| 制定目的 | 怕工程做不好，出问题。想让楼盖得结实、安全、能用，大家干活有标准可依。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有施工的人和事，从材料进场到每道工序验收，特别是隐蔽工程。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师牵头，监理员天天盯现场，总包项目经理落实，业主随时抽查。 | ||
| 禁止行为 | 没验收完不能进下道工序；材料不按合同品牌买不行；资料造假、代签、晚交都不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检、每周例会查进度质量，每月核工程量。没做到就发通知单，三天内要整改，再不行停工。监理全程记台账，月底汇总报业主。 | ||
(一)工程质量控制
1、工程质量控制的原则
工程质量控制的原则是以施工验收规范、验收评定标准为依据，按合同约定的质量目标，符合设计要求，满足使用功能要求、安全可靠。对工程项目(全过程、全方位、全天候)的质量控制，紧紧抓住(人、机、料、法、环)五个因素，认真检查落实总包单位的质量保证体系。
2、提高全员质量意识
一个优秀的建筑产品是靠科学管理、严密施工、精心组织和优秀的项目队伍，一步一个脚印，实打实干出来的。我们要把创精品创杯各方面的工程质量要求和标准渗透到施工的每一人。现今的工程不仅仅是要求按图纸和规范施工，更重要是如何把工程干好干精，精中求精，只有这样才能真正称之为品牌管理，品牌工程。
| 制定背景 | 现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。 | ||
| 职责分工 | 部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
| 设立背景 | 公司新项目多，园林施工任务重，得有人帮工程师干活。 | ||
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| 核心职能 | 打下手，盯现场，写计划，管进度、质量、安全这些事。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划，填月度计划表，跑工地看进度，记问题，传资料。 | ||
| 协作关系 | 听园林工程师安排，跟施工队、材料商、监理打交道，每周交进度表给工程师。 | ||
工作职责：
1、协助园林工程师编制分项施工计划;
2、协助园林工程师编制及完成月度工作计划;
3、协助园林工程师处理园林类施工进度、技术、质量、安全及成本控制等问题;
4、协助园林工程师协调处理园林类专业的各供方之间的关系
二、任职要求:
1.工作年限:不限，学历要求:大学本科及以上，环境/农业专业等专业;
2.学校成绩良好，在校表现优秀;
3.性格开朗乐观，集体协作观念强。
| 制定目的 | 工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备没检查，怕出人命和砸场子。 | ||
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| 适用范围 | 所有施工队、监理、甲方，还有塔吊、脚手架、临时电这些地方。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，安全员天天巡，班组长管自己人，工人按交底干活不瞎来。 | ||
| 管理要求 | 进场先报方案，动火要审批，塔吊得验合格，电工焊工必须持证，消防器材不能少。 | ||
| 监督与检查 | 监理每周查，甲方不定期抽，发现没戴帽、没系绳、乱接线，当场停工整改，再犯就扣钱，严重就清退。 | ||