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现场项目经理

时间：2026-09-25 17:41:05

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发布时间：2026-09-25

适用岗位：现场项目经理、项目安全员、施工班组长

制定背景	工地老出事，新工人不懂规矩，大家安全意识淡薄，怕出事故没人管没人教。
适用范围	所有进工地的人，包括新工人、老工人、管理人员、临时工、实习生。
职责分工	公司领导带头抓，项目经理部落实，施工员教操作，班组长盯现场，安全员天天查。
管理规定	戴安全帽、系安全带、不酒后上岗、不乱扔东西、不拆安全设施、特种作业要持证。
监督与罚则	每月检查、每半月查、每周班组活动；发现违章马上改，不听就罚，出事要追责，还搞百日安全评比。

一.安全生产教育制度

1、“安全生产、人人有责”，各级领导和广大职工必须大力宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级颁发的规程、规定，树立“安全第一”的思想。

2、各施工现场都要设置安全生产的标志。利用宣传工具(黑板报、图片等)开展安全生产的宣传教育活动。

3、坚持新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)进场“三级”教育制度，培训上岗。

4、公司应对项目经理部进行纪律、法制和安全基本知识教育。

5、公司应对项目管理人员进行安全制度的教育。

6、施工员应对施工操作人员进行安全技术操作规程的教育。

7、经常进行严格遵守施工程序和安全技术操作规程的教育，把好安全关。施工人员要组织班组工人对施工安全技术操作方法的学习讨论。

制定背景	怕大家不懂危险废物怎么管，乱扔乱放出事故，得统一教规矩。
适用范围	所有碰危险废物的员工，各车间、库房、转运环节。
职责分工	环保专员带头教，各车间主任盯执行，安全部不定期查落实。
管理规定	分类收、分开存、贴标志、办联单、戴防护、会应急。
监督与罚则	每月培训一次，每季度检查记录本，漏登记扣绩效，出事要重罚。

制定背景	工地老出事，没人统一记、没人及时报，出了事不知道咋处理，乱糟糟的。
适用范围	所有在工地干活的人和管工地的部门。
职责分工	安全管理部门带头干，项目经理盯现场，班组长天天查，公司领导最后看。
管理规定	出事马上报，现场不能动，每月交报表，没事故也要写“无”。
监督与罚则	报慢了扣分，瞒报重罚，每月检查报表，年底算总账，处理结果贴公告栏。

制定背景	食堂容易脏乱，食物可能被污染。怕学生吃坏肚子，得盯紧卫生。
适用范围	就管学校食堂这块地方，所有在食堂干活的人。
职责分工	食堂管理员天天看，记下来。分管副校长每天至少查一次，也得记清楚。
管理规定	地面不能有剩饭剩菜，水池地沟不能堵，灶台要擦干净。师傅要勤洗手剪指甲，穿好衣服戴帽子，不戴首饰，不抽烟，不大声嚷嚷，分饭戴口罩手套。
监督与罚则	管理员和副校长都得检查、写记录。发现不干净或不守规矩，马上让改。再犯就通报批评，严重了换人干。检查本子每月交后勤处存档。

制定目的	临时电问题老出事，配电箱不合规、电缆乱拉、没接地、缺电工，怕工人触电出事，想让用电安全点。
适用范围	管项目部所有临时用电的事，包括配电箱、电缆、接地、外电防护、照明、漏保这些活儿。
职责分工	技术负责人审核方案，主管部门批准，电工具体干，安全部门盯着检查，项目经理兜底。
禁止行为	不准用国家禁用电器，不准电缆拖地乱拉，不准保护零线断开或混接，不准配电箱用木板装电器，不准一闸多机。
检查与监督	方案要结合现场实情写，技术负责人审完才准施工；安全部每月查，电工每天巡；没按要求做就停工整改，再犯扣绩效。

制度目标	防止施工时没人管，出事没人盯，保证干活有人在场看着。
职责分工	领导要现场值班不离岗；施工员要交底签字；班组长要开班前会；安全员查验收和问题上报。
核心条款	领导必须在现场；安全交底要写清楚、双方签字；设备没验收不能用；每天开工前要讲安全。
执行要求	值班表贴墙上，交底本子随身带，设备验收留照片，班前会录音存档，安全员每周抽查三次以上。

制度目标	想让煤矿生产更安全点，少出事故，保护工人命，别老出矿难。
职责分工	国家煤监局负责检查，省里煤监局盯现场，煤矿自己管日常安全，班组长盯工人干活。
核心条款	不能超能力生产，通风不够就别多挖煤，老旧设备该换得换，瓦斯要先抽再采。
执行要求	每月查一次通风数据，每季度换一批老化零件，安监员天天下井看，发现超产马上停。

制定目的	工地机器多，怕出故障耽误工期，怕操作不当伤人，怕设备不够用影响进度。
适用范围	所有开机器的人、管机器的人、工地上的大小设备。
职责分工	管理员定规矩教操作，司机自己检查机器、按流程干活，维修员及时修坏的。
管理要求	每天开工前看机器好不好，坏了一定找专人修，没证不能碰机器，保养记录天天写。
监督与检查	班组长每天盯现场，安全部不定期查记录和操作，漏检少记扣钱，乱开机器停工学习。

制定背景	怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人都懂点消防知识，别真着火了手忙脚乱。
适用范围	公司所有员工，各部门，配气站这些重点地方。
职责分工	法人是总负责人，分管领导管一块，部门负责人管自己部门，值班员每天查配气站。
管理规定	不能乱用火用电，通道不能堵，消防器材要完好，新员工上岗前必须培训。
监督与罚则	每年培训一次，重点部位每天巡查并记录，隐患要马上改，改不了就上报，半年搞一次演练，年终考核加消防项。

制定背景	现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。
适用范围	工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。
职责分工	部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。
管理规定	图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。
监督与罚则	经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。

制定目的	怕市场信息乱传漏传，产品定价出错，新东西没盯紧被对手抢先。
适用范围	市场产品部所有人，所有调研材料、策划方案、价格表、发布会资料。
职责分工	部长盯整体，组长管小组材料，员工守好自己手上的文档和会议记录。
管理要求	调研数据当天归档，价格变动要双人确认，发布会资料不外传，新产品信息锁在指定文件夹。
监督与检查	每月抽查一次文档存放情况，部长和行政同事一起查。漏存一次提醒，两次扣当月绩效分，三次重学流程。

制定目的	厂里安全老出事，想让大伙儿干活不受伤，少得病，别乱用气电。
适用范围	综合科所有人，管安全教育、体检、防护用品、卫生检查、宿舍食堂。
职责分工	科长带头干，安全科配合教，各部门自己查，综合科每月盯一遍。
禁止行为	没安全告知不能安排新人上岗，没发劳保用品不能开工，宿舍乱拉电线不行，食品不干净不准卖。
检查与监督	科长每月查记录，安全科抽人现场看，月底汇总问题，下周整改完，再犯扣当月安全分。

制度目标	让安全标准化体系能真正用起来。检查它有没有按计划走，符不符合要求，是不是真的在干活。帮公司发现管理漏洞，让安全目标能完成。
职责分工	总经理当领导小组组长，拍板大事。分管副总带工作小组干活。安全部定计划、写报告。设备动力部收资料、跟整改。各部门得配合提供材料。
核心条款	每年至少做一次内部评定，间隔不超12个月。出大事或有大变化时要马上评。外部评定每3年搞一次，出事故要重评。
执行要求	工作小组提前一个月交计划，总经理批完才执行。开会前两周发通知。开会时要签到、记笔记。查现场、看记录、问人。评完15天内责任部门得拿出整改办法，设备动力部盯着落实。

制定背景	工地老出事，大家安全意识不够，得有人管、有规矩守。
适用范围	锦绣广场项目部所有人，包括分包队伍。
职责分工	项目经理带头干，技术负责人、安全员具体做，各部门各岗位都得负责。
管理规定	持证才能上岗，隐患要登记，整改定人定时定措施，用电用设备按标准来。
监督与罚则	培训要花钱办，检查按国标一条条对，隐患不改就追责，每月查台账看落实。

制定目的	怕工地出事，想让大家干活时注意安全、讲文明。让现场整整齐齐，不出乱子，少返工少浪费。
适用范围	管所有进场工人、班组长、管理人员。管戴帽、办卡、用电、动火、垃圾、吸烟、材料堆放这些事儿。
职责分工	工程管理部带头推，项目部的人天天盯现场。班组长管自己人，安全员查问题，财务扣罚款，监督由其他部门轮着来。
禁止行为	不能不戴安全帽、不能用童工超龄工、不能乱拉电线、不能高空抛物、不能偷材料、不能酒后上岗、不能随地大小便、不能乱扔垃圾。
检查与监督	每月1号15号开安全会，每天有人巡场，发现就开罚单。罚款从进度款里扣，三次违规就换人。月底汇总检查，没整改的加倍罚，下月再查。

制定目的	怕工人接触毒气中毒，也怕出事时乱成一团救不及时。
适用范围	全厂用毒化学品的车间、岗位、设备和操作工。
职责分工	领导管人财物，班组长盯现场，工人守操作，医生管急救。
管理要求	建毒物档案、设报警通风、挂警示牌、备防护用品、练急救队伍。
监督与检查	安全部每月查一次，没做到扣当月安全奖，严重就调岗。检查留记录，照片存档，整改不过关重罚。

制定目的	工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿，容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。
适用范围	所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工，还有厂房施工区域。
职责分工	项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好帽系好带，谁出事谁负责。
管理要求	搭好防护栏杆和安全网，临边洞口全围住，塔吊定期检查，用电线路不乱拉，动火要审批。
监督与检查	公司季度查、项目部每周查、班组长天天看，查出问题写整改单，不改就停工，严重就清退。