| 制定背景 | 现场管理乱，图纸问题多，材料乱用，进度质量没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有现场管理人员，管所有在建项目工地。 | ||
| 职责分工 | 部门经理是总负责人，现场工程师具体干，经理定期查工作记录和整改情况。 | ||
| 管理规定 | 图纸必须会审再开工，材料要先试验后使用，每天写工地日记，隐蔽工程必须验收。 | ||
| 监督与罚则 | 经理每月抽查日记和整改单，发现没按图纸施工就开停工令，不写日记扣绩效，问题不改就通报。 | ||
1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作;
2、 参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;
3、 参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。
| 设立背景 | 公司要管好设计这块事，得有人牵头盯项目前期到施工图全过程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管方案设计落地，控设计成本，审重大变更，解技术难题。 | ||
| 工作内容 | 跑政府落实规划条件，定设计规范标准，组织评审变更，给图纸资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、成本部、工程部常碰头，向分管副总汇报，和设计院一起干活。 | ||
设计管理总经理岗位职责
岗位职责;
1、在项目投资的选择阶段，对项目投资的可行性分析提供技术支持，与当地政府及规划部门落实规划设计条件，跟进前期方案设计，配合与政府部门沟通;
2、负责各项目方案设计的组织实施，执行项目方案设计的规划、分配工作，制定相关设计规范，建立统一的方案设计规范和设计标准;
3、建立设计成本控制指引，配合进行产品设计及施工图设计，从设计环节严格把控开发成本。
4、组织设计变更评审，对各项目发起的重大设计变更有指引备案。
| 设立背景 | 项目要算钱才不亏本，得有人专门盯住每笔花销。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚工程该花多少钱，盯紧合同和变更，最后结清总账。 | ||
| 工作内容 | 看图纸、做预算、审材料价差、写索赔文件、编结算书。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和设计师核图纸，配合施工员记变更，对接采购查材料价。 | ||
工程预算员职位要求
1.熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定；
2.精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定；
3.负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底；
4.负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算；
5.较强的分析能力，相应文字功底。
工程预算员岗位职责
1.掌握设计预算和施工预算管理。
2.发包合同控制，对劳务和专业承包进行合同策划、起草并发起相应的合同审批流程，对发包合同的履约情况进行评价。
3.索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成建筑方损失，建筑方要向业主提出赔偿要求，起草索赔文件。
4.工程结算，根据竣工资料编制项目工程结算书、以确定工程最终造价。
| 设立背景 | 公司做房地产项目要画给排水图纸，得有人专门干这个活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 画建筑给排水施工图，算用水量，选水泵管材，审图纸错漏。 | ||
| 工作内容 | 改设计图纸、算消防水池容积、配管径、写设计说明、回甲方问题。 | ||
| 协作关系 | 和建筑结构暖通工程师天天碰头，向设计经理汇报，配合成本部报预算，听甲方提修改意见。 | ||
任职要求：
1、给排水相关专业统招本科及以上学历;
2、两年以上甲级设计院给排水设计经验，熟悉房地产项目建筑给排水设计流程;
3、熟悉国家各项设计规范及行业标准，熟练掌握建筑给排水设计软件;
4、具备较强的沟通能力及团队合作能力;
5、具有强烈的责任心，能承受较大工作压力。
| 制度目标 | 让工程按时完工，别拖太久，交楼不卡壳，验收能过。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程部管施工，开发部配合，综合计划部负责考核扣钱。 | ||
| 核心条款 | 毛坯90天、豪装150天、交楼180天必须达标，超期就扣经理钱。 | ||
| 执行要求 | 开会要准时开，方案要审完再开工，漏编错编也扣钱，综合计划部天天盯着。 | ||
房地产开发建设管理制度之工程建设管理与考核
**地司管字[20**]第0**号
第一章工程建设管理与考核
第一节总则
第一条工程部为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准:
1、毛坯竣工标准:
工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元、开发部经理200元。综合计划部考核。
2、豪装竣工标准:
在毛坯竣工的基础上，室内装饰工程全部完工。
主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理200元。