| 制定目的 | 怕合同乱签乱管出问题,想让工程合同都按规矩来,少扯皮少返工。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开发项目的工程合同,比如盖楼、修路、装设备这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 经济合同部牵头盯总,项目部写合同谈合同办手续,总经理最后签字把关。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱改合同范本固定条款,不能中标单位和签合同的不是一家,不能超付工程款。 | ||
| 检查与监督 | 项目部每月报合同计划和执行情况,经济合同部每季度查一次,没按时交材料就退回重做,偏差大的要写说明。 | ||
e地产开发项目工程类合同管理作业指引
1.目的
为规范开发项目工程类合同的管理,依据相关法律及公司《合同管理制度》等,制定本指引。
2.适用范围
本指引适用于公司及其控股子公司的开发项目以及委托公司管理的开发项目(以下简称“开发项目”)。其他开发项目参照本制度执行。
3.工程类合同分类
3.1前期工程合同
3.2建筑安装工程合同
3.3基础设施工程合同
3.4配套设施工程合同
4.职责
4.1公司经济合同部为开发项目工程类合同管理工作的归口管理部门。
| 制定背景 | 现场施工常有意外情况,比如条件变了、材料贵了、业主加活儿,不及时确认容易扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目,施工单位、监理方、业主代表都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 施工单位先提申请,监理方负责核实记录,业主代表最后签字把关,三方一起盯这事。 | ||
| 管理规定 | 签证要在7天内报,用统一表格,附图纸和计算书,金额超一万要领导批,不按规矩填就不管。 | ||
| 监督与罚则 | 监理方收到就得核对签字,再送业主;不合规的直接拒收;结算和归档全靠这些单子,漏了没法算账。 | ||
(一) 施工现场签证的主要事由:
1.因施工条件与合同保证条件有差异,施工单位承担额外工作的费用;
2.因技术需要改变施工方法所导致工程量的增减;
3.在保证工程质量前提下的施工材料代换;
4.当原材料、半成品、构配件及设备的市场价格高于预算价格时,对价格的确认;
5.因业主原因增加的工程项目或工程数量。
| 制定目的 | 公司项目多,技术问题杂,怕乱套,想让工程管理有章法,大家干活心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工程中心自己人,管所有开发项目的工程活儿,比如技术、招标、人员安排。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头定方向,工程师具体干,项目经理盯着进度,中心领导每月查一次落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过招标流程直接签合同,不准让没资质的人进项目部,不准技术方案不审就开工。 | ||
| 检查与监督 | 每季度开复盘会,总监带队抽查两个项目,月底前交检查表,漏查三次通报批评,整改超一周扣绩效。 | ||
房地产公司工程管理中心职责
1.负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作,配合市场营销部完成可行性研究。
2.负责公司的开发项目中的工程技术支持。
3.负责选择、管理工程技术人员进入项目部,并提供专业标准和支持。
4.负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究。
5.组织开发项目的工程招标工作,负责工程招标协调工作,办理工程招标手续
| 制定目的 | 怕材料乱七八糟,钱花多、活干砸、工期拖。想让材料准点来、不超量、不瞎报。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工单位怎么报计划、接货、验货、保管甲供材料。 | ||
| 职责分工 | 甲方工程部牵头,监理审核计划,成本部管价格,施工单位专人接货签字。 | ||
| 禁止行为 | 不能晚报计划,不能报错规格型号,不能多报数量,不能不指定接货人。 | ||
| 检查与监督 | 计划提前两个月交,监理两天内审完;验收要四方签字才生效;没做到就扣款或担工期责任;财务存档原件,各部门留复印件。 | ||
甲供材料管理规定范本
为了加强材料管理,控制工程成本、保证工程质量、工程进度,就甲方供应材料有关事宜特做如下规定:
九、如施工单位所报材料、设备数量不足,原则上不足部分由施工单位自采,材料价格执行甲方采购价格且按甲方限价材料有关规定执行。
如甲方同意补充供货,则由此额外增加的费用(特殊运输费等)由施工单位承担。
由于上述原因影响工期,责任由施工单位承担。
一、甲方工程部、成本部、配套部审核后,原件由财务部存档,成本部、配套部留存复印件一份。
二、乙方提前二个月(或按甲方要求时间)将甲供材料计划一份(按照甲方制定的《甲供材料采购申请表》填写申报)报监理单位审核,监理单位审核时间二天。
因施工单位提供材料计划不及时而影响工期,责任由施工单位承担。
建筑工程设计前期程序
1.设计前期
设计前期一般指一个建设项目提出开发的设想阶段,即投资前阶段。这个阶段包括提出项目建议书;批准可行性研究报告;形成项目评估报告三项内容,达到最终立项目标。
⑴.。 项目建议书
项目建议书是建设项目发展周期中的最初阶段,提出一个轮廓设想,从宏观上观察项目建设的必要性。其主要作用是作为选择建设项目的依据。
项目建议书的主要内容:
1)建设项目提出的依据和缘由,背景材料、拟建地点的长远规划,行业及地区规划资料。
2)拟建规模和建设地点初步设想论证。
3)资源情况、建设条件可行性及协作可靠性。
4)投资估算和资金筹措设想。
5)设计、施工项目进程安排。
6)经济效果和社会效益的分析与初估。
注:这一阶段主要由建设单位进行宏观观察、评估,作为选址依据,为业主内工作!
政府投资类基建项目的项目建议书审批需提供的资料:
申报材料:
1、项目建设单位主管部门或项目法人的申报文件和立项申请表;
2、有相应资质的工程咨询单位编制的项目建议书;
3、资金来源承诺书或证明;
4、规划、国土、环保等相关部门的预审意见;
5、项目位置图及其他相关附件。
| 设立背景 | 公司要管好商业项目招标和合同花钱的事,得有人专门盯着成本。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招标采购、审合同、控预算、盯成本。活儿都跟钱和合同挂钩。 | ||
| 工作内容 | 做招标文件、找供应商、报批新品种、审采购申请、分析库存、核费用预算。 | ||
| 协作关系 | 跟工程部、运营部、企划部一起干活。向区域公司领导汇报。合同要法务、财务一起看。 | ||
职责描述:
1、负责区域商业运营合同成本管理,独立完成相关区域项目招标及采购相关工作。(涉及内容:工程改造、购物中心运营设备维护、环境维护、企划活动执行等相关招标管理工作);
2、根据各部门采购计划及时合理的进行物品采购,负责新供应商、新品种资料的收集整理与报批,负责提出采购,应付申请及时准确的对采购及库存进行分析;
3、审核跟进区域公司相关合同进展;
4、完成相关区域招标及合同立项洽谈合同会审等工作;
5、相关费用预算的审核及成本控制;
任职要求:
1、本科及以上学历,工程管理、造价预算等专业优先
2、要求3年以上工作经历,1年以上同等或类似工作经验
3、熟悉招标采购业务流程,熟悉合同法
4、具有计划制定及库存分析,成本管控等能力
| 设立背景 | 公司接了市政园林工程,得有人算钱管钱,不然项目没法干 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门给市政园林项目算造价、做结算、盯分包报价。没他项目成本就糊里糊涂 | ||
| 工作内容 | 编标书预算、做结算、报月进度量、跑甲方监理对数、办变更预算、核分包合同价 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员天天碰,向成本部领导汇报,和甲方、监理、分包方来回扯皮确认数字 | ||
职责描述:
1、负责特定工程项目的的预算、结算工作。
2、项目标书、预算、结算的编制和核对,以及标底的测算。
3、参与承包合同(分包合同)评审,对项目经济活动提供数据,以及对分包方实施监控。
4、负责按时上报对建设单位以及公司月进度报量、结算等,并与监理及甲方的核对、确认等事宜。
5、施工过程中协助项目经理部办理变更洽商,编制本项目变更洽商预算并上报甲方、监理。
6、完成公司要求的其他相关预算工作。
任职要求:
1、三年以上同岗位工作经验,五年以上行业相关经验,有市政、园林专业施工现场经验优先。
2、熟练掌握河北市政专业、园林专业的预算定额、清单规则,具备成本及市场价格的把控能力,并有1-2个中(大)型市政园林项目的结算经验。
3、根据项目特点及需要,能短期出差驻场(河北及周边区域)。
| 设立背景 | 公司做水利生态修复项目,得有人管钱管预算管合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱,盯住花钱过程,防着多付少付乱付。 | ||
| 工作内容 | 做预决算、审合同、审签证单、审进度款、编企业定额、搞招投标。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工队、分包方、乙方天天打交道。向成本部经理汇报。线上走流程,线下对数字。 | ||
任职要求:
1、大专以上学历,建筑工程、工程造价、工程经济等相关专业,持有造价工程师资格证优先;
2、有3年以上水利工程造价的工作经验;
3、熟练操作预算类软件造价软件,熟悉工程造价管理相关政策;
4、熟悉预算定额及相关的法律法规;
5、有市政水利大型项目经验。
| 设立背景 | 项目开工得有人算清楚钱怎么花 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算工程要花多少钱,盯住成本别超支,给项目经理报数 | ||
| 工作内容 | 看图纸现场,编预算,算工程量,套定额,做工料分析,收签证单,编决算,记增减账 | ||
| 协作关系 | 跟技术员要施工方案,跟项目经理汇报超支情况,和合同员一起谈合同,帮项目经理做预测 | ||
1.工程项目开工前熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
2.编制预算前获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
3.参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
4.及时掌握有关经济政策、法规的变化。如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
5.编制施工图(施工)预算,计算工程量及套用定额,做好工料分析,并预算主要实物量对比工作。
6.施工过程中要收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,做好增减账,作为工程决算的依据。
7.协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。
8.正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
9.经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。
| 设立背景 | 公司招议标和合同管理没人管,活堆着干不动,得有人专门盯这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞招标文件、签合同、管合同履行、整台账。不干这些,合同就乱套了。 | ||
| 工作内容 | 写标书、查对方资质、比价格、收发合同资料、录台账、做付款审核。 | ||
| 协作关系 | 听成本合约部经理安排。和法务、工程、采购几个部门来回改合同。要跑腿送材料,也收他们反馈。 | ||
1、负责协助成本合约部经理办理公司各种招议标工作的实施及相关文件的编制;
2、负责及时了解行业动态,审核签约单位营业执照及资质文件合法性有效性,了解签约单位经营状况及类似项目业绩。
3、负责公司对外合同的起草及签订工作。整理汇总谈判资料、价格资料,根据领导要求进行价格对比。
4、负责组织公司各部门对合同签订前后的评审,根据各部门意见修改合同条款,确保合同会签的流程快速高效。
5、负责公司合同履行的日常管理:收集、记录和整理与合同有关的协议、函件和其他文件资料,在公司部内的分发等控制工作。
6、负责协助经理完成公司各类合同款项收支的计量和审核工作。
7、负责合同文件及相关附件的整理、归档,建立健全纸版、电子版台账及合同数据库。
8、完成领导交代的其他任务。
| 制度目标 | 让大家干活时注意安全,别出事,保护好自己和别人,少出事故,多守规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门负责人定规矩、查问题;安全员盯现场、做检查;施工方守规定、修设备;新员工要培训。 | ||
| 核心条款 | 施工前得审批动火,用电设备要管好,新工艺要有配套安全办法,竣工得同步验安全项目。 | ||
| 执行要求 | 每月查一次工地,发现隐患马上改;事故当天报,三天内交报告;培训新员工上岗前必须完成;考核每季度一次,结果跟评优挂钩。 | ||
一、认真执行国家和政府颁发的劳动保护法规、规定,落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度和安全操作规程。
二、组织制订、修改、完善部门安全生产、消防工作、劳动保护的规章制度和安全规程,并经常检查督促部门员工及施工单位切实履行。
三、负责在技术改造和采用新工艺、新技术、新材料时,制定相应的安全管理制度。
四、检查督促施工单位做好劳动保护设施的检查和维修保养工作。
五、负责组织工程在建项目安全生产大检查,联合相关部门对施工现场安全隐患进行监督检查并落实整改;对坚持安全生产者表彰和奖励,对造成事故的责任者进行严肃处理。
六、负责新建、扩建、改建等项目符合劳动保护、安全技术、防火和环保的要求,在施工过程中认真检查工程质量,在工程竣工验收时,同时验收劳动保护、安全技术等项目。
| 制定目的 | 工地容易出事故,工人干活不注意安全,现场乱糟糟的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人、所有施工区域、所有设备和作业。 | ||
| 职责分工 | 总监理负责盯总,专业监理管自己那块,施工员带好工人,工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 戴好安全帽,高处系安全带,临边设护栏,动火要审批,发现隐患马上停。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检,安全员随时查,班组开早会讲安全,不照做就停工整改,再犯扣钱。 | ||
项目工程监理月报主要内容
监理机构以合同工程项目为基础,随着工程进展,按期向建设单位编报监理月报。
监理月报包括以下主要内容:
(1)工程进展综述。包括工程总体概况及分项目进展等;
(2)工程质量。包括工程质量及分项目工程质量状况,描述工程质量控制过程、工程质量检验成果、工程质量问题及其处理过程,以及针对本期工程质量状况下期所采取的预控措施等。
(3)工程进度。包括工程进度及分项目工程形象描述,监理控制过程,施工资源投入,施工劳动组织及主要技术工种人员投入,实施进度进展与进度计划比较,本期工程进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。
| 设立背景 | 公司要盖楼,得有人盯现场进度、质量、安全和材料,不然活干不好还超支。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地上的事,让楼按时盖好、不出事、不花多钱、材料不乱用。 | ||
| 工作内容 | 看施工计划、查现场质量、核材料单子、审付款申请、办验收、写进度表、盯安全措施。 | ||
| 协作关系 | 听工程部经理安排,跟施工单位吵架讲理,催监理干活,帮物业回客户问题,和设计交底。 | ||
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、用电不稳这些事。大家干活太急,图纸没看懂就开工,容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管项目部所有人,包括经理、工长、班组长,还有所有在建楼栋和施工设备。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯现场、查隐患;工长每天巡检;班组长管好自己班组,戴好安全帽、系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 脚手架必须验收才准上人;塔吊操作前先试运行;电箱上锁,电工持证;发现裂缝马上停工。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每周查三次,拍照留底;谁漏查一次扣50元;整改超24小时,停发当月安全奖;严重问题直接调岗。 | ||
房地产开发公司工程项目经理职位说明书
岗位名称:工程项目经理
岗位职责:
1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2.审定、审查重大技术实施方案,整理施工方案专项特殊技术施工方案。
3.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题,对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件,组织提供供应由公司提供的资料,并跟踪项目的设计工作,确保建设项目在技术上的先进和合理。
5.负责工程部申报的技术方面文件的审批。
6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
| 设立背景 | 大区要管好经营,得有人盯现场、带队伍、保安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管分部日常运转,带团队,抓客户,保资产和人不出事。 | ||
| 工作内容 | 分区域划任务,跑客户听反馈,招人留人培养人,做6s检查,发福利,盯钱和货。 | ||
| 协作关系 | 听大区总指挥,跟hr招人,和财务对账,和客服联动时效,跟市场部一起推品牌。 | ||
储备分部经理 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
2.分部辖区内区域规划和分配,实现经营目标,保证服务时效和质量。
3.开拓市场,挖掘需求。拜访客户,改善关系。收集行业信息和数据。为公司赢得社会声誉,
树立品牌形象。
4.对下级主管和一线员工从招聘、保留、培养、搭建梯队等各层面实施全程管理。
5.现场6s管理,不断改善办公硬件环境;关注员工心理,及时提供干预。推动总部福利项
目落实,不断改善软环境,提高员工满意度。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。 1.作为负责人执行大区经营管理政策。
6.对资产、资金、人员的安全负第一责任。
| 设立背景 | 公司做市政文旅项目越来越多,总设计师忙不过来,需要有人帮着盯流程管项目。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总设计师跑全流程,从策划到施工图都得跟,还要懂设计和技术规范。 | ||
| 工作内容 | 看项目进度、写评估资料、整理评审流程、配合外国设计师、操作cad画图改图。 | ||
| 协作关系 | 听总设计师安排,对接市场部要资料,和总部沟通要求,跟院内同事一起落实制度,常和设计师团队混坐一起。 | ||
职责描述:
1、輔助總設計師從前期策劃、規劃、方案、擴初至施工圖全程全方面的了解並管理院內主要項目的流程工作。
2、需要全面了解設計方面及技術方面的設計內容及工作規範制度,從策劃至施工圖中各階段都有相當的了解並能執行總設計師的設計交流及管理指令。
3、承起配合及了解總部的要求及規劃,幫助總設計師建立市政文旅院的項目交流及評審流程制度,和團隊合作密切執行院內所有設計制度和規範。
4、同時在其它時間在總設計師指導下,和外國設計師組合團隊,可以支持設計團隊的工作。
5、協助總設計師配合市場部提供項目評估資料,對項目進行前期分析及是否承接的評估資料。
| 设立背景 | 工地老出质量问题,得有人天天盯着施工质量。公司接了房建项目,要配个盯质量的。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管现场施工质量,查问题、填记录、收资料。分项工程验收要他签字才算数。 | ||
| 工作内容 | 跑工地看钢筋绑扎、混凝土浇筑;填质量检查表;收技术资料;参加隐蔽验收;写整改通知单。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和技术负责人安排。跟施工员、班组长当面说问题。资料员一起整档案。监理来了要配合检查。 | ||
建筑质量员岗位职责说明书(七)
1.协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作,对施工现场出现的质量问题负主要责任;
2.以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据,对各项工程的工程质量进行检查监督。
3.责技术资料的监督、检查及收集,做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4.参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检查评定分项工程质量等级,及时办理有关质量检查记录手续。
5.查督促质量整改的落实情况,参加工程质量事故的调查分析工作,提出处理意见和防范措施。
6.格遵守公司财务制度,加强自身廉正建设,杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
| 设立背景 | 公司接了新楼盘项目,要算清楚盖楼花多少钱,得有人专门盯预算这块。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个土建部分的钱怎么花,编标底、审报价、控成本,不让超支。 | ||
| 工作内容 | 做工程量清单,套定额算价格,核对分包报价,填签证单,整理结算资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工员、采购员天天碰,向成本部经理汇报,帮合约部写合同条款,配合财务做付款审核。 | ||
土建预算主管 中城建设 中城建设有限责任公司,中城建设,中城 1、本科(含)以上学历,工程造价或土木工程相关专业;
2、五年以上土建预算工作经验,有建筑施工单位工作经历优先;
3、熟悉与土建工程造价相关的定额、清单,熟悉工程造价编标、国家及行业的相关法律法规,熟悉掌握各类预算软件的使用;
4、具有一定的组织协调、沟通能力,较强的执行和计划能力,较强的服务意识,较强的责任心;
5、持预算员、造价员、造价工程师等行业证书优先。
| 设立背景 | 外墙装饰项目多,投标和结算总要有人算量。没这人,成本没法估,钱收不回来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 专门算外墙活儿的材料和人工量。投标时估成本,干完活儿后跟甲方和班组对账。 | ||
| 工作内容 | 看图纸估量、做初步测算、填进度款资料、改签证单、整竣工图和结算书、跟班组核量。 | ||
| 协作关系 | 天天跟项目经理聊,听他讲现场哪变了。向成本主管汇报。配合施工班组、甲方客户一起对数字。 | ||
工作职责:
1、依据项目图纸,对拟投标项目进行材料、人工等工程量预估算,为项目投标提供实施成本数据参考;
2、对已签约项目进行材料、人工等工程量初步测算,为公司项目施工成本提供初步控制标准;
3、配合项目经理依据项目合同对项目进度款的申请和施工班组的劳务费用支付提供相关工程量资料;
4、与项目经理保持顺畅沟通,及时了解项目施工实际与图纸不符之处或工程签证等工程量变更事宜;
5、对项目合同外产生的工程签证等影响结算的文件资料及时进行工程量调整与整理归档;
6、根据项目进度和结算时点,提供竣工图、结算书、签证单等项目完整结算资料,与甲方客户结算工程量;
7、根据甲方客户工程量结算结果,与项目施工班组核对工程量,办理施工班组工程量结算。
| 设立背景 | 公司接石化类项目越来越多,得有人懂炼油工艺来把关技术 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯投标项目的技术方案,跑前期调研,中标后干现场执行 | ||
| 工作内容 | 查资料写方案,跟预可研可研,跑现场做协调,写报告填表格 | ||
| 协作关系 | 和投标组一起写标书,向项目经理汇报,配合设计院改图纸,跟业主开会对接 | ||
职位描述:
岗位职责:
1.参与公司投标项目的前期调研,
2.参与公司投标项目工艺技术、方案制定
3.跟踪公司投标项目,组织协调完成项目的预可研、可研
4.项目中标后,作为主力工程师或项目经理执行项目建设
任职要求:
1、石油炼化或化学工程相关专业本科以上学历,能使用英语交流;
2、5年以上工作经验优先,能适应驻外地工作;
3、较丰富的石油炼制工作经验,对石油炼制工艺流程能全面了解或熟练掌握;
4、沟通能力强,有团队精神;
5、可适应长期出差。