地产开发建设项目监理日志记录规定

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理员使用场景工程监理，现场施工，资料归档
制定目的怕监理日志乱写、漏写、瞎写，工程出事没依据可查。
适用范围所有在建楼盘的监理人员、现场日志本、每天写的纸页。
职责分工总监要天天签字，专监自己写自己那块，谁写谁负责，谁签谁把关。
管理要求日期天气必须分上下午写，施工部位和人数不能空着，当天事当天记。
监督与检查公司每月抽查日志，缺一天扣50元，补写不算数，三次不合规换人干，主管连带挨批。

地产集团开发建设项目监理日志记录规定

监理日志是工程实施过程中监理工作的原始记录和最真实的工作依据，是项目监理部监理工作状况的综合反映，是监理的工作量及价值的体现，它作为监理的工程跟踪资料是监理资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。

一、监理日志分类与填写

1、监理日志可分项目监理日志和专业监理日志，每个工程项目必须设项目监理日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监理工程师确定亦可取消专业监理日志，只设项目监理日志。

2、专业监理日志和项目监理日志不分层次，平行记载并归档。

3、专业监理日志由专业监理工程师填写，定期由项目总监理工程师审阅并逐日签字;项目监理日志可与主要专业(如土建专业)监理日志合并，由项目总监理工程师或项目总监理工程师指定专人当日填写，项目总监理工程师每日签阅。

二、专业监理日志记录内容

1、日期及气象情况

记录当天日期、气温及天气情况(分上午、下午及晚上)。

2、施工工作情况

(1)施工进度情况

记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，还应记录留

地产开发建设项目监理日志记录规定：地产开发建设项目监理实施细则编制

适配人群专业监理工程师，总监理工程师，监理资料员使用场景开发建设项目，房建工程监理，专业分项施工
制定目的工地施工容易出错，图纸没齐就开工，监理没细规矩，怕管不到位。
适用范围所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。
职责分工总监把关签字，专业工程师写细则，资料员管发放和更新。
管理要求开工前必须编完细则，流程画成图，控制点写清楚，方法要能照着做。
监督与检查总监查是否按时编完，资料员盯发放记录，没审批就用算违规，得重写重批。

地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定

监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。

一、监理实施细则的编制依据

1、已批准的《监理规划》;

2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;

3、《施工组织设计》或《施工方案》;

4、公司《质量手册》、监理工作文件等;

5、项目监理专业策划内容。

二、监理实施细则的编制内容

1、专业工程的特点

应说明本专业工程的施工特点和监理特点。

2、监理工作的流程

用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。

3、监理工作的控制要点及目标值

应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。

4、监理工作的方法及措施

应说明本专业监理工作的方法及措施。

三、监理实施细则的编制、审批和发放和修改

1、项目监理专业策划完成后、在相应工程施工开始前由各专业监理工程师分专业编制监理实施细则，报项目总监理工程师批准，作为指导各专业监理工作实施的工作文件;经审批后的监理实施细则属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理。

2、对项目规模较小、技术不复杂且管理有成熟经验和措施，并且监理规划可以起到监理实施细则作用时，可不另外单独编制监理实施细则。

3、当发生工程变更、计划变更或原监理实施细则所确定的方法、措施、流程不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，项目总监理工程师应及时根据实际情况安排专业监理工程师对原监理实施细则进行补充、修改和完善，按原报审程序经过批准后方可执行。

四、监理实施细则的编制注意事项

1、监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业的特点，做到详细具体、具有可操作性。

2、监理实施细则可按工程进展情况编写，尤其是当施工图纸未出齐就开工的情况，但是当某分部工程或单位工程或按专业划分构成一个整体的局部工程开工前，该部分的监理实施细则应编制完成，并在开工前应经过项目总监理工程师的审批。

3、监理实施细则应具有针对性，应根据专业施工的特点制定专业监理工作控制措施，设

地产开发建设项目监理日志记录规定：地产开发建设项目监理月报编写

适配人群总监理工程师，专业监理工程师，监理资料员使用场景项目监理，工程月度汇报，建设单位对接
制定目的工地常有安全问题，比如工人没戴安全帽、脚手架不稳、现场乱堆材料。怕出事才定这个规矩。
适用范围所有在建楼盘的监理人员、施工方、现场管理人员。
职责分工总监理工程师要带头写报告，监理员每天盯现场，施工方自己管好工人和设备。
管理要求每月必须写清安全问题和整改结果，发现隐患马上报，不能拖到下月。
监督与检查监理部每月检查月报内容是否真实，建设单位抽查，漏报或造假要重写并通报，三次出错换人干。

地产集团开发建设项目监理月报编写规定

一、监理月报内容

监理月报应详细反映在建工程当月工程概况、工程质量、工程进度、投资、安全及文明施工、施工手续等情况，并对下月工作计划作出安排，具体内容如下:

1、工程概况

第一个月要详细介绍整个工程的概况，以后只反映本月施工单位具工作内容。

2、工程进度

反映本月工程形象进度，将本月实际完成情况与计划进度比较。提出工程进度存在的问题及采取措施效果的分析，编制下月施工计划。

3、工程质量

对本月的工程质量进行分析，提出存在问题及采取的措施效果，对施工过程中的主要问题召开的专题报告和会议情况，进场原材料和设备安装的检查、送检数量，合格与否的统计记录。

4、投资

说明本月工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况。

5、合同

对本月出现的工程变更、工程延期、费用索赔等情况进行说明。

6、安全及文明施工

说明当月存在的安全问题，文明施工情况以及处理结果。

7、本月监理工作小结

本月的监理工作情况及下月监理工作的重点。

8、天气状况

通过监理过程中每月天气统计，说明当月晴天、雨天、阴天、台风的数量，以便对有效工作天数进行统计。

二、监理月报应由总监理工程师负责组织编制，按监理部和建设单位商定的时间准时报建设单位和本监理单位。

地产开发建设项目监理日志记录规定：地产开发建设项目工程例会

适配人群总监理工程师，施工单位项目经理，建设单位现场代表使用场景项目开工前，周进度协调，质量专题会
制定目的工地开工后，各单位沟通不及时，进度质量安全问题拖着没人管。
适用范围所有在建项目，建设方、施工方、监理方的人。
职责分工总监理工程师主持会议，施工方负责人汇报安全情况，建设方点评并提要求。
管理要求每周开例会，首次会议必须开工前开，突发事件随时加开专题会。
监督与检查参会必须是能拍板的负责人，纪要当合同用，不落实就通报，再不改就上报集团。

地产集团开发建设项目工程例会规定

工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位、施工单位及有关单位之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程进度、质量、投资和安全文明施工等问题及时得到解决，特制定本规定。

1.工程例会分为定期例会和专题例会。例会由项目总监理工程师主持，建设单位、施工单位和监理部参加。

2.定期例会每周召开一次。

3.专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。

4.对参加例会人员的要求及例会纪律。参加会议的人员要求是项目负责人及主要管理人员，能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。

5.首次工程例会必须在下达开工令之前举行。

6.首次工程例会内容:

6.1.介绍建设单位、施工单位和监理站组织架构和员工分工。

6.2.检查施工单位开工前准备各项事宜(现场临建、临时施工用水电、施工组织设计及施工方案和安全、卫生、纪律等)。

6.3.检查建设单位对合同履行情况(工地移交、图纸提供等)。

6.4.检查监理部动员情况。

6.5.监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程(隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等)、材料进场检验流程、工程延期审批流程、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款申报审批流程、工程进度款支付流程、监理工作表格的使用方法、往来文件格式要求、公司的相关制度等。

6.6.明确各方使用表样，明确统计时间和公文、验收、签证、支付手续。

6.7.明确工程例会地点、时间、议程、签发名单。

6.8.明确施工单位向建设单位和监理提交书面有关报表的时间和内容。

6.9.明确本项目所采取的监理手段。

7.工程例会纪要视同合同文件，施工单位必须严格执行。

7.1.定期工程例会纪要基本程序:

7.1.1.总监理工程师主持例会。

7.1.2.施工单位汇报上周进度、质量、投资和安全文明施工情况。汇报上次例会落实情况及本次例会需解决问题。

7.1.3.监理工程师针对本周现场存在的问题提出要求和纠正措施。

7.1.4.与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。

7.1.5.建设单位对施工单位上周完成工作进行详评并提出要求。

7.1.6.总监理工程师总结本次例会。

7.2.定期工程例会纪要主要内容:

7.2.1.上次例会解决问题落实情况。

7.2.2.本周有关工程进度、质量、投资、安全与文明施工、合同管理情况及存在问题。

7.2.3.明确本次例会解决问题的措施、时间和责任。

8.月质量交流会

工程例会一般每周召开一次，其中每月召开一次扩大工程例会，我们称之为质量交流会，要求施工单位施工员及班组长以上管理人员参加。

9.工程例会纪要的要求

工程例会纪要所记录和解决的问题应具有真实性、准确性，记录的格式应符合要求。

地产开发建设项目监理日志记录规定：地产开发建设项目监理规划编制

适配人群项目总监理工程师，专业监理工程师，技术部负责人使用场景开发建设项目，监理实施策划，工地会议前报送
制定目的怕监理工作乱套，项目出问题没人管，质量进度老拖后腿。
适用范围所有在建地产项目，总监、专监、资料员都得照着做。
职责分工总监牵头写规划，专监配合写，总工负责批，资料员管发放和更新。
管理要求开工前必须编好规划，第一次工地会前交甲方，变化大了马上改，改完再批再交。
监督与检查技术部先审，总工最后批，资料员登记发放。没按时交、乱改、不报甲方，扣绩效还通报。检查靠月报 抽查，部门负责人盯落实。

地产集团开发建设项目监理规划编制规定

监理规划是在项目总监理工程师的主持下编制、经公司总工程师批准，用来指导项目监理部全面开展监理工作的指导性文件。

一、监理规划的编制依据:

1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件;

2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

3、监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件;

4、公司《质量手册》、监理工作文件等;

5、项目监理实施策划内容。

二、监理规划的编制内容:

1、工程项目概况:

说明工程项目名称、组成及建筑规模、预计工程投资总额、计划工期，工程质量目标，勘察、设计、施工单位名称、项目负责人，工程项目特点等。

2、监理工作范围:

说明委托监理合同中所确定的监理工作范围。

3、监理工作内容:

说明委托监理合同中所确定的监理工作内容。

4、监理工作目标:

根据委托监理合同的规定和建设单位的要求所确定的监理工作三大控制目标(“质量、进度、造价”)，以及根据公司总的质量目标所分解的本项目监理部质量目标。

5、监理工作依据:

说明监理工作所依据的国家法律、法规和行业、地方规定，国家、行业和地方的技术标准、规范、规程，合同文件，勘察、设计文件，施工、监理文件等。

6、项目监理部的组织形式:

说明项目监理部的组织结构形式及组织结构图。

7、项目监理部的人员配备计划:

说明项目监理部的人员组成。

8、项目监理部的人员岗位职责:

说明项目监理部各级人员的岗位职责。

9、监理工作程序:

用流程图的形式说明监理工作程序。

10、监理工作方法及措施:

说明监理工作所采用的方法及控制措施。

11、监理工作制度:

说明监理工作的各项制度。

12、监理设施:

说明本项目监理部所配备的监理设施。

13、监理记录目录:

说明监理工作所应填写的监理记录表格名称。

三、监理规划的编制、审批和发放和修改

1、项目监理实施策划完成后由项目总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制监理规划，经技术部负责人审核、公司总工程师批准后，作为指导工程项目监理工作的实施方案;经审批后的《监理规划》属受控文件，由项目监理部资料员按照《文件控制程序》的要求进行发放和管理，并应在召开第一次监理工作会议(工地会议)前报送顾客。监理规划是否要经过顾客的认可，根据委托监理合同或双方协商所确定的要求执行。

2、在项目监理工作实施过程中，工程项目的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包方式发生变化、顾客的出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、程序和制度不能有效地发挥控制作用时，项目总监理工程师应及时召集专业监理工程师对原《监理规划》进行修订，按原报审程序经过批准后方可执行，并报顾客。

四、监理规划编制注意事项

1、监理规划是在项目监理部充分分析和研究工程项目的目标、技术、管理、环境以及参与工程建设各方等方面的情况后制定的指导工程项目监理工作的实施方案，因此监理规划应有明确具体的、符合项目要求的监理工作内容、工作方法、监理措施、工作程序和工作制度。

2、监理规划应针对项目的实际情况进行编制，所以应在收到工程项目的设计文件之后开始编制。

3、监理规划是针对具体工程项目编写的，由于工程项目具有动态性，所以要求监理规划随着工程项目的进展不断进行补充、修改和完善。