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电工

时间：2026-11-11 06:59:47

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：电工、安全行政部人员、车间主任

制度目标	管好特种作业的人，让他们更安全，少出事，保生产顺
职责分工	综合管理部管培训取证复审，生产部管日常和教育，安委会盯效果
核心条款	必须持证上岗，按工种干活，证由公司收着，复印件随身带，定期复审
执行要求	每年做培训计划，报安委会，综合部组织培训并打分。操作证丢了马上补。检查时要能出示复印件。调岗得副经理点头

为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《安全生产培训管理办法》、《特种作业人员安全技术考核办法》、《特种设备作业人员监督管理办法》等国家法律法规和规章，制定本制度。

1、企业现有特种作业人员的作业种类如下：

1.1、电工作业（含运行和维修〉

1.2、危险物品保管

2、综合管理部负责特种作业人员的安全培训、取证、复审工作的组织和联系，生产部负责特种作业人员日常管理和培训教育工作。

3、生产部应定期识别特种作业人员培训需求，制定培训计划，并报厂安全生产领导小组，综合管理部负责制定企业培训计划并组织实施，并对培训效果进行评价。

制定目的	怕工地乱接电线出事，焊花溅到易燃物起火，工人从高处掉下来，机器伤人，东西砸到人。
适用范围	潍坊工业园干熄焦改造工地所有干活的人、配电箱、焊机、梯子、吊装设备。
职责分工	组长盯全局，安全员天天查，电工管线路，焊工守规矩，工人戴好帽子系好带。
管理要求	电线穿钢管、配电箱装漏保、焊机不碰管道、高空挂警戒绳、氧气瓶要年检、梯子角度要合适。
监督与检查	安全员每周巡检记台账，班前会讲安全，不戴安全帽罚钱，隐患不改停工，整改完才许干。

制定目的	怕设备出事，怕操作出错，想让电一直稳稳地供着，商户不闹意见，大家干活心里有底。
适用范围	所有商场的高压低压配电柜、变压器、附属设备，还有值班、巡检、保养这些活儿。
职责分工	电工天天盯设备、填记录、做操作；工程主管盯着电工干活对不对；区域物业部最后看一眼，查漏补缺。
禁止行为	没证不能上岗，非工作人员不准进配电房，不能过载运行，不能不挂警示牌，不能没票就操作高压。
检查与监督	电工每天巡检填表，主管每周查记录，物业每月抽查现场；没按要求做，第一次提醒，再犯扣绩效；大保养按年计划走，停电必须提前通知商户。

制定目的	施工点紧挨行车道，要切缝摊铺，得封单侧单道15天，怕车撞人、人误入车道、设备挡路出事。
适用范围	上武高速与梨温高速连接段施工人员、作业车辆、切割机摊铺机等设备、行车道封闭区。
职责分工	项目经理管全局，安全员盯现场查隐患，施工员戴帽穿反光衣，司机停好车不乱开，工人听指挥不越线。
管理要求	穿反光衣戴安全帽，摆2000个反光锥，设施工牌慢行牌，装太阳能警示牌，禁开中央开口栅，夜间要亮灯。
监督与检查	3名专职安全员天天巡，交底签字才上岗，不戴帽不进场，违规就停工整改，巡查记录每天填，上级随时抽查。

制定目的	工地常出事故，怕工人摔伤、电击、设备倒塌。为让现场不乱套，少出事。
适用范围	所有在建工地，管安全的人、干活的工人、脚手架、塔吊、电线、井架都算。
职责分工	领导要带头查，工长天天盯，工人自己守规矩。谁管哪块，出了事找谁。
管理要求	防护网不能少，“三宝”必须戴，临边洞口得拦好。限位器要试灵，数据得实测，不准估摸。
监督与检查	安全员天天转，项目经理每周看。检查留记录，不合格马上改。再犯就停工，扣钱还通报。

制定目的	工地乱堆乱放容易绊倒人，围挡不牢会被风吹倒，标牌不挂工人看不到危险。
适用范围	所有在工地干活的人，大门、道路、围墙、宿舍、食堂、厕所这些地方。
职责分工	班组长天天看现场干不干净，工人自己管好工具材料，安全员盯着标牌挂没挂好。
管理要求	围挡要2.5米高，路面得平整，垃圾定点堆马上清，安全网必须密实，食堂灶台贴瓷砖。
监督与检查	项目经理每周查三次，监理随时抽查，发现没做到就停工整改，再犯扣工钱。

制定目的	工地灰尘大，污水乱流，噪音吵人，怕影响周围居民和工人健康。
适用范围	所有在工地干活的人，包括装修、安装、值班的工人。
职责分工	项目经理管整体，工长盯自己班组，工人守自己岗位，谁出事谁负责。
管理要求	垃圾用袋子装好运走，水泥盖严实，洒水压灰，食堂装隔油池，晚上10点后不吵闹。
监督与检查	每天班前检查，安全员巡场，发现没做到就停工整改，再犯要扣钱，严重就换人。

编制目的	写这个规程是为让工地干活不乱套，工人少受伤，别出大事，大家平平安安把楼盖好。
适用范围	工地上的班组长、安全员、普通工人，还有塔吊、脚手架这些常用设备。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯着，班组长带着工人干，工人自己动手做，互相提醒。
操作流程	先培训再上岗，每天开工前看现场，每周开安全会，发现隐患马上改，改完还要复查。
执行标准	安全交底要写清楚，工人得听懂并签字；检查用记录本登记，整改要写明谁负责、啥时候完成；防护用品必须戴好才许进场。

制定目的	怕构件运歪了、压坏了、堆塌了，吊起来晃悠出事。
适用范围	管所有运钢构件的车、堆构件的场地、吊装用的起重机。
职责分工	司机管车上不晃不压，工长管堆得稳当不倒，吊装工管绑牢不滑不磨。
管理要求	构件要垫木头、绑绳要包角、次要构件不能压主要构件、堆放高度不能超1米。
监督与检查	班组长每天看三遍，监理不定期抽查，发现没垫木头或超高就停工重摆，再犯扣工时。

制定目的	怕工地出大火、爆炸、中毒这些事，想提前准备好，不让小问题变大事故。
适用范围	所有在工地干活的人，包括项目经理、施工员、材料员、警卫、各班组长。
职责分工	项目经理带头管，施工员帮着干，材料员管好危险品，警卫守现场，班组长盯自己人。
管理要求	配灭火器、消防桶、砂箱；墙上贴安全规定；消防器材不挪用；定期检查和演习。
监督与检查	每季度查消防器材，每年搞一次消防演习，每月查易燃点；查出问题马上改；不落实就追责，谁没做到谁负责；检查由施工员带着做。

制定目的	工地常有新工人不熟悉操作，设备没验收就用，环境危险也不清楚，容易出事。
适用范围	所有进工地干活的人，各种机器、电焊机、搅拌机、模板支撑这些。
职责分工	班组长要交底，工人自己要看清环境再动手，电工管电路，机械工管设备。
管理要求	戴好安全帽，验过设备才用，电线架高不乱拖，湿作业穿绝缘鞋，危险作业得有人指派。
监督与检查	工长天天巡检，安全员查记录和现场，谁违规就停工学习，再犯扣钱或清退，每月开会反馈问题。

制定目的	怕工地着火没人管，烧了房子伤了人，灭火器摆错地方拿不到。
适用范围	所有在工地干活的人，临时房、油漆间、仓库、焊割点。
职责分工	工长盯现场，焊工自己守规矩，保管员看好危险品，电工不乱接线。
管理要求	灭火器放显眼处，焊前要批条子，焊点清空易燃物，乙炔氧气瓶隔开摆。
监督与检查	安全员天天转，查灭火器、查批条、查证件。没做到就停工，再犯扣钱，严重清退。

制定目的	现场用电设备多又散，变压器位置偏，线路敷设难，怕漏电、短路、起火这些事发生。
适用范围	所有在工地干活的人，包括电工、木工、钢筋工、砼工，还有宿舍区、各单体楼、加工场。
职责分工	总指挥管全局，生产经理盯进度，电气负责管线路，安全员查隐患，各工种头儿管自己人别乱接线。
管理要求	电缆全埋地70厘米，上面盖砖加标志；三级配电两级保护；每台设备配漏保；塔吊电梯做防雷；禁用碘钨灯靠易燃物。
监督与检查	电工每天巡检，安全员每周查，项目部每月评分；没按方案做就停工整改；三次不改换人干；记录本要天天填，少一次扣50块。

制定目的	高压线离塔吊太近，只有42米，吊臂一转就可能碰到，会触电起火，得赶紧拦住。
适用范围	宁波申洲绿都四期4#楼工地，所有工人、塔吊、木脚手架、高压线周边区域。
职责分工	项目经理带头管，安全员天天盯，工长带班查，工人自己不乱扔东西、不碰电线。
管理要求	搭木头架子隔开高压线，挂密目网，设灭火器，装红灯和警示牌，不准用铅丝碰电线。
监督与检查	安全员每天看架子牢不牢、牌子在不在、灯亮不亮；没做到就停工整改，再犯扣钱；班组要签字确认，每周检查记在本子上。

制定目的	怕工人摔着碰着出事，怕脚手架倒了、电梯出毛病、电走火、机器伤人。
适用范围	所有分包队、班组长、干活的工人，工地全部区域和设备。
职责分工	管理人员盯现场，班长管好本组人，工人自己戴好帽子系牢安全带。
管理要求	脚手架铺满板子、设护栏挡脚板，电梯口搭棚子，洞口盖严或围栏，用电不乱拉线。
监督与检查	安全部天天查，谁不照做就停工整改，再犯要罚钱扣分，严重就清退。

制度目标	防止火灾发生，减少损失，保障人员安全和工地正常施工。
职责分工	分公司负责宣传防火知识。组织检查火险隐患。培训消防队伍。火灾后报警并配合调查。监督落实防火制度。
核心条款	坚持预防为主、防消结合。现场配足消防器材。高层工地消防供水要跟上楼高。设水池、高压泵，专线供电。
执行要求	定期开展防火检查。组织学习训练。发现隐患马上整改。火灾时立刻启动预案。专人监督制度执行情况。每月至少查一次。

制定目的	工地容易着火，电、化学品、动火都危险，怕烧起来伤人毁东西。
适用范围	所有在建项目现场的工人、管理人员、临时建筑、施工设备。
职责分工	项目经理管总，工长盯现场，班组长带好组员，每人守好自己那块地。
管理要求	动火要审批，易燃品要批存，消防水跟施工走，电线找持证电工接，烟头不乱丢。
监督与检查	安全员天天巡，发现不按做的当场叫停，再犯扣工分，出事要追责，每月查落实情况。