员工安全教育及培训制度

适配人群槽车司机，充装工，检验工使用场景液化气分装，特种设备操作，危化品作业
制定背景液化气分装站是重点安全保护单位，技工没培训容易出事，得管住人、管住操作。
适用范围电工、焊工、司机、检验工、安全员、消防员、检修工、机泵工、运行工、充装工、保安。
职责分工公司负责建档案、组织考核；办公室搞一级教育；基层单位管二级；班组长或师傅带三级。
管理规定上岗前必须持证 考核合格；每年考一次技术安全；不合格不让单独干；两次不过就调岗。
监督与罚则考核成绩全记进个人技术档案；档案用来评奖和调工资；补考一次机会；查档案、看现场、问操作来检查执行。

一、重点技术工作人员安全教育

液化气分装站被列入重点安全保护单位，对技工应作安全教育，并经考核，建立个人技术档案。分装站技术工种：电工、电焊工、检验工、槽车司机、机动车司机必须经有关部门培训合格后方可独立操作，并由公司建立个人技术档案。

安全员、消防员、检修工、机泵工、运行工、电工、充装工、保安等必须先取得有关部门的上岗证书并由单位自行考核，合格后方可独立操作，每年进行一次技术、安全制度及操作规程的考核，考核成绩情况列入个人技术档案。

对上述考核不合格者绝不能让其独立上岗，不合格者可予补考，但两次考核均不合格者，则坚决调离工作岗位。

个人技术档案记载成绩作为评奖、调资依据。

二、新工人进站工作的三级安全教育

新职工被安排进站区工作前，对其进行安全教育，分三级进行：

（1）储配站一级教育（暂由办公室负责）组织培训；

①液化气基本知识

②详细介绍消防知识和有关器材的使用

③储配站的安全管理制度

④介绍生产情况和特点

⑤劳动及规章制度

（2）基层二级教育，由基层负责辅导

①讲述储配站各项安全管理制度

②介绍各工作岗位的任务

③介绍主要设备性能和安全注意事项

④讲述技术考核和奖罚制度，考勤制度

（3）班组或师徒三级教育，由班组长或其师傅辅导

①新职工上岗的工作任务

②所担负的技术性内容及其操作规程

③本岗位安全制度及每周、每月应参加非生产任务的活动

④各岗位安全管理制度和各岗位互相配合的重要性

3、操作人员“三懂”、“四会”内容

操作人员经过学习、培训和实际操作，应在短期内学会“三懂”做到“四会”。

（1）“三懂”内容

①懂本岗位设备及附件的结构（包括消防器材）

②懂本岗位设备及附件的工作原理

③懂本岗位设备及附件的工艺流程，液化气的物理化学特性，安全规范及操作规程

（2）“四会”内容：

①会检查本岗位设备及附件的安全可靠情况，使用它完成生产任务和防火灭火措施

②会设备、附件的日常维护保养（专人负责的由专人保养）和降压、降温等安全工作

③会设备的检测、维修工作

④会依照安全规范，预防事故和紧急处理，并能正确使用消防器材，水喷淋等设备

员工安全教育及培训制度：员工安全教育培训

适配人群新入职员工，转岗职工，重新上岗人员使用场景新员工入职，岗位调动，事故复盘
制定背景怕大家不懂安全知识出事故
适用范围公司所有职工，各科室
职责分工各科室负责人管教育，安全保卫部门管事故后教育，新员工要两级培训
管理规定新员工必须先培训再上岗，转岗和返岗也要培训，每次教育都要记清楚内容和时间
监督与罚则科室自己组织培训，安全保卫部查事故原因并补教育，教育记录要留底，上级培训班能去就去

1.为确保安全经营，增强本公司职工安全知识，各科室要结合公司中心工作，多形式开展经常性的安全经营教育工作。

2.凡新入公司的职工，必须接受公司级、科室级的安全经营管理教育后方可上岗。

3.转岗职工、重新上岗职工的安全教育由科室负责人完成。

4.对培训人员要作好教育记录，保证教育内容和时间符合规定。有条件的情况下，可派人员参加上级举办的安全培训班。

5.凡发生工伤事故或其他小型事故，安全保卫部门要依据事故原因加强对职工进行教育。

6.各科室教育培训的重点应在于实际操作技术、技能的培训，对烟花爆竹产品的性质和质量指标进行全面的了解，不断提高水平。

员工安全教育及培训制度：公司员工安全教育培训

适配人群新入职员工，班组长，安全管理员使用场景新员工入职，班组安全日，岗位风险防控
制定背景新员工不懂安全规矩，老员工容易松懈，事故老出。想让大家天天绷紧安全这根弦。
适用范围所有员工，不管啥岗位，进公司就得学。
职责分工人事部牵头安排，各部门负责人带着做，安全部不定期查记录和现场。
管理规定新人必须学八块内容；每周一次安全日，不少于50分钟；不能缺勤，要有计划有记录。
监督与罚则每月抽查部门活动记录，现场问员工知识点；漏开安全日扣部门分；连续两次不合格要重做培训。

公司员工安全教育、培训制度(5)

1安全教育的分类

1.1入公司前教育。

1.2日常教育。

1.3特殊安全教育。

2入公司前安全教育

2.1入公司前安全教育的种类包括:a、国家有关安全生产法规;b、企业的性质、生产特点、有关安全生产的规定;c、安全生产的基本知识、消防知识;d、典型事故与应吸取的教训。e、本单位概况、生产或工作特点;f、本单位有关安全生产规定、安全操作规程等;g、安全设施、急救器材、消防器材及个人保管的消防用品性能及使用方法;h、本单位曾发生的事故应吸取的教训。

3日常教育

3.1日常安全教育的特点。

日常安全教育的特点:不分时间、不论场合、不拘形式，经常地、反复地对职工进行广泛、深入、系统的安全教育。

3.2安全活动日的要求。

3.2.1以部门为单位，每星期进行一次安全日活动，可采取多种形式，每次活动不少于50分钟。

3.2.2做到有计划、有内容、有领导、有记录，不能随意不参加活动。

3.3安全活动日的内容。

3.3.1组织学习有关安全生产文件、简报、规程、企业有关安全规定。

3.3.2学习安全技术知识。

3.3.3开展岗位练兵，组织种类安全表演赛。

3.3.4检查安全生产有关标准，规定的贯彻执行情况，找出存在的问题，制定改进措施，消除事故隐患。

3.3.5讨论分析典型事故，吸取事故教训，结合本岗位工作，防止类似事故的发生。

3.3.6举行安全技术讲座、交流。

4特种安全教育

特殊安全教育由管理部门进行。

员工安全教育及培训制度：新进员工安全教育培训

适配人群新入职员工，调岗人员，复工人员使用场景新员工入职，岗位调动，工伤复工
制定背景新员工安全意识弱，容易出事。想用系统培训帮大家懂规矩、认危险、会避险。
适用范围所有刚进公司的人，换岗的、干特殊活的、休完假回来的。
职责分工人力部和安全主任管厂级课，车间主任管车间课，班组长管班组课。安全主任全程盯着。
管理规定必须上满两天课，填培训卡，三级课一样不能少，考核不过要补考，再不过就走人。
监督与罚则每天有课表，第三天早上考试，不合格三天后重考，工资按天算，没过不发钱，人力部查签到和试卷。

目的:

为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。

适用范围:

所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。

具体内容:

1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。

2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。

3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。讲解公司规章制度及相关国家安全制度。

4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。

5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。

6.第三天上岗前考核。时间为上午8:00-9:00。合格者方可正式上班。

7.考核不合格者，需于三天后重考。再不合格者开除出厂。

8.在培训期间工资为每天$20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。

厂级教育:

人力资源部及安全主任负责进行。

1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。

2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。

3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。

4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。

5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。

6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位，注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等等。

车间教育:

各车间有不同的生产特点和不同要害部位、危险区域和设备。因此，在进行车间安全教育时，应根据各车间的特殊性详加讲解。由车间主任及安全主任负责。

1.重点介绍本车间生产特点、性质。如车间的生产方式及工艺流程，车间人员结构，安全生产组织及活动情况。

2.车间主要工种及作业中的专业安全要求;车间危险区域、特种作业场所，有毒、有害岗位情况。

3.车间安全生产规章制度和劳动保护用品穿戴要求及注意事项，事故多发部位、原因及相应的特殊规定和安全要求。车间常见事故和对典型事故案例的剖析，车间安全生产于的经验与问题等。

4.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。

5.介绍消防安全知识、走火通道。

班组:

班组是企业生产最《前线》，生产活动是以班组为基础。由于操作人员活动在班组，机器设备在班组，事故常常也发生在班组。因此，班组安全教育非常重要。由班组长负责。

1.介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况，消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，用一些典型事故实例去剖析讲解。

2.讲解本岗位使用的机械设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法。

3.讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项，使学员真正从思想上重视安全生产，自觉遵守安全操作规程，做到不违章作业，爱护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。

4.教育学员发现了事故隐患或发生了事故时，应及时报告领导或有关人员，并学会如何紧急处理险情。

5.讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。

6.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。

调岗人员:

调换新工作岗位，主要指职工在车间内或厂内换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，以及短期参加劳动的干部等，这些人员应由接收单位进行相应工种的安全生产教育。教育内容可参照“三级安全教育”的要求确定，一般只需进行车间、班组二级安全教育。但调作特种作业人员，要经过特种作业人员的安全教育和安全技术培训，经考核合格取得操作许可证后方准上岗作业。

复工人员:

工伤后的复工安全教育。首先要针对已发生的事故作全面分析，找出发生事故的主要原因，并指出预防对策，进而对复工者进行安全意识教育，岗位安全操作技能教育及预防措施和安全对策教育等，引导其端正思想认识，正确吸取教训，提高操作技能，克服操作上的失误，增强预防事故的信心。

休假后复工安全教育。职工因休假(节、婚、丧或产、病假等)而造成情绪波动，身体疲乏，精神分散，复工后容易因意志失控或者心境不定而产生不安全行为，导致事故发生。因此，要针对休假的类别，进行复工安全教育，即针对不同的心理特点，结合复工者的具体情况消除其思想上的余波。如重温本工种安全操作规程，熟悉机器设备的性能，进行实际操作练习等。

员工安全教育及培训制度：驾校员工安全教育

适配人群教职员工，安全责任人，基层教育管理者使用场景安全教育培训，典型事故警示，安全生产宣贯
制定背景大家安全意识不强，老觉得事故离自己远
适用范围全体教职员工都要学安全知识
职责分工学校安全部门牵头，各科室负责人执行，校领导抽查检查
管理规定必须学安全文件，事故案例要讲透，教育不能走过场
监督与罚则每月检查学习记录，没完成的要补课，出事要查原因追责任，教育效果差要重来

1、加强安全思想意识和安全法制教育，使教职员工深刻理解生产与安全、安全与效益、安全生产与社会稳定、安全生产与家庭幸福的辩正关系，逐步纠正各种错误的观点和认识，从而提高安全生产的自觉性和责任感。

2、搞好安全技术知识和技能教育，主要包括应掌握的业务知识和安全技能，真正把安全技术知识变成进行安全操作的本领。

3、做好典型事故教育。运用一些事故案例，结合本职工作岗位的实际进行教育，使教职员工在事故中吸取教训，引以为戒，不断提高安全生产意识。

4、认真组织学习上级有关安全生产文件的指示精神，对重要安全生产文件要在各种会上反复强调，大力宣传，使教职员工真正理解和掌握。

5、强化安全教育，确保教育质量。坚持"事故三不放过"原则(弄清事故原因、责任人和群众受到教育、防范措施)，追究发生重大及其以上等级事故的原因、责任，给责任人必要的处罚。

6、对教职员工的安全教育要有计划、有选择、有目标，突出重点，体现效果。

7、注重教育形式，通过宣传栏、知识竞赛、观看录像、会议等形式，使安全教育生动活泼，寓教于乐。积极开展诸如"百日安全生产劳动竞赛"、"文明优质服务劳动竞赛"、"安全月"、"安全周"等形式的安全活动。

员工安全教育及培训制度：外包施工队员工安全教育

适配人群项目负责人，外包班组长，安全管理员使用场景外包施工，新员工上岗，转岗复岗
制定背景外包施工队老出事故，得管管安全。矿里有安全教育制度，但外包队没跟上，怕出事。
适用范围所有外包施工队的员工、项目部、各工区和队组。
职责分工项目部牵头组织，队组长执行日常教育，项目部负责检查登记。公司安全部抽查考核。
管理规定新员工必须72小时三级教育才上岗；每周两次安全活动；班前必须讲安全；换岗、离岗超15天要重学。
监督与罚则项目部记台账，公司每季度查；没培训就上岗，罚500元/人；一年三次就取消承包资格；教育情况进考核评分。

第一条目的

为预防和减少外包施工队发生各类事故，根据《迪庆有色金属有限责任公司职工安全教育制度》的要求，结合生产实际，特制定本制度。

第二条坚持贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，对新入矿的员工必须接受矿、工区(车间)、队(组)三级安全教育，不得少于72小时。并经考试合格，方能上岗作业。

第三条承包施工工程的项目负责人，必须按时组织员工参加项目部每周两次的安全活动及安全学习。队(组)班前会上必须进行班前安全教育和安全学习，使每个员工懂得在安全生产工作中自我防范，做到三不伤害;全年所属员工在岗安全学习时间不得少于20小时。

第四条调换工种人员必须到项目部接受安全教育，再经过队(组)安全教育，项目部记录在案后，才能上岗作业;员工必须自觉接受安全知识教育，参加安全技术学习。

第五条离岗15天以上的员工必须经过项目部、队(组)的安全教育，方能安排工作。

第六条新入矿的员工上岗后，必须指定有经验的师傅带领，工作满四个月后，经跟踪考核合格才能独立工作。

第七条队(组)安全教育内容:

(1)劳动纪律、岗位安全技术操作规程及安全生产责任制度;

(2)违章事故案例及预防事故措施;

(3)安全、消防、环保装置及工器具、个人防护用品的性能及使用办法。

(4)事故应急处理措施和救护知识。

第八条处罚

(1)项目部对外包施工队员工的安全教育必须列为本单位职工教育计划的内容，开展三级安全教育、复岗、转岗等日常的安全教育工作，教育情况登记台帐，并建立外包施工队班组建设台帐。此项工作公司将纳入安全管理综合量化评估考核的内容;

(2)凡未经安全教育培训，安排员工上岗的，一经查实，一次给予外包施工队500元/人•次，年内出现三次，不再允许其承包工程。

员工安全教育及培训制度：新聘员工安全教育

适配人群安全技术部人员，用人部门主管，班组安全员使用场景新员工入职，特殊工种复审，新设备投产
制定背景新员工不熟悉安全知识，容易出事故。怕他们不懂规矩乱操作，想提前教好规矩。
适用范围所有刚进公司的员工，包括临时工。
职责分工安全技术部负责组织考试和教育。用人部门管二级，班组管三级。人力资源部卡录用关。
管理规定必须过三级教育，必须参加考试。考不过就不能入职。特殊工种两年要复审一次。
监督与罚则安全技术部安排课程和考试。人力资源部查成绩再决定录不录用。没做教育的部门会被提醒，考试缺考重考。

新聘员工(包括临时工)必须经过三级安全教育，并参加由安全技术部组织的相关考试，对考试不合格者人力资源部门不得录用。

1、一级安全教育为公司安全教育，由安全技术部围绕以下内容进行:

(1)、党和国家有关部门安全生产的方针政策和法律法规

(2)、本企业主要安全生产规章制度

(3)、本单位的生产概况及主要工艺特点

(4)、本单位主要危险源、危险部位及易发性事故的防范对策

(5)、典型事故案例及应当吸取的教训

(6)、劳动安全卫生的一般常识

(7)、消防常识

2、二级安全教育为部门安全教育，由用人部门围绕以下内容进行:

(1)、本部门安全管理的主要规定、工作特点和工作要求

(2)、本部门主要危险源危险点的分布及应当注意的事项

(3)、本部门多发性易发性事故的预防对策及应急措施

(4)、本部门典型事故案例及应当吸取的主要教训

3、三级安全教育为岗位安全教育，由用人班组围绕以下内容进行:

(1)、班组概况、工作特点和工作要求，主要的安全规定

(2)、班组主要设备、危险源的控制措施及注意事项

(3)、班组易发事故的预防措施及应急对策

(4)、岗位安全技术操作规程及岗位之间衔接配合的安全卫生事项

(5)、劳动保护用品的使用、保管及穿戴要求

(6)、发生紧急情况的急救措施和报告程序。

4、特殊工种、重点技术工种的安全复审教育由安全技术部负责，每两年进行一次。

5、新设备新工艺安全教育、经常性安全教育、外来施工队入场安全教育由安全技术部负责安排。

员工安全教育及培训制度：物业pa员工安全操作手册

适配人群PA基层员工，PA领班，保洁操作员使用场景机器清洁作业，高空清洁作业，化学药水作业
制定背景怕员工操作机器出事，怕客人滑倒受伤，怕药水用错伤人损物。
适用范围只管pa岗位的清洁工干活时的安全动作。
职责分工pa领班带着员工一起干，领班盯着检查，员工自己动手做。
管理规定机器用前要检查，电线不能乱放，湿地方线头要挂高，清洁时摆告示牌，人走必须拔插头，异常马上停用报告。
监督与罚则每天开工前领班问一遍，现场随时看动作对不对，错一次提醒，再错扣钱，出事要自己担责。

物业pa员工安全操作手册

1.0目的

确保公司员工、业主、租户的财产及人身安全，更好的为他们提供优质服务及舒适的环境。

2.0适用范围

适用于pa员工的各项操作规程符合安全标准

3.0管理职责

3.1工作负责人: pa领班、pa员工

4.0定义

无

5.0规程

5.1服务特性:认真、仔细

5.2工作前检查自己所用的机器是否完好，如有异常情况应及时向上级报告。

5.3检查机器所使用的托线是否符合规定功率，接驳线头位不能随地乱放以免绊倒客人;如遇有水位，接驳线头要挂高或用物件进行搁高，以免浸水漏电。

5.4清洁位置注意放置告示牌，以提示业主以免业主滑倒。

5.5使用机器时如人要离开， 必须将电源插头拔掉，不能让带电机器无人看管。

5.6发现所使用的机器出现异常时要立即停止使用，并报告上级，严禁超负荷使用及擅作主张或违反规定操作。

5.7使用机器时要集中精力，不得两人聊天，确有需要应停下机器，重型机器不得走营业场所，以免碰坏出入口，如确有需要必须经上级批准。

5.8使用化学药水时要清楚各种药水的性能、用途、注意事项方能单独使用，要多问、多听，不能乱用否则造成烧伤或损坏物品，追究个人责任;对于属腐蚀性较高的化学药品，必须有主管级以上的人员通知，在场方可使用，初用时必须找到死角位做好试验，小心使用，对于自己不能确定的种类不可随便使用，需请教有经验的同事或主管。

5.9所有机器药水使用完后要清洁干净，如:机器的电线要圈好，机身要抹干净放回原位，发现有问题时要及时报告。

5.10 高空作业必须做好安全防护措施，操作人员应具有较强的安全意识。

员工安全教育及培训制度：员工安全行为观测

适配人群班组长，安全监督员，值班人员使用场景班前会议，现场作业，安全观察
制定背景班前会老是流于形式，安全布置不具体。现场操作没人盯，违章没人管。职工安全意识淡，习惯性动作多。
适用范围一线班组、当班职工、值班人员、安全观察员。
职责分工班组长牵头组织，安全员执行观察，车间主任监督检查，职工配合签字。
管理规定必须开班前会，必须现场盯操作，必须当场提醒纠正，必须和职工讨论安全，必须填观察表签字。
监督与罚则每次观察后马上点评，填表留痕，月底汇总绩效，表扬好的，帮改错的，连续三次问题要谈话。

一、观察职工上班前是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否有针对性的布置安全工作。

二、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬。

三、与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。

四、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。

五、工作结束后，应对对出现的不安全行为、习惯性违章进行指出和纠正，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工。

六、被观察人员和值班人员应在观察表上签字。

七、对每次的行为安全观察进行绩效评价。

八、对员工的配合应表示感谢。

员工安全教育及培训制度：班组员工安全权益维护

适配人群班组长，一线矿工，群监网员使用场景井下作业，隐患处置，违章抵制
制定背景怕员工干活不安全，现场乱糟糟的，想让大家平平安安上班、顺顺利利干活。
适用范围管所有班组和班里每个人，特别是井下作业那块儿。
职责分工班组长带头干，员工自己照着做，公司领导和安监员盯着看、查漏补缺。
管理规定隐患没排除不能开工，领导瞎指挥可以不听，不发防护用品就别让下井。
监督与罚则天天开班前会讲安全，现场有人查记录、盯操作，谁不守规矩就上报处理，严重了要追责。

1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，制定本制度。

2、安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针，必须完善安全生产条件，确保安全生产。

3、班组员工有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。

4、全面落实班组权力与班组责任。

七项班组权力的具体内容:

(1)根据上级安排的安全、生产工作指标，具体安排工作进度，分配组织员工工作，组织安全均�生产，完成各项工作任务;

(2)在生产设备、作业现场存在重大隐患，员工生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报;

(3)班组有权拒绝任何领导干部的违章指挥和错误命令，有权制止任何人的违章作业;

(4)班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予表彰奖励;

(5)班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报处理意见;

(6)班组对企业各级领导干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见;

(7)班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

七项班组责任的具体内容:

(1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令、企业职工代表大会的决议、《企业员工守则》、《奖惩条例》及企业各项规章制度;

(2)加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作;

(3)全面完成班组所承担的各项安全生产技术指标;

(4)严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业;

(5)建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台账和管理图表;

(6)积极组织员工参加政治、文化、技术学习，做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质;

(7)搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶员工情操，培育班组特色精神。

5、全面落实班组员工安全生产十项权利。

十项权利的具体内容:

(1)带班人员不下井，工人有权不下井;

(2)带班人员早升井，工人有权早升井;

(3)安全隐患不排查，工人有权不作业;

(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行;

(5)没有安全措施，工人有权不开工;

(6)不组织班前安全学习，工人有权不下井;

(7)未进行“三位一体”(班长、安全检查员、瓦斯检查员)安全检查，工人有权不开工;

(8)监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工;

(9)不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不开工;

(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。

6、明确班组长的主要职责，突出班组长的现场指挥权力。

班组长的主要职责:

(1)班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其他一切工作的第一责任者;

(2)大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限度地调动班组员工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标;

(3)主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、班组的政治学习，经常进行家访谈心活动;

(4)与技术员一起拟定班组达标升级规划，带领全班组职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵、技术比武活动;

(5)始终不逾地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监网(岗)员的安全监督，支持群监岗网员搞好岗位监督;

(6)经常检查班组各类台账的记录情况。

班组长的现场指挥权力:

(1)对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权;

(2)有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权;

(3)有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权;

(4)在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

7、公司必须采取有效措施，加强班组员工安全权益的教育与宣传，保障班组员工行使权利。

8、班组员工的安全权益不受侵害，保护班组员工的安全权益是全公司的共同责任，公司鼓励和支持所有单位和个人对损害班组员工安全权益的行为进行监督。