| 设立背景 | 公司业务部要干并购投资活儿,得有懂法律的人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看合同、审交易、写文件、帮客户过法律关。不能光抄模板,得真懂买卖背后的门道。 | ||
| 工作内容 | 查资料、改条款、写备忘录、跑尽调、盯流程节点、回邮件、开电话会。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、法务、财务一起干活;听合伙人安排;和客户法务对接;有时要和境外律师对线。 | ||
任职资格:
1. 毕业于国内外知名法学院,法学专业,硕士及以上学历,有海外背景优先考虑。
2. 2年以上在国际或国内顶尖律所从事公司、投资、跨境并购经验;
3. 流利的中英文听说读写能力;,
4. 拥有中国律师职业资格;
5. 勤勉好学、善于团队合作,愿意接收挑战并能承受高压工作。
| 制定背景 | 想让大家更愿意干活,多提好点子,别老犯错,帮公司把活干得更好。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在职员工,不管哪个部门,提建议或做贡献都算。 | ||
| 职责分工 | 总经办收建议、登记、公布;人力资源部管特殊贡献奖;领导班子负责评议和决定奖励。 | ||
| 管理规定 | 建议要写清楚怎么改、怎么省、怎么提士气;不能光说问题不给办法;不能是老掉牙的主意。 | ||
| 监督与罚则 | 建议投信箱或发邮件;班子一周内看;真有用的发奖金、网上表扬;三次鼓励奖封顶;半年评一次特殊贡献;年底搞功绩奖投票。 | ||
第一章总则
第一条 为激发员工的工作积极性,使员工融入公司融入团队,提高员工的职业道德,鼓励员工奋发向上,做出更好的工作绩效,防止和纠正员工的违规行为,确保企业经营目标的顺利完成,特制定本制度。
| 设立背景 | 所里要管合同和法律风险,得有人专门盯这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 审合同、出意见、打官司、防风险、管律师、做培训。 | ||
| 工作内容 | 写法律意见书,归口管合同,联络外部律师,组织取证应诉,搞普法宣传。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门一起查证据,向法务主管汇报,配合投融资部门准备材料,对接外聘律所。 | ||
法务专员 中国电子科技集团公司第三十八研究所 华东电子工程研究所(中国电子科技集团公司第三十八研究所) 职责描述:
1、完善法律工作管理制度,建立健全法律风险防范体系;
2、审核所本部合同、规章制度、三重一大事项等,出具法律意见书;参与投融资、资转让、股改等涉及企业权益的重要经营活动的准备工作,并处理相关的法律事务;
3、负责本单位诉讼及仲裁等法律事务,联络外部律师处理经济诉讼、劳资纠纷及其他法律纠纷,组织相关业务部门进行诉前取证及出庭应诉等事宜;
4、负责合同归口管理工作,指导业务部门合同审核员;
5、开展法律风险防范项目,防范并排查法律风险;
6、负责外聘法律中介机构的选聘、联络及管理;
7、为全所涉及法律事务的工作提供专业咨询;
8、开展法治宣传教育与培训工作;
9、完成部门间的协调配合性工作及领导交办的其他工作。
| 制定目的 | 单位发票乱,财务不好管,怕出错被税务局罚,想让开票领票都按规矩来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有领发票、开发票、保管发票的人和部门,管发票怎么买、怎么开、怎么存。 | ||
| 职责分工 | 财务部牵头买票管票,指定专人干这事,用票部门的人要签字领票,领导盯着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 不能借给别人用,不能自己多开、少开、乱开,不能丢票,不能把章随便盖,不能拆本用。 | ||
| 检查与监督 | 领票先申请,当场验票签字;开错要写“作废”,全联留着;每月核销,缺一张就查人;财务每季报税务局,年底归档;不照做就扣绩效。 | ||
发票管理办法
第一条 为加强发票管理和财务监督,提高财务管理水平,规 范发票的领用、保管、缴销制度,明确管理及使用范围,根据《中华人民共和国发票管理办法》、《中华人民共和国发票管理办法实施细则》并结合本单位实际,制定本办法。
第二条 本办法所称发票专指普通发票及机打发票,是单位购销商品、提供或接受劳务以及从事其他经营活动中,开具、收取的收付款凭证。
第三条 凡涉及发票的领购、开具和保管的部门和个人,都必须遵守本规定。
第四条 单位使用的所有发票,均由计划财务部根据税务部门有关规定,实行统一购买和管理,并负责发票的保管和监督。
第五条 计划财务部应指定专人负责发票的印购、领缴、保管等工作。
| 设立背景 | 公司签合同越来越多,老出问题,得有人专门管合同和法律风险。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯合同、审条款、防风险、打官司、请律师、答法律问题。 | ||
| 工作内容 | 改合同模板、看新合同、写法律意见、处理纠纷、联系律师、回同事提问。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门对接合同,向法务负责人汇报,和外部律师配合打官司,帮各部门查法律问题。 | ||
职责描述:
岗位职责:
一、组织制订、优化并实施公司合同管理制度和审签流程,负责日常合同审查,参与重大合同谈判工作。
二、负责组织制订并管理标准化合同文本。
三、组织落实集团有关法律管理制度,组织制定公司各类法律事务管理制度。
四、对公司重大经济行为及重要规章制度进行合法性审查并提供法律论证意见;为公司各部门提供法律咨询。
五、组织处理公司业务经营涉及的各类诉讼、仲裁和引诉纠纷。
六、选聘和管理常年法律顾问及办理专项事务的律师事务所。
七、完成领导交办的其他工作。
职位要求:
1.文化程度:大学本科及以上。
2.相关工作经验:通过国家司法考试,取得法律职业资格证书,有5年以上法律工作经验,有大型企业法务工作经验或律所从业经验者优先考虑。
3.核心能力:敬业精神、服务意识、大局意识、风险意识、原则性。
| 制度目标 | 管好公司印章,不让乱盖乱用,保护公司不被坑,让大家办事有规矩,少出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部门管刻章和存档,总经理批公章使用,财务部管财务章,业务部门管合同章,各部门负责人管自己部门的章。 | ||
| 核心条款 | 不能私刻章,不能盖空白纸,不能带章出门,法人章和公章要分开保管,用章必须有领导签字单子。 | ||
| 执行要求 | 每次用章都要填申请单,写清楚为啥用、给谁用,审批完才能盖,盖完要登记,还要有人盯着别弄丢弄混,用错要追责。 | ||
为加强对公司印章的管理,维护公司印章的权威性和严肃性,明确公司印章的使用权限范围、使用人、保管人、审批人的责权,严格事务审批程序,规范用印行为,提高服务质量和办事效率,防范风险,特制定本制度,望大家遵照执行。
一、印章定义
公司印章主要指:公章、法定代表人私章、合同章、财务章、发票专用章、各职能部门章等其它各种用于明确公司对外、对内各种权利、义务关系的印鉴。公司印章可以使用不同材质刻印。
二、印章管理
印章管理包括刻印、授权、使用、废止、更换。公司印章的管理应做到分散管理、相互制约、专人保管、严格审批、严格使用登记、规范用印。
1、印章刻制
(1)所有印章的刻制工作应由行政部门指定专人负责。
| 设立背景 | 公司要签合同、管制度、打官司,得有人懂法把关。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看合同、审制度、处理纠纷、给法律建议。 | ||
| 工作内容 | 改合同条款、查制度合规性、写法律意见、跟进案件进展。 | ||
| 协作关系 | 跟项目部、成本部、法务部同事对接,向分管副总汇报,配合业务部门提供法律支持。 | ||
房地产开发公司法律顾问的岗位职责
1)在依法经营,避免法律纠纷方面,为企业管理把关。
2)审核并批注集团及下属企业签订的所有经济合同。
3)企业规章制度中涉及法律要求条款的认定。
4)负责处理集团及各下属企业经营活动中涉及到的法律纠纷案件。
5)企业需要的其他法律援助事项。
| 设立背景 | 公司要做项目得有人把关风险 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 查项目有没有坑,写风险报告,提醒大家注意啥地方危险 | ||
| 工作内容 | 看资料、写评估报告、存档文件、答业务部问题、盯政策变化 | ||
| 协作关系 | 跟业务经理天天聊项目,向法务主管汇报,帮业务部做决策,和风控同事一起处理出事的项目 | ||
岗位职责:
1.完善、执行公司风险管理制度,对项目进行实质风险审查,与业务经理沟通,充分了解项目情况;
2.能够独立进行分析、判断、撰写项目风险评估报告,进行风险分析和关键风险点提示,提出解决方案及建议措施,并向直接上级汇报 审查意见;
3.收集、整理、分析、保管和归档项目相关资料及审查意见,对风险项目提出风险预警,参与风险事件的处置;
4.解答业务部门对于各类业务操作过程中的疑难问题解答及风险控制,注重与业务部门之间合作的高效、优化,并提出合理化建议;
5.收集、整理关于金融政策、风险防控等方面的法律法规,并提出风险管理的合理化建议。
任职条件:
1.统招本科及以上学历,财务、法律等相关专业;通过司法考试;
2.三年以上投行、投资公司、律师非诉业务等法律或风险管理等工作经历;
3.能够独立发表专业风控意见;
4.思维缜密、逻辑性强,有沟通、谈判技巧,文字功底好,表达能力强;
5.有良好的合作意识、敬业精神。
| 设立背景 | 公司要跟国外客户签合同,得有人懂英语法律条文。还要管营销公司的合同、金融、担保这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 写英文法律意见书。管营销公司各种合同。打应收账款官司。建法律风控办法。 | ||
| 工作内容 | 看合同改条款。写英文法律文件。准备诉讼材料。查反不正当竞争风险。更新风控流程。 | ||
| 协作关系 | 向部门总监汇报。跟ceo直接沟通法律问题。和营销部、财务部一起审合同。找外部律师配合打官司。 | ||
法务事务经理 1. 协助部门总监向管理层ceo出具英语法律意见。
2. 负责营销公司法务支持,包括但不限于年度经营协议、汽车金融、担保抵押、反不正当竞争审查等等法律事务支持。
3. 负责公司应收账款部分诉讼案件的代理。
4. 负责公司法律风险防控制度及措施的完善。
1. 英语能作为工作语言熟练运用,熟悉法律英语。
2. 6-8年律师或法务工作经验。
3. 为人正直,富有责任心。 1. 协助部门总监向管理层ceo出具英语法律意见。
3. 为人正直,富有责任心。
| 制度目标 | 让工资发得更清楚明白,不乱发不漏发,大家干活有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管考核和算钱,财务部负责发钱,各部门要交考勤和表现材料。 | ||
| 核心条款 | 加班只补休不发钱,除非法定假日;全勤奖一季50元;试用期按90%或100%发。 | ||
| 执行要求 | 每月5号前办公室出工资表,财务10号前打到卡里;年终奖春节前五天必须到账;扣款要有依据,写明原因。 | ||
一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》,为规范公司薪酬管理,制定本制度。
继续完成勤务时,则应依照员工加班时间,采用计时制方式计算应支付的加班津贴。
(2) 、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外,其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班,在适当的时候安排补休。
⑶ 、员工出差期间,遇有法定休假日,不发加班工资,在其回公司后在适当的时候安排补休。
7、 全勤奖金
全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况,并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目,其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。
| 制定背景 | 合同管不好容易出问题。工程大、时间长、变化多,怕签错、执行歪、扯皮多。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理单位所有合同,特别是施工合同和监理委托合同。 | ||
| 职责分工 | 专人管合同。总监牵头检查监理合同。主管领导批合同。合同管理员日常盯。 | ||
| 管理规定 | 合同要写清责任权利义务。必须领导签字盖章才生效。条文不能含糊。违约责任得写明白。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况,报业主和施工单位。月报里要写检查结果。有问题马上报总监,再上报单位领导。机密不外泄,档案要防潮防火防盗。 | ||
合同管理既是工程监理的重要内容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加强对合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相关经济法规,制定合同管理制度规定如下,
一 由专人负责各项合同的签订、执行和管理。
二:合同签订必须报主管领导批准。经领导同意签字、盖公章后方可生效。
三:在合同签订过程中,条文清楚完整,明确双方的责任、权利和义务。明确违约责任。本着平等互利,风险共担的原则双方恪守合同。避免违约行为,尽最大可能消除不利影响实现合同预期目标。
四:合同管理人员每月对施工合同的执行情况检查分析一次,并同时送到业主、施工单位。检查结果在监理月应予以反应。 。
| 制定背景 | 以前法律里优先权太少了,就两条,种类也不全,大家研究都局限在买房子和还钱上,计划经济时代没重视个人权利。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有民事权利冲突时谁先谁后的事儿。 | ||
| 职责分工 | 全国人大牵头修法,法院执行判案,法学专家和司法部门一起盯着落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须明确哪些权利能优先,比如工资、税款、工程款这些要写清楚,不能含糊说“有关费用”。 | ||
| 监督与罚则 | 新法出台后法院得照着判,最高法出解释指导,地方法院定期报案例,发现不一致马上反馈修改。 | ||
民事优先权是一种根据法律规定或当事人约定,不同性质的若干民事权利发生冲突时,某一民事权利优先于其他民事权利实现的民事权利。①我国民事优先权制度可谓源远流长、种类不少。
但从立法上来看,还存在着许多问题。以下笔者就如何完善优先权制度的立法作粗浅探讨。
一、我国民事优先权立法的不足之处民事优先权制度从罗马法时期就已创立,我国从唐朝开始就有民事优先权的法律规定。
| 设立背景 | 公司业务越来越多,合同要签,纠纷要处理,得有懂法的人盯着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 看合同、答问题、打官司、做培训,帮公司少踩法律坑。 | ||
| 工作内容 | 写合同模板,参加谈判,查项目风险,处理仲裁诉讼,回同事法律提问,教员工基础法律知识。 | ||
| 协作关系 | 跟业务部门一起谈合同,向法务负责人或总经理汇报,配合hr做培训,偶尔找外部律师帮忙。 | ||
岗位职责:
1.根据企业业务的需要起草各类合同范本或者其他法律事务文件;
2.参与合同谈判、合同评审,确保其合法并最大限度保护公司权益;
3.参与企业经营项目的可行性研究并提供法律咨询服务;
4.处理企业涉及的仲裁、诉讼等方面的法律事务;
5.接受企业内部日常法律问题咨询,并提供法律意见;
6.开展员工法律知识培训。
法律顾问应具备的能力
1.精通相关法律知识,具有很强的逻辑思维能力和应变能力;
2.具有较强的语言和文字表达能力;
3.工作细致、认真、严谨。
法律顾问任职条件
1.法律相关专业毕业,本科以上学历;
2.具备职业资格证书;3年以上法律领域相关工作经验;
3.精通相关法律知识,例如公司法、知识产权法、劳动合同法等;
4.具备很强的逻辑思维能力和应变能力;
5.具有良好的职业道德素质。
| 设立背景 | 公司要拓展企业客户,得有人专门跑业务、谈合作、做培训。没这人,新客户拉不来,老客户也留不住。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 找新客户,谈成合作,做培训咨询,还要管好老客户不流失。 | ||
| 工作内容 | 打电话约客户,写方案ppt,去企业拜访,做培训,回访老客户,填反馈表。 | ||
| 协作关系 | 向销售总监汇报,和培训部一起办课,跟市场部要线索,和hr对接企业需求,偶尔找设计改ppt。 | ||
职位描述:
职责描述:
1.开发新客户,深入了解客户需求,为其提供高质量的咨询服务;
2.负责前期项目调研,设计并撰写切实可行的合作方案;
3.与企业高管谈判,确定合作关系,喜欢咨询类的工作,能独立开发营销渠道获得有效客源;
4.负责客户企业的培训与咨询,辅助企业培训咨询项目的实施执行及后期的跟进服务;
5.进行老客户的回访及信息的反馈工作,维护老客户。
| 设立背景 | 公司正高速扩张抢市场,人才战略是重中之重,得有人专门管招聘和培训。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 招人、带新人、建培训体系、管人事资料。事情杂但都跟人有关。 | ||
| 工作内容 | 面试候选人、跟优秀人才、收资料、整档案、做培训材料、催助理干活。 | ||
| 协作关系 | 和部门主管对接用人需求,向hr经理汇报,配合业务部门安排面试,帮新员工熟悉流程。 | ||
职责描述:
公司情况:
公司服务于互联网 畜牧业,业务形态成熟稳定,目前正处于高速扩张,迅速抢占市场的阶段。因此人才战略是目前公司工作的重中之重!
岗位职责:
1.岗位职责职位要求:负责指导督促岗位职责职位要求助理的岗位职责职位要求工作;负责面试和优秀人才的岗位职责职位要求跟进工作;
2.培训:负责摸索并建立公司员工的职业素养培训体系;
3.负责公司人事资料的收集,整理和保管
岗位职责职位要求要求:
1.本科以上学历,两年以上工作经验;
2.形象气质佳,有亲切感;
公司支持:
1、个人成长迅速、晋升通道顺畅无障碍;
2、温馨舒适的办公环境;
3、和谐、协作的工作团队;
4、细分行业第一的品牌竞争力支持;
5、过硬的产品质量和稳定的高品质;
上班时间:8:30-12:0015:00-18:30
公司电话:*********** 可直接打电话!请勿重复投递!谢谢!
| 制度目标 | 让办公室做事有规矩,不乱来。大家知道文件怎么写、怎么送、怎么存。少出错,快点干完活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 办公室管文件收发和存档。文印员打字传真。档案员管材料不外泄。各部门按要求办文件事。 | ||
| 核心条款 | 文件要领导签字才能发。秘密文件得标清楚。急件当天送。办公用品不能私用。公章要用前审批。 | ||
| 执行要求 | 文件三日内办完反馈。打印传真当天清完。用品领用要登记。公章外出要批准。每月检查执行情况。 | ||
办公室管理制度
为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。
文件收发规定
一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,属董事会的由董事长签发,属公司的由总经理签发。
业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理或总工程师审核、签发。
属于商业秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。
二、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。
三、经签发的文件原稿送办公室存档。
| 制定背景 | 今年搞“管理年”,高层得提升素质和领导力。不学习跟不上发展,公司想做大、活长久,必须让领导多学新东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事长、副董事长、监事长、副总裁、总工、党组织负责人。 | ||
| 职责分工 | 董事长主持学习,党组织准备材料,大家都要参加,轮流发言讨论,不能缺席太多次。 | ||
| 管理规定 | 每半月学一次,不占正常上班时间;学政策、行业趋势、管理新法;要结合实际问题来学。 | ||
| 监督与罚则 | 党组织盯进度,每次学完要交流工作、查问题、想改进办法;缺勤三次以上要说明原因;学得差的要补课。 | ||
集团公司董事会:
今年是集团公司实施“十一五”规划,大力开展“管理年”活动,全面提升企业整体经营水平十分重要的一年。公司面临着新的挑战和发展机遇,亟待我们研究新思路、探索新方法、开拓新局面;亟待提升集团高层整体素质、管理水平和领导力。
企业的生命在于不断学习,提高领导力的关键在于提高学习力。为此,建立并加强集团高层学习制度,不断提升领导集体的学习力,已成为适应当前企业发展的迫切需要,成为公司实施大企业大集团战略的迫切需要,成为企业长期发展、打造百年华通的迫切需要。为有效提升集团高层学习力,逐步形成一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型领导核心,建议建立并实行集团中心组学习制度。
| 设立背景 | 公司要拉更多大客户,得有人专门盯高净值和金融同业客户。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开发新大客户,维护老客户,做理财咨询,推公司产品。 | ||
| 工作内容 | 收客户信息,办沙龙讲座,推理财产品,写市场策略执行计划。 | ||
| 协作关系 | 跟产品部要资料,向销售主管汇报,和市场部一起搞活动,和客服对接客户问题。 | ||
职责描述:
1、负责大客户开发,并收集、整理各类市场信息和客户信息,了解并掌握客户需求;维护高净值客户、金融同业机构客户;
2、负责各类产品的市场推送及客户宣传工作;为客户不断提供专业的理财咨询与服务。
3、参与组织活动沙龙和理财讲座等活动,提升客户忠诚度和转化率
4、根据公司整体发展战略规划,并依据市场特点,执行市场各个阶段开发策略。
职位要求:
1、大专以上学历,市场营销、金融类专业优先;
2、熟悉此行业,有2年以上保险、投资、理财、证券、期货等相关管理经验者为佳;
3、有客户资源者优先;
4、具备一定的市场公关与拓展能力,有较强的专业素质和沟通表达能力;
5、欢迎吃苦、耐劳、诚实可信,愿意挑战高薪者应聘;
6、有较强的团队意识。
岗位要求:
学历要求:不限
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:不限
| 制度目标 | 防止秘密外泄,保护国家利益,让每个人知道保密很重要,别乱说乱传乱放。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 科室专人管文件登记清退;档案员严守借阅手续;机房专人负责数据安全;领导批借阅和进机房。 | ||
| 核心条款 | 不该说不问不看不记秘密;不在私人场合谈秘密;秘密文件不能乱放乱带乱卖;软盘要保管好。 | ||
| 执行要求 | 发现丢失马上报告追查;年终清退无用文件必须销毁或碎纸;借档案要在阅览室看,不能带走;进机房要审批登记;秘密数据传输存贮要有防护。 | ||
1、保守国家秘密关系国家的安全和利益,是每位国家工作人员的义务和职责,各部门工作人员必须严守党和国家的秘密,遵守保密守则,按照《保密法》规定程序依法办事。
2、机关工作人员必须做到:不该说的秘密,绝对不说;不该问的秘密,绝对不问;不该看的秘密,绝对不看;不该记录的秘密,绝对不记录;不在非保密本上记录秘密;不在私人通讯中涉及秘密;不在公共场所和家属、子女,亲友面前谈论秘密;不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料;不在普通电话、明码电报、普通邮局传达秘密事项;不携带秘密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。
| 制度目标 | 帮企业管好合同信用,让签合同、守合同更靠谱,减少赖账、骗货这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 市工商局统一管规则和监督。促进会负责认定等级。区县促进会收材料、审资料。评估机构做评估报告,要保密。 | ||
| 核心条款 | 企业要自己申请,按a/b/c三等九级来评。看合同管理、履约能力、履行情况、社会信誉这四块。 | ||
| 执行要求 | 企业先交申请书和营业执照复印件,再交评估报告。促进会审核后定等级。a级以上要征询意见,15天内查有没有违法或失信行为。两年评一次。 | ||
第一章总则
第一条(目的和依据)
为转变政府职能,改革企业合同信用评比方式,积极探索建立企业合同信用评价机制,促进上海社会诚信体系建设,根据《中华人民共和国合同法》和上海市人民政府有关规定,制定本办法。
第二条(定义和适用范围)
本办法所称“企业合同信用评价”是指,由本市企业自愿申报,经企业合同信用评估机构(以下简称“评估机构”)对该企业申报期内的合同信用状况进行评估并出具评估报告,由企业合同信用促进会(以下简称“促进会”)根据评估报告认定该企业申报期内的合同信用等级的评价活动。
本办法所称“促进会”是指,由企业自愿组成,以倡导诚信守约、提升企业合同信用水平为宗旨,认定企业合同信用等级的社会团体。