| 制定背景 | 怕大家不懂安全知识出事故 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有职工，各科室 | ||
| 职责分工 | 各科室负责人管教育，安全保卫部门管事故后教育，新员工要两级培训 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗，转岗和返岗也要培训，每次教育都要记清楚内容和时间 | ||
| 监督与罚则 | 科室自己组织培训，安全保卫部查事故原因并补教育，教育记录要留底，上级培训班能去就去 | ||
1.为确保安全经营，增强本公司职工安全知识，各科室要结合公司中心工作，多形式开展经常性的安全经营教育工作。
2.凡新入公司的职工，必须接受公司级、科室级的安全经营管理教育后方可上岗。
3.转岗职工、重新上岗职工的安全教育由科室负责人完成。
4.对培训人员要作好教育记录，保证教育内容和时间符合规定。有条件的情况下，可派人员参加上级举办的安全培训班。
5.凡发生工伤事故或其他小型事故，安全保卫部门要依据事故原因加强对职工进行教育。
6.各科室教育培训的重点应在于实际操作技术、技能的培训，对烟花爆竹产品的性质和质量指标进行全面的了解，不断提高水平。
| 编制目的 | 让消防演习不乱套，大家知道怎么练，练完真能用上，别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业各辖区的消防演习活动，包括大型综合演习、实地出水操这些。 | ||
| 职责分工 | 消防管理中心主管带头干，班组长和安全处帮忙，工程维修部保水电，主管经理最后把关。 | ||
| 操作流程 | 先定年度计划，再写每次方案，接着准备器材发通知，然后现场组织演习，最后总结存档。 | ||
| 执行标准 | 计划12月10日前交，方案提前一个月写好，器材按清单备齐，演习时间地点明确，每步都有人盯，结束马上写记录存两年。 | ||
物业辖区消防演习标准作业规程
1.0目的
规范消防演习工作，确保消防演习质量。
2.0适用范围
适用于各辖区消防演习的管理。
3.0职责
3.1主管经理负责消防演习计划和方案的审核，以及消防演习效果的评估。
3.2消防管理中心负责制定《年度消防演习计划》，并组织实施。
3.3消防管理中心班组长、安全处负责协助消防管理中心主管组织实施消防演习。
3.4工程维修部负责保障消防供水、供电。
| 编制目的 | 防止液化气泄漏引发爆炸和中毒，保护现场人员安全，减少财产损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 液化石油气储罐操作工、应急处置人员、现场巡检员。 | ||
| 职责分工 | 一线操作员执行堵漏和关阀，安全员监督全过程，班组长负责协调配合。 | ||
| 操作流程 | 先报警再警戒，接着消除火种，然后控制泄漏源，最后导流泄压或注水升浮。 | ||
| 执行标准 | 用可燃气体检测仪测浓度，戴正压呼吸器和防静电服，喷雾水降温，禁用直流水冲泄漏点。 | ||
液化石油气是一种广泛应用于工业生产和居民日常生活的燃料，液化石油气从储罐中泄漏出来很容易与空气形成爆炸混合物。若在短时间内大量泄漏，可以在现场很大范围内形成液化气蒸气云，遇明火、静电或处置不慎打出火星，就会导致爆炸事故的发生。随着液化石油气使用范围的不断扩大和用量的不断加大，近年来较大的液化石油气泄漏、爆炸事故时有发生，对人民生命财产造成了极大的威胁。
一、理化特性
液化石油气主要由丙烷、丙烯、丁烷、丁烯等烃类介质组成，还含有少量h2s、co、co2等杂质，由石油加工过程产生的低碳分子烃类气体(裂解气)压缩而成。
一、情况说明:
我矿行人副井人车发现防护链钩断裂，需进行电焊修补，为保证电焊作业安全进行，特制定如下安全技术措施。
二、 作业时间:
____年11月22日09:30-10:00
三、 现场作业组织机构:
1、现场组长:苏秀生
2、作业负责人:牛晓刚
3、安全负责人:李金龙
4、作业人员:运转队组人员
2、指挥组织机构
机电区调度室通风区安监处上机电
职责范围:
1)、机电区:总体负责作业安排，落实作业措施及方案。
2)、调度室:协调解决作业人员及部门间的配合，保障作业顺利完成。
3)、安监处:负责监督作业安全措施的落实保障作业人员及设施安全。
4)、通风区:负责作业期间现场有害气体监测工作。
5)、运转队:负责人车提升至地面并修补断裂防护链钩。
四、安全技术措施:
1、所有施工人员必须遵守《煤矿安全规程》，并熟悉本安全技术措施。
2、首先将电、氧焊设备安全运至作业地点，将作业范围内杂物清理干净，洒水降尘，并检查有害气体，只有周围气体浓度在标准时方可进行作业。
3、现场安监人员负责进风井口和作业现场的安全监督工作。
4、氧气、乙炔罐在运输过程及存放地点要分开放置，氧气、乙炔罐间距不小于5m，作业时距焊枪火源不小于10m。电焊设备使用完毕必须及时出井。
| 制定目的 | 材料买错、收错、放坏、发多，工人安排乱，预算没跟上，钱就花超了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。 | ||
| 职责分工 | 采购盯品种数量价格，保管员管堆放防火防潮，领料人按单子拿，工长控人数排班。 | ||
| 管理要求 | 材料验货不合格马上退，木头壁纸要防潮防晒，油漆得防火，玻璃石料防撞，贵重物品加锁。 | ||
| 监督与检查 | 材料员每天查领料单，工地负责人每周盘库，超量没说明就扣项目组钱，月底开会通报问题。 | ||
工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。
1、材料管理
(1)把好材料订货关
(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。
准确:材料品种、规格、数量与设计一致
可靠:材料性能、质量符合标准。
及时:供货时间有把握。
经济:材料价格应低于市场价格。
(3)把好材料验收、保管关
(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安，防止被盗。
(5)把好收发关。