房地产公司销售部卫生制度范本

适配人群销售顾问，案场主管，置业顾问使用场景销售现场，客户接待，样板间维护
制定背景销售部人多事杂，桌面乱、地上脏、空气闷，客户来了印象差，得有人天天扫扫擦擦。
适用范围销售部所有人，包括前台、顾问、主管，管办公室里里外外的清洁事儿。
职责分工每天轮一个销售员带头打扫，其他人不能光看，要搭把手。主管盯着别糊弄，月底查卫生。
管理规定地面不能有纸屑，桌面不能堆杂物，窗台要擦亮，空气要通，电源门窗早晚要开关。
监督与罚则每天下班前自查，主管不定期溜达检查，谁没做到就提醒重做；连续两次不达标，写个简短说明交上去。

房地产公司销售部卫生制度

1、销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应本着“团积友爱”的原则积极参加;

2、范围:门工作的地面卫生、桌面卫生、窗台卫生，保持室内空气清新、干净整洁、物品摆放整齐;

3、负责电源、门窗的开启与关闭工作。

4、随时注意保持现场环境整齐清洁。个人物品及销售物品由要指定存放，柜台桌面随时保持整齐、干净。

5、各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏或故障，应及时通知厂商或业主尽快修护。

房地产公司销售部卫生制度范本：房地产公司卫生

适配人群部门负责人，保洁主管，行政专员使用场景办公室日常保洁，会议室清洁维护，施工工地管理
制定背景办公室太乱影响公司形象。大家不爱打扫卫生，灰尘多、有异味。想让大家每天顺手收拾一下，看着清爽点。
适用范围公司所有部门、办公室、会议室、厕所、走廊、楼梯间这些地方。
职责分工各部门负责人是第一责任人。保洁员负责公共区域。办公室牵头检查评比。大家都要动手干。
管理规定门窗玻璃要干净，地面不能有污渍，办公桌东西摆整齐，厕所不能有臭味，墙上不准乱贴乱挂。
监督与罚则每天上班前10分钟打扫，每月集中扫一次。办公室每月检查打分，结果贴出来。打扫不好要整改，再不行就通报。

为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，确保办公区域及公共区域的环境卫生，树立公司的良好形象，特制定本制度。

第一条 卫生管理的范围为公司各部门、办公室、会议室、厕所、建筑设施堆放处及走廊、门窗、楼梯间等办公场所及其它设施的卫生。

第二条 卫生清理的标准:门窗(玻璃、窗台)均无浮尘，地面无污物、污水、浮土，四周墙壁及其附属物，装饰品无蜘蛛网、浮土。书橱、镜子上无浮尘、污迹，档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象。办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，饮水机、水具，无茶绣、水垢。桌椅摆放整齐、干净、电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。厕所墙壁、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味等。

第三条 卫生清扫实行部门负责制，各部门负责人为第一责任人，各部门办公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清扫实行区域负责，实际划分随机而定。

第四条 责任区的卫生清理每月集中清扫一次，日常保洁每月由办公室牵头进行卫生检查评比。各部门卫生须每天上班前利用10分钟时间清扫，随时保持干净整洁。

第五条 各部门要认真对待卫生清扫和卫生检查评比工作，积极主动地搞好卫生清扫，不得因卫生清理不达标而影响公司的整体形象。

第六条 任何部门和个人都不得随意损坏室内外地板、门窗和墙壁不得随意在墙壁张贴、悬挂公示牌、饰品等物。

第七条 保洁员的工作标准要求:

1.严肃工作纪律，上班时间内除灾休息室适量休息外，其他时间要在责任清洁区内不间断巡查，随时保洁，及时提醒与纠正损坏公共区域清洁卫生的行为。严禁在休息室或其他场所做与工作无关的事(闲聊、闲坐、打毛衣、做鞋垫等)。

2. 严格请销假制度，半天以内的病假、事假须经办公室批准，请假1天以上的应报请公司领导批准。

3．必须保持通讯畅通，手机应保持24小时开机，并在接到任务通知后按要求迅速赶到现场，一般不超过20分钟。

4. 实行工作质效与工资挂钩制度，每人每月工资700元(其中:基本工资400元，浮动工资300元)。办公室对公共区域清洁卫生情况每月一考核，根据考核结算核发工资。

5. 公共区域的清扫要求一天两次，上午上班前，下午上班前各清扫一次。必须保证地面清洁无灰尘，墙壁(玻璃)无污迹，无蜘蛛网。打扫时间一般为每天上班前1小时或下班后1小时时间。

第七条 施工工地的卫生要求

1、 建立完善的卫生管理制度，专人负责落实。

2、 设置

1.8 米以上高度的隔离护栏，围施工，防止设备丢失，防止污染环境。

3、 场内物料堆放整齐，环境专人清扫，保持整齐清洁。

4、 生活用水统一用自来水，并有完善的排水设施，排水畅通，不得积水。积水处定期清理，喷洒杀虫剂，控制蛟虫孳生。

5、 及时清理建筑物料和渣土，不得洒漏污染环境，运输车辆经常冲洗，车体保持清洁。

6、 工地集体食堂要建立卫生管理制度，申领"卫生许可证"，炊事员要经过健康检查，才能上岗。食堂环境清洁，排水畅通。生熟食品分开摆放。

7、 工程完工后，立即清理场地，搞好工地内、外环境卫生，清理废渣土，废渣不得随处倾倒，必须按指定地点倾倒。

8、 施工单位是建筑工地卫生管理责任单位。施工单位主要负责人是工地卫生直接责任人，对工地卫生负完全责任。

第八条 对违反本制度的单位与部门，责令其限期改正。

第九条 本制度自下发之日起施行。

房地产公司销售部卫生制度范本：房地产公司卫生

适配人群物业管理员，行政专员，后勤主管使用场景食堂管理，办公区保洁，药品应急
制定背景怕员工生病影响干活，工作地方脏乱差大家都不舒服。
适用范围公司所有人、所有办公区域和食堂厨房。
职责分工行政部带头管，各部门负责人盯自己人，全员互相提醒。
管理规定不堆垃圾碎屑，不准随地吐痰，保持空气通，餐具要干净，废品扔指定点。
监督与罚则新员工先学卫生知识，日常抽查打分，发现不洁当场整改，屡犯扣当月卫生奖。

房地产公司卫生制度(二)

1、本公司为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制订本制度。

2、凡本公司卫生事宜，除另有规定外，皆依本制度实行。

3、本公司卫生事宜，全体人员须一律确实遵行。

4、凡新进入员工，必须了解清洁卫生的重要性与必要的卫生知识。

5、各工作场所内，均须保持整洁，不得堆放垃圾、污垢或碎屑。

6、各工作场所内，严禁随地吐痰。

7、各工作场所须保持空气流通。

8、食堂及厨房的一切用具，均须保持清洁卫生。

9、垃圾、废弃物、污物的清除，应符合卫生的要求，放置于指定的范围内。

10、公司应设置常用药品并存放于小箱或小橱内，以便得员工取用。

11、本准则经总经理核准后施行，修改时亦同。

房地产公司销售部卫生制度范本：x房地产代理公司项目案场卫生

适配人群置业顾问，案场值班人员，销售现场主管使用场景售楼部日常清洁，样板间维护，销售工具管理
制定背景楼部老是脏兮兮的，客户来了印象差，影响销售。想让环境干净点，看着舒服点。
适用范围楼部所有区域，置业顾问和值班人员。
职责分工每天两个值班人打扫，销售主管盯着，经理抽查。
管理规定地面门窗家具工具墙壁都要净，东西摆整齐，不能有污迹杂物。
监督与罚则早上上班就干，30分钟内完事。没做好扣钱，主管天天看，经理不定期查。

1、楼部要长期保持清洁卫生，达到"五净""三齐""两无"的标准:

"五净"即:地面净、门窗净、办公家具净、销售工具净、墙壁净;

"三齐"即:室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐;

"两无"即:无污迹斑点、无杂乱物品。

2、置业顾问每天早上按时上班，进行卫生清洁工作，包括:

(1)控台及接待桌椅

(2)窗台及门

(3)模型及广告看板

(4)为花卉浇水、喷水

(5)清除垃圾

(6)二层区域

3、以上所有卫生由每日轮流确认的两名值班人员负责打扫，必须在上班后30分钟内打扫完毕，对违反清洁卫生管理制度者，视情节给于处罚。