| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人跟客户讲清楚项目情况,帮客户选房买房。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给客户讲楼盘、找新客户、维护老客户、推荐合适房子、办交易手续。 | ||
| 工作内容 | 介绍项目信息,开发客户,维系客户关系,推荐房源,跟进买卖流程。 | ||
| 协作关系 | 跟销售主管汇报,和案场经理配合带看,跟财务对接收款,跟法务同事一起处理合同。 | ||
岗位职责:
1.向客户详细介绍项目信息,为顾客提供专业的楼市咨询服务;
2.负责客户开拓,建立稳定的客户关系,维护现有客户资源;
3.根据客户需求为客户推荐合适的房源信息,促成交易的达成;
4.分析客户的消费心理,制定行之有效的销售策略;
5.进行买卖交易过程的跟进及手续办理等服务工作。
岗位要求:
1、大专及以上学历,年龄20-35岁;
2、形象气质佳,性格开朗外向,善于沟通、表达能力强,具有良好的社交能力;
3、有极强的事业心及敬业精神,能承受较大的工作强度和压力,能服从公司安排;
4、房产销售工作经验,有高端别墅或商业销售经验者优先。
| 设立背景 | 售楼处需要有人守门迎客,让客户第一眼就感觉舒服有面子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 开门迎人、看顾现场、帮特殊客户、处理小意外、带人看样板房。 | ||
| 工作内容 | 检查仪容、站好岗、微笑问好、开大门、扶孕妇老人、管小孩乱跑、送客敬礼。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理和物业主管安排,配合销售员带客户,跟保安互通可疑情况,帮保洁留意卫生。 | ||
售楼处现场管家(物业助理、门僮)岗位职责及标准服务用语岗位职责服从领导,听从指挥,按规定时间当班。
当班前严格检查自身礼仪,保证当班形象。
不得在岗位上乱动、说话及做大量小动作。
要保持服装的整洁、完好,不得随意污染工服。
当班期间要保持良好的心情,不得吃有味道的食物,对客户或房产公司人员要问好,保持微笑。
在客户到达门前2米到2.5米时,应轻启大门,微躬腰向客户问好。
注意来访人员,对于形迹可疑人员要上前询问,不能处理要及时汇报领导。
面对有行走困难或需要帮助的病人、孕妇等要及时进行帮扶。
要留意客户带领小孩子的动向,一旦发现问题及时上前劝阻。
客户离开要向客户问候,敬标准礼。
注意岗位四周的一切突发事件,灵活处理。
引领客户参观样板房。
标准服务用语(部分)当客户到来应说:“上午好/中午好/下午好!先生(女士)!欢迎光临。
| 设立背景 | 公司要卖房子,得有人跟客户讲清楚项目情况,帮客户选房买房。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 给客户讲楼盘、找新客户、维护老客户、推荐合适房子、办交易手续。 | ||
| 工作内容 | 介绍项目信息,开发客户,维系客户关系,推荐房源,跟进买卖流程。 | ||
| 协作关系 | 跟销售主管汇报,和案场经理配合带看,跟财务对接收款,跟法务同事一起处理合同。 | ||
岗位职责:
1.向客户详细介绍项目信息,为顾客提供专业的楼市咨询服务;
2.负责客户开拓,建立稳定的客户关系,维护现有客户资源;
3.根据客户需求为客户推荐合适的房源信息,促成交易的达成;
4.分析客户的消费心理,制定行之有效的销售策略;
5.进行买卖交易过程的跟进及手续办理等服务工作。
岗位要求:
1、大专及以上学历,年龄20-35岁;
2、形象气质佳,性格开朗外向,善于沟通、表达能力强,具有良好的社交能力;
3、有极强的事业心及敬业精神,能承受较大的工作强度和压力,能服从公司安排;
4、房产销售工作经验,有高端别墅或商业销售经验者优先。
| 制定背景 | 想加快盖楼进度,堵住管理上的漏洞,不让员工乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工,重点管工程、监理、部门经理以上的人。 | ||
| 职责分工 | 法务部和审计部一起查,人力资源部负责记档案,董事长能批特例。 | ||
| 管理规定 | 不准吃施工方饭,不准帮亲友揽活,不准干地产第二职业,不准乱改图纸流程。 | ||
| 监督与罚则 | 查到就罚钱加记过,一次警告,两次记过,三次辞退。结果进人事档案,影响考评和奖罚。 | ||
房地产公司惩罚制度补充规定(一)
为推进公司开发进程,堵塞公司管理漏洞,制止违章违纪行为发生,经公司临时股东会研究决定,对公司原《奖励与处罚规定》进行补充,日常监督检查工作由法务部与审计部联合实施,并将检查惩罚结果汇总人力资源部记入当事人人事档案中,作为今后绩效考评、奖罚的依据。
处罚补充条款如下:
1、公司所有员工不得与工程施工方有宴请与被宴请行为(除特殊重大活动经公司董事长批准外)。一经发现查实,给予记过处分一次,同时经济处罚1000元。有两次以上行为者,公司将予以记大过一次,经济处罚2000元。有三次行为以上者,公司将予以辞退。
2、部门经理以上人员不得利用职权之便为自己、亲属、朋友向公司业务合作方包活、承揽业务。一经发现查实,给予记大过处分一次,同时经济处罚2000元。
| 制定目的 | 怕员工站坐走样子不统一,让客户觉得不专业、不舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有售楼部一线卖房的同事。 | ||
| 职责分工 | 主管盯着动作是否标准,组长每天看组员站坐走,个人要自己照镜子练。 | ||
| 管理要求 | 站要挺直不驼背,坐不翘腿不抖脚,走不拖鞋不哼歌,说话带“请”“谢谢”。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周抽查三次,录视频比对标准;错一次提醒,两次扣分,三次重学;新员工先考动作再上岗。 | ||
售楼员行为举止规范(二)
一、站姿
1.躯干:挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌。
2.面部:微笑、目视前方。
3.四肢:两臂自然下垂,两手伸开,手指落在腿侧裤缝处。特殊营业场所两手可握在背后或腹前,右手在左手上面。两腿绷直,脚间距与肩同宽,脚尖向外微分。
二、坐姿
1.眼睛目视前方,用余光注视座位。
2.轻轻走到座位正面,轻轻落座,避免扭臀寻座或动作太大引起椅子乱动及发出响声。
3.当客人到访时,应该放下手中事情站起来相迎,当客人落座后自己方可坐下。
4.造访生客时,坐落在座椅前1/3;造访熟客时,可坐落在座椅的2/3,不得靠椅背。
5.女士落座时,应用两手将裙子向前轻拢,以免坐皱或显出不雅。
6.听人讲话时,上身微微前倾或轻轻将身上转向讲话者,用柔和的目光注视对方,根据谈话的内容确定注视时间长短和眼部神情。
| 制定背景 | 客户投诉接待态度差 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有案场置业顾问 | ||
| 职责分工 | 销售经理牵头管,前台主管日常盯,人力部抽查打分 | ||
| 管理规定 | 说话带请和谢,不准喊喂,必须五声四语,介绍按统一话术 | ||
| 监督与罚则 | 现场录音抽查,罚款50到100元,两次以上直接开除,每月通报违规名单 | ||
地产项目案场客户接待制度
1、要注意语言艺术,多用敬语,注意"请""谢"字不离口;
2、说话时声调要自然、清晰、柔和、亲切、热情,不要装腔作势,音量要适中;
3、任何时候招呼他人均不能用"喂";
4、做到讲"五声",即迎客声、称呼声、致谢声、致歉声、送客声;禁止使用"四语",即蔑视语、烦燥语、否定语和斗气语;
5、向客户介绍时,严格按照项目统一说辞介绍,违者发现一次罚款50元,两次罚款100元,两次以上经发现者立即除名;
6、产品介绍不得夸大其辞,必须按项目实际情况进行介绍。违者发现一次罚款50元;
7、置业顾问不得自行向公司要求优惠给客户,更不能随意承诺客户有优惠。违者立即除名;
8、置业顾问在工作遇到尚不明确的问题,不得私自处理或越级对接,必须及时反馈给销售经理,实行统一的、规范化的处理,违反本规定者罚款50元。
| 设立背景 | 公司要卖海外房产,得有人专门接电话、见客户、谈方案。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮客户买海外房,从打电话邀约到签单全程跟进,设计买房方案。 | ||
| 工作内容 | 接咨询电话,面谈客户,填资料,跟潜在客户,参加推广活动,维护老客户。 | ||
| 协作关系 | 向销售主管汇报,和市场部一起办活动,跟移民留学机构合作拉客户,和同事共享客户信息。 | ||
| 设立背景 | 公司要卖房租车位,得有人带队干活。客户多、任务重,光靠单打独斗不行。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售团队、盯业绩、管新人、促成交。不是光自己卖,是让整个组都动起来。 | ||
| 工作内容 | 定销售计划、录客户信息、回访业主、登记买卖租赁意向、填表录系统、看市场数据。 | ||
| 协作关系 | 和经纪人天天碰,向公司上级汇报,跟客服、财务、法务打交道,有时要一起处理交易问题。 | ||
物业租售经理 西藏新城悦物业服务股份有限公司 西藏新城悦物业服务股份有限公司,新城悦,新城悦 1、维系客户,掌握团队工作进度和方向;
2、制定年度、季度、月度销售任务,对所在销售团队的日常管理并完成店面的销售目标;
3、对新进经纪人的培训和指导,对团队进行有效激励并促进团队整体的成长;
4、与目前所服务部分客户对接,沟通日常工作内容,及时根据客户要求和情况变化,提出解决方案,促成房屋、车位买卖、租赁交易;
5、通过和业主回访接受销售、租赁意向客户登记,收集买、租方客户信息,录入相关软件和统计表格。
6、熟悉行业动态,主动收集租售市场数据并进行数据分析,找出租售业务创新点;
7、协调各部门关系,协调上级完成团队的管理、培训;
8、具备风险防范意识,保证交易过程中客户信息、资金的安全,保证公司资金的安全。
| 制定背景 | 案场乱糟糟的,有人迟到早退,有人乱报价,客户投诉多,影响卖房和公司脸面。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管销售部的置业顾问,不管其他部门的人。 | ||
| 职责分工 | 销售部负责人开罚单,经理保管存根,置业顾问自己执行规定,大家互相盯着点。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退、不准乱报价、不准私自改合同、不准乱承诺客户、不准不填表单。 | ||
| 监督与罚则 | 犯错就开罚单,分a/b/c三类,扣钱或培训再上岗,罚款当活动经费,存根留着查。 | ||
| 制定背景 | 大家上班老迟到早退,办公室乱糟糟的,图纸问题拖到施工才发现,材料乱用影响质量,安全没人盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有人,所有在建项目现场和办公室。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理带头管,专业工程师天天跑工地,总工和副总定期查,安全小组一起盯。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班,着装整洁,不吵闹,图纸问题提前找,劣质材料不准用,隐蔽工程天天看,签证要三人签字。 | ||
| 监督与罚则 | 每天打扫卫生,每周开两次会,现场检查留记录,没做到就提醒,再犯就通报,月底汇总打分看表现。 | ||
房地产开发公司工程部工作制度
一、办公制度
1、严格遵守公司作息时间规定上下班,不得无故迟到、早退、旷工;
2、维护公司形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌;
3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管;
4、保持办公室内卫生,每天上班打扫一次卫生。
| 制定目的 | 怕大家形象乱糟糟影响客户印象,想让客户一进门就感觉专业又舒服。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有营销部员工,管穿啥、咋说话、咋接待客户这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 主管天天盯现场,组长查工装和说话,行政部月底汇总罚款。 | ||
| 禁止行为 | 不穿工装、浓妆怪发、吃臭东西、接电话不喊人、对客户爱答不理、抢道走路。 | ||
| 检查与监督 | 每天晨会抽查3条,主管拍照片留底,当月罚单下月5号前交财务,三次违规停岗培训。 | ||
房地产营销部行政管理规范:礼仪规范
二、礼仪规范
1、工作时间必须着工装,保持整洁、大方,并佩带胸牌。违反者罚款20元。
2、女士每天需化淡妆,不得留长指甲,涂彩色指甲油;男士头发不可过长,以不盖过耳、不及衣领为准,女士发式美观大方,不可吹烫怪异发型,不得染发。违反者取消接待客户资格。
3、上班前不得吃带异味的食品,不用气味过浓的香水。违反者取消接待客户资格,罚款20元。
4、上、下班同事间要相互问候,例如:"早上好""再见""明天见"等。违反者罚款20元。
5、对待同行前来参观的人员,要热情接待,详细介绍,但要保持一定的尺度,严守公司机密。
6、置业顾问在接听电话(三声之内必须接听)时,必须使用标准问候语言,如"您好,**"。违反者罚款20元。
| 设立背景 | 公司要卖房子得有人管销售团队,不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带销售代表干活,盯流程,搞培训,做考核,写报告。 | ||
| 工作内容 | 排班、培训新人、巡现场、调气氛、写周报月报、管资料、处理突发事。 | ||
| 协作关系 | 听销售经理指挥,跟业务员天天打交道,配合项目部和客户,偶尔找政府沟通。 | ||
| 制定背景 | 怕大家上班时间乱,签到没人管,迟到早退没人算,调休随便来,影响案场正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售人员和案场工作人员。 | ||
| 职责分工 | 销售经理牵头,指定专人管考勤,大家都要遵守,经理要盯着看。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班,早晚都得签到,调休只能周内,周末不能休,请假要提前批,不能自己换班。 | ||
| 监督与罚则 | 签到本上记清楚,迟到早退三次算一次旷工,超30分钟也算,旷工三次直接走人,请假没批就离岗也算旷工,工资按实扣。 | ||
1、销售人员的工作时间为8:30-18:00,其中中午12:00-14:30为午餐时间;当天值班人员的工作时间为9:30-20:00,中午11:00-11:50,下午16:30-17:20为就餐时间。
2、案场工作人员执行调休制。调休时间一般安排在周一至周四,周六、周日原则上不安排调休。考勤由销售经理指定专人负责。
3、每天早晨、中午上班签到。
4、迟到或早退三次按旷工一次计算,迟到或早退超过30分钟的,按旷工一次计算;每月旷工累计3次,自动清退。
5、请假必须提前申请,销售经理签字确认后执行;私自调班、调休按旷工计算。
6、事假扣除当日工资;病假不扣除工资,但需要提供正规医院开具的证明。
| 制定背景 | 怕客户打电话没人接,怕接电话不专业吓跑客户,怕答错问题影响公司形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售中心所有工作人员,包括物业顾问和前台。 | ||
| 职责分工 | 销售主管负责盯这事,物业顾问自己执行,经理不定期听录音检查。 | ||
| 管理规定 | 铃响三声内必须接,要问姓名用尊称,听不清不能说“什么”,要用标准答案回客户问题。 | ||
| 监督与罚则 | 每天晨会提醒,主管抽查通话录音,发现一次不规范口头提醒,两次写说明,三次扣绩效。 | ||
地产销售现场接听电话制度
1、销售中心必须保持有一人接听话,铃响时应迅速接听电话,不要让电话响多于三次才接听,若是要找的物业顾问正在接听其它电话,接听人员应对接听内容给予记录,并告诉对方会将尽快回复,或代他人写下口讯。
2、接听电话者必须询问来电者的姓名,切勿直呼其名,应以先生/小姐(年龄大者称女士)称呼。
3、当听不清对方的说话时,切忌问对方"什么"或"找谁",而应说"请问您找谁/是哪一位"或是"对不起请您再说一次"。
| 设立背景 | 公司要卖楼盘,得有人跑现场、带客户、签合同,所以设了销售代表岗。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 跑楼盘现场,带客户看房,促成成交,跟客户售后,写客户记录。 | ||
| 工作内容 | 参加培训考核,按时进场,写客户接洽表,回访潜在客户,签合同,催款,整理档案。 | ||
| 协作关系 | 听销售主管安排,和专案组同事一起干活,跟其他部门沟通问题,配合财务、行政收尾。 | ||
一.项目前期 ,项目准备工作
1.服从销售部整体工作安排,接受专案组人员编排决定。
2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训,无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作,积极参与实地观测与市场调查。
3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组.
4.协助专案组进行入场准备,按时进场,迅速适应环境并开展日常工作.
二.项目销售期
1.完成计划销售任务,发挥工作能动性,自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务,注意销售数量与质量之间的关系,追求销售量高质优的目标。
2.遵守现场操作流程,以规范行为完成集中引导,促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作,有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。
一、答询用语
回答顾客询问,要求热情有礼,口齿清晰,语气委婉。不论顾客提什么样的问题和要求,都不允许表情冷淡,有气无力,或不懂装懂,答非所问。
回答顾客询问礼貌语言有:
"对不起,您要的这种户型暂时没有推出,方便的话,请留下姓名和联系电话,一有消息马上通知您,好吗"
"天琴轩过几天会有适当优惠,请您抽空来看看。"
"请您到那边去交款。"
"对不起,我们的房子要明年年底才能入伙,请您多等几个月吧!"
"请放心,实力公司的房子质量很过硬,终身保修(能否做到,请确认)。"
"对不起,天琴轩最近调整了价格。"
"对不起,这个问题我还不太清楚,请您稍等一会儿,我去问一下。"
"对不起,您的方言我听不懂,请写在便条上。"
"请您放心,我们一定想办法解决,办好后打电话通知您。"
二、道歉用语
使用道歉用语时应态度诚恳,语气温和,用自己的诚心实意取得顾客的谅解。不允许推托责任,也不允许得理不让人,更不允许阴阳怪气地戏弄顾客。
道歉时常用的礼貌语言有:
"对不起,[[让您久等了。"
"请稍等一会儿,我给您问一下。"
"对不起,是我弄错了,您需要的是哪一种,我再拿给您(资料)。"
"非常抱歉,刚才是我说错了,请原谅。"
"不好意思,让您多跑了一趟。
| 制定目的 | 怕客户觉得公司不专业,影响卖楼效果。怕顾客有戒心,不敢轻易下单。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在售楼处工作的销售员。 | ||
| 职责分工 | 主管盯形象细节,组长查日常表现,个人管好自己衣着笑容说话。 头发乱了自己理,妆花了及时补,名片掉了马上捡。 | ||
| 管理要求 | 穿工装、化淡妆、递名片用双手、说话带笑、接电话三声内、登记要写全。 | ||
| 监督与检查 | 主管每天巡场看两次,组长每半天抽查一次,没做到就重做一遍,三次不对要谈话。 检查本子统一放前台,谁漏记谁补,客户投诉直接扣绩效。 | ||
地产销售人员礼仪和形象
销售人员的个人形象蕴涵着公司的企业文化,折射出企业的形象,在某种程度上也代表着楼盘的形象。它能够拉近与顾客的距离,减少顾客的疑虑,提高亲和力,进而促使顾客产生购买行为,达成交易。因此,销售人员应有整洁的仪表、亲和力较强的仪容;有主动积极、面带微笑、亲切诚恳的态度;有进退有序的规范的礼仪;有流利的口才、收放自如的交谈能力等。
一、仪表和装束
◆女性:公司有统一制服时必须穿工服上班
服装:女性服装以职业化为准,大方得体,不穿奇装异服,不得穿拖鞋。
装饰:女员工要化淡妆,不得浓妆艳抹,不得留长指甲、涂色油。忌用过多香水或使用刺激性气味强的香水,头发不染夸张颜色。
| 设立背景 | 卖房子需要有人管资料、管现场、管考勤,不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管资料、管表单、管考勤、管物资、管卫生、管轮休。 | ||
| 工作内容 | 填来访来电表、做日报、打字记会、整档案、盯保洁、发文具、记考勤、排班表。 | ||
| 协作关系 | 听专案经理安排,跟销售员要数据,和保安保洁打交道,帮前台收材料,偶尔找行政领东西。 | ||
房产销售专案助理岗位职责(五)
1.对现场的销售资料、文具、办公设备进行管理和维护。
2.填写来访、来电分析表及各种统计报表。
3.做好文字输入工作和会议记录。
4.各种档案、表单管理,整理各种信息资料并及时交给专案经理。
5.督促和安排现场卫生工作。
6.制作销售日报表和其它相关表单。
7.如实记录案场员工及保安/保洁人员的考勤状况。
8.案场物资及易耗品管理。
9.轮休表的安排。
| 制定目的 | 丽景苑人手紧,来电来访多,怕忙不过来影响卖房。想让销售稳住节奏,不乱套,把客户接好、留住、成交。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售主管、销售员、保安。管接待客户、签合同、做报表、站岗巡逻、消防检查这些事。 | ||
| 职责分工 | 销售主管牵头定计划、盯进度、管考勤;销售员自己填日报、跟客户、交资料;卢总看结果发奖金,保安队长查站岗和消防。 | ||
| 禁止行为 | 不准打私人电话,不准漏报客户信息,不准不按时交日报,不准接待时没微笑没问好,不准消防设备失灵。 | ||
| 检查与监督 | 每天9:30前报日报,每周填周检表,每月末交总结。主管抽查销控表和客户登记本,错一次扣1分,连续两月扣分多就培训,三次就调岗。工资提成5号必须发。 | ||
一、人员管理
1.人员配置
丽景苑项目人员配置:
销售主管1人
销售员3人
备注:按照资中项目的实际情况, 综合每月来电来访接待和成交量以及人员成本考虑,配备四名销售员可以满足销售需要。
2. 岗位职责
销售主管职责:
〓负责项目整体运作,协调各种关系,与销售有关各方关系,及有关突发事件的协调处理为项目施工、管理、营销等各项工作营造良好、和谐的工作环境,确保项目健康、持续发展。
〓负责项目销售队伍的管理,考核销售人员并协助制定绩效改善计划进行。
| 设立背景 | 公司要卖房租房,得有人天天跟客户打交道。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带客户看房、谈价格、办手续、留住老客户。 | ||
| 工作内容 | 接待来访客户,登记信息,约看房,收意向金,跑过户,回访老客户。 | ||
| 协作关系 | 跟店长汇报,和法务核合同,跟财务对账,跟设计要房源图,帮客户对接装修队。 | ||
职位描述:
岗位职责:
1、负责客户的接待、咨询;
2、识别客户需求,提供合适产品,进行价格谈判;
3、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁的全过程,包括带看、收意向、签过户及老客户经营等。
4、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作;
5、负责公司产品的开发积累,与客户建立良好的业务协作关系。
岗位要求:
1、统招大专(含)以上学历,年龄20岁-35周岁之间,男女不限,专业不限,应届生优先;
2、敏锐的洞察力,较强的抗压和抗挫能力;能接受房产行业的压力和挑战;
3、沟通能力强,普通话标准;有亲和力,服务意识强、工作积极主动,乐观开朗;
4、做事认真踏实,为人正直诚恳,具有良好的团队精神;