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监理员

时间：2026-09-25 08:20:09

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：监理员、总监理工程师、专业监理工程师

制定目的	工程现场人多事杂，容易闹矛盾，影响进度和质量。大家想法不一样，配合不顺，得有人管着别乱来。
适用范围	监理公司派来的所有人，工地现场所有活儿，图纸、材料、设备这些事儿。
职责分工	总监拿总，各人守好自己摊子。组长盯进度，专监管质量，资料员管文件。谁出错谁担着。
管理要求	每周开会碰情况，发纪要留痕迹。有问题马上谈，不行就调岗。计划写清楚，签字算数。图纸问题提前说。
监督与检查	总监查落实，月报看效果。没开例会扣绩效，纪要漏发要重写。问题拖着不解决，通报批评加谈话。连续两次不到位，换人干。

工程项目监理机构的组织协调措施

为了实现本工程监理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。

1、本公司内部关系的协调

1)在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。

2)明确项目总监理工程师负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。

制定目的	怕监理文件乱写乱报，影响工程质量和安全。国家有规范要遵守，得统一做法。
适用范围	所有监理项目部、总监、专业工程师、监理员，还有监理规划和细则这些文件。
职责分工	总监负责编和报审，专业工程师编细则，监理员按要求执行，公司总工批规划。
管理要求	规划要盖章、送建设单位、分阶段编；细则要提前编、总监批、及时更新；旁站方案必须做。
监督与检查	公司工程技术部查存档，总监查落实，没做到就返工重来，严重时扣绩效。检查每月一次，留记录。

制定目的	铁路工地容易出事，比如塌方、撞车、电击、高处摔落。工人多，设备杂，天气变化快，得盯紧点。
适用范围	所有在铁路工地干活的人，包括监理、施工员、安全员、普通工人，还有现场的机器和工具。
职责分工	总监理工程师要管全局，专业监理工程师盯具体活儿，监理员天天在现场看，工人自己注意脚下手上。
管理要求	危险地方必须有人旁站，每天要巡视，材料设备要检查，开会要讲安全，发现不对马上喊停。
监督与检查	总监理工程师查记录，监理员填日志，施工队要配合。不按要求做的，停工整改，再犯就换人。

制定目的	工期老拖，质量又怕出事，钱也不能乱花，得盯紧点别让进度乱套。
适用范围	监理、施工方、建设单位，所有现场干活的人和用的设备。
职责分工	总监管总盘子，监理员天天看进度，施工方自己管好工人和材料。实际进度慢了马上查原因，材料没到就催，人不到位就问，机器坏了赶紧修。
监督与检查	监理每天记日志，每月比一次计划和实际，差太多就发通知单，不改就报给甲方，月底交动态表，漏交一次提醒，两次扣分，三次停工整改。

制定目的	以前出过小事故，怕再出事伤人伤工程。
适用范围	所有在工地上干活的监理员、工程师、造价员。
职责分工	总经理管总，技术负责人盯现场，监理员守自己片区，谁管哪块谁负责。
管理要求	戴好安全帽，高处系安全带，不乱接电线，发现隐患马上喊停。
监督与检查	每周查一次，副总带队看，监理部记问题，没改就扣当月绩效，三次不改调岗。

制定目的	怕工地出事没人管，怕施工乱来影响质量，怕客户投诉没人及时处理。
适用范围	所有在建工地的监理人员，每天现场巡检时用。
职责分工	总监盯整体，主管看进度，监理盯现场。监理要查问题、填表、签字、催整改、记处罚。
管理要求	早例会必须到，巡检按计划走，表格如实填，违章当场说，客户投诉马上回。
监督与检查	主管每天查记录，公司抽查报表。没交日报扣分，漏签表格重做，投诉升级通报批评，三次不过关调岗。

制定目的	怕施工前没看清图纸出错，怕工人没证乱干，怕安全方案不靠谱出事。
适用范围	住宅楼工程开工前所有监理、施工方和分包单位。
职责分工	总监管全局，专监盯细节，施工方自己管人管证管方案，分包方保证资质真实。
管理要求	图纸问题要提意见，上岗证必须查原件，安全方案必须先审再干，特种工无证不准上手。
监督与检查	总监签字才算过关，监理全程留记录备查，没按要求做就停工补材料，再不行就报业主处理，检查结果要写进日志里。

制定目的	怕工程乱改乱变，影响质量进度和钱。想让每处改动都有人把关、有据可查、不扯皮。
适用范围	管监理、业主、承包人。管工程变更、保险、分包这些事。
职责分工	总监理工程师签变更令。驻地监理监督执行。工程部收资料、做评估。业主批钱和定方向。
禁止行为	不能擅自改工程。不能没批就分包。不能用不合格分包人。不能漏买保险。不能把活全甩出去。
检查与监督	变更先发意向通知，再收图纸记录，算费用，三方谈价，最后签令。工程部每月查一次资料齐不齐。没做完扣监理月度考核分。

制定目的	工地施工容易出错，图纸没齐就开工，监理没细规矩，怕管不到位。
适用范围	所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。
职责分工	总监把关签字，专业工程师写细则，资料员管发放和更新。
管理要求	开工前必须编完细则，流程画成图，控制点写清楚，方法要能照着做。
监督与检查	总监查是否按时编完，资料员盯发放记录，没审批就用算违规，得重写重批。

制定目的	工地容易出事，比如基坑塌了、塔吊倒了、工人没戴安全帽摔伤。怕出人命，怕工程停摆。
适用范围	所有在工地干活的人，监理、施工队、特种工种，还有塔吊、配电箱、脚手架这些设备。
职责分工	总监管大方向，专业监理天天跑现场查问题，施工方自己盯好工人和设备，谁出事谁负责。
管理要求	方案不报批不能干，证件不齐不准上岗，配电箱要一机一闸，脚手架得按图搭，四口必须封严实。
监督与检查	监理每天看、随时拍照片留证据，发现问题先发通知单，不改就暂停施工，再不听就上报监督站，停工损失自己扛。

制定目的	怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。
适用范围	工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。
职责分工	总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。
禁止行为	没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。
检查与监督	工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。

制定目的	屋面保温施工容易出问题，比如材料不合格、铺不平、被砸坏，影响保温效果和安全。
适用范围	挤塑聚苯板、现喷硬泡聚氨酯、种植屋面这三类。
职责分工	监理要盯材料进场、查基层条件、验施工过程；施工员负责铺稳贴牢；工人不能乱打洞、别踩坏防水层。
管理要求	基层必须干干净净平平整整；材料进场先送检；管道预埋完再做保温；完工后严禁凿孔重击。
监督与检查	每100㎡抽1处检查，细部全数看；监理天天巡，发现没做到就停工整改；整改不到位不准进下道工序。

制定背景	怕工地出人命、丢东西、盖歪楼。想让监理盯紧点，别偷懒，帮着管好现场。
适用范围	公司所有在监的工程项目，监理部、总监、专业工程师、现场监理员。
职责分工	监理部总负责，总监带头干，专业工程师和现场员天天跑工地查问题。
管理规定	必须查用电机械高空作业安全；材料不合格不许进场；上道工序不行不能干下道；隐患不报要挨罚。
监督与罚则	总监定期开例会，查出问题马上改；公司每季度检查，警告、罚款、待岗三选一；旁站漏掉、签字造假都算错。

制度目标	让监理工作有规矩可依，不乱来，大家干得明白，不出大错。
职责分工	总监管全局，专业工程师盯技术，监理员跑现场，工程部调人手，总工办监督落实。
核心条款	开工前要交规划细则，材料得验，旁站不能少，会议纪要当天整，验收签字按流程。
执行要求	文件必须按时写完签好，记录天天填，问题马上报，检查每月一次，表格填全存档，考核结果跟奖金挂钩。

制定目的	工地现场常有材料不合格、施工不按方案来、隐蔽工程没人细查，容易出事。
适用范围	只管本专业监理员和承包单位在本专业范围内的活儿。
职责分工	总监理工程师总负责，专业监理工程师盯细节、查材料、验隐蔽、写记录，监理员听安排干具体活。
管理要求	必须查材料凭证、做平行检验、验隐蔽工程、记监理日记、签认合格项、核工程量数据。
监督与检查	总监理工程师每周看报告，查日记和验收记录，没做到的要重做，问题大的得停工整改，总监还要通报情况。

制定背景	怕工地出安全事故，监理没章法乱管。想让安全监管有依据、有步骤、不漏事。
适用范围	监理部所有人，各专业组，所有在监工程的安全监理活儿。
职责分工	安全总监理工程师带头干，各专业组执行，资料员管记录归档，总监每月查日记。
管理规定	每天记安全监理日记，开工前查施工方证件，方案要审，例会每周开，隐患马上发通知。
监督与罚则	总监每月检查日记，发现隐患下通知整改，不改就报建设单位和主管部门，严重直接叫停施工。

制定目的	图纸审得不细会返工，质量不达标拿不到奖杯，渗漏投诉多影响交房，工期拖了业主着急。
适用范围	监理单位、现场监理人员、中标施工单位。
职责分工	建设单位审图，监理盯质量工期，施工单位按规范干活，招标单位检查验收发奖罚。
管理要求	用仪器实测实量，查渗漏率和投诉率，盯安全操作，及时整改问题。
监督与检查	招标单位每月查、中间验、竣工验，不达标就扣钱，奖励直接发给现场人，罚款从监理费里扣。

制定目的	工地容易出事故，怕工人受伤、设备出问题、工期拖太久。
适用范围	所有在工地干活的人、现场机器、盖楼修路这些活儿。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯具体活儿，施工员管自己班组，工人守好自己手里的事。
管理要求	戴好安全帽、高处系安全带、用电不乱拉线、发现隐患马上喊停。
监督与检查	监理每天转现场看，甲方不定期抽查，谁没做到就停工整改，再犯要扣钱。

制定目的	怕石头和砖块质量不好，砌出来不结实。冬天冷、石头冻裂、砂浆冻住，砌体容易塌。基底软乎乎的，砌完会下沉。
适用范围	铁路工地上的砌墙、砌拱、干砌活儿。管石料、砌块、砂浆这些材料。
职责分工	监理盯着材料检验，工人按规矩砌，技术员算好砂浆配比。班长查缝子满不满，工长看基础稳不稳。
管理要求	石头要硬没裂缝，砂浆随拌随用，不准灌浆砌墙。冬天得盖被子洒水养护，冻前砂浆强度要够。
监督与检查	监理天天转着看，抽样做试验。谁没按要求做，返工重来。检查记录要写清楚，问题当天改掉，改不完不能往下干。

制定目的	工地干活容易出事，怕工人不注意安全，出意外。
适用范围	现场巡视和旁站的监理人员。
职责分工	发现违规操作要马上拦住；看到隐患得立刻告诉安全监理和总监；总监让顶班就得去；还要管好安全资料。
管理要求	盯紧施工过程；拦住危险动作；隐患马上报；资料不能丢、不能乱。
监督与检查	总监会抽查干得咋样；安全监理天天看着；没做到会被点名说，严重了要换人重学；每月检查记录要交上去，漏一次扣分。