房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定（优选10篇）

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定

地产公司《经济合同审批表a、小额/紧急采购审批表》试用规定

为简化经济合同的审批流程，公司制定了《经济合同审批表a》及《小额/紧急采购审批表》。现将有关表格试用规定通知如下:

1、适用范围

a)市场营销系统、行政人事部

b)两部门负责的全部经济合同和采购事项

2、试用日期:20**年4月30日起

3、《经济合同审批表a》中的"合同负责人"应是能独立对外承担责任的人，一般是主任或主任级以上的员工。"合同负责人"和"审批人"，均由公司签发相应的《授权表》统一规定。

4、合同负责人对合同的合理性、合法性、完整性负责，并应保证该合同符合公司及本部门的各项管理流程。合同负责人应在合同送审前作出认真审核，在需要时可及时直接联系公司法务专员。

人事行政部 ----------zz(分机8108)

市场部 ----------zz(分机8609)

----------zz(分机6806)

5、合同负责人在遇到较大额的对外合作合同、银行信贷或抵押合同、长期高额的租赁合同及其他可能给公司带来较大影响的合同(包括对公司商誉的影响)时，需通知公司法务专员提前参与合同的谈判、协商过程中。

6、《经济合同审批表a》中的法务专员意见栏和法律顾问意见栏右栏中的几种合同类型选择项，由法务专员审核填写。

7、各部门经理应对本部门的"一次性小金额合同"作出书面规定，并抄送给法务部作指引。

8、部门法务专员在接到合同文本后，如有意见，会向合同负责人提出，如需要，可要求合同负责人安排直接与签约对方沟通。

9、各部门如遇有以下采购:

a)紧急而无法于交付前签定合同的采购:指一次性且金额在[30000元]以下，因急需有关产品或服务而无法于交付前完成议定和审批程序的采购。

b)小额零星采购:指金额在10000元以下的产品或服务，而在市场惯例下一般采取即时结清、无须签订书面合同的采购。

经办人必须事先与合同对方就

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：a房地产公司接待事项

1、公司来宾的接待工作，由行政部统一安排有关人员接待，负责茶水等。

2、到各部联系业务的客人，由各部自行接待，负责安排茶水等，倘有必要请总经理以上会客的，应事前请示。

3、未经请示，不得带领客人进入公司及公司案场进行参观。

4、凡客人来访，经前台文员与被访人联系同意后，方能进入公司。

5、接待用品和礼仪，统一由行政部请示总经理后进行安排，基本接待礼仪如下:

(1) 接待人员必须衣冠整洁，举止文明，礼貌待客。

(2) 客人来访，前台文员将客人带至各部。

(3) 接待客人必须在指定地点(接待室或会议室)，不得在办公桌边接待，以免影响他人办公。

(4) 在接待过程中，须相隔10-20分钟添加茶水。

(5) 客人来访或来电话，如被访人不在，前台文须填写"访客电话留言单"，并将留方言单交本人或职务代理人。

6、接待客餐管理规定

(1) 客餐使用范围:

a、来公司洽谈业务的市外客户

b、协助公司专项工作的短期工作人员

c、来公司进行专项检查、查核、验收的有关领导

d、其它经行政部批准的来宾

(2) 客餐标准:原则上为公司标准客餐(即每人元6元/顿)，特殊情况由总经理核定之。

(3) 使用客餐审批程序:由接待部门填写"客餐申请单"报行政部审核(特殊情况由总经理审核)行政部安排就餐。

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：房地产公司保密工作

房地产开发公司保密工作规定

第一章总则

为保守国家和公司机密，确保公司文件、业务资料的有效管理和利用，特制订本规定。

公司秘密指涉及公司利益、依照一定程序确定、在一定时间内只限一定范围内的人员知悉的事项或信息。

行政部是公司保密工作管理的职能部门，负责公司并指导各职能部门的保密工作，进行保密教育，调查处理失窃、泄密事件。

**房地产开发有限公司每个员工均有保守公司秘密的义务和制止他人泄密的权利。

第二章保密范围和密级划分

公司保密范围的划分原则是:如被不应知悉者获知，对公司利益造成下列后果的各类事项，均属于公司秘密:损害公司经济利益;损害公司声誉;损害公司对外关系;妨碍公司业务的开展;妨碍公司有关规定、制度、计划的实施;危害公司秘密业务情报来源的安全。

密级划分:文件密级划分为绝密、机密、秘密三级。

绝密级:如公司发展战略规划、重大项目决策、整体财务资金状况、公司主要领导的变动等。秘密级:如公司领导会议的决定、总体经营状况、机构调整与部门负责人等人事变动情况在未公布之前;

3、秘密级:如内部规定、计划、经营、财务收支等;公司各类文件和资料由起草部门提出密级建议，由有关领导批准，由行政部加盖“绝密、机密、秘密”字样的印章。根据工作需要或事项进展程度，密级可以变更或解除，其审定权与确定密级权限相同。

第三章保密制度规定

知晓范围:绝密级只限公司总经理及其指定的人员知晓;机密级只限负责该项工作的主管人员以及他认为可以知晓的人员知晓;秘密级只限相关人员知晓。

备份:绝密级资料原则上不允许备份;机密级、秘密级资料需经过分管领导批准后，交由行政部复印并认真严格登记。

保管:密级文件由行政部集中保管，对传阅文件应定期收回。

需销毁的文件经公司总经理批准后，由行政部指定专人销毁。保密工作基本要求:不该说的不说;不该文的不问;不该看的不看;不该记录的秘密不记;不能谈论保密事项;不在不利于保密的地方、场所存放需保密的文件、资料。如发生泄密情况，应立即向行政部和总经理报告，以便及时采取措施补救损失。

第四章附则

本条理由公司行政部负责解释，自下发之日起实施。

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：房地产公司员工奖惩

房地产开发公司员工奖惩规定

(一)原则

真实、慎重、前后一致、份量足够奖，引着往前走惩，打着往前走都是激励奖为主，惩为辅。该奖不奖，对立功者不公平，该惩不惩，对守法者不公平。

(二)奖励

1、对于有下列表现之一的员工，应当给予奖励。

(1)在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量，节约财资和能源等方面，做出成绩的。

(2)在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显着成绩，对公司贡献较大的。

(3)保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司和员工利益免受损失的。

(4)长期遵守纪律，有带动性作用的。

(5)一贯忠于职守，积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。以上奖励视情节，获得公司颁发的荣誉证书和500元~5000元奖金。

2、程序:提出人:凡与本职工作有关的，由其直接上级提出。凡与工作无关的由见证人提出，写出申请报告。核实人:综合部部长审核:副总经理批准人:总经理

3、勤工奖:为奖励坐班人员全勤当值设

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：别墅房地产项目成交程序相关

别墅项目成交程序及相关规定

一、收取定金及开具收据

1、定金由财务部门收取，如因财务人员不在则由现场销售主管代为收取(具体根据情况而定)。

2、开出的收据一定注明房号、金额、日期、款项来源(定金)。

3、销售人员不准私自收取任何款项(特殊情况除外)。

二、签署认购协议书

1、认购协议书应由销售人员本人填写并签字，客户签署姓名。

2、认购书上内容一律不得涂改。

3、销售人员不得私自承诺任何超出认购范围的内容。

4、销售人员对认购协议书内容有复核的责任;销售主管负责审核认购书内容并盖章。

5、签署完毕的认购协议书一律交由销售主管负责保管。

三、签订商品房买卖合同、办理银行按揭手续

1、认购协议书签订后，销售人员有责任及时通知客户在规定的时间内交款并办理购房手续。

2、签订《商品房买卖合同》是现场销售流程中最重要的环节，如因合同条款双方意见不能达成一致，造成客户要求退房退款，无论是对公司、个人都是一个重大的损失，因此必须认真对待。

3、合同文本应事先准备好。

4、事先分析签约时可能发生的问题，及时向现场销售主管报告，研究解决。

5、签约时，如客户有疑义，无法解决，应及时汇报销售主管，由其解决，解决不了，向公司汇报，并明确告知客户答复时间，不得私自向客户承诺。

6、销售人员应积极配合银行办理按揭手续，原则上，在客户未办妥按揭手续前，合同由销售人员保管，按揭手续办妥后，交客户合同一份。

四、客户跟踪记录

1、在个人工作笔记本上详细填写客户资料和客户追踪记录。

2、销售人员不得私自检查，翻阅或复印他人客户跟踪记录，如需核对，须有销售主管在场。

3、当销售人员离职或销售完毕后，个人工作笔记本须全部交回公司。

五、销售特殊情况处理

1、变更付款方式:

(1)合同备案前原则上允许变更，如办按揭，须银行同意。

(2)关键:一次性付款和按揭的折扣区别。

(3)操作:由客户提出申请，填写付款方式变更审批单，销售人员签名认可，经销售主管审批，财务部签署意见，并报公司总经理批准后方可办理。

2、换房:

(1)关键:客户所换出的房源在销售中是否有优势。

(2)签订合同前，如果客户要求更换的房屋较原房屋易销售，则应给予更换;合同签订后至合同备案前(按揭审批前)，如果换出的房较易销售且房产已升值，可按高价给予换房。

(3)操作:由客户提出申请，填写换房审批单，销售人员签名认可，经销售主管审批并报公司总经理批准后方可办理。

3、更名:

(1)除直系亲属外，原则上一律不予更名。

(2)直系亲属更名需提供证明文件，合同备案前给予更名;合同备案后的直系亲属更名，须经房管部门同意。办理按揭的，须经银行同意。

(3)操作:客户提出申请并提交相关证明文件，填写更名审批单，销售人员签名认可，经销售主管审批，财务部签署意见，并报公司总经理批准后方可办理。

4、退房:

(1)原则上不接受退房。如有特殊原因或于项目本身原因造成的经公司总经理批准可以退房。

(2)操作:客户提出申请并提交相关证明文件，填写退房审批单，销售人员签名认可，经销售主管审批，财务部签署意见，并报公司总经理批准后方可办理。

5、工程变更:

(1)尽量不要接受工程变更要求。

(2)操作:客户提出申请，填写工程变更审批单，销售人员签名认可，销售主管审批并经工程部会签，报公司总经理批准后方可办理。

(3)销售人员负责把工程变更审批单及业主申请、收据复印件等相关资料编号、制表、归档。

(4)经批准的工程变更，由经办销售员及时将工程变更审批单和工程变更联系单交给工程部，并负责跟踪落实，由工程负责人督办。对需收取改装费用的，须经客户签字认可并付清费用。

(5)对于已经批准的工程变更未能及时落实实施，而造成客户投诉或公司损失的，经办销售人员和工程人员负有直接责任，销售主管和工程负责人负有连带责任。

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：房地产公司总经理办公会议

房地产集团公司总经理办公会议规定

(一)总经理办公会议职权范围与内容

1.各分管副总经理及部门总监、助理总经理向总经理汇报本月所分管工作情况，并提出下月工作计划。

2.落实公司管委会的决议，负责处理解决公司日常经营管理工作方面的重要问题，并作出决定。

(二)总经理办公会议组成人员

公司总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、助理总经理、总经理办公室主任。

(三)总经理办公会议召开时间、地点:每月度第一周周一上午8:30、公司大会议室。

(四)总经理办公会议议事规则

1、总经理办公会议由总经理办公室主任(行政人事部经理)召集和主持;

2、遇特殊情况，可由总经理临时召集，召开临时总经理办公会议;

3、当总经理办公室主任因特殊原因不能履行职责时，由总经理指定专人召集和主持;公司所属各职能部门负责人在每周五向各分管副总及总监(主任)汇报工作。参会人员因故不能参会时，需事先向总经理请假，不能无故缺席。总经理办公会议召开法定时间为1个小时内，不可拖延。总经理办公会议要由总办主任记录，形成会议纪要。

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：房地产公司办公用品领用

一、办公用品的领用应本着节约、合理、满足工作需要之原则，反对铺张浪费。

二、办公用品是工作用品，严禁公物私用，妥善保管。

三、办公用品分为易耗品、耐耗品和管制消耗品及管制品四大类，分别如下:

1、消耗品:铅笔、刀片、胶带、胶水、浆糊、大头针、图钉、回形针、橡皮筋、练习本、橡皮、铁夹子、信封、信纸、标签、卷宗、档案袋、原珠笔、订书针、印油、复写纸等。

2、耐耗品:签字笔、白板笔、萤光笔、修正液、电池、燕尾夹、弹簧夹、活页夹、透明拉链袋、文件夹、文件架等。

3、管制消耗品:传真纸、复印纸、文件箱、剪刀、美工刀、订书机、打洞机、算盘、钢笔、打码机、日期章、计算器、比例尺、笔筒、软盘、米尺、印泥、印台等。

4、管制品:电脑、打印机、复印机、(网络服务器)、装订打洞机、碎纸机、传真机、电话机等办公设施用品均属管制办公用品。

四、办公用品的领用分为个人领用和部门领用两类，个人领用系由个人使用保管的用品，如铅笔、橡皮、胶水等。[[部门领用为部门共同使用的用品，它们分别是打洞机、计算机、剪刀等。部门领用行为由部门经理进行监管、负责。

五、个人使用文具用品限工作时使用，公司前台文员有责任将个人领用办公用品发放至公司新人员，如须补充由使用者提出申请，前台文员做好发放登帐工作。

六、耐耗品、管制消耗品应限定人员使用，领用此类文具用品应报各部主管签字、核定，第二次领用时须以旧换新，此项规定由管理部予以监管。

七、管制品应由管理部统一登帐造册，予以管理，并纳入固定资产统计范围，做好维护、保养工作，有权督促各部有效管理部内管制品(特殊办公设施)。

八、各部领用管制用品行为属于部内责任保管范围，各部主管有权要求部内人员爱惜公司财物，严格按照不同配套设置操作要求操作，严禁违规行为，责任后果者自负。

九、管制办公用品的发放和领用由管理部进行操作，各部领用须登记造册，如有损坏和故障，应及时报告公司管理部，人为损失或遗失由责任人和部门主管负责，酌情赔偿。救助站制度

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：房地产公司工作例会

房地产集团公司工作例会规定

(一)组成人员总经理、副总经理、财务总监、工程总监、营销总监、总经理助理、各职能部门正、副经理(主任)、公司下属企业经理。

(二)职权范围与会议内容落实公司管委会、总经理办公会的决议，审议各职能部门及的上(周)月工作总结和本(周)月工作计划，负责现场解决公司各部门、协作企业提出的有关日常经营管理方面问题，较复杂的事项有必要的可形成专题会议内容另行议事。

(三)召开方式、时间、地点工作例会每周定期召开一次，时间原则上为每一周的周一下午1:30，地点:公司大会议室(**房间。)

(四)议事规则

1、工作例会由分管副总经理或总监提议，由总办主任负责召集和主持、通知;

2、当总办主任因特殊原因不能履行职责时，由总经理指定专人召集和主持。

3、公司各部门须于上周最后一个工作日将工作总结、工作计划及需该会议解决的问题报到总经理办公室，并由总办汇总后于会前分发给与会人员。

4、汇报工作人员的发言时间原则上不超过8分钟，如有特殊情况需向主持人事先沟通，由主持人统一安排。

5、工作例会要有专人(秘书)记录，总办组织形成会议纪要于会议第二天下发。

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：房地产公司专题会议

房地产集团公司专题会议规定

(一)职权范围为保证公司经营计划的顺利实施，对有关公司或协作企业遇到的相对较难解决的专项问题进行立项，并组成专人进行研讨，予以解决。

(二)组成人员总经理或分管总经理、总监及其委派的部门经理(主任、主管)专人、与议题有关的人员。

(三)召开方式专题会会议不定期召开。

(四)议事规则

1、专题会议由部门主管(主任)以上人员(含总经理或副总经理、总监、部门负责人)提议，由提议人或其指定的专人负责召集和主持;

2、由工作例会形成的专题议题需由总经理批准立项，由主持人安排会议召开的时间、地点、参会人员，并负责于会议召开前一天通知有关参会人员，并下发有关材料(需要政府职能部门部门或协作企业负责人参加的还需书面通知)。

3、专题会议时间原则上不超过一小时。

4、专题会要有专人记录，并形成会议纪要由总经理审核阅批后下发，分管副总经理或总监组织实施协调。

房地产公司《经济合同审批表a小额/紧急采购审批表》规定：房地产企业税法相关

(一)各种税的总结:

1.纳税人自建的房屋对外销售，其自建行为应按建筑业缴纳营业税款，再按销售不动产征收营业税。

2.房地产开发企业销售商品房时代收的市政费、邮政设施配套费等应计入营业额中作为价外费用征收营业税。

3.房地产开发企业建造的商品房，在出售前，不征收房产税，但对出售前房地产开发企业已使用或出租、出借的商品房，应按规定征收房产税。

4.房地产开发企业自用、出租、出借本企业建造的商品房，自房屋使用或交付使用之次月起，交纳城镇土地使用税，房产税。

5.房地产开发企业建造商品房的用地，原则上应按规定计征城镇土地使用税，但在商品房出售之前纳税确有困难的，其用地是否给予缓征或减征照顾，可由各省、自治区、直辖市地方税务局根据从严原则结合具体情况确定。

6.房地产开发企业缴纳土地增值税的扣除项目的规定:

扣除项目=取得土地使用权所支付的金额① 开发成本② 开发费用 有关的税金 (取得土地权所支付的金额 开发成本)*20%

*允许扣除的开发费用:

⑴能分摊且能提供利息证明的:(① ②)*5% 利息

⑵不能分摊且不能提供利息证明的:(① ②)*10%

*有关的税金中不能扣除印花税(因其已计入管理费用中扣除)。

(二)。所得税的有关规定:

1.开发产品销售收入的确认:

①一次性收款方式销售→实际收讫价款或取得了索取价款的凭据时确认。

②分期付款方式销售→按合同约定的日期确认。(提前付款的，按实际付款是确认)

③银行按揭方式销售→首付款于实际收到日确认，余款在办理转帐日确认。

④委托方式销售，按以下原则确认:

a.支付手续费方式→按实际销售额于收到代销清单时确认。

b.视同买断方式→按合同规定的价格于收到代销清单时确认。

c.包销方式→按包销合同约定的价格于付款日确认，提前付款的，在实际付款日确认。

d.基价(保底价)并实行超过基价双方分成方式→按基价加按超基价分成比例计算的价格于收到代销清单时确认。

⑤.将开发产品先出租再出售的，按以下原则确认:

a.将待售开发产品转作经营性资产，先出租再出售的，租赁期间取得的价款按租金确认收入的实现，出售时再按销售资产确认收入的实现。

b.将待售开发产品以临时租赁方式租出的，租赁期间取得的价款应按租金确认收入的实现，出售时再按销售开发产品确认收入的实现。

2.开发产品预售收入的确认

预计营业利润额=预计开发产品收入*利润率(不得低于15%)

3.开发产品视同销售行为确认收入:

①.将开发产品用于本企业自用、捐赠、赞助、广告、样品、职工福利、奖励等;

②.将开发产品转作经营性资产;

③.将开发产品用作对外投资以及分配给股东或投资者;

④.以开发产品抵债;

⑤.以开发产品换取其他企事业单位、个人的非货币性资产。

4.代建工程和提供劳务收入的确认:

①不超过12个月的，按合同约定的价款或在合同完工之日确认;

②超过12个月的，采用完工百分比法按季确认。

③节省的材料、下脚料、报废工程或产品的残料等，如按合同规定留规企业所有，应于实际取得时按市场公平成交价确认。

5.发成本和开发费用的扣除

①.销售成本=已实现销售的可售面积*可售面积单位工程成本

可售面积单位工程成本=成本对象总成本/总可售面积

②.土地征用及拆迁补偿费、公共设施配套费

→属于成本对象完工前发生的，直接摊入相应的成本对象;

→属于成本对象完工后发生的，先在已完工成本对象和未完工成本对象之间分摊，再将应由已完工成本对象负担的部分，在已实现销售的可售面积和未实现销售的可售面积之间进行分摊。其中由已实现销售的可售面积分摊的部分，准予在当期扣除。

→借款费用:完工前发生的，计入成本;完工后发生的，计入财务费用在税前扣除。

→开发产品共用部位、共用设施设备维修费:按实际发生额扣除，提取的维修基金不得扣除。

→土地闲置费:*超地出让合同约定的动工日期而缴纳的计入成本对象的施工成本;

*因国家无偿收回土地使用权而形成的损失，可作为财产损失按规定扣除。

→成本对象报废或毁损损失:*单项或单位工程报废计入继续施工的工程成本;

*整体报废或毁损，其净损失可作为财产损失直接在当期扣除。

6.广告费和业务宣传费

①.房地产开发企业广告费可在销售收入8%的比例内据实扣除，超过部分可无限期和以后年度结转。

②.业务宣传费在不超过销售收入5‰的范围内可据实扣除，超过部分当年不得扣除，以后年度也不得扣除。

③.新办房地产开发企业在取得第一笔开发产品销售收入之前发生的与建造、销售开发产品相关的广告费和业务宣传费，可无限期结转以后年度，按规定的标准扣除。

7.折旧→房地产开发企业按规定将待售开发产品转作经营性资产，可以按规定提取折旧并可在税前扣除。否则则不可以在税前扣除。