土建工程师职责责任制度
| 适配人群 | 土建工程师,工程部主管,现场项目经理 | 使用场景 | 项目施工管理,设计变更审核,甲供材验收 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕工地乱套,进度拖、质量差、钱花错。想让每个项目有人盯到底。 | ||
| 适用范围 | 工程部所有土建工程师,管的项目和施工单位。 | ||
| 职责分工 | 土建工程师自己干活,工程部经理盯着,公司领导抽查。谁出事谁担着。 | ||
| 管理规定 | 活要按计划干,材料得验,变更要审,付款要核,隐蔽工程必须查。 | ||
| 监督与罚则 | 每周报进度,每月查现场,问题当场记,整改不掉链子。没做到就谈话,再犯扣绩效。 | ||
土建工程师工作职责与责任
岗位名称:土建工程师
岗位编号:直属上级:
所属部门:工程部
岗位设置目的:
对具体项目的土建工程进度、质量和成本控制负责
工作内容:
1.负责所管工程项目工程质量、进度和安全生产的组织管理工作;
2.负责对所管项目施工单位、监理单位的监督、协调管理工作;
3.组织对所管项目进入现场的甲供土建材料和设备的检验和检测工作;
4.负责有关土建设计变更的初步审核、审批;
5.负责工程计量和经济签证的初步审核;
6.对工程款支付的初步审核、审批权;
7.负责监督所管项目的工程土建质量检查及隐蔽工程验收工作;
8.参与所管项目的阶段检查及验收工作。
权限与责任:
1.权限:
1)对所分管土建单位或单项工程按建设生产计划组织实施监督权;
2)对所管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全的管理的执行权;
3)对土建设计变更的初步审核、审批权;
4)对工程计量和经济签证的初步审核、审批权;
5)对各阶段工程和甲供材料验收的执行权和监控权;
6)对公司经营目标和实施方案的知情权。
2.责任:
1)对所分管土建单位或单项工程按建设生产计划的完成负责;
2)对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全管理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责;
3)对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责;
4)对工程计量、经济签证审核的公正性、准确性、合规性负责;
5)对各项工程和甲供材料验收的合规性、合理性、公正性、准确性和科学性负责;
6)对临时交办的事务负责。所受上级的指导:公司领导、工程部经理
同级沟通:其它土建工程师、电气工程师、设备工程师、安全工程师
所予下级的指导:
岗位资格要求:助理工程师
*教育背景:土木建筑工程相关专业、建筑管理类相关专业大学专科以上学历,初级以上职称;
经验:5年以上建筑行业或房地产行业的管理经验;3年以上类似职位的管理经验。
土建工程师职责责任制度:岗位责任
| 适配人群 | 工程部现场工程师,项目土建工程师,施工管理工程师 | 使用场景 | 工程项目前期,施工图纸会审,施工现场监管 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 现场管理乱,图纸问题多,材料乱用,进度质量没人盯紧。 | ||
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员,管所有在建项目工地。 | ||
| 职责分工 | 部门经理是总负责人,现场工程师具体干,经理定期查工作记录和整改情况。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工,材料要先试验后使用,每天写工地日记,隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单,发现没按图纸施工就开停工令,不写日记扣绩效,问题不改就通报。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。
4、 参加施工图纸的会审,并提出修改意见;
5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;
6、 负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议;
7、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;
8、 负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见;
9、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查,并督促施工单位按规定进行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;
10、 负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。
11、 负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求;
12、 负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管;
13、 根据现场施工实际情况,负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;
14、 与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核施工单位提出的工程量清单;
15、 与有关部门配合,根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作,保证签证单的合理性和准确性;
16、 了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,建议工程材料的选用;
17、 负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责隐蔽工程(地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收,及参加工程竣工验收,提出工程竣工验收意见;
18、 负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;
19、 审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;
20、 负责组织工程保修期间的工程维修工作;
21、 学习新规范,了解市场新工艺;
22、 与有关部门配合,完成协调工作;
23、 完成公司安排的其它工作;
24、 向部门经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师职责责任制度:土建工程师岗位责任
| 适配人群 | 项目土建工程师,现场技术负责人,工程部专业主管 | 使用场景 | 工程前期开发,施工图会审,隐蔽工程验收 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 现场管理乱,图纸老出错,材料质量没人盯,进度质量说不清。 | ||
| 适用范围 | 管工地现场所有施工队、监理单位和工程部自己人。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理是总负责人,现场工程师天天跑工地,部门经理最后把关。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审才开工,材料先试验再用,每天写工地日记,隐蔽工程得验收。 | ||
| 监督与罚则 | 现场工程师边干边记,发现问题马上提,经理看报告下指令,整改不力就停工。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性方案。
4、 参加施工图纸的会审,并提出修改意见;
5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求;
6、 负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向经理提出建议;
7、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;
8、 负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见;
9、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查,并督促施工单位按规定进行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;
10、 负责编写工地日记,详细记录工地每天发生的情况;负责工程材料见证。
11、 负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求;
12、 负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的预先控制工作,及时返馈工程质量信息给项目部主管;
13、 根据现场施工实际情况,负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;
14、 与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核施工单位提出的工程量清单;
15、 与有关部门配合,根据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作,保证签证单的合理性和准确性;
16、 了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,建议工程材料的选用;
17、 负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责隐蔽工程(地质情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收,及参加工程竣工验收,提出工程竣工验收意见;
18、 负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系,收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料;
19、 审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;
20、 负责组织工程保修期间的工程维修工作;
21、 学习新规范,了解市场新工艺;
22、 与有关部门配合,完成协调工作;
23、 完成公司安排的其它工作;
24、 向部门经理报告上述工作有关事宜。
土建工程师职责责任制度:土建工长安全生产责任
| 适配人群 | 项目生产经理,工长,施工班组长 | 使用场景 | 班组施工,外包作业,重点部位施工 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕工人干活出事,外包队没人管容易乱来,想让班组长盯紧安全。 | ||
| 适用范围 | 管所有班组,重点是外包工队。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干,工人照着做,安全部门时不时来看看。 | ||
| 管理规定 | 交底要签字,设备常检查,不许违章指挥,新东西得先批。 | ||
| 监督与罚则 | 天天看现场,定期学规程,安全部门来查问题,当场改,不改就上报。 | ||
1.认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任;
2.认真执行龙建集团各项规章制度和安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正作业违章;
3.经常检查所辖班组(包括外包队)作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;
4.定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题;
5.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;
6.发生重大安全事故要保护现场,立即上报。