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电焊工

时间：2026-11-11 07:12:58

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：电焊工、项目经理、施工队长

制定背景	工地容易着火，烧了伤人又赔钱，得有人管火的事。
适用范围	所有在工地干活的人、宿舍住的人、现场搭的临时房。
职责分工	项目经理带头，安全员天天查，门卫守大门，各班组长管自己人。
管理规定	不乱动灭火器，不动火要开证，宿舍不烧电炉不抽烟，油料分开存，氧气乙炔离火远。
监督与罚则	每天巡查看记录，发现违规马上停，再犯扣钱，火情立刻报，每月开会讲问题改措施。

工程项目消防安全制度

1、现场出入口设门卫室，昼夜有人值班并佩带标志上岗，同时填写值班记录。

2、现场要有明显的防火标志，消防道路保持畅通。

3、消防设施、工具齐全，严禁私自动用。

4、工程内未经批准不得做仓库，不准住人。

5、现场临设必须符合防火规定，库房内易燃性油料和料具不能混放，应分别设库并有防火措施，剧毒易燃物应有严格的领料、退料手续。

6、施工现场动火必须有动火证，使用电热器必须经过行政保卫部门批准，电气焊操作人员必须遵守电气焊的放火要求。

7、施工现场必须设一名防火负责人，必须有消防机构及责任制，保卫消防检查要有记录及整改措施。

8、氧气瓶乙炔瓶不准进入建筑物内，两瓶距火源不得少于10米。

制度目标	防止交接不清出问题，保证设备一直安全运行，让每班都知道前面干了啥，后面接着干啥。
职责分工	交班人要写清楚情况、讲明白问题；接班人要查记录、看设备、提疑问；主管管协调和裁决。
核心条款	提前15分钟到岗；必须当面核对设备、工具、卫生；有问题不解决就别签字；事故没完不能交班。
执行要求	每天按点交接，签名才算完成；接班人看完记录再检查；发现不对马上问，不糊弄；拒绝接班要立刻报领导；主管随时抽查。

制定目的	怕电焊出事故，比如着火、触电、砸伤人。
适用范围	只管电焊工干活时的事儿。
职责分工	焊工自己要守规矩，班长盯着点，电工管接线。
管理要求	用带罩子的焊机，穿好防护服，清掉易燃物，湿地方垫绝缘板。
监督与检查	班组长天天看，安全部不定期查，不照做就停工学规矩，再犯扣钱。

制定目的	怕打桩时塌孔伤人，泥浆乱流弄脏场地，设备漏电出事，定位不准桩歪了。
适用范围	所有打桩的工人、钻机、分支机、钢筋笼、导管、搅拌站。
职责分工	测量员盯定位，钻机手管垂直度，钢筋工保焊缝，吊车司机控起吊，施工员天天查，监理最后验收。
管理要求	护筒埋正不歪，泥浆比重随时测，钻杆必须垂直，沉渣超100mm得清，钢筋笼耳环要焊牢。
监督与检查	施工员每步检查签字，监理现场盯着看，没按步骤做马上停工，返工重来，谁出错谁负责重新干。

制度目标	让测量工作不乱套，保证放线准、标高对、结构不歪，不出返工。
职责分工	项目部管控制网和验收，施工队负责放线，监理最后把关，大家都要持证上岗。
核心条款	仪器要检定，放线先自检，再报项目部复核，最后报监理验线才能干下步。
执行要求	每道工序前必须验线，不合格马上改，资料当天整完，仪器专人保管，操作按规程来，谁出错谁负责改。

制定目的	工地机器老出事，怕伤人，想让大家干活时更小心点，少出意外。
适用范围	管所有开机器、修机器、管机器的人，管木工钢筋混凝土这些机械的使用。
职责分工	安全员牵头检查，班组长盯着执行，项目经理监督落实，每天巡检记问题。
禁止行为	不准机器带病干活，不准超载，不准边运行边保养，不准用坏砂轮，不准圆锯平刨混着用。
检查与监督	班前交底讲规矩，安全员天天查，发现不合规当场停机整改，月底汇总通报，三次不改换人干。

制定目的	井筒上部套架装好了，要拆临时封口盘，好装提升设施。怕掉东西、砸人、电伤人、吊出事。
适用范围	纳林河二号矿井一号主立井井口作业人员、调度绞车、封口盘、工字钢梁、焊割设备。
职责分工	队长盯全程，起重工管吊运，电工查电线，钳工焊工各干各活，安检员天天查带子绳子葫芦。
管理要求	清空井口10米杂物、拉警戒线、焊前割孔留绳、钢板撬松再吊、工具拴棕绳、焊缝全割断。
监督与检查	班前会交底，安检员现场盯，不戴帽不系带不准上岗，违规当场停工，吊物下站人罚50元，三次清退。

制定目的	施工设备老出问题，影响进度和安全，想让机器跑得稳、用得顺、不耽误活儿。
适用范围	管工地上的起重机、挖掘机这些大家伙，管买、用、修、换全过程。
职责分工	项目经理牵头定规矩，机长天天盯设备状态，安全部每月查记录，谁漏检谁补课。
禁止行为	不准没证的人碰吊车，不准带病作业，不准用报废零件修机器，不准把大吊车当小钩子使。
检查与监督	新制度下周起试运行，班组长每天填检查表，月底交安全部；漏填三次扣绩效，设备出事倒查签字人；下季度初汇总问题再调整。

制定目的	怕工人摔着碰着出事，怕脚手架倒了、电梯出毛病、电走火、机器伤人。
适用范围	所有分包队、班组长、干活的工人，工地全部区域和设备。
职责分工	管理人员盯现场，班长管好本组人，工人自己戴好帽子系牢安全带。
管理要求	脚手架铺满板子、设护栏挡脚板，电梯口搭棚子，洞口盖严或围栏，用电不乱拉线。
监督与检查	安全部天天查，谁不照做就停工整改，再犯要罚钱扣分，严重就清退。

制定背景	怕乱拉电线出事故，怕开关乱动跳闸，怕工具漏电伤人，怕线路超负荷起火。
适用范围	所有施工班组、电工、电动工具使用者、现场所有人。
职责分工	值班电工管接线和检查，安全监督员盯违规，指挥部最后拍板处理。
管理规定	总开关不能乱动，支路箱只能电工接，移动线必须用护套电缆，禁用小家电，工具要先查漏电。
监督与罚则	电工天天巡，发现就停工，不听就记工号报上去，乱接线当场拆，挂“维修中”牌子才拉闸。

制定目的	防止回撤掘进机时顶板冒落、棚梁变形、点柱失效出事。
适用范围	二采区集中胶带巷架钢棚打点柱地段作业人员。
职责分工	跟班队长指挥调度，掘进机司机听口令操作，其他人员撤到安全处，带班领导全程盯守。
管理要求	先加一梁两柱再摘旧点柱，单体支柱栓防倒绳，木点柱用楔背紧，浮煤浮矸不打柱，退路必须畅通。
监督与检查	专人盯棚梁和单体变化，发现异常立刻停干，初撑力不够6mpa不能用，平行打柱严禁，不听指挥就停工，调度室随时待命。

制定目的	工地常出事，比如摔跤、砸伤、触电、掉进坑里。大家干活没规矩，容易出乱子。
适用范围	所有浇混凝土的工人，还有开搅拌机、塔吊、泵车的人。
职责分工	班长盯现场，师傅带徒弟，工人自己守规矩。谁出错谁负责，不推给别人。
管理要求	戴手套穿胶鞋，用12伏灯，站稳再操作，孔洞盖好，皮管不倒拉，溜槽搭牢靠。
监督与检查	工长天天看，安全员不定期查。不照做就停工学规矩，再犯要扣钱或换岗。

制定目的	工地容易着火，怕烧东西伤人，影响干活进度。
适用范围	全市所有工地现场。
职责分工	施工方老板管全部防火事；建设方要盯着施工方干活。
管理要求	天天查火情；发现隐患马上改；改不了的定人定时定法子改。
监督与检查	谁查谁记谁盯；不查不改要被问；出事了得一起查原因、补漏洞、写报告、落实新办法；消防队来查也得配合。

制度目标	防止工地东西丢掉，让施工能顺顺利利干下去。
职责分工	安全科排班和管交接，门卫守门巡逻，材料科管出门证明和小票签字。
核心条款	大门要关好，进出要登记，工人戴安全帽，不准外人进，查偷拿材料。
执行要求	门卫每天上班先熟悉材料位置，巡逻要勤快，夜间必须关门巡逻，检查车辆要仔细，小票签字要交齐，出事马上报安全科。

制度目标	让工地看起来整齐干净，材料不乱堆，道路不泥泞，垃圾及时清走，保护好做好的东西。
职责分工	项目经理总负责，安全员每天检查，班组长管自己班组，材料员盯材料堆放。
核心条款	围挡不能用砖和编织布，道路要硬化，楼梯不能堆东西，垃圾要盖好，材料随用随清。
执行要求	开工前就布置好，每天班前检查一遍，安全员每周拍照留底，月底汇总问题，整改不过关扣分。

制定目的	起重事故多，死亡人数占工矿企业总死亡15%，塔吊安装拆卸常出大事。
适用范围	所有用起重机械的人、工地现场、塔吊桥吊升降机这些设备。
职责分工	司机管操作不超载，指挥员盯动作别乱来，维修工查制动器每天一次，负责人得盯着大家守规矩。
管理要求	装过卷扬限制器、行程限位、重量限位、力矩限位、制动器必须好使，钢丝绳天天看。
监督与检查	班前检查，班长盯着，安监员不定期查，没做到就停机整改，出事要追责。

制度目标	让干活的人身体好、懂安全、有证才上岗，避免出事。
职责分工	单位管档案、组织复审；个人要考试、按时复审、保持健康。
核心条款	必须满18岁、身体好、考过试、持证上岗；复审不过、违章两次、生病了就不能干。
执行要求	上岗前必须考试合格；离开岗位超半年要重考实操；单位每年查档案、盯复审时间；安全部门不定期抽查证件和记录。

制定目的	怕出大事儿，比如着火、爆炸、停电、中毒这些，员工受伤，设备坏掉，厂子停摆。
适用范围	就管大唐南京发电厂这一个地方，所有员工和机器设备。
职责分工	厂长带头抓总，副厂长们分块管，部门主任盯自己地盘，班组长守好现场，每个员工照看好自己手头活儿。
管理要求	平时多检查设备、练应急、备好物资；出事马上报、快救人、控局面、别让小变大。
监督与检查	安监部天天查，领导不定期抽查，谁不按规矩来，轻的批评教育，重的扣钱处分，真出事要追责。

制定目的	路坏了怕车陷住，雨天泥巴多怕打滑，大车压坏路影响运材料。
适用范围	所有进工地的车和人，厂区内修路的地方，铺钢碴的路段。
职责分工	工长盯路基压实，司机不超速不急刹，工人捡掉尖石头，班组长查路面坑洼。
管理要求	铺400mm厚钢碴，每层土只铺250mm，压三遍再测密实度，翻浆处撒灰重压。
监督与检查	每天开工前班组长绕路走一圈看有没有坑、松动、尖石；监理不定期踩踩路基听声音；没按步骤压的返工，漏捡尖石罚扫三天路。