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特种设备操作

时间：2026-08-13 20:47:40

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发布时间：2026-08-13

适用场景：特种设备操作、项目施工管理、节假日连续作业

制定目的	工地施工容易出事，怕发生大事故、伤人、设备坏、管线爆。也怕火、水、风、冻这些捣乱。
适用范围	所有进场干活的人，整个施工场地，所有机器、电线、围挡、材料堆场。
职责分工	项目经理要带头管安全，安全员天天盯现场，工人自己戴好帽子、守规矩，班组长管好手下人。
管理要求	戴安全帽扣好带，用电箱按标准装，明火要申请，围挡要够高，警示牌挂明显地方，消防器材配到位。
监督与检查	每周检查安全，谁查谁签字，不戴帽不许进工地，违章就停工教育，出事追责到人，奖惩写在制度里。

在工程施工期间，严格执行市府1996年第31号令《上海市建设工程施工安全监督管理办法》的规定和jgj59-99建筑施工安全检查标准、上海市政府发布的《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》，以及建设单位制订的"安全文明施工管理规定和安全生产风险保证金管理实施细则"，规范各项质量管理、安全管理、文明施工管理措施，确保优质、安全、文明的完成本工程的建设。

1、安全施工措施

安全目标:杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率低于0.06%，无重大设备事故、管线事故。争创市级安全施工标准化工地。

制度目标	管好特种作业的人，让他们干活更安全，别出事，证件要真，操作要规范，保护自己也保护别人。
职责分工	生产部盯着干活安全，人力资源部管培训发证，安全环保部提醒复审，车间要纠正违章，安全员能当场制止。
核心条款	上岗前必须培训拿证，干活前查设备和环境，焊火要审批，防护用品不能有毛病，身体不舒服就停下，工具不行环境差可以不干。
执行要求	新人得脱产培训并考试，证件快到期提前两个月报名单，档案要建好不能乱调岗，外来人员也要按这规矩来，车间发现违章马上教育，安全员看见违规直接拦。

编制目的	让设备用得对、修得好，别出故障，别伤着人，保护大楼里所有机器不坏掉。
适用范围	赛迪大厦里管设备的工程部同事，还有他们天天碰的那些机器。
职责分工	工程部设备责任人动手干活，工程部经理签字把关加盯着看，大家一块儿负责。
操作流程	按手册做保养，记好运行和维修本子，重要机器建档案，买新机器要打报告批。
执行标准	每台机器都得有说明书和记录本，操作员要有证、受过训，状态写清楚，维修时间地点人物不能漏，档案里四样东西缺一不可。

制定目的	怕出事，想让大家干活时别受伤，少出事故，把安全管得更细更实。
适用范围	项目部所有人，盖楼修路这些活儿里的安全事儿。
职责分工	项目经理带头扛，施工员具体干，安全员天天盯，班组长管好自己班组。
禁止行为	不戴安全帽、不系安全带、酒后上岗、乱扔东西、拆安全标志、穿拖鞋干活。
检查与监督	开工前交底，每周开安全会，安全员查记录，没做到扣钱或停工，月底检查打分，连续两次差就换人。

编制目的	让工地干活不出人命，少受伤，别出大事，大家平平安安把楼盖好。
适用范围	项目经理、安全员、班组长、电工、设备员、新工人、特种作业人员。
职责分工	项目经理带头盯，安全员天天查，电工管线路，设备员管机器，班组长管工人，大家一块干。
操作流程	开安全会、做交底、查隐患、搞教育、装防护、配器材、办手续、整围挡、堆材料。
执行标准	交底要签字，检查要留记录，防护要全装上，电箱要带漏保，塔吊要验收，安全帽要戴好，围挡要连续，标牌要挂齐，动火要有票，宿舍要干净。

设立背景	公司要管好项目工程和物业的事儿，得有人专门盯现场、保交付、控品质。
核心职能	管工地现场，盯施工进度，查质量隐患，做交付准备，处理突发问题。
工作内容	巡检工地，填检查表，跟分包开会，催整改项，写日报周报，整理验收资料。
协作关系	向工程经理汇报，和设计、成本、营销同事碰需求，跟总包和分包协调活儿，帮客服处理业主报修。

制度目标	管住危险地方和设备，不让出事，保大家安全。
职责分工	项目部主管盯总，安全员查隐患，电工管用电，专人签责任书。
核心条款	危险地方要审批才能设，安装使用要验收，用火用电得守规矩。
执行要求	方案要批完再干，每天有人巡检，记录要写清楚，隐患马上改，改不了就上报。

制定背景	怕大家不懂安全知识出事故
适用范围	公司所有职工，各科室
职责分工	各科室负责人管教育，安全保卫部门管事故后教育，新员工要两级培训
管理规定	新员工必须先培训再上岗，转岗和返岗也要培训，每次教育都要记清楚内容和时间
监督与罚则	科室自己组织培训，安全保卫部查事故原因并补教育，教育记录要留底，上级培训班能去就去

制定背景	以前班组长责任不清，安全质量老出问题。想让干活的人真上心，保护工人不受伤，设备不损坏，工程不出毛病。
适用范围	只管五公司xx项目部的所有施工班组。
职责分工	项目经理带头签责任书，安质部收保管、查落实、每月考。领导小组在安质部办公，天天盯着这事。
管理规定	班组长是第一责任人，每天轮流值日搞安全。班前必须讲话，讲风险、讲规程、讲防护。设备要检查，劳保要戴好，违章指令可以不听。
监督与罚则	安质部每月打分考核，90分以上奖800元，60分以下罚800元。连续三次不及格就换人，队伍不配合直接清场。讲话内容要抽查，教育时间不能少，考试85分才算过。

制定目的	怕出事，想让大家干活时多留心安全，少受伤，工地看着也整齐点。
适用范围	所有在工地干活的人，管戴帽子、系带子、挂安全带、搭架子、接电线这些事。
职责分工	项目经理兜底，安全员天天盯，电工和架子工各管自己那摊活，安全科最后查。
禁止行为	不戴安全帽、不系安全带、酒后上岗、光脚穿拖鞋、用不合格网和电箱、无证搭架子接电。
检查与监督	开工15天内报名单交方案，安全科不定期查，没报或错就罚钱，月底检查资料，缺一次罚100元。

制度目标	防止锅炉出事，保护大家安全，让食堂能正常烧水做饭。
职责分工	后勤处负责检查检测，锅炉工要持证上岗、填记录、不离岗、守规范。
核心条款	锅炉必须检测合格才能用，不准无证操作，不准随便换人顶班，不准带病运行。
执行要求	每次开机前看气压水位，交接班要写清情况，每月查一次设备，每年请质监部门来检，发现异常马上停用报修。

制度目标	管好弱电施工这事，让进度不拖、界面不乱、安全不出事，大家干活有章法。
职责分工	施工队管现场进度和安全；监理盯验收；设计改图纸；供应商交技术资料；总包协调各工种。
核心条款	管线得按图预埋，设备要验收再装，调试分软硬联调，接口问题书面留痕，隐蔽工程必须验收签字。
执行要求	进度表每周核对，安全规范天天讲，工序交接填单子，调试记录当天写，技术文件统一归档，检查结果当场反馈。

制度目标	让工人知道哪些事不能做，哪些事必须做，干活更安全，宿舍更干净，工地更有序。
职责分工	安全员负责培训考核，班组长管请假销假，值班员盯宿舍卫生，电工专管接线。
核心条款	戴安全帽系帽带，穿工装，禁酒后上岗，禁拖鞋赤膊，禁男女混住，禁私拉电线，禁带病操作。
执行要求	上岗前要考安全知识，每天检查装备，外出要批假销假，违规当场罚，每月抽查执行情况，班组长签字确认。

制定背景	怕着火没人管，怕员工不懂消防，怕检查不到位出事。
适用范围	粮油门市部所有人、所有营业区域。
职责分工	门市部责任人带头管，每个岗位员工自己查自己岗，安全消防人员盯现场。
管理规定	不准用明火，不准吸烟，不准乱接电线；每天下班要清火种。
监督与罚则	天天巡查看有没有违章，每月学消防知识；发现隐患马上改，改不了就报领导；起火了先扑再报，还要护好现场。

制定背景	工人干活容易出事，国家要保护大家安全，还要保住厂里东西不坏掉。以前乱糟糟的，现在得有规矩管着。
适用范围	全厂所有干活的人，还有管设备、物资、医院这些部门。
职责分工	企管办牵头弄制度，安技、设备、物资、医院一起写，厂部最后盖章发下去。谁管哪块谁负责落实。
管理规定	必须学国家那些劳动法、防火规定、防尘防毒文件；动火、高处作业这些危险活，一定先审批再干；劳保用品要发到位。
监督与罚则	查纸面文件有没有错漏；抽人考制度内容熟不熟；去现场看真干没干、记录全不全；发现光靠安技部干活就扣分；执行不对一处扣一分。