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专业监理工程师

时间：2026-08-13 08:29:27

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发布时间：2026-08-13

适用岗位：专业监理工程师、总监理工程师、监理员

制定目的	怕施工吵到邻居、灰尘乱飞、污水乱排，想让工地干干净净顺顺利利，还能评上文明工地。
适用范围	管整个施工项目，管噪声、扬尘、污水、垃圾、灯光、水电这些事儿。
职责分工	项目经理定目标，环保员天天盯落实、填记录，安全员管夜间灯光，分包单位各管各的地盘。
禁止行为	不能大锤敲钢管，不能露天堆砂不盖网，不能污水倒进雨水管，不能电焊不挡光，不能用碘钨灯。
检查与监督	环保员每周查沉淀池、每天扫洒路、随时测噪音；没做到就现场改，再不行扣分通报；开工第一天起执行，记录本上留痕。

施工项目环境管理体系

我单位依据iso14001(环境管理体系)标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将按照环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，创"上海市文明工地"。

为实施环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作:

一、总要求

本项目根据iso14001 标准及环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。

在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法、以污染预防为主，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。

制定目的	支架搭设和预应力施工容易出事，怕工人摔了、被砸了、被飞出来的钢绞线伤到。
适用范围	管段内两座预应力连续箱梁的施工人员、脚手架、高空作业点、张拉压浆区域。
职责分工	监理盯方案审批，技术员做交底，班组长管现场，工人自己戴好安全带、不乱拆连墙件。
管理要求	支架分段搭、验收合格才上人；高空挂安全网、系牢安全带；张拉前设挡板，压浆时出浆口不站人。
监督与检查	每搭6米就要检查，下雨大风后必须复查；项目负责人带队验收，监理签字才能用；没按要求做的停工整改，再犯扣工分。

制定目的	怕工地出事，怕人受伤，怕设备坏掉，怕着火，怕开车撞车。
适用范围	监理项目部所有人，所有工地现场，所有监理工作。
职责分工	总监是第一责任人，专监盯现场，监理员查细节，谁出错谁负责。
管理要求	严审施工方安全计划，天天查现场防护，出事马上救人，不能瞒报。
监督与检查	安全质量部每月检查，经营开发部一起核对，漏查一次扣钱，错判要重罚，奖罚都得留记录，不按流程办要追责。

制定目的	以前出过事故，怕再出事伤人伤公司，想让大家干活时多留心安全，别图快图省事。
适用范围	所有工地干活的人，从经理到扫地工，管搭架子、开塔吊、接电线、挖坑这些活儿。
职责分工	总经理带头抓，项目经理盯着自己工地，安技科的人天天跑现场查问题，办公室年底算账发奖罚。
禁止行为	不准用竹子搭脚手架，不准塔吊没保险就开工，不准电线乱拉不装漏电保护，不准深坑不支护就下人。
检查与监督	安技科每月查一次，项目部每周自查，发现违规当场记下来，月底扣钱或通报，整改不完接着罚，年底全公司排名贴墙上。

制定目的	怕脚手架搭歪了倒下来砸人，怕地基不牢塌陷，怕连墙件没装好被风吹倒。
适用范围	只管门式钢管脚手架搭和拆的事，管工地现场、架子工、监理、技术负责人。
职责分工	技术负责人要签字把关，监理要审核方案，架子工必须持证上岗，工人要听交底、戴好防护。
管理要求	地基要夯平垫实，连墙件必须同步装，锁臂卡钩要扣牢，剪刀撑不能少，防护栏杆挡脚板要全。
监督与检查	每搭完一段就要检查验收，没验收不准往下干。监理天天盯，工地安全员查，不合格就停工重来，谁出错谁负责。

制定背景	怕月报拖拉不交怕内容乱写不规范怕建设单位看不到现场情况怕公司管不到项目进度想让信息按时传上去
适用范围	所有在监项目监理部
职责分工	总监理工程师带头干专业监理工程师来编写公司领导巡查来盯梢总工和技委会也管这事
监督与罚则	每月5号前必须交交晚了或写得差要挨罚公司查到就下整改单罚款降级甚至被开除建设单位收不到也追责

制定目的	基坑挖太深容易塌，边坡不稳会伤人，水渗进来土就软了，支护没做好墙会倒。
适用范围	所有挖土方、做基坑支护的工人、技术员、班组长、安全员。
职责分工	班组长盯现场，技术员编方案，安全员查栏杆和用电，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	边坡按图放坡，栏杆高度1米2，挡脚板18厘米高，机械转圈没人站，人工挖土隔2米。
监督与检查	监理天天看，项目经理周周查，发现没设栏杆或乱堆土，马上停工整改，再犯扣工分。

制定背景	以前监理规划写得乱，没统一标准，业主老提意见，现场执行也常出偏差。
适用范围	所有在建工程的监理工作全过程。
职责分工	项目总监负责写，监理公司审核，总工程师最后批，谁写谁盯落实。
管理规定	必须按合同和法规来写，目标要分到每个分部，内容八项缺一不可，开工后一个月内定稿。
监督与罚则	总工评审后改，改完再批，送业主签收。不按时交或内容缺项，退回重做，影响进度要说明原因。

制定目的	怕施工乱来出事故，怕材料不对、图纸错、工人没资质，影响房子安全和人命。
适用范围	监理、施工队、分包单位、所有现场干活的人和用的设备工具。
职责分工	总监管总，专业监理盯细节，施工队自己管好工人和材料，分包队听指挥守规矩。
管理要求	图纸要先看懂再开工，材料要查合格证还要抽样试，隐蔽工程不验收不准盖，危险地方有人一直看着。
监督与检查	监理天天跑现场查，发现问题先口头说，再发单子，还不改就停工。业主也会盯着，扣钱或换人。

制度目标	防止挖破地下电缆和管道，避免出事故，保护员工安全，也保护公司财产。
职责分工	动土单位填申请表；子公司去现场查图纸、审措施；分管领导最后批；消防部门管搭盖审批。
核心条款	必须先办审批才能动工；表格要写清负责人、位置、防护措施；临时搭盖得另报消防。
执行要求	申请表交子公司，他们必须到现场核对图纸；审核通过再送分管领导；没审批就开挖，出了事要赔钱坐牢。

制定目的	氧气瓶漏气、高压锅爆炸、电器漏电、药库着火这些事太吓人，得提前防着。
适用范围	氧气瓶、高压消毒锅、电器设备、药库这四块地方。
职责分工	科室负责人盯设备，护理员管氧气操作，电工查线路，药库专管员守库房。
管理要求	氧气瓶不和易燃物放一起，高压锅只让有证的人碰，电器必须接地线，药库限量通风加消防器材。
监督与检查	行政部每月抽查，护士长每天看氧气使用，没做到扣当月绩效，出问题要写说明交院长签字。

制定目的	工程交工后还有缺陷要修，路上车多速度快，怕出事伤人伤车。
适用范围	所有在保修期干活的监理、承包人、现场工人，还有青城山到成都这段路。
职责分工	监理盯着修啥、咋修、谁来修；承包人自己动手修好；工人按规矩操作不乱来。
管理要求	修路前报方案，批了才能干；穿反光衣；车流大时请交警帮忙；发现毛病马上记下来让修。
监督与检查	监理天天转着看，不穿反光衣不准上路；没报方案就开工要停工重报；查出问题不改就扣钱；每月对账检查落实没。

制定目的	怕工人不支护出事，想让大家干活时都按规矩撑好顶板，少出事故，保命保安全。
适用范围	掘进队所有人，管打眼、支护、放炮、扒装、洒水这些活儿。
职责分工	队长带头盯现场，班长带着工人干，安监员天天转着查，技术员管图纸和交底。
禁止行为	不准空顶作业，不准瞎打锚杆，不准用坏钢丝绳，不准在扒斗前面站人，不准干打眼。
检查与监督	班组长每班开工前看支护，安监员随机抓拍，当天罚完钱，月底汇总通报，再犯翻倍罚，三次就停工学规矩。

制定目的	工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕出事才定规矩。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括监理、施工员、工人，还有塔吊、脚手架这些设备。
职责分工	总监理工程师带头管安全，专业监理员盯现场，工人自己戴好安全帽、不乱动设备。
管理要求	高处作业必须系安全带，电箱上锁不私拉电线，发现隐患马上喊停，灭火器放在显眼位置。
监督与检查	监理每天巡检打勾，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人。

制定目的	怕施工中钱花超了，图纸改来改去，工人干错活白花钱。
适用范围	监理工程师、承包商、业主，所有在工地干活的人。
职责分工	总监管总，专业监理盯现场，承包商自己报量要准，业主最后拍板付款。
管理要求	按图算量，每月核一次，改图纸先比价格，有争议一起数，没签认不给钱。
监督与检查	专业监理天天看，总监每月审报表，业主抽查。量错了重算，钱付多了得追回来，签字不实要担责。

制定目的	工地出过事故，塔吊没管好，临时电乱拉，防护不到位，怕再出事。
适用范围	所有在工地干活的监理、施工员、安全员、塔吊司机、电工。
职责分工	总监盯大问题，专监查具体活，安全员天天跑现场，工人自己戴好帽系好带。
管理要求	塔吊必须人证对得上，电线不拖地，洞口全盖牢，脚手架按图搭，消防器材摆到位。
监督与检查	公司每月来查，项目部自己每周查，问题要写整改单、拍照片、签字确认，没做完就停工补。

制定目的	首件工程做完后要总结经验，防止后面施工出错，避免质量不达标、返工多、进度拖。
适用范围	所有首件工程，包括路基、桩基、混凝土结构等现场施工人员和资料编制人。
职责分工	项目经理盯整体，技术员管工艺参数，试验员负责检测数据，班组长守现场操作。
管理要求	表格填全设备材料信息，照片配文字说明，检测项目一个不能少，28天强度必须等够。
监督与检查	工程部收报告后3天内初审，安质部抽查表格和照片，漏项重做，超期不报扣绩效分。

制定目的	怕监理乱来，影响工程安全和质量，出事没人管。
适用范围	所有干监理活的人，工地现场、合同文件、日常检查。
职责分工	总监盯全局，专监管分块，监理员看现场。谁签字谁负责。
管理要求	不接私活，不挂靠两家公司，不指定材料商，不收红包，不泄密。
监督与检查	公司每月查考勤和签字记录，业主能投诉，查实就停岗培训，再犯就退场。

制定背景	总监太忙了，很多事顾不上
适用范围	总监理工程师代表这个岗位
职责分工	总监理工程师代表自己干，总监盯着看，公司人事抽查
管理规定	不能乱签文件，开会要组织，资料要归档，安全检查不能少
监督与罚则	每月查一次工作记录，没做到就谈话提醒，两次没改就换人，总监随时抽查现场

制定背景	国家有安全生产法，还有建筑工程管理条例。公司要落实安全监理责任。怕出事故，想提前管住风险。
适用范围	管这个工地所有施工环节，监理部所有人，总监、安全工程师、电气工程师、专业工程师、监理员。
职责分工	总监郑志军负总责。兼职安全监理工程师干日常活。电气和专业工程师各管一块。监理员盯现场。
管理规定	必须旁站重点工序，比如脚手架搭拆、塔吊安装。每天巡检安全防护。材料设备要有证。发现隐患马上叫停。
监督与罚则	每月总监带队大检查，每周专业工程师小检查。问题记在本上，整改完才验收。不认真就扣奖金，出事要追责。