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监理员

时间：2026-11-08 14:27:54

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发布时间：2026-11-08

适用岗位：监理员、施工人员、带班班长

制定目的	工地乱糟糟的，材料堆得到处都是，噪音大，灰尘多，影响周围人生活。
适用范围	所有在工地干活的人，整个施工区域，所有设备和材料。
职责分工	项目经理盯着整体，工长管自己班组，工人管好自己手头活和身边卫生。
管理要求	围档要2.5米高，门楼要3.5米高，五牌一图必须挂，三区分开，垃圾不乱扔，车轮要冲洗。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周查，发现没做到就当场整改，再犯就停工学习，三次就换人。

一、施工现场必须设置高2.5米的围档，实行封闭式管理。

二、施工现场进出口必须设置铁制或木制门楼，门楼高度不低于3.5米，宽度不小于4米。门头应设置企业标志，门楼顶部和两侧应有规范的安全标语。

三、施工现场进口处必须设置统一规定的“五牌一图”。

四、施工现场要做到“三通一平”，场内路面要硬化处理，必须实行“三区”(作业区、材料区、生活区)分离。

五、施工现场的各种建筑材料、构件、料具等要按照规定位置，分类堆放，归方码垛，摆放整齐，并分别设置标牌。

六、施工人员严格遵守《抚顺市环境噪声污染防治杂例》。本着“谁污染，谁负责”的原则，严禁超时施工，噪声扰民。一般施工时限:早5点-晚10点。

6月-7月中旬施工时限:早6点-晚8点。

制定背景	开工前大家看不懂图，容易出错。想让设计单位讲清楚重点，提前发现图纸问题。
适用范围	所有施工、监理、业主和设计单位的人。
职责分工	监理和业主一起组织会议。施工单位要提问题，设计单位负责解答。大家都要参加。
管理规定	会前十五天得看图找问题。会上要逐条核对图纸内容。不能漏掉关键检查项。
监督与罚则	要有会议记录，整理成纪要。各方签字盖章后才能施工。纪要还要存档。没签字的不能当施工依据。

制定目的	工地常有工人不戴安全帽、乱接电线、脚手架不稳。怕出事伤人，怕耽误工期，怕业主投诉。
适用范围	监理员、施工员、班组长，所有在建楼栋和周边作业区。
职责分工	总监盯全局，专监查细节，监理员天天跑现场。工人自己守规矩，班组长管好手下人。
管理要求	进工地必须戴安全帽，高处作业系安全带，临时用电找电工接，发现隐患马上停手报告。
监督与检查	每天巡检记在本子上，总监每周翻记录，专监抽查现场。漏查一次扣绩效，出事追到人头。

设立背景	工程需要有人盯测量这事，不然基准线错了整个楼都歪。
核心职能	专门管测量复核，查承包方的点、线、高程准不准，保数据靠谱。
工作内容	交桩复核、放样抽查、仪器检查、写复核文件、做内业计算、填记录表。
协作关系	跟承包单位测量员打交道，向总监汇报，配合其他监理人员实测实量，和资料员交接成果。

制定目的	爆区周围全是楼和马路，车多人多，怕震坏房子、砸到人、冲击波伤人。
适用范围	所有参与爆破的人、现场所有设备、钻孔装药起爆全过程。
职责分工	爆破员管装药起爆，保管员管发退炸药，技术员管打孔设计，监理盯着别出错。
管理要求	小孔密布、逐孔起爆、严控单孔药量、填塞到位、覆盖防飞石、试爆合格再干。
监督与检查	监理每天查记录、看现场、旁站关键步骤；不按规矩做就停工整改；三次不改换人。

制定目的	工地现场人多事杂，容易出错。怕施工乱来、材料不对、测量不准，影响工程安全和质量。
适用范围	所有在项目现场的监理人员，包括总监、各专业工程师、信息员、监理员。
职责分工	总监全面负责，专业工程师盯自己那块活，材料员管好进场东西，测量员复核数据，信息员归档资料，监理员天天跑现场看细节。
管理要求	必须查材料合格证，复测轴线标高，验收隐蔽工程，签发监理指令，开例会解决问题，留好每天工作记录。
监督与检查	总监要检查大家干活，公司也会抽查。谁没做到，先提醒，再换人，严重就停岗。每月报监理月报，问题记进档案里，随时可翻。

制定目的	怕材料不合格影响工程安全和寿命。工地常有劣质材料混进来，得提前盯紧。
适用范围	监理人员、施工方、所有进场原材料和设备。
职责分工	监理要查证把关，施工方负责送检报验，供货方保证材料真实合格。
管理要求	必须看合格证、做试验、留样品、严控存放条件、进口材料找商检一起验。
监督与检查	监理天天巡检，发现问题马上叫停。不按要求做的材料一律退场，再犯就通报。检查记录要签字留底，每月汇总上报。

制定目的	怕施工乱挖乱倒破坏山林水土，怕污水垃圾流进河里，怕修路盖房让地表光秃秃不长草。
适用范围	铁路工地所有监理、施工人员，临时道路、取土场、弃碴场、营区、隧道、拌和站这些地方。
职责分工	总监理工程师安排专人管环保；专业监理工程师盯图纸核对、审方案、查现场；施工单位自己建机构、配人、定制度。
管理要求	临时路修完要恢复原貌；弃碴不能倒河里；水上作业废泥浆船运走；营区垃圾集中运走；隧道里通风要好。
监督与检查	监理天天转现场看，发现问题开通知单让改，不改就不签字；环保没做好，工程不验收，钱也不给付；建设单位随时抽查，不听劝就通报。

制定目的	怕监理人手不够、经验不足，图纸看不懂，工作没依据，出了问题没人管。
适用范围	所有在工地干活的监理人员，还有公司工程技术部的人。
职责分工	总监要编规划、批细则；专业监理写细则；总工和工程部负责培训、审核、检查；大家都要守规矩。
管理要求	开工前必须培训考核；图纸要自审、会审；规划细则得审批才准用；规范标准要及时更新；每月开例会、报月报；完工前得预验收、写评估报告。
监督与检查	工程技术部盯着看，查培训记录、纪要、报告、审批单。没做到就扣分、重做、换人。公司抽查，问题多就通报批评。

制定目的	工地容易着火，木头、油漆、电焊多，怕烧起来没人管。
适用范围	所有在工地干活的人，包括工人、班组长、项目负责人。
职责分工	工人不乱扔烟头，班组长盯紧动火，项目负责人批方案，安全员天天查。
管理要求	动火要审批，易燃物单独放，电线加保护，宿舍不准烧炉子，食堂火和煤气分屋。
监督与检查	安全员每天转，项目经理每周看，没做到就停工整改，再犯扣钱，严重清退。

制定目的	工地活多，人手杂，怕图纸没看懂就开工，材料乱堆乱放，工人不按规矩干，出事没人管。
适用范围	所有在厂房工地上干活的人，从监理到包工头到小工，还有所有机器、钢筋水泥砖头。
职责分工	总监盯着大方向，专监盯每道工序，施工员管自己班组，工人只干自己那块，谁出错谁负责。
管理要求	图纸得先过审再动工，材料进场要查三证，钢筋得试焊，混凝土得旁站，标高轴线每层都得复测。
监督与检查	监理天天巡，重点部位蹲点看，发现不对马上叫停。不听劝的记名字，扣钱换人，严重就清退。每月检查记录交上去，漏检一次罚50。

制定背景	怕月报拖拉不交怕内容乱写不规范怕建设单位看不到现场情况怕公司管不到项目进度想让信息按时传上去
适用范围	所有在监项目监理部
职责分工	总监理工程师带头干专业监理工程师来编写公司领导巡查来盯梢总工和技委会也管这事
监督与罚则	每月5号前必须交交晚了或写得差要挨罚公司查到就下整改单罚款降级甚至被开除建设单位收不到也追责

制定目的	工地常有工人不戴安全帽、脚手架搭得不牢、电线乱拉乱接。怕出事伤人，也怕工程被叫停。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、施工队、材料员，还有塔吊、升降机这些设备。
职责分工	总监盯全场，专业监理管自己那块，监理员天天跑现场看细节。谁发现隐患谁马上喊停。
管理要求	进工地必须戴安全帽，高处作业系好安全带，临时用电要专人接线，动火前清空周边杂物。
监督与检查	总监每周查两次记录，安全员每天巡场。没做到就开整改单，三次不改换人干。检查结果贴在项目部门口。

设立背景	公司要管好小区燃气施工，得有人盯现场、保进度、守规范。
核心职能	盯工地、查进度、审方案、记数据、验结果、带施工队。
工作内容	填签证表、统计材料、登记人量材、写验收记录、报变更单、做周月计划。
协作关系	听项目经理安排，和施工队天天打交道，跟设计、材料员、安全部门常碰头，有问题马上报。

制定目的	工地常有材料不合格、工序乱来、隐蔽工程没检查就盖掉的问题，怕出事。
适用范围	所有在工地上干活的监理员、专业工程师、总监，还有他们管的施工点。
职责分工	监理员盯现场，专业工程师查材料和工艺，总监管全局、批方案、听汇报。
管理要求	开工前查齐手续，材料要合格证自检复检，隐蔽工程不验完不准盖，旁站重点工序。
监督与检查	每天写监理日记，问题当天记、当天报；总监不定期查日记和现场；漏记漏报要被点名批评。

设立背景	小区住宅楼工程要有人盯着施工质量、进度和安全，不然容易出问题。
核心职能	盯现场、审方案、查材料、验工序、管资料、做见证，保证房子建得靠谱。
工作内容	写监理日志、开监理会、签开工报告、验隐蔽工程、收检测报告、整档案盒。
协作关系	跟建设单位、施工单位天天打交道，向总监汇报，和同事轮班盯现场，配合做验收。

制定目的	工地常有工人不按规矩干活，容易出事故，怕出事才定这些规矩。
适用范围	项目经理、技术负责人、质安员、施工员、资料员、设备员、班组长。
职责分工	经理总负责，技术负责人管技术问题，质安员盯着操作，施工员现场管人，资料员收文件，设备员修机器，班组长带好班组。
管理要求	发现违规马上拦住，严重就停活，出事留现场，每周检查要签字，问题得马上改。
监督与检查	质安员天天看，施工员带队查，经理盯着落实。没做到就罚，停活，报上去。检查记录要留底，整改不及时要追责。

制定目的	墙面掉粉起皮、刷痕明显、颜色不匀，冬天冷了漆干不了。
适用范围	室内乳胶漆施工的工人、墙面和顶棚。
职责分工	工长盯现场，班组长管组员，工人自己干活自己注意。
管理要求	碱水擦墙、喷乳胶水、刮平腻子、糊布盖缝、刷浆前过筛、每遍干透再刷下一遍。
监督与检查	工长每天看三遍，班组长随时查，没做到返工重做，扣当天工分，严重停工学规矩。

制定目的	怕桥梁施工出问题，质量不行、进度拖后、资料乱写。
适用范围	关兴公路第一监理合同段所有桥梁工程。
职责分工	总监管总，桥梁监理工程师盯现场，监理员跑工地，试验和测量工程师配合检测。
管理要求	开工前审方案、查人查设备；施工中常巡视、严验收、必旁站；问题发整改单；完工做检测、办签认。
监督与检查	总监每周查一次记录，监理办主任抽查现场。没做到要重做，三次不到位换人干。

制定目的	工地活多，工种杂，容易出事。比如钢结构吊装、防水施工、幕墙安装这些活，一不留神就可能塌、漏、掉下来。
适用范围	所有在工地干活的人，塔吊脚手架这些设备，还有屋面厨房卫生间这些地方。
职责分工	监理盯着现场，承包商自己管好工人，班组长盯紧每道工序，工人按规矩操作不偷懒。
管理要求	危险地方必须旁站监督，材料进场先验货再用，隐蔽工程没签字不准盖上，脚手架搭完得验收才能上人。
监督与检查	监理天天转现场看，发现问题开通知单，不改就停工。月底查记录，三次不改换人干，整改完还要复查才放行。