酒店是否干净、整洁并不是只看家具上有无灰尘、地上有无垃圾,还有其他的一些因素会影响客人对酒店洁净度的认识:

一、客房的气味

客房的气味是衡量一家酒店是否洁净的首要标志。客房内既不能有霉味,也不能有明显的香水味。住店客人一般喜欢卫生间有柠檬型香味,而卧室则有混合型香味。勤开窗户能保持客房空气清新。

二、前一位客人留下的痕迹

客房内是否有前一位客人留下的痕迹,是客人对一家酒店的洁净度认识的最重要因素之一。客人不希望在自己的房间里看到有人曾在此处居住过的物品。一般来说,最令客人反感的痕迹有留在卫生间面盆、浴缸或地面上的毛发丝等。

三、员工的态度和工作效率

员工的服务态度也会影响客人对酒店洁净程度的认识。一般来说,客人只要看见员工在不停的清扫公共区域,就会觉得这家酒店十分洁净。同样,员工本身的整洁也很重要。干净利落、着装整齐的员工有助于提升客人对酒店洁净度的印象。

四、设备设备的维护

客房的物品和设施设备应完好无损,且维护得当。即使出现故障,也应在最短的时间内修好。否则,即使客房表面再干净,客人也会觉得不舒服,而使其满意度受到影响。

五、客房的装备优良

客房的设施装备应合理、方便。有易于连接数据接口和电源插孔的写字台对于商务客来说尤为重要,适当数量的毛巾、口杯、免费的卫生用品,一定数量的毛毯和枕头、电视机及其遥控器都不可缺少。

六、酒店本身的历史

酒店的设施、家具陈设的年代长短,与其是否洁净应该说没多大的联系。但是,客人还是会觉得破损且陈旧的客房家具和布草也会传达出这家酒店不洁净的信息。

七、照明

客人希望客房及卫生间的照明效果好。酒店应尽量使用日光灯、床头阅读灯以及卫生间墙上方有明亮的照明。巧妙使用灯光,不仅可以使客房显得更加明快,还令客人感到心旷神怡。

八、客房的色调

吸引目光的色调也是客人对酒店洁净度产生重要印象的基础。一般而言,客人更喜欢米色和奶油色等中性颜色,而于那些太亮或太深的色彩不是很感兴趣。

酒店客房清洁整理操作流程标准:酒店客房清扫服务标准

适配人群客房服务员,楼层领班,房务中心调度员使用场景高开房率作业,低开房率作业,请即打扫响应
制定目的怕客人住得不安心,怕打扫时出错惹麻烦,怕东西丢啦坏啦没人管。
适用范围客房服务员、所有住人房间、清洁工具车和布草袋。
职责分工领班盯着流程对不对,服务员自己动手做全步骤,房务中心记好问题报修。
管理要求敲门喊话再进门,垃圾先翻看再倒掉,电话用消毒水擦,床单不掉头发,吸尘不碰墙角。
监督与检查领班每天抽查三间房,查漏记在清洁表上,没做到要重做,两次不对要谈话,三次就扣分,月底汇总看谁常错。

酒店客房清扫服务工作标准

1、房间清扫顺序

(1)开房率高时:"请即打扫"房,"vip"房,退房,住客房,长住房,空房;

(2)开房率低时:"请即打扫"房,"vip"房,住客房,长住房,退房,空房。

2、准备工作

(1)检查工作车上客用品及工具是否齐全;

(2)将工作车靠墙放置,不要离门太近,以免妨碍他人。

3、进入房间

(1)按门铃、敲门:

①首先检查一下房门是否挂着"请勿打扰"牌或上"双锁";

②轻轻敲三下门,声音不要太大,使客人听到为标准,同时报身份"服务员";

③在门外等候10秒钟,倾听房内动静,如无反应,可重复以上程序两遍。

(2)开门:

①在确认房内无动静后,使用钥匙将门轻轻打开2~3寸报明自己的身份,询问"可以进来吗"后方可进入;

②如果客人在房内,要等客人开门后或经客人同意后方可进入并向客人问候,询问客人"是否可以打扫房间"。

4、开窗户

(1)拉开窗帘;

(2)打开窗户。

5、巡视检查

(1)打开所有照明灯具,检查是否完好有效;

(2)检查和调节空调到适当温度;

(3)巡视门、窗、窗帘、墙面、天花板、地毯、电视、电话及各种家具是否完好,如有损伤,及时报告房务中心报修,并在客房清洁报表设备状况栏内做好记录;

(4)检查有否遗留物品,若有发现,应立即上报并做好记录

6、检查小酒吧

(1)发现已消费的酒水,填写酒水单,在下班时递送前台收银处并报告领班及房务中心;

(2)随手将小酒吧冰箱清洁干净。

7、清洁垃圾

(1)将房内的垃圾桶及烟缸内的垃圾拿出倒掉前,应检查一下垃圾桶内是否有文件或有价值的物品,烟缸内是否有未熄灭的烟头;

(2)清洁垃圾桶和烟缸,确保垃圾桶及烟缸干净无污迹。

8、清理脏布件

(1)将客人放在床、椅等处的衣服用衣架挂起,吊入衣橱内;

(2)把床上的床罩、毛毯放在椅子或沙发上;

(3)换下床上的床单、被单、枕套,连同浴室内需要更换的四套巾(浴巾、面巾、小方巾和足巾)一起,分类点清放入工作车的布件袋内,发现有破损的布件和毛巾,应分开存放(若客人放置了环保卡则床单、被单、枕套等床上用品不必更换);

(4)同时取出有客衣的洗衣袋;

(5)从工作车带进干净的布件。

9、做床

(1)铺床单:正面朝上,褶线居中,两边匀贴,床单四角拉平包严(注意:铺床时不要用手梳理自己的头发,防止头发掉入床单);

(2)铺被单:反面朝上,褶线与床单中线相叠,上端铺到床头顶端,下垂两侧匀称(注意:铺床时,发现有破损的或未洗干净的床单和被单时要及时更换);

(3)铺毛毯:

①毛毯上端距床头25厘米,两侧下垂部分匀称等;

②将床头长出毛毯的25厘米被单折回,作为被横头;

③稍用力把下垂两侧的毛毯,连同被单塞入床垫下面,包紧;

(4)套枕套:将枕芯塞入枕套,四角对准、整平、拍松,发现破损或污渍要及时更换;

(5)放枕头:将两只枕头放在床头正中,正面朝上,单人床枕套口背向床头多功能柜,双人床枕口互对;

(6)铺床罩:从枕头上方将全床罩住,两枕中间及枕下垫入床罩并均匀褶缝,除床头一侧以外,床罩的其余三侧下摆匀称,不长过地面,转角铺理平整。

10、擦尘

(1)按顺序使用抹布擦拭床板、椅子、窗台、门框、灯具及桌面,达到清洁无异物;

(2)使用消毒剂擦拭电话;

(3)擦拭灯具时,检查灯泡瓦数是否符合标准、有无损坏,如有应立即报更换;保证所有房内的家具、设备整洁;

(4)擦拭各种物件后,随手将用过的茶、酒具和客用物品放到工作车上。

11、核对电视频道

(1)核对和检查电视频道;

(2)检查多功能柜的功能。

12、清洁浴室

见清洁浴室程序。

13、补足客用物品

按照规定的数量补足客用物品。

14、关窗户

(1)关窗户;

(2)检查并整理好窗帘。

15、吸尘

(1)用吸尘器从里往外,顺方向吸净地毯灰尘;

(2)不要忽略床、桌、椅下和四周边角,并注意不要碰坏墙面及房内设备;

(3)及时准确地用清洁剂清除地毯污渍。

16、环视检查房间整体

检查整个房间是否打扫整洁、物品摆置是否到位。

17、离开房间

(1)将清洁用品放回车内;

(2)擦拭门把手、关灯,并对大门做安全检查。

18.登记

登记做房时间。

酒店客房清洁整理操作流程标准:某酒店客房清扫服务标准

适配人群客房服务员,楼层领班,房务主管使用场景客房清扫,请即打扫,退房检查
制定目的怕客人投诉房间乱,怕打扫顺序错耽误事,怕进错房吓到客人,怕漏掉检查出问题。
适用范围客房服务员、所有住客房间、清洁车和工具。
职责分工领班盯流程对不对,服务员自己按步骤做,发现异常马上报,不能自作主张。
管理要求敲门三下等十秒,看请勿打扰牌,开门先报身份,开窗拉帘,查灯查空调查物品,垃圾倒前翻一翻。
监督与检查领班每天抽查房间记录,主管不定期看录像,没做到扣当班分,三次不改要重学流程,记录填错重写,漏报修追责。

一、房间清扫顺序

(1)开房率高时:按“请即打扫”房,“vip”房,退房,住客房,长住房,空房进行打扫。

(2)开房率低时:按“请即打扫”房,“vip”房,住客房,长住房,退房,空房进行打扫。

二、准备工作

(1)检查工作车上客用品及工具是否齐全。

(2)将工作车靠墙放置,不要离门太近,以免妨碍他人。

三、进入房间

1.按门铃、敲门

(1)首先检查一下房门是否挂着“请勿打扰”牌或上“双锁”。

(2)轻轻敲三下门,声音不要太大,使客人听到为标准,同时报身份“服务员”。

(3)在门外等候10秒钟,倾听房内动静,如无反应,可重复以上程序两遍。

2.开门

(1)在确认房内无动静后,使用钥匙将门轻轻打开2~3寸报明自己的身份,询问“可以进来吗”后方可进入。

(2)如果客人在房内,要等客人开门后或经客人同意后方可进入并向客人问候,询问客人“是否可以打扫房间”。

3.开窗户

(1)拉开窗帘。

(2)打开窗户。

四、巡视检查

(1)打开所有照明灯具,检查是否完好有效。

(2)检查和调节空调到适当温度。

(3)巡视门、窗、窗帘、墙面、天花板、地毯、电视、电话及各种家具是否完好,如有损伤,及时报告领班报修,并在“客房清洁报表”设备状况栏内作好记录。

(4)检查有否遗留物品,若有发现,应立即上报并作好记录。

(5)发现已消费的酒水,填写酒水单,在下班时递送前台收银处并报告领班。

(6)随手将小酒吧冰箱清洁干净。

五、清洁垃圾

(1)将房内的垃圾桶及烟缸内的垃圾拿出倒掉前,应检查一下垃圾桶内是否有文件或有价值的物品,烟缸内是否有未熄灭的烟头。

(2)清洁垃圾桶和烟缸,确保垃圾桶及烟缸干净无污迹。

(3)清理脏布品

①将客人放在床、椅等处的衣服用衣架挂起,吊入衣橱内。

②把床上的床罩、毛毯放在椅子或沙发上。

③换下床上的床单、被单、枕套,连同浴室内需要更换的四套巾(浴巾、面巾、小方巾和足巾)一起,分类点清放入工作车的布品袋内,发现有破损的布品和毛巾,应分开存放(若客人放置了环保卡则床单、被单、枕套等床上用品不必更换)。

④同时取出有客衣的洗衣袋。

⑤从工作车带进干净的布品。

六、做床

1.铺床单

正面朝上,褶线居中,两边匀贴,床单四角拉平包严(注意:铺床时不要用手梳理自己的头发,防止头发掉入床单)。

2.铺被单

反面朝上,褶线与床单中线相叠,上端铺到床头顶端,下垂两侧匀称(注意:铺床时,发现有破损的或未洗干净的床单和被单时要及时更换)。

3.铺毛毯

(1)毛毯上端距床头25厘米,两侧下垂部分匀称。

(2)将床头长出毛毯的被单折回,作为被横头。

(3)稍用力把下垂两侧的毛毯,连同被单塞入床垫下面,包紧。

4.套枕套

将枕芯塞入枕套,四角对准、整平、拍松,发现破损或污渍要及时更换。

5.放枕头

将两只枕头放在床头正中,正面朝上,单人床枕套口背向床头多功能柜,双人床枕口互对。

6.铺床罩

从枕头上方将全床罩住,两枕中间及枕下垫入床罩并均匀褶缝,除床头一边以外,床罩的其余三边下摆匀称,不长过地面,转角铺理平整。

酒店客房清洁整理操作流程标准:某酒店客房清扫卫生质量标准

适配人群客房服务员,保洁领班,卫生质检员使用场景客房日常清扫,卫生间深度保洁,布草更换作业
制定目的怕客人住得不舒服,担心卫生不干净影响酒店口碑,也怕清洁不到位引发投诉或检查不合格。
适用范围所有客房和卫生间,包括墙面、地面、家具、客用品、清洁工具。
职责分工主管每天抽查,领班带人干活,保洁员负责自己区域,谁做错谁重做。
管理要求每日换洗床单毛巾,马桶浴盆必须消毒,地毯天天吸尘,茶杯镜子要擦亮,垃圾当天清走。
监督与检查主管查记录和现场,领班盯进度,没做到就返工加扣分,三次出错调岗培训,每月汇总问题开会讲。

酒店客房清扫卫生质量标准

1、房间

(1)客房卫生用品。客房清洁车、吸尘器、洗涤剂、消毒剂、除尘毛巾等卫生用品配备齐全,分类存放,专人保管,使用方便。无短缺、损坏、乱扔乱放现象。能够适应客房卫生清扫需要。

(2)墙面地面卫生。客房天花板光洁明亮,无蛛网、灰尘、水印、脱皮或掉皮。墙饰、壁画整洁、美观,无灰尘、蛛网和墙纸脱落现象。地毯每天吸尘,无杂物、死角,铺设平整美观。灯具定期循环擦拭,光洁明亮。门窗每天擦拭,无印迹、灰尘,开启自如。窗帘定期换洗,无破旧、污迹。

(3)家具用具卫生。客房家具用具每天擦拭,桌面、椅子、床头、壁柜、电视、冰箱、行李架、床头柜等表面光滑,无灰尘、污迹。玻璃制品每天擦拭消毒,无水印和其它痕迹。电镀制品表面光洁无污迹。镜子、画框明亮,无水银脱落现象。各种家具用具始终保持干净、整洁,摆放在规定位置,客人使用方便。

(4)客用物品卫生。床单、枕套每日换洗,按酒店规定洗涤消毒,无破损、毛发、污迹,有舒适感。茶杯、口杯每日擦拭消毒,明亮无水渍、手印。毛毯、床罩、床褥、床裙定期更换洗涤,表面干净、柔软,无污迹、毛发。拖鞋每日换新。各种客用物品始终保持清洁、整齐、美观、舒适,无客人消费使用过的痕迹。

2、卫生间

(1)墙面地面卫生。天花板光洁,明亮反光,无蛛网、灰尘、印迹、水印。墙面平整光洁,无灰尘、水印。墙角设通风口,机械通风良好。地面采用防滑处理。每天擦拭,保持干净、光亮,无废纸、杂物、烟头、积水,无卫生死角。地面设地漏,适当位置有防蚊蝇、鼠害、蟑螂等设施,室内外无虫害发生。

(2)马桶、浴盆卫生。马桶每天冲洗消毒,表面光洁,无水渍、污迹,无异味,四壁无污渍,卫生纸、卫生袋摆放合理。浴盆每天擦洗,盆内及四周无污迹、水印、皂迹、毛发。电镀水龙头、喷头表面光洁明亮,使用方便。

(3)洗漱台卫生。洗漱台宽大、明亮。面盆水龙头、横镜每天擦拭,表面光洁,无水渍、污迹、皂迹、头发。台面水杯每天消毒,干净明亮,按规定摆放整齐,客人取用方便。

(4)客用物品卫生。面巾、浴巾、手巾、垫脚巾每日换洗消毒,浴帘定期撤换消毒。浴帽、浴液、洗发液、小香皂、牙膏、牙刷等用品每天换新,按规定位置摆放整齐,始终保持卫生。

(5)饮用水卫生。饮用水应明显标出能否饮用。饮用水透明、无色、无异味、无肉眼可见物,不含微生物和寄生虫卵,每毫升水中细菌总数不超过100个,大肠菌群不超过3个。饮用水加氯消毒。完全接触30分钟后,游离余氯每升不低于0.3毫克。整个客用卫生间做到清洁、明亮、整齐、美观,空气清新、气氛宜人。

酒店客房清洁整理操作流程标准:酒店客房卫生培训内容

适配人群客房主管,保洁领班,高空清洁工使用场景客房深度保洁,高空区域清扫,计划性卫生作业
制定目的怕高处积灰太多影响客人健康,怕擦玻璃踩窗台摔下来,怕灯管墙角不干净被投诉。
适用范围客房部所有员工,客房里天花板、灯管、门窗、玻璃、墙角这些地方。
职责分工主管排计划表,领班盯高空作业,保洁员自己系安全带、搭凳子、用对清洁剂。
管理要求擦外窗必须绑安全带,够不到的地方用脚手架或凳子,干湿布分开用,清洁剂按单子拿。
监督与检查领班每天查安全带有没有系,主管每周翻记录本,没系安全带扣当月绩效,漏扫三次重新培训。

酒店的卫生是绝对不能不能忽视的,在打扫卫生的过程中,一定要让卫生的管理落实到每一个细节。员工可以打扫的地方,要每天都进行打扫,而在客房日常清扫过程中,天花、高处的灯管、门窗、玻璃、墙角等处不可能每天清扫。这些地方的清扫服务一般通过计划卫生,即定期循环方式来完成。

搞好计划卫生要注意制定计划卫生日程。计划卫生一般每周循环一次,对日常清扫不到的地方通过计划日程每天或隔天清扫一部分。

认真做好计划卫生清扫工作,计划卫生涉及范围广,高空作业时间较长,做好清扫服务要注意三个方面:

1、准备好卫生用具。包括干湿擦布、清洁剂、刷子、安全带等。具体用具物品要根据日程安排的内容来确定。

2、注意安全。如清扫门窗玻璃、天花板,以高空作业为主,站在窗台上擦外层玻璃要系好安全带。清扫天花板墙角或灯管,要用脚手架或凳子。要注意安全,防止事故发生。

3、保证质量。客房某一部分的计划卫生间隔时间较长,清扫时必须保证质量。如客房四角的墙围、门窗玻璃、外檐等处。只有保证质量才不致影响整个房间卫生,适应客人需要。

酒店客房的卫生是重中之重,在管理的过程中,一定要对这一环节作出完美的答案。顾客评价酒店好坏的标准就是酒店的卫生是否能到位的完成。酒店从业人员一定要对此多加注意。

酒店客房清洁整理操作流程标准:酒店客房工作心得范文

适配人群见习领班,楼层主管,客房督导使用场景客房质检,楼层管理,宾客投诉
制定目的怕房间打扫不干净客人投诉,怕员工干活马虎影响酒店口碑。
适用范围八号楼所有客房、领班和打扫房间的员工。
职责分工领班盯着卫生质量,员工认真打扫每间房,主管抽查把关。
管理要求检查不能只看单个角落,要整体看;员工打扫完自己先过一遍;领班每天查房留记录。
监督与检查主管每周抽房检查,领班每天必须查满20间,漏查或不合格被点名批评,连续两次扣绩效。

酒店客房工作心得

十月刚刚过去,回想这一个多月来的客房见习领班工作,就像一首交响乐一样,高低起伏,各种音符都有。但是通过这一个多月的工作,有收获有成长。作为一名基层的管理者,需要学习的地方还有很多。领班不仅仅是想象中的检查房间而已,需要做的还有很多。

1. 客房卫生,楼层领班是确保客房卫生质量的关键人物,是控制客房产品质量的最后环节,直接影响

对客人的服务质量。通过这一个多月来的工作实践,基本上掌握了客房卫生的检查标准,也能够独立的去把控好一个房间的整体质量。但是还是有一些不足的地方,在主管和部门的检查中还是存在不达标的情况。通过分析主要还是对房间卫生的全局把控不到位,检查[中仅仅拘泥单独的各个地方,缺少整体的把控。卫生质量的标准还是不够高,检查中还是有忽略的地方。不过通过这段时间的卫生检查,认识到领班的检查只是一个监督补台的工作,更重要的还是员工对房间卫生的清理。因此在接下来的工作我将会加强对员工打扫房间的关注,提高员工的卫生标准,把好房间卫生的第一道关。

2. 管理方面,有人说,领班是夹在缝里做人,这话一点也不为过,上要对主管负责,下要对员工负责,起到带头作用。工作中要处理好与上级、平级与下级的关系,是需要通过更多的实践和亲身经历才能协调好的。在这一个多月时间里,在这方面基本上还做的还很少,还有很多的路要走,这方面将是我以后工作中最需要学习的地方,不仅仅是通过书本,还要通过向领导以及同事学习,弥补自己这方面的不足。

3. 沟通方面,由于之前在五号楼工作,与八号楼的员工接触不多,对他们不是非常了解。现在来到八号楼要和他们一起工作,必须和大家互相了解,建立良好的工作氛围,因此这一个月来我加强与大家的沟通,对每个员工都有了一定的了解。但是由于八号楼员工多,且年龄跨度大,性格迥异,难度还是比较大的,我也在试着寻找和每个人沟通的方法。让自己尽快的融入到这个大班组。

4. 与客沟通,做了领班后,与以前做接待时与客沟通的方法与心态要不一样,不再是仅仅与客沟通,然后交给领班,现在要独挡一面,自己想到最好的方式处理客人的不满和疑问,并且还要在员工面前起到带头作用,维护酒店的形象和利益。这一个月来也有每天试着与分管楼层的客人进行沟通,从最简单的询问客人的住店感受到解决向客人索赔问题、投诉问题。开始觉得很难,不知怎么开口,慢慢的放下心去感受与客人沟通的快乐。

领班的工作繁琐复杂,通过这一个月来的实践,感觉的确不那么容易,但初试皮毛,在陈主管和其他领班的帮助下,慢慢也理顺了一些头绪。我相信接下来的两个月,我会更加努力,让大家都能认可我的工作。

酒店客房清洁整理操作流程标准:酒店客房新员工上岗培训计划

适配人群客房服务员,楼层领班,房务主管使用场景新员工入职,客房清洁作业,房态管理
制定目的新员工不熟悉酒店环境和操作,容易出错,怕影响客人体验,也怕自己受伤或弄坏东西。
适用范围刚入职的客房部新人,所有客房、走廊、工作间、服务台这些地方。
职责分工领班盯着新人学得对不对,主管抽查实操,新人自己记住步骤别乱来。
管理要求消防器材怎么用必须练熟,敲门通报不能少,磁卡开门要确认房态,消毒水按说明兑,抹布要折着用。
监督与检查每天培训后现场试做,领班打分,错三次要重训,没通过不能单独进房,检查记录写在交班本上,主管每周翻看。

酒店客房新员工上岗培训15日计划

第一天 熟悉酒店环境,内部组织机构,着装要求,学习礼仪规范,介绍本岗点的位置及上、下班时间。

第二天 培训酒店的应知应会,常用的礼貌用语及服务忌语“如您好、请、对不起、让您久等了”。服务忌语“不知道、等一下、又要打扫、你自己打电话问”等,学习铺床,收拾房间内垃圾。

第三天 培训、了解领、交磁卡的手续,了解房态、接听电话、敲门通报,使用磁卡开门,熟悉房间内物品摆放及设施设备与使用方法。

第四天 熟悉房型、朝向、消防设施的使用方法,及掌握走廊过道灯,空调开启的时间和规定。

第五天 培训如何准备工作车及熟悉车上物品的名称、用途,了解清扫顺序,即打扫房、贵宾房、走客房、住房、请勿打扰房、空房,注:请勿打扰房一般在下午两点后进行打扫,先请领班打电话到房间询问客人是否要打扫,如无人可请领班陪同进去打扫。

第六天 培训查退房,遗留物品的处理,清扫客房的基本法,如抹尘要按从上到下,顺时针或逆时针方向,抹布折叠使用,补充房内所需物品。

第七天 培训细节服务,如打扫住房需注意事项,打扫途中客人回来时的处理,以及遇到客人要求开门需注重的事项。

第八天 培训如何打扫卫生间,正确使用消毒药水,补充物品。

第九天 培训在工作中要学会自查,如物品是否有漏放,卫生间门是否呈45度,文件夹内信签是否4张。

第十天 培训如何填写清扫表及交班本,大垃圾每天如何清理,与洗衣房联系报送棉织品,及各营业点的电话号码和营业时间。

第十一天 培训整理工作间、服务台、公共区卫生、花木、地毯的保养工作。

第十二天 培训服务员的素质,如心理素质、职业素质、服务态度,不能因心情不好而影响工作,了解酒店领导和老顾客的名字、职称、习惯,以便在日后更好地服务客人。介绍以往有关案例,如动用客人物品等的后果。

第十三天 培训如何接收客衣、叫醒、加床、开夜床、服务。

第十四天 培训个性化服务,服务员应想客所想,急客所急,要注意保密宾客和酒店的一切事务,有关案例分析。

第十五天 进行一次实际操作的全方面测试,以便了解新员工还存在哪些不足,及时纠正,为新员工独自上岗打下良好的基础。