| 制定背景 | 怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人都懂点消防知识，别真着火了手忙脚乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，各部门，配气站这些重点地方。 | ||
| 职责分工 | 法人是总负责人，分管领导管一块，部门负责人管自己部门，值班员每天查配气站。 | ||
| 管理规定 | 不能乱用火用电，通道不能堵，消防器材要完好，新员工上岗前必须培训。 | ||
| 监督与罚则 | 每年培训一次，重点部位每天巡查并记录，隐患要马上改，改不了就上报，半年搞一次演练，年终考核加消防项。 | ||
1、全体员工应遵守法律、法规、规章，贯彻预防为主，防消结合的消防工作方针，履行消防安全职责，保障消防安全。
2、公司法定代表人是消防安全责任人，对消防安全工作全面负责，各分管领导是消防安全第二责任人，对消防安全责任人负责，各部门负责人是本部门消防安全管理人，对分管部门消防安全责任人负责。
3、公司通过多种形式开展经常性的消防安全宣传教育，分部门、岗位对员工每年进行一次消防安全培训。宣传教育和培训内容包括:
(1)、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
(2)、本部门、本岗位的火灾危险性和防火措施。
(3)、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法。
(4)、报火警、扑救初起火灾以及自救逃生的知识和技能。
| 制定背景 | 现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。 | ||
| 职责分工 | 部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
| 制定目的 | 怕市场信息乱传漏传，产品定价出错，新东西没盯紧被对手抢先。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 市场产品部所有人，所有调研材料、策划方案、价格表、发布会资料。 | ||
| 职责分工 | 部长盯整体，组长管小组材料，员工守好自己手上的文档和会议记录。 | ||
| 管理要求 | 调研数据当天归档，价格变动要双人确认，发布会资料不外传，新产品信息锁在指定文件夹。 | ||
| 监督与检查 | 每月抽查一次文档存放情况，部长和行政同事一起查。漏存一次提醒，两次扣当月绩效分，三次重学流程。 | ||
| 制定目的 | 厂里安全老出事，想让大伙儿干活不受伤，少得病，别乱用气电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 综合科所有人，管安全教育、体检、防护用品、卫生检查、宿舍食堂。 | ||
| 职责分工 | 科长带头干，安全科配合教，各部门自己查，综合科每月盯一遍。 | ||
| 禁止行为 | 没安全告知不能安排新人上岗，没发劳保用品不能开工，宿舍乱拉电线不行，食品不干净不准卖。 | ||
| 检查与监督 | 科长每月查记录，安全科抽人现场看，月底汇总问题，下周整改完，再犯扣当月安全分。 | ||
1综合管理科科长是综合科安全工作第一责任人，对综合科安全工作全面负责。
2认真贯彻执行上级有关安全生产指示，及时组织转发上级有关部门的安全生产文件、资料，做好安全会议记录。
3组织新进我厂员工进行入厂安全告知后交安全科进行我厂级安全教育，经我厂级安全教育合格后，才能安排到相应部门进行二级教育。
4定期组织全体员工体检，建立、健全我厂职业健康档案。对从事有害健康作业的工人要定期专门检查，认真做好职业病的防治工作。
5负责组织入我厂检查、参观人员的接待、陪同及安全注意事项的告知、防护工作。
6负责组织与员工签定劳动合同，为员工缴纳工伤保险;认真做好工伤职工的抢救、医疗和护理工作。
3履行监督检查职能，督促各部门开展定期、不定期的安全检查，提高安全工作的执行力度。
| 制度目标 | 让安全标准化体系能真正用起来。检查它有没有按计划走，符不符合要求，是不是真的在干活。帮公司发现管理漏洞，让安全目标能完成。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理当领导小组组长，拍板大事。分管副总带工作小组干活。安全部定计划、写报告。设备动力部收资料、跟整改。各部门得配合提供材料。 | ||
| 核心条款 | 每年至少做一次内部评定，间隔不超12个月。出大事或有大变化时要马上评。外部评定每3年搞一次，出事故要重评。 | ||
| 执行要求 | 工作小组提前一个月交计划，总经理批完才执行。开会前两周发通知。开会时要签到、记笔记。查现场、看记录、问人。评完15天内责任部门得拿出整改办法，设备动力部盯着落实。 | ||
1 目的
为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，为确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2 范围
本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
| 制定背景 | 工地老出事，大家安全意识不够，得有人管、有规矩守。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 锦绣广场项目部所有人，包括分包队伍。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，技术负责人、安全员具体做，各部门各岗位都得负责。 | ||
| 管理规定 | 持证才能上岗，隐患要登记，整改定人定时定措施，用电用设备按标准来。 | ||
| 监督与罚则 | 培训要花钱办，检查按国标一条条对，隐患不改就追责，每月查台账看落实。 | ||
一、成立以项目经理为组长的隐患排查治理专项行动领导小组，下设副组长、组员若干名。
二、建立项目经理及技术负责人、分管负责人、安全管理人员、各部门、各岗位的安全生产责任制。
三、设立项目安全管理机构、配备2名专职安全员，建立技术设备安全管理制度和岗位安全操作规程，对重大危险源进行监控。
四、严格遵守国家安全生产法律法规和标准，制定合理的安全生产费使用计划。
五、建立安全教育培训制度，并安排培训经费，对项目全体员工进行培训教育和考核，项目经理、专职安全员和特种作业人员一定要持证上岗。
六、对需要分包的项目，依法签订分包合同，核查分包单位资质及安全生产许可证。
七、对施工现场脚手架与模板工程、“四口、五临边”、外用电梯、塔吊等重要部分和设备按《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)进行检查并落实。
| 制定目的 | 怕工地出事，想让大家干活时注意安全、讲文明。让现场整整齐齐，不出乱子，少返工少浪费。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进场工人、班组长、管理人员。管戴帽、办卡、用电、动火、垃圾、吸烟、材料堆放这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 工程管理部带头推，项目部的人天天盯现场。班组长管自己人，安全员查问题，财务扣罚款，监督由其他部门轮着来。 | ||
| 禁止行为 | 不能不戴安全帽、不能用童工超龄工、不能乱拉电线、不能高空抛物、不能偷材料、不能酒后上岗、不能随地大小便、不能乱扔垃圾。 | ||
| 检查与监督 | 每月1号15号开安全会，每天有人巡场，发现就开罚单。罚款从进度款里扣，三次违规就换人。月底汇总检查，没整改的加倍罚，下月再查。 | ||
第一条 为了认真贯彻我司安全、文明施工管理制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强施工现场安全生产监督管理工作，提高工程管理有效性和规范化，确保安全生产、文明施工。结合现场实际情况，经分公司各部研究决定，制定并严格实施下列现场管理条例。
自公布之日起，本条例由分公司工程管理(质安)部贯彻执行，其他职能部门负责监督。
| 制定目的 | 怕工人接触毒气中毒，也怕出事时乱成一团救不及时。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂用毒化学品的车间、岗位、设备和操作工。 | ||
| 职责分工 | 领导管人财物，班组长盯现场，工人守操作，医生管急救。 | ||
| 管理要求 | 建毒物档案、设报警通风、挂警示牌、备防护用品、练急救队伍。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查一次，没做到扣当月安全奖，严重就调岗。检查留记录，照片存档，整改不过关重罚。 | ||
为了预防职业性急性化学毒物中毒事故的发生，或在事故发生后有效地控制职业病危害事故，尽可能减少人、财、物的损失和对环境的污染;特制定职业性急性化学毒物中毒事故应急救援预案:
一、预防措施
1、本企业按照卫生、安监、劳动和工会等相关部门应当掌握本单位的有毒化学品的基本情况，摸清毒物生产、使用、运输及储存情况，建立专人管理的有毒化学品档案。
2、对本企业容易发生中毒事故的车间及其岗位，制定相应的预防措施及现场应急处理与医疗应急救援行动方案。
3、建立一支训练有素、业务过硬、机动性强的急救专业队伍。并充分作好急救物质的准备。如通讯器材、交通工具、急救器械、药品及防护装备，一旦发生中毒，能立即投入使用。
4、对相关领导及生产工人进行有关中毒防治及安全生产的教育培训。通过各种宣传方式对职工普及化学中毒急救知识，提高职工自我保护意识。
| 制定目的 | 工地有高处作业、塔吊、基坑、临时用电这些活儿，容易出坠落、触电、砸伤、火灾这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的工人、管理人员、塔吊司机、架子工、焊工、电工，还有厂房施工区域。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，施工员盯现场，班组长管本组人，工人自己戴好帽系好带，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 搭好防护栏杆和安全网，临边洞口全围住，塔吊定期检查，用电线路不乱拉，动火要审批。 | ||
| 监督与检查 | 公司季度查、项目部每周查、班组长天天看，查出问题写整改单，不改就停工，严重就清退。 | ||
一、工程概况和目标
迎顺建设集团有限公司基地厂房工程1#、2#、3#、4#厂房项目位于威海苘山镇李俚线南侧，总建筑面积: ㎡。1#厂房主体结构为混凝土框架结构地上五层，建筑面积 ㎡。2#厂房主体结构为混凝土框架结构地上三层，建筑面积为㎡。3#、4#厂房主体结构为钢结构工程，地上一层， ㎡。 建筑面积为抗震设防烈度为七度，设计合理使用年限为50年，工程总造价 万。
该工程制定的工作安全目标为:
轻伤事故频率控制在千分之三以内。