| 编制目的 | 让安全员干活更认真,别偷懒别犯错,多抓坏人多立功,奖勤罚懒,队伍干净又受住户喜欢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 碧园管理处所有在岗安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员自己执行日常动作,班队长负责检查打分,主任和主管两人一起核实奖罚才生效。 | ||
| 操作流程 | 先查实行为,再对照条款定奖罚,必须两人以上确认,最后签字登记发钱或扣钱。 | ||
| 执行标准 | 举报要真有证据才给50元,抓人得有凭证才奖50元,迟到一次扣10元,旷工一天扣50元加工资,内务差三次罚30元,所有罚款都要写清原因和日期。 | ||
碧园管理处安全员考核规程
为了更好地调动安全员的积极性和责任感,分清责任,并与经济利益挂钩,奖励先进,处罚错误,声张正义,打击歪风,奖罚分明公开,以示公平公道,真正建立一支秋毫无犯的、居民住户爱戴的保安队伍,特制订本规定:
第一部分:论功行赏
一、对举报本安全部安全员违纪违法、每举报一次属实者奖50元。
二、抓获一名违法犯罪分子,奖励50元(无证件、无申报临时户口除外)。
三、在本辖区内,对社会治安综合治理做出重大贡献者,除向有关部门申报嘉奖、立功外,另奖100元。
四、协助治安办或有关部门破获案件一宗奖50元。
五、能遵守安全部学习和训练制度,学习、训练成绩优秀,工作积极肯干等,经班或队评选,可奖50元。
| 编制目的 | 让大家干活时别出事,保护脑袋手脚不被机器伤到,防止着火爆炸这些危险。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 开挖掘机、钻机这些工程机械的师傅,还有修它们的维修工。 | ||
| 职责分工 | 维修工自己动手干,司机在旁边看着配合,班组长偶尔来转转监督。 | ||
| 操作流程 | 先停机器、放铲斗、拉手刹、垫三角木,再卸压、挂警告牌、戴好帽子衣服鞋子。 | ||
| 执行标准 | 安全帽要扣紧,工作鞋得防滑,散热器盖要先泄压再拧,液压油管必须先放完压力,警告牌要挂在驾驶室明显位置。 | ||
1、作业前必须佩戴好安全帽,穿好工作服、工作鞋等劳动防护用品。
2、一般情况下(除非有特殊的相反说明),应在设备停转的情况下进行保养和检修。如果在发动机运转中进行保修时,一定要有两人在现场合作(一个人坐在驾驶室内,一个人进行保修工作。)在这种情况下,不能用手接触运转部件。
3、保修前设备应停在结实而平坦的地面上,放下铲斗、铲臂、钻架等,拉上停车制动器,必要时在车轮前后垫三角楔。
4、禁止明火靠近电池;禁止用金属物敲打电池;在处理燃油或机油时禁止烟火。
5、发动机起动中,禁止检查风扇皮带或进行任何种类的保养;在对运转中的部件或其近旁进行保养之前应将发动机停转。
6、在冷却水尚未降温前,不得取下散热器盖,在取下散热器盖前,首先应释内部压力。
| 制定目的 | 让员工服务更规范,公司形象更好,客户感觉更舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业处所有员工,管服务时的穿着、说话、走路、做事这些事。 | ||
| 职责分工 | 主管每天查员工穿戴和工作,记在日记本上;员工自己照着做;主管还要打分评绩效。 | ||
| 禁止行为 | 不穿工装、不戴工牌、吃零食、吐痰、抢道走、对客户翻白眼、说“不知道”就不管。 | ||
| 检查与监督 | 主管每天巡查看,记日记本,月底算分;没做到扣绩效分,连续两次要谈话;新员工入职先学这个。 | ||
一、目的
规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。
二、适用范围
适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。
三、职责
1、物业管理处各部门主管负责监督、考核员工的服务行为。
2、管理处全体员工负责按照本规程开展服务工作。
四、程序要点
1、总则:
各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中,作为员工绩效考评的依据之一。
| 编制目的 | 让保安员管好停车场 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 停车场保安员 | ||
| 职责分工 | 值班保安员执行,队长和经理处理难事,交通督察员巡查监督 | ||
| 操作流程 | 敬礼迎送、指引停车、提醒锁车、拦停跟车、劝导违停、盘查可疑人 | ||
| 执行标准 | 用对讲机沟通,穿整齐制服,说话带“请”“谢谢”,手势要清楚,车辆必须停进划线车位,发现异常马上报告 | ||
保安员停车场管理标准作业规程
(一)车辆进、出场
1、所有车辆进、出车场时应向车主敬礼,必要时说“谢谢”或点头致礼。
2、当有车辆进场时,应迅速指引车辆慢行,并提醒车主将车辆停放在划有停车标识的车位上。
3、必要时应提醒车主、司机锁好车门、窗,并将车内的贵重物品随身带走。
4、当有车辆进、出场时而其后又有车辆紧跟时应示意后面的车辆慢行或暂停,避免车辆撞坏。
5、值班员应文明执勤、礼貌待人,任何情况不允许与车主争吵,不许挖苦讽刺车主,更不允许与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时,应保持冷静,克制自己的情绪,确实无法处理的事情,应迅速报告队长、值班经理处理。如车主不听劝阻,无理取闹,甚至态度蛮横,动手打人,应通知领导,将肇事者送交公安机关处理。
(二)交通督察
1、交通督察员在巡查时发现车辆有损坏和漏水漏油等现象,应及时告知车主。
| 制度目标 | 让宿舍干净整齐,大家住得舒服点,养成好习惯,看着顺眼。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 班组长盯日常,值日员当天扫,大扫除全员动手,主管抽查打分。 | ||
| 核心条款 | 床单白、被子方、帽子正、鞋摆齐、脸盆中线对齐;禁做饭、禁留宿、禁乱接线、禁放危险品。 | ||
| 执行要求 | 每天值日打扫,周六全班大扫,主管不定期检查,扣分记在小本子上,连续两次差要谈话。 | ||
物业项目安全护卫员宿舍管理制度
一、室内卫生标准
室内卫生实行值日轮流制,当天室内卫生值班员负责地面、桌面、窗户等位置的清洁和公共物品的摆放,每周六进行一次全班室内大扫除。
1、床单应统一为白色,铺放整齐,要始终保持干净。起床后,要将床铺随手整理好方可离开。铺面上通常只能摆放一床被子和一顶帽子,其他物品禁止摆放在床铺上;
2、被子要求叠放得棱角分明,没有明显的皱痕,摆放在床铺一端的正中央,帽子摆放在被子前,离被子10厘米,帽徽超前;
3、床下只摆放鞋子和脸盆,鞋子放在床铺下的两端,摆放顺序依次为皮鞋、迷彩鞋、拖鞋。摆放时,鞋跟朝外。脸盆可放在床铺下的正中央,底边和鞋跟成一线;
4、地面要时常保持干净,要不定时进行清扫;
5、室内所有物品必须摆放整齐、有序。
| 制度目标 | 管住安全问题,早点发现危险,逼着大家改掉隐患,盯紧安全规矩执行,不让人瞎指挥瞎干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理带头查,每月至少一次;仓库负责人每周查一次;综合办收整改结果;安全员汇总存档。 | ||
| 核心条款 | 检查要填表,有项目有标准有结果;隐患要“四定”整改;不能拖,实在改不了先防住。 | ||
| 执行要求 | 交接班和巡检必须做,记录要写清楚;查出问题马上报领导;整改通知单要发到位;整改情况得留底备查;检查表不能少。 | ||
为加强安全管理,发现和查明各种危险的隐患,督促整改;监督各项安全规章制度的实施;制止违章指挥、违章作业。结合公司实际情况,特制定本制度。
一、安全检查的组织形式内容
1、综合性安全检查是以落实岗位安全责任制以重点,各专业共同参与的全面检查。
(1)公司级安全检查,由公司总经理负责组织有关人员进行,每月不少于一次。
(2)班组级安全检查,由仓库负责人组织有关人员进行。检查每周不少于一次,并将检查结果和整改情况上报综合办公室。
2、专业性安全检查(主要按电气设备、特种设备、安全装置、危险化学品、厂房建筑等以及防火防爆防中毒等专业开展检查)、季节性安全检查(根据各季节特点开展防雷、防静电、防洪防汛、防冻保暖、防火防爆等检查)可与公司级综合性安全检查结合进行。
| 制定目的 | 怕挖土塌方伤人,车辆撞人,电出事,火着起来,设备乱用出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进厂干活的人、车、机器、电线、氧气瓶、施工地盘。 | ||
| 职责分工 | 老板管总,工长盯现场,司机守车规,电工只碰电,工人戴好帽子带子。 | ||
| 管理要求 | 戴安全帽安全带,车速5码,电线不拖地,电箱上锁,氧气乙炔分开放,挖土不掏空。 | ||
| 监督与检查 | 安全办天天查,项目部盯着改,罚钱五百起,三次就换司机,举报奖五十块。 | ||
一、准入方面:
1、对于土石方、护坡等较大工程,必须严格执行安全技术措施审批制度,并将安全技术措施报安全办备案。
2、施工单位严格遵本安全技术措施、以及所施工工程的施工作业安全规程和土建施工安全防护注意事项。
3、作业区域单位负责施工人员安全教育,并对施工危险性进行安全技术交底。
4、作业人员按规定佩带安全带、安全帽等劳动保护用品。
5、进入厂区作业单位,必须将本单位进入厂区作业人员信息向安全办备案,便于以后防盗管理
二、车辆运输管理
1、 所有施工车辆,应当证照齐全,在项目部进行备案,不备案者不准使用。
2、运输车辆每周检测一次,用车出具车辆完好证明完好
3、进入厂区施工车辆,车速要限制在5km/h,严禁超速行驶,遇到厂区内通行人员要及时避让。
| 编制目的 | 让安全员干活更认真,别偷懒别犯错,多抓坏人多立功,奖勤罚懒,队伍干净又受住户喜欢。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 碧园管理处所有在岗安全员。 | ||
| 职责分工 | 安全员自己执行日常动作,班队长负责检查打分,主任和主管两人一起核实奖罚才生效。 | ||
| 操作流程 | 先查实行为,再对照条款定奖罚,必须两人以上确认,最后签字登记发钱或扣钱。 | ||
| 执行标准 | 举报要真有证据才给50元,抓人得有凭证才奖50元,迟到一次扣10元,旷工一天扣50元加工资,内务差三次罚30元,所有罚款都要写清原因和日期。 | ||
碧园管理处安全员考核规程
为了更好地调动安全员的积极性和责任感,分清责任,并与经济利益挂钩,奖励先进,处罚错误,声张正义,打击歪风,奖罚分明公开,以示公平公道,真正建立一支秋毫无犯的、居民住户爱戴的保安队伍,特制订本规定:
第一部分:论功行赏
一、对举报本安全部安全员违纪违法、每举报一次属实者奖50元。
二、抓获一名违法犯罪分子,奖励50元(无证件、无申报临时户口除外)。
三、在本辖区内,对社会治安综合治理做出重大贡献者,除向有关部门申报嘉奖、立功外,另奖100元。
四、协助治安办或有关部门破获案件一宗奖50元。
五、能遵守安全部学习和训练制度,学习、训练成绩优秀,工作积极肯干等,经班或队评选,可奖50元。
| 制定背景 | 怕大家不懂安全知识出事故 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有职工,各科室 | ||
| 职责分工 | 各科室负责人管教育,安全保卫部门管事故后教育,新员工要两级培训 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗,转岗和返岗也要培训,每次教育都要记清楚内容和时间 | ||
| 监督与罚则 | 科室自己组织培训,安全保卫部查事故原因并补教育,教育记录要留底,上级培训班能去就去 | ||
1.为确保安全经营,增强本公司职工安全知识,各科室要结合公司中心工作,多形式开展经常性的安全经营教育工作。
2.凡新入公司的职工,必须接受公司级、科室级的安全经营管理教育后方可上岗。
3.转岗职工、重新上岗职工的安全教育由科室负责人完成。
4.对培训人员要作好教育记录,保证教育内容和时间符合规定。有条件的情况下,可派人员参加上级举办的安全培训班。
5.凡发生工伤事故或其他小型事故,安全保卫部门要依据事故原因加强对职工进行教育。
6.各科室教育培训的重点应在于实际操作技术、技能的培训,对烟花爆竹产品的性质和质量指标进行全面的了解,不断提高水平。
| 编制目的 | 让消防演习不乱套,大家知道怎么练,练完真能用上,别光喊口号。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业各辖区的消防演习活动,包括大型综合演习、实地出水操这些。 | ||
| 职责分工 | 消防管理中心主管带头干,班组长和安全处帮忙,工程维修部保水电,主管经理最后把关。 | ||
| 操作流程 | 先定年度计划,再写每次方案,接着准备器材发通知,然后现场组织演习,最后总结存档。 | ||
| 执行标准 | 计划12月10日前交,方案提前一个月写好,器材按清单备齐,演习时间地点明确,每步都有人盯,结束马上写记录存两年。 | ||
物业辖区消防演习标准作业规程
1.0目的
规范消防演习工作,确保消防演习质量。
2.0适用范围
适用于各辖区消防演习的管理。
3.0职责
3.1主管经理负责消防演习计划和方案的审核,以及消防演习效果的评估。
3.2消防管理中心负责制定《年度消防演习计划》,并组织实施。
3.3消防管理中心班组长、安全处负责协助消防管理中心主管组织实施消防演习。
3.4工程维修部负责保障消防供水、供电。
| 编制目的 | 防止液化气泄漏引发爆炸和中毒,保护现场人员安全,减少财产损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 液化石油气储罐操作工、应急处置人员、现场巡检员。 | ||
| 职责分工 | 一线操作员执行堵漏和关阀,安全员监督全过程,班组长负责协调配合。 | ||
| 操作流程 | 先报警再警戒,接着消除火种,然后控制泄漏源,最后导流泄压或注水升浮。 | ||
| 执行标准 | 用可燃气体检测仪测浓度,戴正压呼吸器和防静电服,喷雾水降温,禁用直流水冲泄漏点。 | ||
液化石油气是一种广泛应用于工业生产和居民日常生活的燃料,液化石油气从储罐中泄漏出来很容易与空气形成爆炸混合物。若在短时间内大量泄漏,可以在现场很大范围内形成液化气蒸气云,遇明火、静电或处置不慎打出火星,就会导致爆炸事故的发生。随着液化石油气使用范围的不断扩大和用量的不断加大,近年来较大的液化石油气泄漏、爆炸事故时有发生,对人民生命财产造成了极大的威胁。
一、理化特性
液化石油气主要由丙烷、丙烯、丁烷、丁烯等烃类介质组成,还含有少量h2s、co、co2等杂质,由石油加工过程产生的低碳分子烃类气体(裂解气)压缩而成。
一、情况说明:
我矿行人副井人车发现防护链钩断裂,需进行电焊修补,为保证电焊作业安全进行,特制定如下安全技术措施。
二、 作业时间:
____年11月22日09:30-10:00
三、 现场作业组织机构:
1、现场组长:苏秀生
2、作业负责人:牛晓刚
3、安全负责人:李金龙
4、作业人员:运转队组人员
2、指挥组织机构
机电区调度室通风区安监处上机电
职责范围:
1)、机电区:总体负责作业安排,落实作业措施及方案。
2)、调度室:协调解决作业人员及部门间的配合,保障作业顺利完成。
3)、安监处:负责监督作业安全措施的落实保障作业人员及设施安全。
4)、通风区:负责作业期间现场有害气体监测工作。
5)、运转队:负责人车提升至地面并修补断裂防护链钩。
四、安全技术措施:
1、所有施工人员必须遵守《煤矿安全规程》,并熟悉本安全技术措施。
2、首先将电、氧焊设备安全运至作业地点,将作业范围内杂物清理干净,洒水降尘,并检查有害气体,只有周围气体浓度在标准时方可进行作业。
3、现场安监人员负责进风井口和作业现场的安全监督工作。
4、氧气、乙炔罐在运输过程及存放地点要分开放置,氧气、乙炔罐间距不小于5m,作业时距焊枪火源不小于10m。电焊设备使用完毕必须及时出井。
| 制定目的 | 材料买错、收错、放坏、发多,工人安排乱,预算没跟上,钱就花超了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有施工用的材料、现场干活的工人、做预算的技术员。 | ||
| 职责分工 | 采购盯品种数量价格,保管员管堆放防火防潮,领料人按单子拿,工长控人数排班。 | ||
| 管理要求 | 材料验货不合格马上退,木头壁纸要防潮防晒,油漆得防火,玻璃石料防撞,贵重物品加锁。 | ||
| 监督与检查 | 材料员每天查领料单,工地负责人每周盘库,超量没说明就扣项目组钱,月底开会通报问题。 | ||
工程的成本控制重点强化"料及劳动力的管理"。
1、材料管理
(1)把好材料订货关
(2)做好"准确、可靠、及时、经济"。
准确:材料品种、规格、数量与设计一致
可靠:材料性能、质量符合标准。
及时:供货时间有把握。
经济:材料价格应低于市场价格。
(3)把好材料验收、保管关
(4)经检验质量不合格或运输损坏的材料,应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库,分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品、织品、壁纸等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击;对贵重物品要加强保安,防止被盗。
(5)把好收发关。