项目工程监理对进度控制措施建议（优选10篇）

项目工程监理对进度控制措施建议

项目工程监理对进度控制的建议

1、协助业主根据施工总进度计划制定工程款支付计划，避免因资金不到位而影响材料、构配件、设备的及时进场。

2、要求施工单位在提供施工总进度计划时，同时提供主要材料设备的供应计划，以审查针对性和可行性，所有分包单位在进场时均应提供材料进场计划，并确保材料的供应，以免延误工期。

3、属业主自行采购的材料设备，协助业主优选厂家、制定采购计划，确保材料设备按计划进场。

4、在业主与外部环境单位(如供水、供电、煤气、电信、有线电视等单位)协调时，我单位能提供一些合理建议和协助，确保外部条件提供的内容和时间能满足工程要求，不影响工程总进度计划的安排。

5、主体结构施工前，建议业主能确定所采用电梯的品牌、型号、电梯井道尺寸、地坑深度、机房尺寸、井道与机房预埋、预留洞、吊钩位置等能按电梯厂家提供的技术资料施工。避免到安装时再来增设、修改，导致工期的延长。

6、协助施工单位合理安排各分包单位的工作的施工顺序，合理调配人力和物资，缩短各工序之间的衔接时间，使工期得到合理控制。

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程

项目工程监理质量控制的方法

1、严格执行监理程序

严格执行监理程序，强化施工单位的质量管理意识，以保证工程质量。

(1)申请开工的项目未经监理工程师批准不能开工。

(2)上道工序未经监理工程师验收，下道工序不准施工。

(3)未经监理工程师验收的工程材料，不得在工程中使用。

(4)未经监理工程师验收合格和计量的项目，不予支付工程款。

2、施工准备阶段的监理工作

(1)协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容，字斟句酌，力求严谨，避免将来可能出现对建设单位的索赔。

(2)协助建设单位组织设计交底和图纸会审。

(3)监督检查施工单位的质保体系，包括技术、施工(计划和协调)、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。

(4)检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料:

经建设单位同意的工程质量目标;

施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工;

施工单位的工程质量控制和质量保证措施;

施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限;

为本工程做试验和测验的单位资质条件;

施工总进度计划及阶段和月进度计划;

经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》;

主要施工人员需按规定持证上岗，并提供有关证书;

经审查，在满足开工条件下，由总监理工程师签发工程开工通知。

3、测量复核

(1)在项目开工前检查定位放线。

(2)在施工监理全过程，监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。

(3)在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。

4、平行检测

监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验取得数据后进行，不允许单纯采用经验，目测或感观评价质量。

(1)监理现场配备必要的检测工具，以便对工程质量进行检测，记录检查结果，为工程验收提供依据。

(2)实施见证取样送检制度。

(3)对重要部位材料或项目，监理工程师实行平行检测。

5、计量与支付

监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级，否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。

6、监理通知

监理工程师利用口头或书面通知，对工程有关事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。

(1)口头通知:对一般工程质量问题或工程事项，口头通知施工单位整改或执行。

(2)监理备忘录:监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项，用备忘录形式记录。

(3)监理通知单:监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题，用监理通知单书面通知施工单位，并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。

(4)工程停工通知单:当施工单位违规施工，监理工程师预见到会发生重大隐患，便及时下达全部或局部停工通知，一般请况下均应事先与建设单位沟通。

7、工地会议制度

工地会议是监理工程师组织协调的重要手段，通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题，必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。

工地会议包括:

(1)第一次工地会议:明确各方关系及工作程序，检查施工准备情况。

(2)监理内部会议:理顺监理机构内部的工作关系，定期组织监理人员学习。

(3)工地例会:施工阶段每周召开一次，检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。

(4)专题工程会议:由建设单位、监理、施工单位提出建议，解决某项技术或管理问题。

(5)现场协调会:视工程进展情况临时召开。

8、专家咨询

对于复杂的技术问题或重大质量事故，监理工程师可召开专家会议，邀请行业专家参与，进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件，由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸，对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查，了解设计意图，尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。

9、现场控制

(1)施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中，监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理，对施工单位不符合设计规范的一切活动有权提出制止或返工。

(2)对工程复杂、关键部位，施工单位应先制定《施工技术方案》，报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析，监理机构同意后方准实施。

(3)根据实际需要协助施工单位完善工序管理，严格执行工序间的交接检查和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业(包括隐蔽工程)必须经监理工程师检查、验收合格后，方可进入下一道工序施工(或隐蔽)。监理工程师按设计图纸、规范和验收评定标准认真对每一项工程进行下一道工序施工。对完成的分部、分项工程，应按照有关规定进行质量验收。

(4)建立隐蔽工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐蔽时，则对该分项工程需要进行隐蔽的工程验收。隐蔽工程验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的分部、分项工程隐蔽时需经监理人员全程旁站监督。

(5)装修施工时，坚持样板先行制度，对各种装修做法，均应先做好样板，待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工，对同类装修做法，均须参照样板装修的标准执行。

(6)专业工程、原材料、成品、半成品等，在承包商检验、测试合格的基础上，监理人员进行技术复试，无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查，由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可定货。对进口材料、设备，监理工程师应会同商检部门检验，如核对中发现问题，应取得供方和商检部门签署的商务记录，以便按期退货、更换和索赔。

(7)按进度情况编制各专业、各子项工程的《监理细则》。提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题，并制定相应的预控措施。

(8)认真审核设计变更和技术核定。

(9)参加或主持工程质量事故的调查处理会议。

(10)组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。每月向建设单位报送《监理月报》，反映工程质量的动态情况。

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程监理对投资控制

项目工程监理对投资控制的措施

1、工程投资控制的内容:

1.1、工程投资的事前控制

(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。

(2)预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。

(3)及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。

1.2、工程投资的事中控制

(1)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账;

(2)专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。

(3)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。

(4)严格现场签证:对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。

(5)定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。

1.3、工程投资的事后控制

(1)审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

(2)公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。

2、工程投资控制的措施

2.1、工程投资控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

(2)编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。

(3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

(4)若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。

2.2、工程投资控制的技术措施

(1)加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人(高级工程师)和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。

(2)审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

(3)熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。

(4)加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定:合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。

(5)严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。

(6)认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据(招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证)收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。

2.3、工程投资控制的经济措施

(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

(2)严格进行工程计量。

(3)复核工程付款帐单，签发付款证书。

(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

(5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

2.4、工程投资控制的合同和信息措施

(1)承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。

(2)工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。

(3)合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。

(4)当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。

(5)结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。

(6)写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。

(7)违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程监理对合同控制

项目工程监理对合同控制的建议

1、业主确定施工单位后，协助业主与施工单位签订施工合同，针对施工合同中的工期、质量标准、外部条件、业主的权利、施工单位的责任和义务，违约责任、索赔、不可抗力等条款，为业主提供建议，以便能和施工单位顺利签订合同，业主的利益不受损失。

2、在业主需自行采购的设备方面，整理出对所需采购设备的型号、规格、性能、数量等指标，供业主采用。并协助业主、优选厂家，制订供货合同。另外，协助业主协调设备供应商与施工单位就设备的供应时间、安装顺序、施工配合和验收方案等方面提出合理建议。

3、做好合同管理的预控工作，经常与业主现场代表一起分析施工合同履行情况，针对有可能发生合同争议及纠纷的部分做好预测，维护业主利益，采取对策，减少施工单位提出各类索赔的可能。

4、变更与索赔的费用评估是合同管理的难点之一。建议业主在发出施工中标通知书之前，要求可能被选定的承包人澄清投标报价原则，并且明确:如出现工程变更时，承包人对费率、材料、人工和机械台班价格原则上不作变动，或将以上条件，写入施工合同协议书中，以减少价格协商的困难。

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程监理对安全文明控制目标方法

项目工程监理对安全文明控制的目标及方法措施

1.安全文明控制目标:

安全控制目标:实现无重大工伤、死亡事故、无火灾、无重大机械事故;

文明控制目标:创文明工地，树便民样板工程。

"二通": 施工现场人行道路畅通;

施工工地四周单位和居民出路口畅通。

"三无": 施工中无重大管线事故;

施工现场周围道路平整无积水;

施工工地无杂乱无章现象。

"五必须":施工区域与非施工区域必须严格分隔;

工地现场必须挂牌施工，管理人员必须佩卡上岗;

工地现场施工材料必须堆放整齐，标识清楚;

工地生活设施必须清洁文明;

工地现场必须开展以创文明工地为主要内容的思想政治工作。

2.安全文明控制方法:

(1)审查施工单位的安全施工资质和安全生产责任制;

(2)审查施工单位提交施工组织设计中的安全技术措施;

(3)审查进驻现场的分包单位资质和证明文件;

(4)审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备;

(5)审查施工单位提交的有关安全技术签证文件;

(6)日常跟踪监理，检查施工单位是否按照安全技术防护措施和规程施工;

(7)进行阶段性的安全状况抽检。

3.安全文明控制措施:

3.1、安全文明控制的内容:

(1)坚持"安全第一，预防为主"的方针，贯彻执行国家的法律、法规以及建设行政部门的安全生产规章和标准;

(2)督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制;

(3)督促承包单位对工人进行安全生产教育及分部、分项工程的安全技术交底;

(4)审查施工方案及安全技术措施;

(5)检查并督促承包单位按照建筑施工安全技术和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施;

(6)监督检查施工现场的消防工作，及冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作;

(7)不定期地组织安全综合检查，提出处理意见并限期整改;

(8)发现有违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整改。

3.2、安全文明控制原则:

(1)以防为主

(2)责任落实

(3)奖罚结合

3.3、施工阶段安全文明控制程序见图所示:

审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制

审查施工组织设计中的安全文明措施

审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备

审查各分项分部工程的安全技术组织

施工过程中安全巡视检查

发现问题通知施工单位整改

检查整改结果

工地安全工作例会、总结

施工阶段安全文明控制程序图

3.4、施工阶段安全文明控制措施:

3.4.1、组织措施

(1)审核进入施工现场各承包单位的安全资质和证明文件，检查施工企业的各项安全生产制度;

(2)督促和检查施工企业落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构，并监督该机构的正常动作;

(3)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实安全控制的责任;

(4)监理部设置专职安全监理人员，常抓不懈;

(5)编制本工程安全控制工作计划和详细的工作细则;

(6)大张旗鼓宣传、树立文明工地的意识。

(7)审查承包方提交的施工现场平面布置，督促承包方定期，不定期检查用电，消防安全。

(8)审查承包方主要施工机械设备的数量、性能、检修证;督促承包方检查机械设备操作运行情况。

(9)检查承包方特殊工种的上岗操作证。

(10)对下列分部分项工程编制的专项施工方案，必须审查安全验算结果、审查是否经施工单位负责人签认，经总监理工程师签字后方可实施:(a)基坑支护与降水工程;(b)土方开挖工程;(c)起重吊装工程;(d)模板、脚手架装拆工程等。

3.4.2、技术措施:

(1)审核施工组织现场项目部的安全保证体系和安全生产责任制;审核承包单位施工组织设计中安全技术措施、施工现场临时用电方案或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准;审核新工艺、新技术、新结构的使用安全方案及安全措施;审核承包单位提交的关于工序交接检查、分部分项工程安全检查报告;审核并签署现场有关安全技术签证文件。

(2)项目监理部应按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理。在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

(6)建立安全文明检查制度和安全会议制度。如对安全教育、安全设施挂牌制度、临时用电安全、雨期施工措施、便道交通组织等进行审查。项目安全生产组织每周召开各方参加的项目安全例会，对本周的安全检查情况予以审查，并检查已发现的安全问题是否已按要求进行改正，同时总结经验不断改进安全措施。

(7)通过"合理定置、进行目视检查"的辅助措施搞好安全文明施工、环境保护。

(8)监理工程师定期和不定期地组织安全大检查。检查的内容为"五查":查思想、查制度、查落实、查隐患、查事故处理。检查方式:专项检查和例会检查。专项检查要做到"六看":看文明施工、看架子搭设、看"三宝、四洞(口)、五临边"、看机械电器、看模板施工、看安全资料。每次例会检查都要把安全防范作为一个重要内容，作为常抓不懈。

(9)要求施工单位在施工过程中，必须针对工地易发生事故的部位，采用可靠的防护措施，以及做为防护的补充措施，要求按不同作业条件正确佩带和使用个人防护用品。

(10)现场监理工程师在监理过程中，要注意检查施工人员的操作、作业环境和条件是否符合良好的施工环境。

(11)现场监理工程师发现承包单位的作业人员违章操作，要发出书面通知，根据情节的严重性建议并对当事人进行一定的处罚。

(12)督促承包单位建立健全劳动生产教育培训制度，做到新工人的"三级"教育，特殊工种的新岗位的安全教育，

分部、分项工程安全交底教育及每周的安全例会。

(13)监理工程师在施工现场发现下列情况之一可以上报建设单位并向承包单位发出"暂时停工指令"。

①施工中出现安全异常，经提出后，承包单位未采取改进措施或改进措施不合乎要求时;

②安全措施未经自检和监理工程师签认而擅自使用;

③未经安全资质审核的分包单位的施工人员进入现场施工。

停工后令承包单位限期整改。督促承包单位严格贯彻执行"伤亡事故调查处理制度"，做到"三不放过"。

(14)要求施工单位做到现场图牌齐全，保持适量的宣传标语，监理及施工单位管理人员挂牌上岗。

(15)督促施工单位材料堆放规范，并做好标识，保持工地整洁。

(16)检查督促本工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、安全。严禁直接或间接向下水道排放及外泻污染城市道路环境。

(17)检查督促施工单位建筑垃圾、废土、耕植土皮在规定地点堆放，并及时清理。

(18)督促施工单位按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度，并检查执行情况。

(19)针对施工现场在工程建设过程中的临时用电，要求有明确的保护系统，符合三级配电两级保护要求，做到"一机、一闸、一漏、一箱"，线路架设符合规定。

(20)工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场清场工作。

(21)脚手架检查内容:施工方案、立杆基础、架体与建筑结构拉结、杆件间距与剪刀撑、脚手板与防护栏杆、交底与验收、小横杆设置、杆件搭接、架体内封闭、脚手架材质、通道、卸料平台。

(22)模板工程检查内容:施工方案、支撑系统、立柱稳定、施工荷载、模板存放、支拆模板、模板验收。

(23)施工用电检查内容:外电防护、接地与接零保护系统、配电箱开关箱、现场照明、配电线路、电器装置、变配电装置。

(24)起降设备检查内容:力矩限制器、限位器、保险装置、附强装置、安装与拆卸、电气安全、安装验收等，严格办理合格使用移交手续，防止防护措施不足及带病运转使用。

3.4.3、经济措施:

(1)制定公约，明确要求、责任，明确奖惩规定。开工前期，监理组织业主、施工等各方召开会议，制定工地安全文明管理规定，提出具体安全文明工地要求，制定具体奖惩条款。

(2)组织联合检查组，不定期对工地突击检查，有违规者严格执行奖罚。

3.4.4、合同措施:

(1)协助业主签订一份公平的合同，合同中涉及安全条款，字勘句酌，不出现不利于业主的条款;

(2)做好工程安全施工记录，保存各种安全控制文件;

(3)对发生的安全事故按国家和地方有关规定上报和处理;

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程

工程项目监理工作流程

为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺业主、监理单位与设计单位、承包商之间的业务关系，使监理工作有次序、高效率的进行，根据本工程具体情况，提出以下主要监理工作流程框图:

1、施工阶段监理程序流程框图

2、材料质量控制程序流程框图

3、施工质量控制工作流程框图

4、隐蔽/分项工程验收流程框图

5、工序交接检验程序流程框图

6、技术联系工作流程框图

7、施工进度控制工作流程框图

8、工程款支付核签程序流程框图

9、工程变更(承包人提出)处理流程框图

10、工程变更(委托人提出)处理流程框图

11、索赔处理程序流程框图

12、分项/分部/单位工程验收程序流程框图

13、交工验收流程框图

14、保修阶段监理程序流程框图

各监理工作流程图附后。

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程监理对质量控制

项目工程监理对质量控制的建议

1、要求施工单位完善质量保证体系，制定各专业具体的切实可行的防治施工质量通病的措施，并要求将其作为施工前技术交底的必交内容。

2、要求施工单位建立与工程规模相匹配的项目管理班子，持证上岗，把管理责任落实到每个人，做到各负其责。

3、要求施工单位建立样板指导制度，每道工序选素质好的班组先按规范、标准要求做出一块样板，让所有参与施工该工序的工人进行观摩学习，在完全掌握其施工方法后，再进行全面施工，以确保工程的整体质量。

4、用在工程上的一切材料必须有合格证和检测报告，按国家要求对材料进行见证取样制度。对主要装饰材料及建筑按照配件，应要求厂家提供样品给业主确认，确认后封样并存于现场，今后进来材料的质量应与现场存样的质量一致。

5、要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图，监理审核后予以实施。具体操作时，要求施工单位建立自检、互检、专职检(三检制度)的完整记录，隐蔽验收时监理应复查予以确认。以尽量避免漏洞、错埋造成的后期凿打，给安装带来困难，给土建施工造成麻烦，甚至影响到建筑结构的安全。

6、要求施工单位按安装施工前认真进行管线综合的施工组织设计，做出详细的施工技术方案，以尽量避免或减少因设计考虑不周而引起的各专业管道、线路敷设的错、漏、碰、缺现象，为施工创造便利条件。对提高工程质量，缩短施工工期，节约工程投资都将大有益处。

7、建立质量事故处理制度，对质量实行事前控制和主动控制，采取有效措施，杜绝质量隐患的发生。一旦出现质量隐患(事故)，要求分析原因，采取有效措施，落实整改，检查验收，做到四不放过，即原因不清不放过，责任不清不清不放过，整改不利不过，验收不过关不放过。

8、关于桩基工程设计的建议:

8.1、本工程桩基在施工图设计前是否经过试桩，是否根据试桩成果结合工程地质情况确定施工图设计若未先行试桩，而且在对试桩进行静载验桩时，在桩身强度允许的情况下，要加大静载验桩的堆载量，以充分发挥桩的潜在承载力，达到减少桩数，降低工程造价的目的。然后，根据试桩情况来调整桩基设计，最终确定桩径、桩长、桩数，终止压桩力。尽量避免超长桩，超送桩等现象发生。

8.2、桩基静载试验时，堆载不采用砂袋，而直接使用静压桩基，这样可以大幅度降低试验费用，同时节省试验时间。

8.3、桩基静载的桩数、桩号可直接从桩基平面布置图中指定工程桩作为静载试验。(这些桩数、桩号先行沉入)

8.4、终止压桩的压桩力最好经过试桩确定。要考虑预制静压桩的时间效应(土的触变时效和固结时效)，进行静载验桩要有足够的间歇期。

9内墙隔墙材料建议采用玻璃纤维增强轻质多孔板(grc板)，重量轻，基础投资省，且可隔热、隔音性能好，施工可免除湿作业，可安装方便提高工效，墙体薄又可增加使用面积，又可考虑采用单元一片预应力大开间楼板，上面又可进行二次设计与二次分间施工等灵活、适用、机动性。且墙面可不粉刷，造价相应低，国外已普遍使用。

10、外墙建议不要采用饰面砖，而应改为立体环保型涂料装饰。因为外墙面砖在使用年限之内，容易脱落丢下，造成人命伤亡，从而导致索赔或追究法律责任，不可以不远虑。

11、土方回填与调配无论是在设计方面还是在实际施工工序的运作都与工程造价有很大的关系，这项目工程造价将是一笔不小的数字。本工程处于居民稠密区，四周房屋、道路环绕，我公司在审查施工组织设计时，充分考虑土方的堆放与开挖，促进文明施工，这样避免重复开挖，保证施工过程运输需要，从而为今后的道路工程质量提供保证。

12、建议在建筑设计中考虑多用天然采光少用人工采光，多用天然通风，采用空调的生态建筑的多窗墙体，以节约与使人体健康，全寿命费用降低，使房屋品质提高。

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程

2.19、工程变更分类

工程变更依据其性质对工程项目的影响程度，分为重大工程变更、较大工程变更、一般工程变更和常规设计变更。

(1)重大工程变更，指涉及总体工程特征、运行标准、设备选择以及工程完工工期改变的工程变更。

(2)较大工程变更，指仅涉及单位或分部工程的局部改动、装修形式的改变或施工方案改变的工程变更。

(3)一般工程变更，指仅涉及分项工程细部改变或施工方案改变的工程变更。

(4)常规设计变更(设计修改)，指由于设计条件或设计方案不适应工程施工实际情况，或由于设计文件本身的错误，或为优化设计目的所提出的属于一般变更范围以内的对工程设计的调整与修改。

2.20、工程变更的提出

(1)当认为原设计文件、技术条件或施工状态已不适应工程现场条件与施工进展时，建设单位或监理机构可依据建设工程施工合同文件的有关规定发出工程变更指令。

(2)设计部门可依据建设单位或监理机构的要求，或自行根据工程进展提出工程变更建议。

(3)设计部门可依据有关法规或合同文件规定在责任与权限范围内提出对工程设计文件的修改通知。

(4)施工单位可依据建设单位或监理机构的指示，或根据施工进展提出对工程施工的变更建议。

(5)施工过程中，除由于实际工程量本身超过或小于合同工程量清单中的数量增减外，没有建设单位或监理机构发出的变更指令。施工单位不得进行任何工程变更。

2.21、工程变更的申报

监理机构按以下内容，对施工单位提交的施工变更建议书进行审查。

(1)变更的原因及依据

(2)变更的内容及范围

(3)变更工程量清单(包括工程量或工作量、引用单价、变更后合同价格以及引起项目合同价格增加或减少总额)

(4)变更项目施工进度计划(包括施工方案、施工进度以及对合同控制进度目标和完工工期的影响)

(5)为监理机构与建设单位能对变更建议进行有效审查与批准所必须提交的图纸与资料。

为留有建设单位与监理机构能对变更建议进行有效审查、批准、以及工程承包商能进行必须施工准备的合理时间，工程变更必须在建设单位统一规定的申报期限前提出。

只有出现危及生命或工程安全的紧急事态等特殊情况下，工程变更可不受程序与时间的限制。监理机构仍要求承包商或变更发布单位仍应及时补办有关申报和批准手续。

2.22、工程变更的审批权限

工程变更必须是由建设单位审查批准或由建设单位授权监理机构审查批准。

2.23、工程变更的执行

(1)承包商收到监理机构的工程变更指令后，原则上应予执行;

(2)如果这种变更不符合建设工程施工合同文件规定，或超出合同工程项目或工作项目范围，承包商可以提出签订补充协议与合理补偿，或提出拒绝执行的理由;

(3)如果这种变更超出承包商按合同文件规定应具备的施工手段与能力，或将导致承包商造成额外费用与工期延误，承包商可提出理由，申报建设单位或监理机构重新审议，或在执行期间提出施工索赔申报。

2.24、工程变更的合同支付

(1)工程变更支付按合同文件规定执行，除非另行签订协议或合同文件另有规定，否则，工程项目相同的，按合同报价单中已有单价或价格执行。

(2)合同报价单中没有适用单价或价格，引用合同报价中类似的单价或价格修正调整后执行;

(3)合同报价单中的单价或价格明显不合理或不适用，经协商确定或由承包商依照合同的原则和编制依据重新编制后报送审核批准。

(4)经协商仍长久不能达成一致意见的，监理工程师有权独立决定他信为合适的暂定单位或价格。并相应通知承包商和业主执行;

(5)工程变更的支付方式与价格确定后，随工程变更实施列入月工程款支付;

(6)对于单价合同，由于工程变更常导致合同项目实施工程量和价格的实质性变化。

2.25、工程变更的合同责任

只要工程变更指令是按工程承建合同文件规定发出的，则这类变更不解除或减轻合同双方应承担的合同义务与责任。

如果工程变更的发生，是由于承包商的合同责任与风险所导致，则为执行工程变更所发片的费用与工期延误，由承包商承担合同责任。

2.26、合同索赔处理

(1)外部干扰因素、工程变更、施工条件变化等都是导致合同索赔发生的重要原因;

(2)监理机构要求监理工程师认真掌握和熟悉建设工程施工合同，努力促使各方提高合同意识、认真履行合同，及时做好协调，协助合同双方做好预控和预防索赔管理，努力消除可能导致合同纠纷和索赔事件发生的因素，促使施工顺利进行;

(3)监理机构不接受未按合同文件明示或隐含规定的索赔程序与时限提起的索赔要求，也可以通过对合同索赔要求的全部或部分要求。

2.27、施工索赔的条件

根据以往的工程监理经验，工程施工中，工程承包商对建设单位提起的合同索赔(简称施工索赔)，主要是基于下列8种原因:

(1)因实际施工现场条件与合同明示或隐含的条件相比较发生了不利于施工的变化，而这种变化是一个有经验的承包商所无法事前预料与防范，并且因施工现场条件变化导致施工费用的增加或施工工期的延行，未得到合理补偿或合同支付的;

(2)因工程变更超出合同规定范围，或建设单位为提前合同完工工期要求加速施工，或建设单位提前使用未经移交的工程项目等原因，导致承包商发生额外施工费用，未得到合理补偿或合同支付的;

(3)因执行建设单位或监理机构的指示承担了超出合同规定范围以外的额外工作，导致承包商发生额外施工费用未得到合理补偿或合同支付的。

(4)因属于建设单位风险或责任的自然现象，如台风、外线、停水、停电导致施工暂停等原因，导致施工工期的延误或施工损失，未得到合理补偿或合同支付。

(5)因建设单位未按合同规定提供图纸(如主体竣工图、装修设计图等)，施工场地未完全移交(如主体承包商工作尚未最后结束)，工程材料设备等应由建设单位提供而未及时提供的，导致施工延误或施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

(6)因建设单位或建设单位指定分包商(包括材料供应商、设备供应商)违约行为，导致施工工期延误或施工损失，未得到合理补偿或合同支付的。

(7)由于国家法律、法令、或合同明示与隐含的

法规文件发生变更，导致施工工期延误或施工损失，或必须发生的施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

(8)其他因合同明示或隐含的建设单位责任或风险，导致施工工期延误或施工损失，或发生的施工费用增加，未得到合理补偿或合同支付的。

监理机构拒绝承包商以下列原因作为提起条件或因下列原因导致的索赔要求:

(1)因承包商在竟标时低价报价所导致的亏损或致使价格显得不合适。

(2)因承包商设计错误、或因管理不利所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(3)因承包商或分包商的责任，或因承包商与其分包商之间的纠纷与合同争端所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(4)因承包商采用不合格材料、设备，或施工质量不合格，或发生其他违约或违规作业行为，被建设单位或监理工程师指令补工、返工、停工、重建、重置所导致的施工工期延误与施工费用增加。

(5)索赔事件发生后，承包商未努力、及时采用有效的补救和减轻损失措施，导致索赔事态扩大的。

(6)对于非合同关键路线工程项目的施工延误，或建设单位或监理工程师已决定要求承包商采取加速赶工措施追回被延误的工期，并决定给与经济补偿的，不受理其工期延期索赔申报。

(7)其他为合同文件明示或隐含的，属于承包商责任与风险所导致的施工工期延误或施工费用增加。

分包商的索赔要求必须向承包商提出，其中属于应由建设单位承担责任与风险而导致索赔事项发生的，应通过承包商按合同文件规定向监理机构提出，因承包商责任或风险而向分包商(包括与其签定供应合同的供货商)支付的赔偿费用与工期延误的责任由承包商承担。

2.28、施工索赔的授理

接受承包商的索赔要求后，监理机构立即进行施工索赔的准备工作，并在接受和仔细审阅承包商的索赔报告书后，及时进行下列工作:

(1)依据建设工程施工合同文件规定，对施工索赔的有效性进行审查、评价、认证，并提出初步意见。

(2)对申报的索赔支付文件逐一进行调查、核实、取证、分析和认证，并提出初步意见。

(3)在对索赔的费用计算过程及其合理性逐项进行审查的基础上，提出应合理赔偿费用的初步意见。

(4)在对承包商工期延误索赔计算书中的工时工效、工期计划、关键线路分析和工期计算成果审查与合理性分析基础上，提出工期顺延的初步意见。

(5)对由建设单位和承包商共同责任造成的损失费用，通过协调，公平合理地就双方分担的比例提出初步意见。

(6)双方协商、协调后，提出本项索赔审查意见，连同索赔报告文件提交建设单位按建设工程施工合同文件规定的程序办理支付，在索赔争端长久未解决情况下，或提请仲裁，直至向法院起诉。

2.29、可能发生的索赔原因及防范对策

项目工程监理对进度控制措施建议：某某项目工程

某项目工程监理程序

一、施工质量监理的基本程序

(一)、审批开工报告

在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，总监应要求承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案;依据技术规范列明本项工程的质量控制指标质检体系、检验频率和方法;说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等项的准备情况;提供放样测量、标准试验、施工图等主要的基础资料;安全预案体系;环保体系等，并提供施工、安全、环保技术交底资料。

监理工程师在收到开工申请后在合同规定的时间内，检查承包人的施工准备情况，审查其是否具备开工条件。如果具备，则批复开工申请并签发开工令。承包人接到开工令后即可开工。

(二)、填报《工序质量检验通知单》

总监(副总监)应要求承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后进行自检，自检合格后，填写工序自检报告及检验通知单，申报专业监理工程师进行检查认可。

(三)、签发《工序质量验收单》

监理工程师在收到承包人提交的《工序质量检验通知单》并检查该工序的质量自检资料后，对每道已完工序进行检查验收，检验合格后，签发质量验收单，承包人则可以进行下道工序施工。对不合格的工序监理工程师应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

(四)、填报《中间交工报告》

当工程的单位、分部或分项工程全部完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽检试验的结果，填写中间交工报告，提出中间交工申请，报请监理工程师进行中间交工验收。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。

(五)、签发《中间交工证书》

监理工程师在收到承包人提交的中间交工申请并检查该工程中每道工序的质量验收单后，应对该工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后并按合同规定进行质量等级评定后，总监(副总监)签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。

(六)、中间计量

对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由总监(副总监)签发《中间计量表》。完工项目的竣工资料不全或整理工作未完，可暂不计量支付。

二、质量事故的处理程序

当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不容许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。质量事故按如下程序处理:

1、事故发生后，监理工程师应立即立即向承包人发出工程暂时停工指令，要求停止质量事故部位和与其有关联部位及下道工序的施工，并要求采取必要的措施，保护事故现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，做好相应记录。暂停该项工程施工并采取有效的安全措施，同时填写《工程质量事故报告单》报告总监办;

2、当发生不属于项目监理机构处理的一般质量事故或重大质量事故时，监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故的报告并按规定速报有关部门。

3、总监办接到质量事故报告后，随即组织有关人员到现场检查，同时根据事故现场情况，下达指示;或积极配合质量事故调查组进行质量事故调查，客观地提供相应证据。

4、总监办接到质量事故调查组提出的质量事故技术处理意见后，审核签认有关单位提出的质量事故技术处理方案。

5、若事故原因迟迟不能查明，总监办认为事故(缺陷)隐患未消除，则不发复工令，可根据合同条款规定再次发出暂时停工指令，直到查明事故原因并确定处理方案后方可按批准的工程质量事故处理方案对事故进行处理。

6、监理工程师对承包人实施质量事故处理方案或对加固、返工、重建的工程进行监理，并进行检查验收。经检验合格后，监理工程师才发复工指令。

三、施工进度控制程序

1、审核承包人按合同要求编制的所有工程进度计划(包括总计划、年度计划、季计划、月计划及关键工程项目的施工计划);

2、确定工程开工时间(总体开工、单位及分项工程开工)和竣工时间;

3、检查落实进度计划的执行情况，如经批准的计划承包人未能实现，应督促承包人修改调整计划，采取切实有效措施，确保合同工期;

4、处理工期索赔及确定最终竣工时间;

5、处置工期延误;

6、定期向总监办和业主报告工程进度情况;

四、工程计量程序

1、承包人提出计量支付申请或监理工程师发出计量支付通知;

2、承包人准备与计量项目相应的质量检测资料及证明文件:

①《分项工程开工申请批复单》-----监理表2(第一次计量支付时须附上)。

②质量检验资料-----各种检验报告单、路基压实度汇总评定表、砂浆(砼)强度汇总评定表。

③《工程变更令》(如果有)。

④《工程质量缺陷处理通知及执行情况表》(如果有)。

3、总监办计量支付工程师审查以上文件资料，发现质量问题或资料不全，应以书面形式说明并退还承包人，可以暂不计量，或计量后暂不予支付。

4、填写《工程计量计算单》。

《工程计量计算单》必须准确、规范地填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。

5、总监办计量支付工程师填写《计量工作执行情况汇总表》。

五、工程费用支付程序

1、承包人提出支付申请，即提交各类报表和有关的结账单;

2、监理工程师审查并确认支付报表和结账单，并对其错误和不实之处进行修改指正，然后向业主签发支付证书;

3、业主审查监理工程师签发的支付证书，按合同规定时间向承包人支付款项。

六、工程变更程序:

1、对于业主、总监办提出的变更经总监办相关部门评估论证后，由设计室办理变更设计，由总监理工程师签发变更令下达执行;凡属总监办权限内的变更项目由总监签发下达，亦可由总监办下达变更通知，再由总监办总监签发变更令;对于由原设计单位原因设计错、漏、缺等原因提出的修改设计或变更，应由设计室办理，并报总监理工程师签发变更令。

2、由承包人提出的变更设计，首先由承包人向总监办报送《工程变更申请报告》(附变更理由，设计变更图纸计算书(如有)及投资估算书等)。凡属总监办批复职权范围，总监办应在七日内予以答复或签发变更令，并报总监办备案;若属总监办职权范围的，应在七日内提出审核意见报总

监办，总监办相关部门应在受到审核意见后按规定办理并予以答复或签发变更令及时抄送总监办及承包人。

3、承包人及总监办应将变更令按工程项目分类登记造册，逐月填写工程

变更情况统计表备查。

七、工程延期的审批程序

1、当引起延期事件首次发生后14天内，承包人应向监理工程师发出延期的通知，并抄送业主，并在随后的7天内向监理工程师提交承包人要求延期的详细情况与缘由，供监理工程师调查。

2.如果一种事件有连续性影响，承包人应按第44.2款规定的7天之内先报告初步情况，然后每隔7天向监理工程师提交事件进展的详细资料，该事件造成的影响终结后14天之内提交最终详细资料。

3.监理工程师根据承包人的申述，在调查、核实的基础上，应在28天内提出审查建议报总监办，总监办在进一步核实复查后及时提出评估报告，并填写《索赔时间审批表》报总监理工程师批准签发。

八、索赔程序

1、承包人应在索赔事件发生后的21天内将要索赔的意向书面通知总监办，并转总监办和抄送给业主，承包人的书面索赔意向可以简略，只需阐述原因和保留费用索赔的权利。

2、承包人应保存事件的当时记录，以便必要时合理的证明其后来提出的索赔，在不必承认是否为业主责任的情况下，总监办及总监办在接到承包人索赔通知后，应检查承包人记录，并指示承包人继续保留其合理的可能对索赔有重要意义的记录。

3、在发出索赔意向通知后21天内或监理工程师同意的合理时间内，承包人应向总监办并转总监办一份说明索赔数额和索赔依据等详细的报告。在影响索赔因素不断发生的情况下，上述报告应属中期报告，承包人应按监理工程师合理要求的时间间隔，向监理工程师送交并给出累计金额和进一步索赔依据的中期报告，并在这种影响因素全部结束后21天内送交同样内容的最后索赔报告。承包人还应根据监理工程师的要求向业主提供所有按本条送交给监理工程师报告的复印件。

4、监理工程师应对承包人根据上述各条款提供的索赔证据和详细帐目审查核实，在与业主和承包人适当协商之后，认为根据承包人所提供细节足以使监理工程师有可能确定出应付的金额时，由总监办依据总监办审查意见及总监办审批结论，填监表9"索赔金额审批表"，经总监理工程师签发，可在任何中期支付证书中办理支付。如果承包人提供的细节不足以证实全部索赔，则承包人有权得到已满足监理工程师要求的那部分细节所证实的有关部分的索赔付款。

九、合同段交工验收的程序

1、承包人具备验收条件后，首先向总监办书面提交"交工验收申请报告"。

2、总监组织承包人初步检查，逐项检查拟申请交工的工程是否全部完成，前条所述承包人必须完成的五项工作，逐条检查落实认可，如不具备交工条件，应书面通知承包人在规定的时间内继续抓紧完成欠缺的工作内容。

3、总监办初验认为承包人具备交工条件后，再向总监办提交"××合同段交工验收申请报告"，同时应附上施工总结、监理总结、单位、分部、分项工程质量检验评定表，桩位控制检查表，水准、标高检查表;剩余缺陷工程核实表，承包人的完成计划及保证书。

4、经总监办审查后，如不完备应书面下达意见，待完全具备规定的交工验收条件，总监办提前五天下达交工验收日期的安排和通知。

5、由交工验收评估小组组织交工验收工作。

1)评估领导小组由监理工程师、业主、设计代表、质量监督部门代表组成。

2)评估验收

a.验收工作一般分内、外业两个小组。内业组重点负责检查竣工文件准备情况，并抽检有关报表记录，检查履行手续和技术指标是否符合合同和规范要求;外业组一般分多个小组，即路线、路基、路面、桥梁、涵洞、防护、排水、测量、互通立交、沿线房屋、交通工程等，按评定标准规定频率对各分项工程进行随机抽检，对于隐蔽部分，可采用经总监办认可的检查记录参与评定。

项目工程监理对进度控制措施建议：项目工程

工程项目监理人员工作守则

(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。

(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许"先斩后奏"，不得违反监理程序。

(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。

(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。首先对进场的材料和成品进行审查，看其是否具有出厂合格证和质量检验单，然后由施工单位自检，自检合格后通知试验检测工程师复检签认，合格后，方用于本工程。

(5)监理人员要对施工单位的施工方法、施工工艺进行经常性的监督检查。对不按技术规范和设计图纸施工的现象要坚决制止。现场监理工程师对重要施工工序要严格坚持旁站，督促检查。

(6)分项工程完成后，根据有关要求及时督促施工单位进行工程质量评定。

(7)严格执行检测项目抽检、试验，做到心中有数。

凡属隐蔽工程的施工，未经检验或检验不合格的，不准进行下一道工序的施工，监理工程师应及时上报，责令施工单位返工或采取补救措施。出现质量问题，监理工程师首先应上报，然后会同施工单位调查研究，提出处理方案，上报总监批准后才能付诸实施。

施工进度的控制是监理工程师的主要职责之一。监理工程师必须清楚掌握管辖范围内年、月进度计划，对未能完成计划的项目查找原因，要经常不断深入施工现场和施工单位调查研究，当计划进度与实际进度发生偏离时应及时协同施工单位分析原因，采取相应的补救措施，并及时上报总监。

监理工程师要切实尽职尽责，既要热情服务，又要敢抓敢管。要经常深入现场检查、指导，发现问题应及时解决。

全体监理人员要坚持写监理日记，对每天所管辖项目的进度、质量情况、存在问题和处理意见以及其它重要事项必须详细记载。各专业监理工程师、监理员发现重大问题要及时向总监汇报。

总监理工程师要经常深入施工现场了解情况，帮助驻地监理工程师及现场监理员指导或处理各种问题。切实做好应尽之行政组织及管理工作，团结全体同志，听取大家意见，同心协力搞好总监的工作，完成监理的工作任务。