项目工程监理对投资控制方法(二)（优选10篇）

项目工程监理对投资控制方法(二)

2.19、工程变更分类

工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。

(1)重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。

(2)较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。

(3)一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。

(4)常规设计变更(设计修改)，指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。

2.20、工程变更的提出

(1)当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。

(2)设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。

(3)设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。

(4)施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。

(5)施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。

2.21、工程变更的申报

监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。

(1)变更的原因及依据

(2)变更的内容及范围

(3)变更工程量清单(包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额)

(4)变更项目施工进度计划(包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响)

(5)为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。

为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。

只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。

2.22、工程变更的审批权限

工程变更必须是由建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准。

2.23、工程变更的执行

(1)承包商收到监理机构的工程变更指令后，原则上应予执行;

(2)如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由;

(3)如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理由，申报建设单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。

2.24、工程变更的合同支付

(1)工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定，否则，工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行。

(2)合同报价单中没有适用单价或价格，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行;

(3)合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确定或由承包商依照合同的原则和编制依据重新编制后报送审核批准。

(4)经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决定他信为合适的暂定单位或价格。并相应通知承包商和业主执行;

(5)工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付;

(6)对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和价格的实质性变化。

2.25、工程变更的合同责任

只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。

如果工程变更的发生，是由于承包商的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发片的费用与工期延误，由承包商承担合同责任。

2.26、合同索赔处理

(1)外部干扰因素、工程变更、施工条件变化等都是导致合同索赔发生的重要原因;

(2)监理机构要求监理工程师认真掌握和熟悉建设工程施工合同，努力促使各方提高合同意识、认真履行合同，及时做好协调，协助合同双方做好预控和预防索赔管理，努力消除可能导致合同纠纷和索赔事件发生的因素，促使施工顺利进行;

(3)监理机构不接受未按合同文件明示或隐含规定的索赔程序与时限提起的索赔要求，也可以通过对合同索赔要求的全部或部分要求。

2.27、施工索赔的条件

根据以往的工程监理经验，工程施工中，工程承包商对建设单位提起的合同索赔(简称施工索赔)，主要是基于下列8种原因:

(1)因实际施工现场条件与合同明示或隐含的条件相比较发生了不利于施工的变化，而这种变化是一个有经验的承包商所无法事前预料与防范，并且因施工现场条件变化导致施工费用的增加或施工工期的延行，未得到合理补偿或合同支付的;

(2)因工程变更超出合同规定范围，或建设单位为提前合同完工工期要求加速施工，或建设单位提前使用未经移交的工程项目等原因，导致承包商发生额外施工费用，未得到合理补偿或合同支付的;

(3)因执行建设单位或监理机构的指示承担了超出合同规定范围以外的额外工作，导致承包商发生额外施工费用未得到合理补偿或合同支付的。

(4)因属于建设单位风险或责任的自然现象，如台风、外线、停水、停电导致施工暂停等原因，导致施工工期的延误或施工损失，未得到合理补偿或合同支付。

(5)因建设单位未按合同规定提供图纸(如主体竣工图、装修设计图等)，施工场地未完全移交(如主体承包商工作尚未最后结束)，工程材料设备等应由建设单位提供而未及时提供的，导致施工延误或施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

(6)因建设单位或建设单位指定分包商(包括材料供应商、设备供应商)违约行为，导致施工工期延误或施工损失，未得到合理补偿或合同支付的。

(7)由于国家法律、法令、或合同明示与隐含的

法规文件发生变更，导致施工工期延误或施工损失，或必须发生的施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

(8)其他因合同明示或隐含的建设单位责任或风险，导致施工工期延误或施工损失，或发生的施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

监理机构拒绝承包商以下列原因作为提起条件或因下列原因导致的索赔要求:

(1)因承包商在竟标时低价报价所导致的亏损或致使价格显得不合适。

(2)因承包商设计错误、或因管理不利所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(3)因承包商或分包商的责任，或因承包商与其分包商之间的纠纷与合同争端所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(4)因承包商采用不合格材料、设备，或施工质量不合格，或发生其他违约或违规作业行为，被建设单位或监理工程师指令补工、返工、停工、重建、重置所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(5)索赔事件发生后，承包商未努力、及时采用有效的补救和减轻损失措施，导致索赔事态扩大的。

(6)对于非合同关键路线工程项目的施工延误，或建设单位或监理工程师已决定要求承包商采取加速赶工措施追回被延误的工期，并决定给与经济补偿的，不受理其工期延期索赔申报。

(7)其他为合同文件明示或隐含的，属于承包商责任与风险所导致的施工工期延误或施工费用增加。

分包商的索赔要求必须向承包商提出，其中属于应由建设单位承担责任与风险而导致索赔事项发生的，应通过承包商按合同文件规定向监理机构提出，因承包商责任或风险而向分包商(包括与其签定供应合同的供货商)支付的赔偿费用与工期延误的责任由承包商承担。

2.28、施工索赔的授理

接受承包商的索赔要求后，监理机构立即进行施工索赔的准备工作，并在接受和仔细审阅承包商的索赔报告书后，及时进行下列工作:

(1)依据建设工程施工合同文件规定，对施工索赔的有效性进行审查、评价、认证，并提出初步意见。

(2)对申报的索赔支付文件逐一进行调查、核实、取证、分析和认证，并提出初步意见。

(3)在对索赔的费用计算过程及其合理性逐项进行审查的基础上，提出应合理赔偿费用的初步意见。

(4)在对承包商工期延误索赔计算书中的工时工效、工期计划、关键线路分析和工期计算成果审查与合理性分析基础上，提出工期顺延的初步意见。

(5)对由建设单位和承包商共同责任造成的损失费用，通过协调，公平合理地就双方分担的比例提出初步意见。

(6)双方协商、协调后，提出本项索赔审查意见，连同索赔报告文件提交建设单位按建设工程施工合同文件规定的程序办理支付，在索赔争端长久未解决情况下，或提请仲裁，直至向法院起诉。

2.29、可能发生的索赔原因及防范对策

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程

项目工程监理月报主要内容

监理机构以合同工程项目为基础，随着工程进展，按期向建设单位编报监理月报。

监理月报包括以下主要内容:

(1)工程进展综述。包括工程总体概况及分项目进展等;

(2)工程质量。包括工程质量及分项目工程质量状况，描述工程质量控制过程、工程质量检验成果、工程质量问题及其处理过程，以及针对本期工程质量状况下期所采取的预控措施等。

(3)工程进度。包括工程进度及分项目工程形象描述，监理控制过程，施工资源投入，施工劳动组织及主要技术工种人员投入，实施进度进展与进度计划比较，本期工程进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。

(4)工程支付与合同商务管理，包括合同工程及分项目工程合同支付情况描述，工程计量、工程变更与合同索赔情况，监理控制过程，合同支付与资金流动动态分析，本期合同支付与合同商务管理中存在的问题及下期所采取的预控措施;

(5)安全生产与文明施工。包括安全生产与文明施工情况描述，安全生产状况与管理过程，文明施工与施工环境保护状况与公里过程，本期施工存在的问题及下期所采取的预控措施;

(6)监理机构运行。包括监理机构变更，监理人员到位与技术构成，监理机构管理，监理合同执行情况，以及要求建设单位提供的条件和要求建设单位解决的问题;

(7)设计文件提供。包括设计图，现场设计情况，本期实施中存在的问题及建议建设单位采取的措施;

(8)建设单位条件提供。建设单位条件提供情况，以及建设单位应予重视和应及时解决问题的建议等;

(9)工程记事;

(10)其他必须报送的资料和说明事项。

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程监理质量事前控制

项目工程监理质量的事前控制

1.1 、质量事前控制内容:

1.1.1、设计交底和图纸会审;

1.1.2、施工组织设计的审查;

(1)施工方案;

(2)施工进度计划;

(3)施工平面图;

(4)施工措施;

1.1.3、施工生产要素配置质量审查;

(1)质量控制系统组织;

(2)质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查;

(3)原材料、半成品及构配件质量控制;

(4)机械设备质量控制;

(5)工程技术环境监督检查;

(6)现场管理环境监督检查;

(7)新技术、新工艺、新材料审查把关;

(8)测量标桩审核、检查;

1.1.4、审查开工申请，把好开工关;

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程监理对投资控制

项目工程监理对投资控制的措施

1、工程投资控制的内容:

1.1、工程投资的事前控制

(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。

(2)预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。

(3)及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。

1.2、工程投资的事中控制

(1)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账;

(2)专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。

(3)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。

(4)严格现场签证:对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。

(5)定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。

1.3、工程投资的事后控制

(1)审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

(2)公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。

2、工程投资控制的措施

2.1、工程投资控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

(2)编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。

(3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

(4)若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。

2.2、工程投资控制的技术措施

(1)加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人(高级工程师)和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。

(2)审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

(3)熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。

(4)加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定:合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。

(5)严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。

(6)认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据(招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证)收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。

2.3、工程投资控制的经济措施

(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

(2)严格进行工程计量。

(3)复核工程付款帐单，签发付款证书。

(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

(5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

2.4、工程投资控制的合同和信息措施

(1)承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。

(2)工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。

(3)合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。

(4)当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。

(5)结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。

(6)写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。

(7)违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程监理对合同控制

项目工程监理对合同控制的建议

1、业主确定施工单位后，协助业主与施工单位签订施工合同，针对施工合同中的工期、质量标准、外部条件、业主的权利、施工单位的责任和义务，违约责任、索赔、不可抗力等条款，为业主提供建议，以便能和施工单位顺利签订合同，业主的利益不受损失。

2、在业主需自行采购的设备方面，整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主采用。并协助业主、优选厂家，制订供货合同。另外，协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议。

3、做好合同管理的预控工作，经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，维护业主利益，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。

4、变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。建议业主在发出施工中标通知书之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则，并且明确:如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件，写入施工合同协议书中，以减少价格协商的困难。

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程

工程项目监理人员守则及廉政公约

1监理人员工作守则

1.1维护"**监理"的品牌和信誉，按照"守法、诚信、公正、科学"的准则执业。

1.2执行国家各级政府部门有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。履行监理合同规定的义务和职责，贯彻公司规定的质量文件以及其它管理性、技术性文件。

1.3努力学习专业技术和建设监理知识，对照iso标准，不断提高业务能力和监理水平。

1.4不以个人名义承揽监理业务。

1.5不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料、设备的供应单位兼职。

1.6不为监理项目指定承包商、建筑构配件、材料、设备和施工方法。

1.7监理人员应遵守职业道德，不应发生收受被监理单位的馈赠等行为。

1.8不泄露监理工程各方合法保密的事项。

1.9进入监理服务岗位，应按有关规定，穿着得体。进入施工现场，必须穿戴好安全帽等劳保用品。

1.10监理人员应在各自岗位上恪尽职守，充分发挥团队精神，以良好的精神面貌和高度的责任心，向业主提供高质量的服务产品。

2监理人员廉政公约

2.1不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽监理业务的广告;

2.2不允许在政府部门及施工、材料设备生产供应单位中兼职，不允许监理自己设计的工程项目，不承包业主的工程施工，不向工程施工单位供应材料设备，也不允许既是工程的监理者又充当该工程设计、施工承包和材料设备供应有关业务的直接或间接的中介人;

2.3必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法等;

2.4必须履行工程建设监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任;

2.5除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受业主的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等;

2.6不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关的资料和论文时，须取得业主同意;

2.7为自己所监理的工程项目聘请外单位咨询人员或监理辅助人员，须征得业主的许可;

2.8在处理各方面的争议时，应坚持公平的公正的立场;

2.9必须坚持科学态度，对自己提出的建议、判断负责，不以业主和上级的意图是从，当自己提出的建议、判断被业主和上级否定时，应向其充分说明可能产生的后果。

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程监理工作保证

1、组织保证措施

(1)在组织上保证监理项目部的人员到位，合理安排有着丰富的工程监理经验，专业技术水平高，并具有良好的职业道德和思想品德现场监理人员进场，最大限度配合工程施工。

(2)项目开工前对监理人员进行岗前的技术交底、培训和考核

在项目开工以前，公司总工、工程技术部将针对本工程的特点、质量控制要点、难点，投资控制要点、进度控制要点等方面的问题与项目监理部人员一道通过座谈和培训等方式进行技术交底，并在技术交底后通过笔试或面试进行考核，所有监理人员考核合格后方可上岗。

2、制度保证措施

(1)图纸(自)会审

(a)项目监理部首先对图纸进行自审，形成《图纸自审纪要》，并提交给业主转设计部门，同时提交给公司工程技术部备案。

(b)工程技术部根据工程类别、规模、技术复杂程度以及图纸质量确定是否需要组织专家进行会审。

(2)监理工作文件的编制审批制度

工程开工前，由项目总监负责编制《监理规划》，经公司总工审批后方可实施。《监理规划》同时报送业主批准执行。

各专业监理工程师负责编制各专业《监理实施细则》，经总监批准后执行。

(3)及时收集、更新相关监理工作的文件、规范、规定和标准

公司工程技术部将及时收集和更新相关监理工作文件、规范和标准，发放至项目监理部，作为监理工作的依据，确保所有监理工作依据的有效性。

(4)总监例会制度

公司每月定期召开的总监例会，将由项目总监汇报工程投资、质量、进度和安全等情况，对存在的问题，由工程技术部负责协助处理并跟踪解决。

(5)监理月报制度

项目监理部按月编制《监理月报》。《监理月报》编制内容严格按照《建设工程监理规范》的规定执行。项目监理部在每月5日前向公司工程技术部提交上一月份的《监理月报》。

(6)工程竣工验收和《质量评估报告》制度

(a)由公司及工程技术部派人协助项目监理部组织工程竣工预验收。在工程竣工预验收前，项目监理部应对相应的施工、监理内业资料进行核查。在工程预验收后，针对存在的问题，由项目监理部督促施工单位进行整改，并协助业主工作，参加工程竣工验收。

(b)工程预验收并整改完成后，工程竣工验收前，项目监理部编制《质量评估报告》和《监理工作总结》。并将《质量评估报告》及监理内业资料报公司工程技术部审核。在符合各项要求和标准后提交业主。

(7)公司领导、工程技术部定期到工地现场进行技术考评和指导，最大限度的为工程建设服务。

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程

工程项目监理工作流程

为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺业主、监理单位与设计单位、承包商之间的业务关系，使监理工作有次序、高效率的进行，根据本工程具体情况，提出以下主要监理工作流程框图:

1、施工阶段监理程序流程框图

2、材料质量控制程序流程框图

3、施工质量控制工作流程框图

4、隐蔽/分项工程验收流程框图

5、工序交接检验程序流程框图

6、技术联系工作流程框图

7、施工进度控制工作流程框图

8、工程款支付核签程序流程框图

9、工程变更(承包人提出)处理流程框图

10、工程变更(委托人提出)处理流程框图

11、索赔处理程序流程框图

12、分项/分部/单位工程验收程序流程框图

13、交工验收流程框图

14、保修阶段监理程序流程框图

各监理工作流程图附后。

项目工程监理对投资控制方法(二)：项目工程监理对进度控制

项目工程监理对进度控制的建议

1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4、在业主与外部环境单位(如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位)协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。

项目工程监理对投资控制方法(二)：房地产项目工程

房地产项目工程监理招标

1、入围资格

例，仅供参考

1)工业与民用建筑××级监理资质;

2)无通报批评或重大投诉记录;

3)近××年来同类工程监理服务总建筑面积不小于××万m2;

4)拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于××项，总建筑面积不小于××万m2;

5)拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于××年。

2、监理人员的资质审查

1)招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。(注:--监理人员配置要求可视项目具体情况作调整)

2)核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。

3)及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。

4)定期(每月)对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员。

3、检查现场办公设备

项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品(例，仅供参考)

序号名称型号、规格数量进场时间备注

1全站仪

2水准仪

3激光垂准仪

4激光测距仪

5砼回弹仪

6工程检测仪

7接地电阻表

8兆欧表

9电脑

10打印机

12摄像机

13相机

14对讲机

15游标卡尺

1630米钢尺

17靠尺

18焊接检验尺

19皮卷尺

20其他检测工具