| 制定目的 | 怕文件乱放丢掉,怕档案受潮发霉,怕外人随便翻公司资料。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 企管部文员、行政前台、所有碰文件的人。 | ||
| 职责分工 | 文员管好档案柜钥匙,前台关好门窗电源,经理盯着别出事。 | ||
| 管理要求 | 每天记温湿度,烟缸不过五个烟头,文件不外传,下班全断电。 | ||
| 监督与检查 | 经理每周查一次记录本,漏记一次扣绩效,三次谈话,再犯调岗。 | ||
公司行政文员的职责是如何呢
任职人所在部门企管部岗位定员,直接上级企管部经理主管签字、执行日期。
应具备的条件和要求:
一、学历:中专以上文化程度;
二、工作经验:有文件管理工作经验;
三、应具备的知识:
1、文秘知识;2、文件管理知识;3、会做账表;
四、具有强烈的责任心与团队意识。
| 制定目的 | 公司业务变多了,事情杂了,得有人专门盯质量,让服务稳住不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管品质管理部、福田龙岗罗湖三个片区管理处,盯日常干活和业务指导。 | ||
| 职责分工 | 总经理助理当头,品质部和各片区管理处执行,总经理最后看结果,有问题直接问助理。 | ||
| 禁止行为 | 费用审批不能超权限,治安消防不能漏查,地产对接的事不能拖着不报,分管工作不能甩手不管。 | ||
| 检查与监督 | 助理每月查一次片区,品质部每季度交报告,没做到就重做,连续两次不行换人盯,检查记录留底备查。 | ||
物业总经理助理质量管理职责2
由公司总经理根据公司业务发展需要,授权相关总经理助理履行以下职责:
1、总经理助理基本职责
a.负责与政府相关职能部门、上级主管部门以及社会各界的沟通、联系和保持。
b.负责根据公司财务制度规定的权限审批经营性开支,合理控制费用支出,不断开展内部挖潜,增收节支活动,对所审批费用的最终结果负责。
c.负责协调、处理与深圳**地产的有关业务对接工作,并负责向其报告有关在物业管理中涉及需深圳**地产协调解决之事宜。
d.负责分管业务的指导、监督。
e.负责总经理交办的其他任务。
| 制定目的 | 为了管住接待乱花钱,少花点钱,让接待更规矩,不搞铺张浪费,帮学院把风气弄正。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院各系、实验中心、科室,管开会、调研、检查、学习这些公务来的客人接待。 | ||
| 职责分工 | 办公室统一安排接待,院长批审批单,分管领导听汇报,接待人填清单,办公室审核,院长签字。 | ||
| 禁止行为 | 不准迎送、挂横幅、打电子屏;不准住超标房、发洗漱品;不准吃高档菜、烟酒;不准送礼、游山玩水。 | ||
| 检查与监督 | 先填审批单再接待,5天内交清单,办公室查,院长签,财务只认齐全凭证;没单子不报销,错一次通报,再错追责。 | ||
第一条 为进一步规范学院国内公务接待工作,严肃接待纪律,减少经费支出,加强党风廉政建设,根据《zz省党政机关国内公务接待管理办法》、《zz理工大学国内公务接待管理办法》的通知等有关文件精神,结合学院实际,特制定本办法。
第二条 本办法适用于全院各系、实验中心、科室等部门的国内公务接待活动。
第三条 本办法所称国内公务,是指出席会议、考察调研、执行任务、学习交流、检查指导、请示汇报工作等公务活动。
第四条 国内公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、对口对等、严格标准、简化礼仪、高效透明、尊重少数民族风俗习惯的原则。
企业应及时识别和获取适用的安全卫生法律法规、标准,进行宣传、培训,增强企业的守法意识。建立、健全安全生产管理制度和安全操作规程,以使安全生产规范化、标准化。
1.法律法规
建立识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的制度。
由公司办公室负责收集有关安全方面的法律法规、标准等的信息。获取的渠道、方式和时机一般为上级发文、通知;外出开安全生产会议的人员带回的文件和材料;兄弟单位及周边单位发生事故的通报;从互联网上获取等。
对安全生产法律法规、标准及其他要求每年整理一次,并进行更新。并及时传达给相关方。
公司办公室组织生产技术部、安全环保科、生产车间等对从业人员就安全生产法律法规、标准及其他要求等方面进行宣传和培训。
2.符合性评价
公司办公室组织有关部门,每年至少一次对适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行符合性评价,消除违法现象和行为。
3.安全生产管理制度
公司办公室必须组织有关部门制定如下内容的安全生产管理制度,并将其发放到有关的工作岗位。
| 制定目的 | 怕文件乱放找不到,怕通知漏传误事,怕网站没人管变黑页。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办公室主任一个人管的事儿。 | ||
| 职责分工 | 园长盯总,主任盯细活,书记看党务那块儿。 | ||
| 管理要求 | 文件马上登记,通知当天转达,网站每周看两回,园刊按时发。 | ||
| 监督与检查 | 园长月底查记录本,书记翻党务台账,没做到就重做一遍,拖三次要谈话。 | ||
1、办公室主任是园长和书记的助手,负责幼儿园党务、行政日常事务处理、及时写好周工作安排。
2、做好文件上传下达、收发文、登记工作。
3、配合园内做好教育督导、学前教育、党支部工作,负责党务及幼儿园部分宣传工作,做好区教育局 “龙津书香”专刊投稿工作。
4、协助园长贯彻、落实国家关于人事方面的法律、法规、方针、政策,及事业单位人事改革要求。
5、做好日常事务性工作及园长交办的其他工作,主动向园长汇报工作。
6、努力提高业务水平,提高办公自动化管理水平。
7、指导园刊《阳光宝贝》的出版及分发。
8、做好园内信息资料库的录入归纳整理工作。
9、做好园网站的维护及更新。
| 设立背景 | 公司业务扩大了,总经理事情太多忙不过来,需要有人专门帮着理日常事务。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮总经理管日程、办会议、收发文件、接待客人、盯任务落实,让老板能专心做事。 | ||
| 工作内容 | 排日程、发通知、记会议、整纪要、收信件、接访客、编周报、催办事、做标书、查信息。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门同事拿材料、传消息;向总经理直接汇报;和行政、人事、项目组常配合;有时帮财务跑单子。 | ||
总经理秘书岗位职责
1、负责总经理办公服务工作。
2、负责总经理日程安排。
3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要,以及会议资料的发放和收集。
4、负责来往信件的处理工作,做好来访接待工作。
5、负责每周工作安排的编发。
6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。
7、招标文件的制作。
8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。
9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。
| 设立背景 | 美术馆日常运转需要有人管接待、电话、邮件、文件和活动。这些事没人干就乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 接客户、接电话、管邮箱、整文件、办会议和活动。样样都得盯住不漏掉。 | ||
| 工作内容 | 接电话记重点、查回邮件、删旧邮件、归档文件、做统计表、摆会议室、准备活动东西。 | ||
| 协作关系 | 跟前台、策展人、保洁阿姨常碰面。向美术馆主管汇报。有事微信说,急事直接跑过去讲。 | ||
职责描述:
1、熟悉各类常见行政表格的使用,日常办公软件的操作。
2、善于沟通、协调日常行政工作,具备出色的组织协调能力及分析判断能力。
3、具备较强的逻辑思维能力、观察能力和应变能力。
4、性格温和乐观,有耐心,工作态度积极主动,乐于助人,忠诚守信,工作严谨,敬业,责任心强,有良好的团队合作意识。
5、有行政管理经验及酒店行业经验者优先,英文读写流利者优先。
任职要求:
1、公司相关项目客户接待:
2、负责接听公司电话并记录重要信息并及时转达相关工作人员,按照流程完成 记录回复;
3、负责公司邮箱管理,定期删除,并确保当日邮件及时查阅并回复,按照流程完成。
4、整理各类文件、备份资料、统计明细,并制作成有效查找样式。
5、日常行政统筹:负责会议培训及员工活动的安排及统筹,提前准备相关设备及场地;
6、完成领导交办的其它工作。
| 制度目标 | 管好员工离开公司这事,不让东西丢、信息漏、钱算错。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合管理部统管;主管批小员工;副总管中层;总经理和董事长管高管;财务结工资;各部门盯交接。 | ||
| 核心条款 | 辞职要提前写申请;旷工太多算自动走人;解除合同当天就得走;交接不清不发工资。 | ||
| 执行要求 | 离职前必须交清工作和东西;移交清单要签字;综合管理部核考勤算工资;没交完不给开证明;工资一般当月结,特殊情况拖一月。 | ||
镍业公司员工离职管理制度
一、目的
公司为进一步提高人力资源管理水平,规范员工离职管理,并保证公司财产、信息安全,结合公司实际,特制定本制度。无论何种离职行为,均适用本办法。
二、适用范围
《离职制度》适用于公司所有员工离职管理。
三、管理职责
综合管理部负责公司员工离职的统一管理。
1.直接主管负责十一级以下(含十一级)员工的离职申报,综合管理部离职面谈,部门负责人负责离职确认,综合管理部部长负责离职审核,主管副总经理负责十级以下(不含十级)人员的离职批准。
2.主管副总经理负责中层(七至十级人员)管理技术人员离职面谈及审核,由综合管理部长配合离职面谈,总经理负责七至十级人员离职批准,综合管理部人事科负责报集团公司备案。
| 设立背景 | 公司日常运转需要有人管杂事,比如考勤、发通知、买办公用品这些活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人事档案、考勤、公告、规章制度执行,还帮经理做点制度和计划的事。 | ||
| 工作内容 | 整理档案、打考勤、发通知、买文具、办入职离职、搞员工培训、监督制度落实。 | ||
| 协作关系 | 听行政经理安排,跟hr同事一起干活,有时要和各部门对接考勤和用品需求,偶尔配合销售岗做点事。 | ||
职位要求:
1.专业不限,最好有过行政相关工作经验;
2.熟悉各类办公软件操作,熟悉商务礼仪者优先;
3.为人踏实、有耐心、责任心强、对工作有热情;
4.熟悉公关礼仪等相关业务知识;
5.熟练使用操作办公自动化设备;
6.具有较强的文字策划能力强;
7.具有良好地沟通能力,有团队协作精神,与人相处融洽。
行政专员岗位职责
1.人事档案管理;
2.人事考核作业;
3.员工教育培训;
4.作息考勤管理;
5.奖惩办法的执行;
6.各类公告的发布;
7.招聘、录用、升迁、离退职的办理;
8.各项规章制度监督与执行;
9.协助经理制订公司各项管理制度及业务计划;
10.全面组织及督导店员的销售工作;
11.办公用品的预算及购买技能技巧。
| 设立背景 | 公司要守消防法,得有人盯防火这事。罐区车间仓库都得有人天天看。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管火防患,查隐患,修设备,训队员,办证件,存档案。 | ||
| 工作内容 | 巡罐区车间仓库,查消防器材,收巡查表,开消防会,训新员工,填档案,办年检。 | ||
| 协作关系 | 听安全责任人指挥,跟电气工、承包方、各部门消防员打交道,帮他们查设备、改问题、做培训。 | ||
| 制度目标 | 管好公司各种章,不让乱盖乱用,保护公司利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 行政部刻章存档,总经理管法人章,部门负责人管部门章,项目负责人管项目章。 | ||
| 核心条款 | 章要专人保管,用章必须领导批,带章出门得有人跟着,旧章要收回来封存。 | ||
| 执行要求 | 每次用章都要登记留痕,行政部建台账,定期查记录,发现乱用马上提醒纠正,每季度核对一次章的使用情况。 | ||
物业公司印章使用管理制度(四)
为了进一步规范公司及部门(管理项目)的印章使用、管理行为,维护公司的根本利益,制定本制度。
一、公司法人及法定代表人印章管理使用
1.公司的法人及法定代表人印章由行政部负责依据公司营业执照或相应的政府职能部门批复文件到指定雕刻社刻制。并按规定留存印鉴存档备查。
2.公司法人及法定代表人印章由公司总经理负责保管或由其指定专人保管,并对印章的使用负最终责任,对董事会负责。不得随意委托他人代管。
3.所有以公司名义签署的合同、协议、报告等文件均需总经理审核认可后,方可加盖公司法人印章。同一文件需加盖公司法人印章的份数由行政部根据文件的发送部门数或合同(协议)的约定份数及文件存档份数的要求确定。
| 设立背景 | 学校档案越来越多,得有人管库房和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好实体档案,保证不丢不坏不泄密。 | ||
| 工作内容 | 排架入库、登记统计、查档接待、复印盖章、修复濒危档案。 | ||
| 协作关系 | 听档案馆领导安排,跟教务处要成绩材料,帮师生查考研题和出国材料。 | ||
1.负责档案实体排架入库、统计登录和日常的库房管理工作。
2.参与档案信息资源的编研工作、数字档案馆建设的相关工作。
3.负责档案的保护和库房管理工作,认真做好“八防”工作,确保档案的完整与安全,探索现有环境的保管规律,最大限度地延长柯案寿命。
4.对涉密档案实行专人、专用箱柜管理,确保档案秘密。
5.接待单位内外人员来馆查阅档案,做好调卷、档案利用等工作。
6.负责濒危库存档案实体修复、保护工作和档案的鉴定、销毁工作。
7.制定、完善并负责执行有关档案保管、借阅、保密、统计、鉴定销毁和库房管理规章制度。
8.负责档案的保管、查询、认证、借阅和接待等工作。
9.负责考研试题的提供利用及复印。
10.负责出国成绩、学历学位的校对、复印和盖章等工作。
11.积极参与、配合馆内的各项活动。
| 设立背景 | 公司要正常运转,得有人管会议、文件、印章、资质、办公用品这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好公司日常运转的事,比如会议落实、文件收发、资质证照、办公采购、接待外联。 | ||
| 工作内容 | 开会议、写纪要、发文件、买办公用品、管固定资产、办年检、接待客人、更新制度。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门要对接事项落实,向总经理汇报,配合人事做文化宣传,帮财务控预算,和前台一起管接待。 | ||
1.会议组织、筹备,并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
2.文控管理,负责公司各项制度的制定和
监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算,安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系,安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
8.对控制成本的方法提出建议。
9.组织好来客接待和相关的外联工作。
10.管理公司重要资质证件。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
| 设立背景 | 公司要管好深圳办公室人事和行政,得有人专门盯着 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人管事管流程。招人、培训、考核、搞文化、处理劳动关系 | ||
| 工作内容 | 定制度、改流程、盯办公室运转、听业务部门问题、推整改 | ||
| 协作关系 | 跟各业务部门打交道,向公司高管汇报,和招聘/培训/行政同事一起干活 | ||
工作职责:
1.全面负责人事及行政管理工作,统筹各项人事、行政管理制度、标准流程执行及持续改进工作,督导深圳办公室运营等全面事务的执行,对各业务部门提出整改意见并跟进整改落实;
2.统筹人力资源管理工作,包括:人力资源规划及岗位配置、员工招聘、培训体系搭建、绩效考核、企业文化建设、员工劳动关系管理等工作;
任职要求:
1.全日制本科及以上学历,5年以上人力资源相关经验,精通粤语;
2.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;
3.善于沟通及团队协作,有较强的统筹协调能力,有较强的计划性和实施执行的能力。
| 制定目的 | 怕人事和行政乱套,想让工作有章法,大家做事有依据,不推诿不扯皮,事情能落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管人力和行政部所有人,管招人、考核、发工资、定编制、办社保、搞培训、买办公用品、接待外联这些事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头干,下属执行,总经理盯着看,行政部自己查自己,每月汇报一次进展。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱签劳动合同,不能漏缴社保,不能私自改制度,不能不按流程招人,不能挪用行政经费。 | ||
| 检查与监督 | 先列清单,再分任务,月底检查,没做完扣绩效,问题多就开会改,连续两次不合格要谈话,下季度初交整改报告。 | ||
| 设立背景 | 公司要招人、管人、发工资,得有人专门干这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 招人、录人、管档案、办手续、做报表、盯考勤。 | ||
| 工作内容 | 筛简历、约面试、初面、填花名册、签合同、办入职离职、统计异动、交报表。 | ||
| 协作关系 | 跟部门经理汇报,和用人部门对接需求,配合财务算薪资,帮员工办社保手续。 | ||
职责描述:
岗位职责:
1、根据公司人力资源规划和各部门人力资源需求计划,协助部门经理完成岗位职责职位要求计划。
2、管理岗位职责职位要求平台,对应聘简历进行分类、筛选,通知面试,对应聘者进行初步面试,出具综合评价意见。
3、负责员工花名册、信息资料、档案管理等工作,按要求为员工签订劳动合同书。
4、负责员工入职、离职、转正、晋升、调薪等异动手续的办理,并依据劳动法,完善相关手续办理,避免手续不全而造成劳动纠纷。
5、掌握员工的思想动态、协助部门经理检查员工的考勤及日常工作纪律。
6、每月编制人事数据相关报表、异动人员统计及通报。
7、完成上级交办的其它工作。
职位要求:
1、1年以上人力资源管理经验。
2、做事沉稳、细致,有创新精神,良好的团队合作意识和大局服务意识;具有较强的敬业精神与责任感,工作原则性强。
3、具备良好的沟通、协调、组织、管理能力,工作热情、主动,抗压能力强。
| 制定目的 | 项目没人管乱糟糟的,怕业主投诉多,想让小区干净安全有秩序。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目经理,盯2个管理处,接房、收钱、搞活动、和外面单位打交道。 | ||
| 职责分工 | 项目经理自己干所有活,公司领导抽查,客服主管帮着记问题,每月看一次记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准拖着不办接房手续,不准乱收钱,不准对业主爱答不理,不准漏报收费情况。 | ||
| 检查与监督 | 每周列计划,每天写日志,月底交总结,没做完扣绩效,主管每半月翻一次本子,三次没改就谈话。 | ||
物业管理公司项目经理职责
一、领导2个管理处,负责项目的管理工作。
二、项目的接管验收与组织业主接房手续,
三、日常管理的计划、布置、检查落实。包括入伙期和日常物业管理服务。
四、管理项目的收费工作,确保达到和提高公司下达的收费率。
五、与开发商、街居、派出所等协调有关工作。
六、社区文化宣传和创“物业管理优秀住宅小区”工作。
七、公司领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要管钱管人管行政,得有个人天天盯着现金、发工资、招人、买办公用品。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管钱、管人、管办公室。收钱付钱做账,招人发工资,买纸笔修空调。 | ||
| 工作内容 | 记现金账、跑银行、报税开票、招人办入职离职、算工资发钱、存员工资料、买办公用品、管档案、接电话、招待客人。 | ||
| 协作关系 | 跟财务经理汇报,和各部门同事一起招人、发工资、领发票;和前台、保洁、it偶尔搭把手;跟税务局、工商局打交道。 | ||
出纳兼行政人事主管 理实环球国际咨询(北京)有限公司 理实环球国际咨询(北京)有限公司,理实国际,理实 1.负责现金收付日记账,及时与银行办理结算手续,做到日清月结;
2.定期税务申报及发票领用、开具,并进行发票领用登记,负责公司证照年检工作,能独立与税务工商部门沟通;
3.执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
4.负责员工考勤、工资表制定及工资发放工作;
5.负责员工资料的存档工作;
6.负责办公用品与耗材采购与管理、文件档案管理、办公环境管理、固定资产管理;
7.接听业务电话并记录;
8.日常行政接待工作;
9.完成领导交办的其他事务性工作。
| 制度目标 | 保护学生不被欺负打骂 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责,班主任管日常,德育处查打架,后勤管劳动安全 | ||
| 核心条款 | 不准体罚变相体罚,不准搜身扣物,不准组织危险劳动,不准歧视后进生 | ||
| 执行要求 | 老师每天提醒安全事项,德育处每周巡班,发现打骂立刻制止并记录,每月开一次安全小会,家长可随时反馈问题 | ||
长江路第一小学学生方面安全管理制度
学生人身安全管理制度:
1、学生人身安全受法律保护,任何人不得侵害学生人身安全。
2、学生在校园任何人不准体罚或变相体罚,严禁老师、员工打骂学生。
3、学生之间应团结友爱,严防发生斗殴打架事件,故意伤害他人要负一切经济法律责任。
4、学校任何部门不准组织学生开展有害学生身体健康的活动。如擅自组织造成后果的由组织者负全部责任。
5、学校任何人无权对学生进行人身搜查、限制人身自由、扣压物品或正常书信,更不准私拆他人信件、包裹。
6、不准歧视个别生理有缺限和“后进”的学生,所有学生在政治上一律平等。
7、学校学生主管部门应适当组织学生参加力所能及的劳动,对于有危险的劳动项目不得安排学生参加。
| 制度目标 | 让大家吃饭有规矩,不乱哄哄,东西不乱丢,餐具不乱放,食堂干干净净。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 食堂管理员管监督和提醒;员工自己管好餐具、排队、倒剩饭、放柜子;部门负责人配合提醒。 | ||
| 核心条款 | 按时段吃饭;排队打饭洗碗;不代打代洗;剩饭倒指定桶;餐具放编号柜;不准喧哗打闹。 | ||
| 执行要求 | 每天按时间来;打饭太挤就去候餐处等;餐具放错第一次提醒,第二次警告,第三次罚20元还通报;食堂随时看,每周抽查几次。 | ||
天然气公司员工食堂就餐管理制度
1、在食堂就餐人员一律服从食堂管理和监督,爱护公物、讲卫生、讲公德。
2、员工必须按时就餐,早上7:30-8:30,中午12:00-13:00,下午17:30-18:30。如因特殊情况就餐时间有所调整,应提前告知食堂工作人员,做好饭菜备用安排。
3、公司发放的就餐餐具,员工自行保管,如有遗失或损坏应照价赔偿。瓷碗10元/个,卫生餐盘及小碗45元/套(餐盘25元,小碗20元),筷子3元/双。
4、就餐人员要做到文明就餐,自觉排队打饭、打菜及清洗餐具,无特殊情况不准帮忙代打、代洗餐具。不准拥挤、插队,不准在食堂内追逐打闹,大声喧哗,随地吐痰。