生产安全检查制度
| 适配人群 | 操作工人,班组长,工程队长 | 使用场景 | 日常巡检,班组交接,工程互查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 想早点发现工地上的危险地方,赶紧改掉,别出事。大家也能互相学学安全做法。 | ||
| 适用范围 | 所有工地干活的人、班组长、工程队、公司质安组。 | ||
| 职责分工 | 工人自己先查,班组长每天盯,工程队半个月互查一次,公司质安组每半月查台账,每月全面重点查。 | ||
| 管理规定 | 工人要自检,班组长上下班前必须查,工程队互相查,公司用隐患通知书、停工作业等方式推整改。 | ||
| 监督与罚则 | 查到问题要填安全台账,小问题当场改,大问题限期改,改不了的上报备案。不填台账、不整改、拖着不报都要被问。 | ||
是为发现问题,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产。它也是交流经验,推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的形式:
公司采用操作工自检,班组必检,工程队互查,公司全面重点检查的形式。
自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查,自检由于情况熟悉,对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解,检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底,安全认识缺乏,或由于习惯,对一些比较明显的危险因素也视而不见,或虽知有危险、有隐患,但习以为常,引不起注意。
生产班组每天上下班前上班长必须进行安全检查,总结操作工自检发现的隐患,认真分析,能够解决的立即解决,不能解决的向队汇报由队负责,协助解决。
互查是各工程队之间互相进行的检查(每半个月互查一次),互查可以克服自检的缺点,易于检查出问题,可以互相促进,互相学习。但在互查中,由于相互之间没有直接责任,往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患,随时就地整改,对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示,如实及进填写安全台帐资料,便于复查。
公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查,主要查台帐资料上的隐患,指导帮助解决事故隐患。季节性,专业性检查,法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法,能够克服自查的缺点,可以采取隐患通知书、指令书、停工作业,限期整改等强制手段,因此,对全面推动,改建安全工作,解决问题有重要的作用。
三、安全检查的内容
安全检查的内容包括两大方面,一是查人,二是查物。
1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件,安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容,即:
(1)现场防护。包括各类脚手架,“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。
(2)电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接,接零接地保护情况。
(3)机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。
2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识,安全生产制度的落实情况,即:
(1)查人的思想。以党和国家的安全生产什为依据,认真检查各级领导和工人是否重视安全,“安全第一,预防为主”的思想是否落实,是否贯彻落实“安全第一,预防为主”方针,“三同时”,“五同时”的情况,各部门是否认真执行各项责任制度,工人的工作是否落实了各项责任制度,工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。
(2)查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案,每个方案的安全措施是否有针对性,是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告,认真调查,严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实事故处理中的各项规定。
(3)查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育,从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗,工地负责人是否经过安全培训、考核,取得安全认可证,各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
(4)查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会,是否经常活动,安技部门是否按国家规定配备齐全,各安全员是否尽职尽责,充分发挥作用,安技部门的管理水平是否不断提高,不断完善。
安全生产检查只是一种发现隐患,推动工作的手段,落实改建措施,消除隐患,做取安全生产才是目的,对检查出的隐患,要逐项分析研究并落实事故措施,做到三定四不推(定时、定人、定措施;凡是操作者能解决的不推给班组,班组能解决的不推给工程队,工程队能解决的不推给公司,公司能解决的不推给上报)。有些限于条件,当时不能解决的问题,应订出计划限期解决,并上报备案,做到条条有着落,件件有交待。
生产安全检查制度:生产安全检查
| 适配人群 | 操作工人,班组长,工程队长 | 使用场景 | 施工检查,班组巡检,工程互查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕工人不注意危险,现场乱七八糟出事故。想早点发现隐患,马上改掉,别等真出事。 | ||
| 适用范围 | 所有工地、施工队、班组长、操作工、公司质安组。 | ||
| 职责分工 | 班组长每天查,工程队半月互查,质安组半月检查,公司每月重点查。大家都要填台账、报问题、盯整改。 | ||
| 管理规定 | 自检要天天做,互查不能走过场,查台帐更要查现场。防护、电气、机械、人思想、措施、教育、组织都得看。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题写通知单,小问题当场改,大问题停工作业。按“三定四不推”办,谁的问题谁解决,解决不了往上交,还要备案留痕。 | ||
施工安全检查制度
是为发现问题,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产。它也是交流经验,推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的形式:
公司采用操作工自检,班组必检,工程队互查,公司全面重点检查的形式。
自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查,自检由于情况熟悉,对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解,检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底,安全认识缺乏,或由于习惯,对一些比较明显的危险因素也视而不见,或虽知有危险、有隐患,但习以为常,引不起注意。
生产班组每天上下班前上班长必须进行安全检查,总结操作工自检发现的隐患,认真分析,能够解决的立即解决,不能解决的向队汇报由队负责,协助解决。
互查是各工程队之间互相进行的检查(每半个月互查一次),互查可以克服自检的缺点,易于检查出问题,可以互相促进,互相学习。但在互查中,由于相互之间没有直接责任,往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患,随时就地整改,对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示,如实及进填写安全台帐资料,便于复查。
公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查,主要查台帐资料上的隐患,指导帮助解决事故隐患。季节性,专业性检查,法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法,能够克服自查的缺点,可以采取隐患通知书、指令书、停工作业,限期整改等强制手段,因此,对全面推动,改建安全工作,解决问题有重要的作用。
三、安全检查的内容
安全检查的内容包括两大方面,一是查人,二是查物。
1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件,安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容,即:
(1)现场防护。包括各类脚手架,“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。
(2)电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接,接零接地保护情况。
(3)机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。
2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识,安全生产制度的落实情况,即:
(1)查人的思想。以党和国家的安全生产什为依据,认真检查各级领导和工人是否重视安全,“安全第一,预防为主”的思想是否落实,是否贯彻落实“安全第一,预防为主”方针,“三同时”,“五同时”的情况,各部门是否认真执行各项责任制度,工人的工作是否落实了各项责任制度,工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。
(2)查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案,每个方案的安全措施是否有针对性,是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告,认真调查,严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实事故处理中的各项规定。
(3)查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育,从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗,工地负责人是否经过安全培训、考核,取得安全认可证,各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
(4)查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会,是否经常活动,安技部门是否按国家规定配备齐全,各安全员是否尽职尽责,充分发挥作用,安技部门的管理水平是否不断提高,不断完善。
安全生产检查只是一种发现隐患,推动工作的手段,落实改建措施,消除隐患,做取安全生产才是目的,对检查出的隐患,要逐项分析研究并落实事故措施,做到三定四不推(定时、定人、定措施;凡是操作者能解决的不推给班组,班组能解决的不推给工程队,工程队能解决的不推给公司,公司能解决的不推给上报)。有些限于条件,当时不能解决的问题,应订出计划限期解决,并上报备案,做到条条有着落,件件有交待。
生产安全检查制度:生产安全检查
| 适配人群 | 操作工,班组长,工程队安全员 | 使用场景 | 岗位自检,班组日查,工程队互查 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕出事故,想早点发现危险地方。工人自己查不到问题,班组长查得不全,队里互相查又不认真,公司得盯着才行。 | ||
| 适用范围 | 所有工地、所有工人、所有工程队和公司质安组。 | ||
| 职责分工 | 工人自己每天查,班组长上下班前检查,工程队每半月互查,公司质安组每半月查,每月还组织全面重点检查。 | ||
| 管理规定 | 工人要自检,班组长必须查,队里要互查,公司要定期查。隐患要填台账,能改马上改,不能改就上报。 | ||
| 监督与罚则 | 查完填安全台账,隐患按“三定四不推”处理,定时、定人、定措施;小问题不往上推。用隐患通知书、停工作业、限期整改来督促。查不到位就补查,整改没落实就再盯。 | ||
是为发现问题,落实整改措施,消除隐患,克服不安全因素,做到安全生产。它也是交流经验,推动安全工作的有效措施和手段。
二、安全检查的形式:
公司采用操作工自检,班组必检,工程队互查,公司全面重点检查的形式。
自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查,自检由于情况熟悉,对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解,检查起来便于准确掌握全面情况;缺点是目前相当一部分人员的安全素质较底,安全认识缺乏,或由于习惯,对一些比较明显的危险因素也视而不见,或虽知有危险、有隐患,但习以为常,引不起注意。
生产班组每天上下班前上班长必须进行安全检查,总结操作工自检发现的隐患,认真分析,能够解决的立即解决,不能解决的向队汇报由队负责,协助解决。
互查是各工程队之间互相进行的检查(每半个月互查一次),互查可以克服自检的缺点,易于检查出问题,可以互相促进,互相学习。但在互查中,由于相互之间没有直接责任,往往不够深入、认真。因此应注意挑选责任心强。安全素质较高的人员参加互查。发现隐患,随时就地整改,对较大隐患短期内不能彻底解决的在采取应急措施后及时上报请示,如实及进填写安全台帐资料,便于复查。
公司工程部质安组每半月定期进行一次安全检查,主要查台帐资料上的隐患,指导帮助解决事故隐患。季节性,专业性检查,法定假日前后检查相应增加。公司每月组织检查队对工地进行全面重点检查。此种检查方法,能够克服自查的缺点,可以采取隐患通知书、指令书、停工作业,限期整改等强制手段,因此,对全面推动,改建安全工作,解决问题有重要的作用。
三、安全检查的内容
安全检查的内容包括两大方面,一是查人,二是查物。
1、查物的状态就是深入施工现场检查工人的劳动条件,安全用具及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准要求。一般检查中分为三大内容,即:
(1)现场防护。包括各类脚手架,“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。
(2)电气设施。包括各种机电设备、元件及线路架设与连接,接零接地保护情况。
(3)机械施工。包括施现场各种机械、电动机具、手持工具、井架、塔吊、卷扬机等是否符合规定。
2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识,安全生产制度的落实情况,即:
(1)查人的思想。以党和国家的安全生产什为依据,认真检查各级领导和工人是否重视安全,“安全第一,预防为主”的思想是否落实,是否贯彻落实“安全第一,预防为主”方针,“三同时”,“五同时”的情况,各部门是否认真执行各项责任制度,工人的工作是否落实了各项责任制度,工人的工作是否落实了各项规章制度、违章和遵章守纪的情况。
(2)查各项措施。检查每个工程项目是否都编制了施工组织设计或方案,每个方案的安全措施是否有针对性,是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为,发生事故是否及时报告,认真调查,严肃处理,是否制订了防范措施,是否落实事故处理中的各项规定。
(3)查教育培训。新来的工人是否经过认真的安全教育,从事特殊作业人员是否都经过特殊的安全教育并发证上岗,工地负责人是否经过安全培训、考核,取得安全认可证,各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。
(4)查组织建设。各工地是否设立安全生产委员会,是否经常活动,安技部门是否按国家规定配备齐全,各安全员是否尽职尽责,充分发挥作用,安技部门的管理水平是否不断提高,不断完善。
安全生产检查只是一种发现隐患,推动工作的手段,落实改建措施,消除隐患,做取安全生产才是目的,对检查出的隐患,要逐项分析研究并落实事故措施,做到三定四不推(定时、定人、定措施;凡是操作者能解决的不推给班组,班组能解决的不推给工程队,工程队能解决的不推给公司,公司能解决的不推给上报)。有些限于条件,当时不能解决的问题,应订出计划限期解决,并上报备案,做到条条有着落,件件有交待。
生产安全检查制度:地质工程公司生产安全事故报告处理
| 适配人群 | 项目安全员,施工项目经理,公司安全部 | 使用场景 | 工地事故,重大伤亡,现场保护 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕事故报得慢,调查拖拖拉拉,国家财产和人命保不住,还想拦住类似事故再发生。 | ||
| 适用范围 | 公司所有工地发生的因工伤亡事故。 | ||
| 职责分工 | 事故单位最先报,总公司安全科管收报,公司领导牵头组调查组,工会技术安全部门一起干。 | ||
| 管理规定 | 出事10小时内快报给总公司,24小时报上级;现场不能乱动,要标、画、记、存、拍。 | ||
| 监督与罚则 | 总公司收报表,查报告交没交;瞒报谎报拖报的,给处分;妨碍调查的,也处分;犯法就送司法机关。 | ||
一、为保证工伤事故及时报告,顺利调查,维护国家财产和人民生命安全,防止事故的再次发生,根据建设部第三号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》,制定本办法。
二、本办法所称工伤事故是指四级以上和以下的因工伤亡事故。
三、因工伤亡事故发生后,事故单位必须以最快的方式向总公司报告,10小时之内向总公司提交伤亡事故的快报,主要内容如下:
1.事故发生的时间、地点、工程项目;
2.事故发生的简要经过,伤亡人数和直接经济损失的初步估计;
3.事故发生原因的初步判断;
4.事故发生后采取的措施及事故控制情况。
公司必须在24小时之内(四级以上重大事故)报上级行政主管部门。
四、事故发生后,事故单位严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大。为抢救人员疏导交通等原因,需要移动现场物件时,应当做出标志,绘制现场简图并做记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,有条件的可以拍照和录像。
五、公司接到事故报告后凡属四级以下的因工伤亡事故应立即组织事故调查组,调查组由公司主管领导、工会、安全、技术等部门人员构成。其主要职责:
1.组织技术鉴定;
2.查明事故的原因、过程、人员伤亡及财产损失情况;
3.查明事故的性质、责任单位和主要责任人;
4.提出事故处理意见及防止事故再次发生所采取措施的建议;
5.提出对事故责任者的处理建议。
属四级以上的重大事故调查,公司和事故单位积极配合协助上级调查组工作,做到事故单位和个人不得拒绝和隐瞒事故真实情况;任何单位和个人不得以任何方式阻碍、干扰调查组工作。
六、事故单位按规定,填写事故报表并及时报总公司安全科。事故处理完毕后,总公司将事故处理报告,按规定上报。
七、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的故意破坏现场的,阻碍调查工作正常进行的,无正当理由拒绝调查询问和提供事故情况的,公司将给予行政处分;构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
八、对造成重大事故的责任者,公司将给予行政处分;构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
生产安全检查制度:煤矿生产安全联系
| 适配人群 | 设计工程师,掘进队长,回采班组长 | 使用场景 | 设计委托,巷道开口,透巷预警 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 设计施工回采老打架,资料给晚了、不签字、乱改线,怕出安全问题和返工。 | ||
| 适用范围 | 矿上搞设计、测量、施工、回采的这几拨人。 | ||
| 职责分工 | 总工程师要签字把关,地测部门出资料,施工和回采单位配合干活,谁不守规矩谁负责。 | ||
| 管理规定 | 资料必须提前交,开口停头要通知,中腰线不能乱动,透巷前必须发通知单。 | ||
| 监督与罚则 | 靠委托书和会议定事儿,数字以地测为准,擅自开口不给算进尺,不配合就汇报总工。 | ||
一、地质测量与设计、施工、回采等应互相协作,互相配合,互相监督,有关业务联系必须通过委托书,会议等制度进行。
二、设计部门需地质测量部门提供资料时,必须率先由总工程师签字,并提交委托书。
1、矿井技术改造、扩建,水平延伸等设计所需地测资料,应在设计前三至五年通知地质测量部门,地测资料应在正式设计前半年交付。
2、采区设计所需地测资料,应在设计前二年通知地质测量部门,地测资料在正式设计前三个月交付。
3、回采工作面所需的地测资料,应在采面掘出来后十天内提交。
4、掘进各类巷道所需的地质测量资料,应提前一个月通知地测部门,地测资料在设计前十五天交付。
5、零星小型设计所需的地测资料须事先联系,商定提交期限。
6、重要井巷贯通工程,设计部门应提前向地测部门提供设计图,并在总工程师的主持下,通过业务会议共同确定贯通允许偏差,保证地测部门有足够的测算时间。
三、与施工单位业务联系
1、各类巷道开口,需提前三天通知地测部门准备资料,以便按要求放线,停头或复头也应及时通知地质测量部门进行检校。
2、各类巷道的中腰线标志,施工单位必须妥善管理和正常交接,遇到损坏或怀疑时,应及时通知地测部门进行检校。
3、施工单位在测量给线,地质调查和超前钻进时应密切配合,提供方便,地测部门应随时把获得的情况通知施工单位。
4、巷道掘进在透巷或进入危险区前,地测部门必须按规定的安全距离,用通知单等形式事先通知施工单位。
5、巷道进尺、收尺、应由施工等有关部门配合进行,并以测量数字为准,施工单位擅自开口的巷道进尺不予验收。
四、与回采的业务联系
1、回采工作面进度,应由回采单位配合地测部门按规定进行测量,并以地测部门的数字为准。
2、实际采高、浮煤、煤柱尺寸以测量数字为准,不符合设计规定时,应及时通知回采单位并向总工程师汇报。
3、对回采工作面各种停采线,由地测部门按设计要求在现场标出,其它人不得擅自更改。
生产安全检查制度:生产安全事故报告处理统计
| 适配人群 | 项目部负责人,安全管理员,分包现场主管 | 使用场景 | 施工现场,分包作业,应急救援 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 以前出事没人及时报,现场乱动,查不清原因。想让事故有人管、快处理、不瞒报。 | ||
| 适用范围 | 本单位和所有分包单位。 | ||
| 职责分工 | 项目部领导和公司安全部门最先接报。公司负责人组织调查组,安全、生产、技术、工会一起干。安全部门管档案。 | ||
| 管理规定 | 出事马上报,不能拖不能瞒。保护现场,动东西要留标记。查清原因,定责任人,写报告,提防范办法。 | ||
| 监督与罚则 | 启动应急预案救人排险。调查组现场看、问人、查资料。瞒报漏报迟报要被严肃处理。处理意见由出事单位落实。安全部门存档检查。 | ||
1、生产安全事故包括职工伤亡事故、交通事故、火灾爆炸事故等。
2、本制度适用于本单位及分包单位。
3、事故报告
(1)事故发生后,当事人或者事故现场有关人员应当立即报告项目部领导和公司安全管理部门,并迅速采取必要措施抢救人员和财产,防止事故扩大,并保护事故现场。
(2)报告内容包括发生事故时间、地点、原因、伤亡人员情况等。
4、事故调查处理
(1)事故发生后,事故单位应立即启动应急救援预案,抢救伤员和排除险情,防止事故扩大,保护好现场。因抢救伤员和排险,而必须移动现场物件的要做出标记,不得借口恢复生产擅自清理现场掩盖真相。
(2)轻伤、重伤事故,由公司负责人或指定人员组织安全、生产、技术、工会等有关人员组成的事故调查组,进行调查。
(3)死亡及以上事故按上级部门事故调查组要求参与调查。
(4)对于事故的调查处理,必须坚持“四不放过”原则,即事故原因不清不放过,事故责任人和群众没有受到教育不放过,责任人没有处理不放过,没有防范措施不放过。
(5)事故调查组必须到现场进行勘察,对事故现场勘察要及时、全面、客观。调查组通过充分调查,应查明事故发生原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;确定事故责任者;提出事故处理意见和防范措施的建议;写出事故调查报告。
(6)事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议,由发生事故的单位负责处理。
(7)在事故发生后隐瞒不报、漏报、迟报等情况对责任人进行严肃处理。
5、事故统计
(1)事故统计上报按上级部门有关企业职工伤亡事故报告统计的要求进行统计上报。
(2)事故档案主要内容:职工伤亡事故登记表,事故调查报告书、现场勘察资料、物证人证材料、医疗部门的诊断结论、结案申请报告、受处理人员的材料、有关部门的结案批复等。
(3)加强事故档案的管理,事故档案由安全部门保存。
生产安全检查制度:生产安全事故的报告和调查处理
| 适配人群 | 一线操作者,企业负责人,专职安全员 | 使用场景 | 事故现场处置,重伤死亡响应,轻伤调查分析 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕事故没人管、瞒着不报、现场乱动,耽误救人查原因。 | ||
| 适用范围 | 所有干活的员工、管生产的领导、安全员、值班的人。 | ||
| 职责分工 | 操作工第一时间报,老板和安全员马上到现场,安监部门盯着查。 | ||
| 管理规定 | 出事必须立刻报,现场不能乱动,拍照画图留证据,轻伤也要组队查。 | ||
| 监督与罚则 | 谁不报就追责,查不清不放过,处理结果要公开,档案得存好,每月统计上报。 | ||
1、操作者发现在生产中发生事故,应积极采取必要的措施,防止事态的扩大,并保护好现场,不得隐瞒和故意拖延,立即向企业主要领导和安全生产管理机构报告。
2、企业负责人、值班人员、安全员接到事故报告后,应及时赶到事故现场进行处理,对发生或有可能发生危急情况的,迅速启动事故应急救援预案。
3、企业负责人对发生需向有关部门报告的生产安全事故,必须在1小时内,以公司名义报告安监等有关部门。
4、发生重伤、死亡事故,派专人保护事故现场,并迅速采取必要的措施抢救人员和财产,防止事故扩大。需要移动现场部分物体时,必须做出标志,绘制事故现场图、照相、录像,并详细说明。
5、清理事故现场时,要事先经事故调查组或安监部门同意。
6、发生轻伤事故要进行现场照相,经安监部门同意,由企业领导牵头组成事故调查组,调查分析事故原因,划分责任提出处理意见,制定和落实整改措施,按规定填报“伤亡事故登记表”,并对干部职工进行教育。
7、企业事故调查组成员应符合下列条件:
(1)具有事故调查所需要的某一方面专长。
(2)与所发生事故没有直接利害关系。
8、发生事故要按照“四不放过”的原则进行处理。“四不放过”的原则是:事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到严肃处理不放过;广大职工群众没有受到教育不放过;预防事故重复发生的防范措施没有落实不放过。并按照事故的性质和造成的损失危害程度,根据规定对有关责任人员进行处罚。
9、发生事故,必须按照企业各级安全生产职责的规定,分清事故的直接责任、领导责任和主要责任。
10、对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的事故,视情况按规定追究责任,并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。
11、事故查清后,应及时拟定改进措施,提出对事故责任者的处理意见,填写“职工伤亡事故报告表”报送安监部门。
12、事故处理结案后,公开宣布处理结果。
13、安全生产管理机构建立事故管理档案,其内容应包括事故现场记录、照片、鉴定材料、事故教育、改进措施等资料。
14、安全生产管理机构定期进行事故的统计分析,并及时上报有关部门。
生产安全检查制度:群众生产安全监督员考核
| 适配人群 | 群众安全监督员,项目班组长,安全协管人员 | 使用场景 | 项目安全例会,隐患排查治理,班组安全教育 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 怕监督员干活不认真,安全问题没人盯紧,出事了没人管。 | ||
| 适用范围 | 所有项目部的群众安全生产监督员。 | ||
| 职责分工 | 公司工会牵头,项目部执行,安委会和工会一起检查,财务发钱。 | ||
| 管理规定 | 要开会、要教育、要查隐患、要填手册、要戴袖标、要报问题。 | ||
| 监督与罚则 | 月度打分,季度发津贴,年度评优;扣分扣完就停发津贴,出事可能解聘;公司还会抽查。 | ||
1、群众安全生产监督员的考核分为月度、季度考核和年度综合考核评比。
2、项目部每月(季)汇总群众安全生产监督工作情况,内容包括群众安全生产监督员履行各项职责的情况和实绩、问题和建议,报公司工会以备检查考核。
3、月度考核实行百分制,每月底前完成。考核结果要建立档案备查。
4、季度考核。每季度末项目部汇总群众安全生产监督员履行各项职责的情况、实绩、问题和建议,并对其三个月的履职、考核情况进行综合评定,于下一季度的5日前上报公司工会。公司考评委员会对考核情况进行审核后,通知所在项目部对考核合格的群众安全生产监督员按季发放岗位津贴。项目部每半年统计所发津贴上报至公司工会,由工会财务汇总到行政财务列销。
5、群众安全生产监督员的年度考核工作由单位安全生产委员会、工会劳动保护监督检查委员会负责;群众安全生产监督员的日常考核工作由工会、安全管理、人力资源、财务等部门和项目部共同负责。
6、年度评比考核。公司工会每年底对群众安全生产监督员工作进行一次全面的总结,并结合日常考核,评选、表彰、奖励先进,同时推荐局表彰奖励的先进集体和先进个人。
7、公司工会组织不定期对群众安全生产监督员工作进行抽样检查考核。
8、群众安全生产监督员所在班组(队)、工点、工序,发生安全事故,应视情节轻重、责任大小,酌情给予其扣除岗位津贴或解聘的处理。
9、参加项目部的安全会议、及时向项目经理汇报安全生产情况。不参加项目部的安全会议,每发现一次扣2分,累计扣完为止。
10、协助项目经理开展对员工进行日常安全教育活动及安全管理工作,组织员工学习安全操作规程。不积极开展对员工进行日常安全教育活动及安全管理工作及学习安全操作规程,每发现一次扣3分,累计扣完为止。
11、不参与并监督项目部、班组(队)隐患排查和治理,不检查项目、班组(队)执行安全技术措施及安全操作规程,纠正违章作业。每发现一次扣3分,累计扣完为止。
12、不认真开展对重点、特殊部位作业人员及各种设备技术状况检查是否符合安全要求,不进行经常性检查及纠正解决问题、上报情况,敷衍了事,每发现一次扣3分,累计扣完为止。
13、不认真对项目部班组(队)新材料、新工艺、新技术的应用情况进行监督检查,未能及时发现问题,每发现一次扣1分,累计扣完为止。
14、应积极广泛收集员工对安全生产的意见和建议。否则,每发现一次扣1分,累计扣完为止。
15、应积极针对劳动条件和作业环境提出好的建议并督促项目部按规定发放劳动保护用品。否则,每发现一次扣1分,累计扣完为止。
16、发现重大安全隐患及生产安全事故积极组织员工采取措施并立即上报情况,认真迅速组织和参加抢险、救援。否则,每发现一次扣4分,累计扣完为止。
17、认真填写《群众安全生产监督员手册》,每月要求最少有二次记录。否则,每月只有一次记录扣3分,每月一次记录也没有扣5分,扣完为止。
18、上岗应佩戴黄底红字的“群众安全监督检查员”袖标。否则,每发现一次扣1分,累计扣完为止。
19、综合评定:优、良好、合格。90分(含)以上的为优秀;80分(含)至90分的为良好;70分(含)以上为合格。
生产安全检查制度:钳工生产安全
| 适配人群 | 钳工,焊工,起重工 | 使用场景 | 砂轮机操作,高空作业,钳工装配 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 以前有人没穿劳保鞋被砸脚,有人被乱放的工具绊倒,还有人用坏砂轮受伤。得管管这些事。 | ||
| 适用范围 | 所有车间干活的人,特别是钳工、焊工、起重工这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头检查,工人自己照着做,安全员每天转着看,发现问题马上说。 | ||
| 管理规定 | 穿好劳保用品;东西摆整齐;砂轮机按规程用;台面物件塞紧;锉毛刺要挡网;不用无柄锉刀;榔头不戴手套挥;高空必须系安全带。 | ||
| 监督与罚则 | 每天开工前班组长点名提醒,中午巡检记在本子上,谁没做到就现场教一遍,再犯就停工学规矩,月底贴出表扬名单。 | ||
1、工作前必须穿好个人劳动保护用品。
2、清扫地上堆放的杂乱绊脚物,并将工作物堆放整齐,使用工具和夹具必须准备齐全。
3、工作中应遵守公用砂轮机安全操作规程。
4、工作台上易动易滚物件,一定要用斜铁塞紧,以防滚下伤人。
5、在面对面锉工件毛剌或工槽时,要挡上防护网。
6、使用锉刀或刮刀时,不能用力过猛,禁止使用无柄的锉刀。
7、装卸弹簧工作时,对面不准站人。禁止用铁锉直接敲打火后的零件,应用铜锉或软质物体作衬垫。
8、使用大小榔头时,必须检查其把柄是否紧固,挥榔头时不许带手套,并要注意周围行人。
9、高空作业时,必须佩戴安全带,安全带的绳索要系挂在建筑物结构牢固处,使用的登高梯必须坚固;工作时刻留神,不可冒险作业。
10、使用手提砂轮要有防护罩,砂轮旋转方向不许站人。
11、使用吊车时,必须将工作物绑好,严禁超负荷起吊。使用钻床钻孔时,必须用压板或钳子夹住,严禁带手套操作。
12、使用电器设备时,要遵守电器使用守则。
13、在用千斤顶、起重机器时,丝扣要灵活,不能顶在机器容易滑动的地方和有歪斜现象。
生产安全检查制度:生产安全事故应急救援
| 适配人群 | 施工项目经理,安全总监,现场安全员 | 使用场景 | 施工现场,总承包管理,分包作业 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 工地容易出大事,怕没人管、没人救、乱成一团。 | ||
| 适用范围 | 所有施工项目现场和参与干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头搞,班组具体干,公司领导盯着看效果。 | ||
| 管理规定 | 必须有预案、有队伍、有设备、常演练,不能光写纸上不练。 | ||
| 监督与罚则 | 上级来审预案合不合适,出事马上按流程动,平时抽查演练真不真,假练或没准备就提醒重来。 | ||
1.应急救援预案的主要规定
(1) 县级以上地方人民政府建设行政主管部门应当根据本级人民政府的要求,制定本行政区域内建设工程特大生产安全事故应急救援预案。
(2) 施工单位应当制定本单位生产安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备必要的应急救援器材、设备,并定期组织演练。
(3) 施工单位应当根据建设工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的,由总承包单位统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案,工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案,各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并定期组织演练。
(4) 工程项目经理部应针对可能发生的事故制定相应的应急救援预案。准备应急救援的物资,并在事故发生时组织实施,防止事故扩大,以减少与之有关的伤害和不利环境影响。
2.现场应急预案的编制和管理
(1) 编制、审核和确认
1) 现场应急预案的编制:
应急预案的编制应与安保计划同步编写。根据对危险源与不利环境因素的识别结果,确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补弃措施和抢救行动,以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。
应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。
应急预案适用于项目部施工现场范围内可能出现的事故或紧急情况的救援和处理。
——应急预案中应明确:应急救援组织、职责和人员的安排,应急救援器材、设备的准
备和平时的维护保养。
——在作业场所发生事故时,如何组织抢救,保护事故现场的安排,其中应明确如何抢救,使用什么器材、设备。
——应明确内部和外部联系的方法、渠道,根据事故性质,制定在多少时间内由谁如何向企业上级、政府主管部门和其他有关部门、需要通知有关的近邻及消防、救险、医疗等单位的联系方式。
——工作场所内全体人员如何疏散的要求;
——应急救援的方案(在上级批准以后),项目部还应根据实际情况定期和不定期举行应急救援的演练,检验应急准备工作的能力。
2) 现场应急预案的审核和确认:
由施工现场项目经理部的上级有关部门,对应急预案的适宜性进行审核和确认。
(2) 现场应急救援预案的内容
应急救援预案可以包括下列内容,但不局限于下列内容:
1) 目的;
2) 适用范围;
3) 引用的相关文件;
4) 应急准备。
领导小组组长、副组长及联系电话,组员,办公场所(指挥中心)及电话。
项目经理部应急救援指挥流程图。
急救工具、用具(列出急救的器材、名称)。
5) 应急响应:
① 一般事故的应急响应:
当事故或紧急情况发生后,应明确由谁向谁汇报,同时采取什么措施防止事态扩大。
现场领导如何组织处理,同时,在多少时间内向公司领导或主管部门汇报。
② 重大事故的应急响应:
重大事故发生后,由谁在最短时间内向项目领导汇报,如何组织抢救、由谁指挥、配合对伤员、财物的急救处理,防止事故扩大。
项目部立即汇报:向内汇报,多少时间、报告哪个部门、报告的内容。向外报告,什么事故,可以由项目部门直接向外报警,什么事故应由项目部上级公司向有关上级部门上报。
6) 演练和预案的评价及修改:
项目部还应规定平时定期演练的要求和具体项目。演练或事故发生后,对应急救援预案的实际效果进行评价和修改预案的要求。
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