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监理员

时间：2026-08-13 08:29:27

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：监理员、总监理工程师、专业监理工程师

制定目的	怕施工吵到邻居、灰尘乱飞、污水乱排，想让工地干干净净顺顺利利，还能评上文明工地。
适用范围	管整个施工项目，管噪声、扬尘、污水、垃圾、灯光、水电这些事儿。
职责分工	项目经理定目标，环保员天天盯落实、填记录，安全员管夜间灯光，分包单位各管各的地盘。
禁止行为	不能大锤敲钢管，不能露天堆砂不盖网，不能污水倒进雨水管，不能电焊不挡光，不能用碘钨灯。
检查与监督	环保员每周查沉淀池、每天扫洒路、随时测噪音；没做到就现场改，再不行扣分通报；开工第一天起执行，记录本上留痕。

施工项目环境管理体系

我单位依据iso14001(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，创"上海市文明工地"。

为实施环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作:

一、总要求

本项目根据iso14001 标准及环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。

在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法、以污染预防为主，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。

设立背景	项目要算钱、报账、走流程，得有人专门盯计量这事。
核心职能	管工程量统计、做报表、盯签批、保资金到账。活儿得他干，别人干不了。
工作内容	编计量报表、整资料、建台账、报产值、跑签字、跟流程。
协作关系	对业主和监理跑计量，向项目经理汇报，和资料员、合约员一起干活，有事微信电话随时聊。

制度目标	防止挖破地下电缆和管道，避免出事故，保护员工安全，也保护公司财产。
职责分工	动土单位填申请表；子公司去现场查图纸、审措施；分管领导最后批；消防部门管搭盖审批。
核心条款	必须先办审批才能动工；表格要写清负责人、位置、防护措施；临时搭盖得另报消防。
执行要求	申请表交子公司，他们必须到现场核对图纸；审核通过再送分管领导；没审批就开挖，出了事要赔钱坐牢。

制定目的	工程交工后还有缺陷要修，路上车多速度快，怕出事伤人伤车。
适用范围	所有在保修期干活的监理、承包人、现场工人，还有青城山到成都这段路。
职责分工	监理盯着修啥、咋修、谁来修；承包人自己动手修好；工人按规矩操作不乱来。
管理要求	修路前报方案，批了才能干；穿反光衣；车流大时请交警帮忙；发现毛病马上记下来让修。
监督与检查	监理天天转着看，不穿反光衣不准上路；没报方案就开工要停工重报；查出问题不改就扣钱；每月对账检查落实没。

制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕出事才定规矩。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、施工员、工人，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	总监理工程师带头管安全，专业监理员盯现场，工人自己戴好安全帽、不乱动设备。
管理要求	高处作业必须系安全带，电箱上锁不私拉电线，发现隐患马上喊停，灭火器放在显眼位置。
监督与检查	监理每天巡检打勾，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人。

制定目的	工地出过事故，塔吊没管好，临时电乱拉，防护不到位，怕再出事。
适用范围	所有在工地干活的监理、施工员、安全员、塔吊司机、电工。
职责分工	总监盯大问题，专监查具体活，安全员天天跑现场，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	塔吊必须人证对得上，电线不拖地，洞口全盖牢，脚手架按图搭，消防器材摆到位。
监督与检查	公司每月来查，项目部自己每周查，问题要写整改单、拍照片、签字确认，没做完就停工补。

制定目的	首件工程做完后要总结经验，防止后面施工出错，避免质量不达标、返工多、进度拖。
适用范围	所有首件工程，包括路基、桩基、混凝土结构等现场施工人员和资料编制人。
职责分工	项目经理盯整体，技术员管工艺参数，试验员负责检测数据，班组长守现场操作。
管理要求	表格填全设备材料信息，照片配文字说明，检测项目一个不能少，28天强度必须等够。
监督与检查	工程部收报告后3天内初审，安质部抽查表格和照片，漏项重做，超期不报扣绩效分。

制定背景	国家有安全生产法，还有建筑工程管理条例。公司要落实安全监理责任。怕出事故，想提前管住风险。
适用范围	管这个工地所有施工环节，监理部所有人，总监、安全工程师、电气工程师、专业工程师、监理员。
职责分工	总监郑志军负总责。兼职安全监理工程师干日常活。电气和专业工程师各管一块。监理员盯现场。
管理规定	必须旁站重点工序，比如脚手架搭拆、塔吊安装。每天巡检安全防护。材料设备要有证。发现隐患马上叫停。
监督与罚则	每月总监带队大检查，每周专业工程师小检查。问题记在本上，整改完才验收。不认真就扣奖金，出事要追责。

制定目的	工地容易出事故，图纸看不懂、材料不达标、工人乱干，怕房子建歪了、塌了、烧了。
适用范围	校舍工地所有监理员、施工队、分包商，还有现场的钢筋水泥脚手架。
职责分工	总监盯全局，专监管材料和工序，监理员天天跑现场看防护、查消防、记问题。
管理要求	戴安全帽进工地，电箱上锁，木料堆离火源远点，焊工持证上岗，每天清垃圾不堆高。
监督与检查	总监每周带人查三次，拍照留底，没整改就发停工单，再不改就换掉班组，扣当月奖金。

制定目的	工地常有工人摔伤、塌方、触电这些事。夏天热冬天冷，现场乱糟糟的，容易出事。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、施工队、分包工友，还有塔吊、脚手架、临时电这些设备。
职责分工	总监盯大方向，监理员天天跑现场看细节，施工队管自己人，班组长盯工人干活安不安全。
管理要求	戴好安全帽系牢带子，坑边设围栏，电线不能乱拉，脚手架搭完要验收，发现危险马上喊停。
监督与检查	监理每天记日记写检查情况，发现问题开通知单，三次不改就报告甲方和住建局，停工也要说清楚。

制定目的	工期太紧，怕施工拖太久影响交付。材料设备跟不上，工人不够用，天气不好也耽误事。
适用范围	监理人员、施工单位、业主三方都要照着做。
职责分工	总监理工程师管总，专业监理工程师盯细节，施工单位自己管现场进度，业主按时给地给钱。职责分工：监理要审核计划，施工单位报计划，业主配合供料供设备。
管理要求	开工前审进度计划，每周每月编计划，现场查实际干了多少，数据要真实，滞后了马上改。
监督与检查	监理天天看现场、查报表、比计划和实际。总监监督，不认真就提醒，再不行报业主。没按计划干可能赔钱。

制定目的	怕钢筋水泥这些材料不靠谱，怕混凝土拌得不对，怕施工时出意外。
适用范围	铁路工地上的钢筋、混凝土活儿，还有监理和施工的人。
职责分工	监理查材料、看设备、审配比；施工的按规矩干活；双方都盯紧现场。
管理要求	材料要验货才许进场；设备得检定合格；配比提前报批；浇筑时全程盯梢。
监督与检查	监理天天跑现场看，不按流程就停工重来；出了问题追到具体人；公司每月抽查记录。

制定目的	水泥会烧脚，晚上看不清地面，小车容易挤手，乱扔垃圾会砸人，井架不安全，冬天炉子可能着火。
适用范围	地面施工人员、夜间作业区、室内过道、楼层窗口阳台、井架吊篮、冬季取暖现场。
职责分工	工人自己注意穿鞋、照明、推车、清垃圾、进吊篮；班组长盯住防火批和措施落实。
管理要求	穿胶鞋；照明够亮不乱拉线；推车不倒退不挤手；垃圾不抛窗不抛阳台；吊篮停稳再进；生炉子要批条加防火。
监督与检查	工长每天转现场看，发现没穿胶鞋罚50，乱拉电线扣100，抛垃圾一次警告，吊篮违规直接停工，没批条生炉子全队扣分。

制度目标	管住工地安全，不让出大事。盯紧施工过程，防住事故苗头。让监理真干活，别光签字。
职责分工	公司经理抓总，查项目安全情况。总监是第一责任人，天天盯现场。安全员天天跑工地，查问题、记记录、发整改单。
核心条款	施工方案不审不能开工。发现隐患马上整改。严重问题要停工，还得报告建设单位。违章作业当场制止。
执行要求	每周开安全会，每月检查一次。安全员每天巡检，留记录。整改通知单当天发，限期改完。查出问题要通报，还要考核打分。

制定目的	工地乱堆乱放、材料品牌乱换、施工不按图来，怕出安全事故和质量毛病。
适用范围	所有监理员、施工队负责人、现场工人，每个装修工地。
职责分工	监理员盯现场、查问题；施工队负责人管工人干活；工程部经理批材料换牌和处罚。
管理要求	不准私换材料品牌；每天查卫生堆放；堵口防漏必须亲手验；概况牌要挂好签字。
监督与检查	主管领导和工程部经理每月抽查；没做到就扣工资50-2000元；被业主投诉或停工要赔损失。

制定目的	怕监理乱来影响工程安全和质量。怕收礼偏心，怕泄密出事，怕不守规矩耽误工期。
适用范围	所有现场监理人员，工地上的监理岗位。
职责分工	总监盯全局，专监管专业，监理员盯现场。各人守好自己那块，不越界也不漏活。
管理要求	不收钱、不兼职、不指定厂家、不泄密、不私自换班、不迟到、交接写清楚。
监督与检查	监理部天天查考勤和日记。发现脱岗扣加班，三次脱岗要回公司。日记写不全算没干完。

设立背景	工地现场要有人盯施工，保证按图干活不出错，监理公司得配人管现场。
核心职能	盯着工人干活，查材料设备，量工程量，记问题，写日记。
工作内容	看工人有没有按图施工，数人头和材料，抄数据签单子，站旁边看关键工序，记每天干了啥。
协作关系	听专业监理工程师指挥，跟施工方打交道，发现问题马上报给工程师，偶尔帮领导跑腿办杂事。

制定目的	怕施工前没搞清图纸和控制点，现场乱挖乱建出事故。
适用范围	监理工程师、施工单位、设计单位、建设单位这四拨人。
职责分工	总监理工程师把关签字，专业监理工程师查细节，施工单位自己管好队伍和设备。试桩要复测，交底要记录，施工组织里安全措施得写清楚，试验室得有证。
监督与检查	监理天天看现场，查资料查证件查设备。没做到就停工整改，再犯就报建设单位处理，记录全留底。

设立背景	公司要管好开发项目和钱，得有人盯着流程和账目，防出错、防乱花钱。
核心职能	盯项目进度、查财务账目、做审计报告、提管理建议，发现问题马上报。
工作内容	编年度审计计划、查预算执行、审竣工决算、做离职审计、核原始凭证、写审计结论。
协作关系	向办公室主任汇报；跟财务部、预算部、材料部常碰头；配合检查组查项目；对接政府和外部审计单位。