1、公司来宾的接待工作，由行政部统一安排有关人员接待，负责茶水等。
2、到各部联系业务的客人，由各部自行接待，负责安排茶水等，倘有必要请总经理以上会客的，应事前请示。
3、未经请示，不得带领客人进入公司及公司案场进行参观。
4、凡客人来访，经前台文员与被访人联系同意后，方能进入公司。
5、接待用品和礼仪，统一由行政部请示总经理后进行安排，基本接待礼仪如下:
(1) 接待人员必须衣冠整洁，举止文明，礼貌待客。
(2) 客人来访，前台文员将客人带至各部。
(3) 接待客人必须在指定地点(接待室或会议室)，不得在办公桌边接待，以免影响他人办公。
(4) 在接待过程中，须相隔10-20分钟添加茶水。
(5) 客人来访或来电话，如被访人不在，前台文须填写"访客电话留言单"，并将留方言单交本人或职务代理人。
6、接待客餐管理规定
(1) 客餐使用范围:
a、来公司洽谈业务的市外客户
b、协助公司专项工作的短期工作人员
c、来公司进行专项检查、查核、验收的有关领导
d、其它经行政部批准的来宾
(2) 客餐标准:原则上为公司标准客餐(即每人元6元/顿)，特殊情况由总经理核定之。
(3) 使用客餐审批程序:由接待部门填写"客餐申请单"报行政部审核(特殊情况由总经理审核)行政部安排就餐。
| 设立背景 | 公司要用erp管订单和数据，得有人天天盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好erp里的订单和资料，保证数据不乱不丢不重复。 | ||
| 工作内容 | 录订单、改数据、整文档、输信息、查错误、填表格。 | ||
| 协作关系 | 跟采购、仓库、计划员一起核数据；向it主管汇报；微信或当面问问题；每周同步一次数据情况。 | ||
| 设立背景 | 公司拿地后要管好钱，不让成本超支，得有人盯着每个环节花多少钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱的事，从拿地到施工全程盯成本，让每笔钱花得值，不超预算。 | ||
| 工作内容 | 做目标成本、审合同、谈零星采购价、管付款、批设计变更、建供应商价格库。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事一起干活，向分管副总汇报，常开会碰方案、对数据、签流程。 | ||
岗位职责：
1、综合成本管理，参与项目拓展阶段工作，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析、运营平台等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;
2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比最大化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;
3、各项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;
4、供应商库的管理:根据公司战略布局收集供应商产品价格信息，建立公司成本基础数据库;
5、完成上级领导交办的其他任务。